1、 苹果公司乔布斯要改变世界，“脸谱”公司扎克伯格则要接管世界，可见世界级的新兴公司都有宏大的世界眼光，以世界为己任。由于企业家伟大的愿景，创造了伟大的业绩，足见创新型企业家的巨大力量，为新兴公司的发展树立了光辉的典范。
2、 【营销建议】1、定价要一步到位，否则步步倒退；2、要敢想敢做，处处找平衡，反受制于人；3、消费者只能记住你的一个卖点，突出所有点等于没特点；4、扬长避短，提前准备应对话术；5、先集中精力做火一款产品，它会带动其它产品；6、对媒体要诚恳，掩耳盗铃是自欺欺人。
3、 企业生存与发展的关系是要处理好：论先后，生存为先，企业生存永远是第一位的；论轻重，发展为重，企业发展始终是最重要的。生存与发展是互动的，不同时期有不同的要求。从长远看，生存是基础，发展是核心。
4、 在全球经济化背景下，产业外部分工转向企业内部分工，产业内部分工重点向工序环节之间，向日益细化的链条以及模块之间分工发展。
5、 从“制造商”转为“品牌运营服务商”，一要重在“配置资源”上，资源投资重心从“产品经营”转向“品牌经营”；二要重在“产业联动”上，突出供应链的合作和资源整合；三要重在“国际化”上，资本、人才、管理等要素转向国际化经营。
6、 职场发展不在于你能力有多强，不在于你水平有多高，而在于一个适合你的环境中生存。小智者借物，中智者借钱，大智者借人，超智者借势，聪明的人总是选择借势登场，选择和成功的人合作，选择追随巨人达成更大的目标。
7、 在取得一鸣惊人的成绩之前，必先做好枯燥乏味的准备工作。
8、 规模经济走向范围经济是一个新的趋势，规模经济的基本特征是“产品数量越大，则单位成本越低”；而范围经济的基本特征是“产品品种多，但单位成本未必高”，这里的关键是应用信息新技术特别是软件技术实行个性化制造。
9、 企业的生存和发展。这两天和义乌将近20多位的企业老板进行交流，畅谈企业的生存与发展，一个共同的认知就是，企业处在一个关口，要么好好活下去，要么慢慢消亡。最为核心的问题就是老板必须专注本业，专心做企业，静心做产品，良心待员工，安心做好人，忠心为客户，决心做品质，用心在研发，热心做团队。世界因我而改变。
10、 市场资源是宝贵的战略资源，利用市场需求提升自主创新能力，利用重大工程建设提升产业技术能力。提升企业能力主要是解决提高效益，提升产品能力才能解决提高竞争力。
11、 价值是一种商业主张，是满足客户需求的成果。要创造价格以外的价值，才能得到意想不到的溢价。
12、 【内向者如何处理职场人际关系】1改变自我适应环境；2勇于尝试新的处事办法；3工作业绩好，关系并不是那么重要；4不必可以拉关系。
13、 职场中美女因为拥有着别人难以企及的美貌，她们往往会忽略自己的其他方面，别人看她们也是如此。她们会把自己的多数时间和精力放在打理自己的外表上，所以对于事业很少去考虑或者干脆不去考虑，如此事业难以有所成就。
14、 确定会议基调；你要立刻确定会议的基调，这样参会人员就明白该怎么做。通常，你可以带着以下目的开始会议。◆给下级指引方向后安排具体任务。◆传播信息并做适当解释。◆从下级处获取最新情况或信息。◆与本部门或其他部门的下级团队互动。会议一开始，你就要用简单的几句话确定会议的基调和你的目的。
15、 我觉得报价或者给优惠这些工作没有什么难处，就算是最新的销售新人都能胜任。但是顺利地说服客人试乘试驾，并在这一过程中通过车子来展示自己，却没有那么容易，所以每次试乘试驾我都给予12分的重视。
16、 确立会议的基调；最开始的几分钟对于确立你对会议的主导权可谓至关重要。你的开场白要简洁，最好不要超过一分钟。否则，假设有的领导来得晚了，错过了你的开场，你还要再重复一次。有时，你可能还要重复好几次才行。你的开场白需要注意四点：在开场时要说明为什么由你来主持这个会议，用舒缓的语调说明你不是在越级行事，解释一下会议的内容构成，最后就是请大家在会议上支持配合你。
17、 谁都不想让主要的利益相关者不满意，最好是经常提出让他们高兴的提案。请不要随便使用此方法，除非你能详细举例说明利益相关者想要的到底是什么。如果你说得不够具体，别人会认为你只是想要表达自己的反对意见而已。◆两周前我和（主要利益相关者）见了面，他说他希望我们的团队可以为（具体说明）提供更多的帮助。这个提案看起来完全是采用相反的方针，我觉得（利益相关者）会因此疏远我们。◆我们的两个主要利益相关者，（客户名字），不断地抱怨我们没有按照承诺的日期把货物送达，我们送货的确稍微延迟了一点。如果我们把资源都用于这个新提案上，我们就没办法缓解送货延迟的问题。
18、 职场七大危险信号，在你身上出现了几个？――1、对自己定位不清晰；2、执行力不佳；3、不能或不敢正视失败；4、缺乏团队精神；5、由惧怕变化到抵触变化；6、频繁跳槽；7、跟不上企业发展的节奏，职业发展缺乏弹性。
19、 企业创新有两种基本思路，第一是按客户需求创新，为客户创造独特价值，这就是微创新的内涵；第二是按技术逻辑创新，遵循技术发展的轨迹组织创新，这有可能产生颠覆性创新。最好的办法是将两种结合起来，创造最佳的创新成果。
20、 在职场，我们都会因为我们的性格、能力、水平、经验、兴趣、爱好等被我们的领导、同事贴上标签，我们要尽可能的被贴上好标签，并维护好自己的标签，一旦被贴上坏的标签，名声在外，想要摘掉这个标签就很难了。这个标签就是一个人的名声，是这个人的个人品牌。
21、 没有天生的信心，只有不断培养的信心。
22、 没有循环就得不到系统的力量，排斥系统就是排斥自己，因为人是生活在系统循环之中。大舍才能实现大循环，大循环方可实现持续发展。
23、 充实的一天。我的一天就这么过去了，早上去北京知讯力办公室和中国饰品网，谈论的只有一个主题，在当前形势下如何做好联合与联盟，达成资源共享，协作共赢。这是一种趋势，也是一种必然。在东阳参加客户企业的管理例会和咨询说明会，把工作做得更加细致，创造价值，共享价值。晚卜给客户企业管理人员做培训，充实！
24、 【四个"不"处理好职场人际】 一、交浅言深者不可深交；二、搬弄是非的"饶舌者"不可深交；三、惟恐天下不乱者不宜深交；四、顺手牵羊爱占小便宜者不宜深交。
25、 企业发展初期主要重视硬件，硬件包括基础设施和产品技术等，因为没有硬件就失去了发展的基础。企业发展进入成长期，特别是进入成熟期，应主要注重软件，包括品牌、制度和文化等，软件已成为企业发展的灵魂。
26、 【职场人生之领导意图】领导说让你看着办，不是不让你办，而是让你抓紧办；领导说再想想，不是他没想好，而是要你别再想了；领导征求你的意见，不是真的广开言路，而是在寻求同谋；领导表扬你，不是因为你真干的好，而是在笼络人心；领导批评你，不是你真的有什么过错，而是提醒你别站错队伍。
27、 企业需要的是做事者，不是分析狂。
28、 第一脚迈不好，第二脚怎么站稳。
29、 商业模式的基本特点是：简单化、创新点、持久性。创新价值网络有三个新趋势：向价值链的纵向和侧向延伸扩张；价值链中增加新的价值环节；通过互联网的信息价值增值。
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30、 智慧企业就是要求企业像人一样具有聪明智慧，智慧企业的本质要求是随需而变，企业随客观环境的变化而变化，随客户需求的变化而变化。
31、 在职场，没人管你的那天可能有三个结果：一是你是CEO了，万人之上的风光；二是你失业了；三是你退休了。我曾经一直严厉要求我的员工，也更加严厉地要求自己。原因就在于，有人管和被人管是一种幸福和责任。
32、 【职场吧】智商是一种纵向的能力，情商是一种横向的能力。就如同圆锥的底盘和高度。底盘相当于一个人的交际处世能力；高度如同一个人的才华。一个人才华的施展必须以底盘为基础。如果没有足够大的"底盘"做基础，就成了一根"棍子"，就会成为别人手中之器，任人随意丢弃。
33、 企业与环境的关系至关重要，从本源上说企业是环境的产物。企业与环境的变化有三种状况：一是企业慢于环境变化，这类企业对环境适应性差，长此以往必将淘汰；二是企业随环境变化，这类企业对环境以变应变，总是适者生存；三是企业早于环境变化，这类企业在环境变化之前，早已作了准备实现持续发展。
34、 【初入职场要时刻提醒自己的几件事】1、先处理心情，再处理事情 2、得饶人处且饶人 3、人家怕你，并不是一种福 4、人家捧你，真心还是假意，没有什么可得意的 5、不要有无缘无故的仇恨和妒忌 6、宽容他人对你的冒犯 7、世上的事，不如己意者，那是当然的 8、用最放松的心态对待一切艰难。
35、 【职场礼仪之：沟通三原则】1.面对问题，而不要回避矛盾。2.解决问题，而不是证明对方的错误。3.换位思考，而不要固执己见。从本质上说，沟通不是说话，而是改变行动。真正的沟通者关注沟通的效果。在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么，所以对方的反馈非常重要。
36、 报告人；要说的事情引发了经销商们对我们的不信任，这种不信任会像滚雪球一样越滚越大。我们要在10天内得出一个方案并上报给主要利益相关者。
37、 【职场做人做事】1.看清形势-顺流而下才能走得更快更远。2.适者生存-要改变环境闲的适应环境。3.礼字当头-有礼就能走遍天下。4.进退有度-把我分寸方能所向披靡。5.学会说话-口才能帮你打出一片天。6.用于行动-临渊羡鱼不如退而结网。7.追求双赢-用正确的方法赢得竞争。
38、 在工作中，有很多时候，只要多想几步，那么事情的结果就会截然不同。但是，有的管理者往往只注重眼前的利益，而不考虑长远的打算，所以他们总是与失败为伍。有一句话说得好，“人无远虑，必有近忧”，如果管理者能够多看几步，就必然会未雨绸缪，困难来临的时候，他们就不会慌张失措，困难也就迎刃而解了。当管理者把多想几步作为一种习惯时，那么他就是一个无往而不胜的人了。众人使自己的精神都很浮躁，浮躁就会多费精神，多费精神就称之为浪费。圣人使自己的精神很安静，安静就会少耗费，少耗费就称之为爱惜。
39、 工作与学习不能成为两张皮，相互对立起来。要以学习的态度来工作，同时要将工作成为学习的平台。只要真正做有心人，时时处处皆学问，只要勤于思索，工作就是最好的学习。
40、 想干一番大事业的人必然要付出很大的代价。
41、 学习最大的动力是求知欲望，求知欲望是用之不尽取之不竭的动力。
42、 设置公司的管理制度可以简单地从人、财、物、供、产、销六方面入手，凡是企业经常开展的业务和相关的管理环节，都可以考虑建立规范的制度作为保障，也可从产品价值链入手，关键节点或关键环节都应建立管理制度。建立公司管理制度最终是要员工执行的，因此管理制度不用太全面和严谨，但一定要体现实用性、可操作性和针对性三个原则。一般公司管理制度有：办公室管理制度、生产管理制度、计划管理制度、销售管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、物资管理制度、总经理办公会制度、行政管理制度等，如果设有量事会还应有约束董事会行为的相关制度。
43、 企业的“低碳管理”是一个新课题，搞好低碳管理十分重要，管理好就是资产，管理不好就是负债。要以低碳导向再造整个价值链，包括低碳设计、低碳技术、低碳工艺、低碳运营、低碳回收等，通过全过程低碳管理打造“碳财富”，提升企业的碳资产管理价值。
44、 首先是做正确的事，然后是把事做正确，两者结合的关键是正确的人，由正确的人把正确的事做正确。领导者的责任是找到正确的人来做正确的事，管理者的责任是找到正确的方法来把事做正确。
45、 凯恩斯理论过分强调政府主导拉动需求，一时可以起到作用，但这种需求是人为的，副作用很多，为事后的发展带来许多后遗症。供给学派注重市场主导改善供应，将市场主体搞活，从而使经济实现可持续发展。
46、 数据库的建设要掌握三个重要环节：第一，数据采集。采集原始信息，将信息数据化；第二，数据整理。将数据分类优化，形成数据仓库；第三，数据查询。将数据结构化，进行数据搜索。三个环节作为一个整体建设好。
47、 单纯的产品保持成本而已，要提高附加值可以从三个方面人手：一是与高技术结合，如信息化，数字化；二是与文化结合，把文化融人产品之中，如将国学嵌入紫砂茶壶、珍珠项链；三是与服务结合，通过集成服务提升产品附加值。通过提升产品附加值来拓展市场，同时增加效益。
48、 强调品质。我经常和客人说，德国本来就是一个质朴刚健，散发着匠人气质的国家，而宝马公司除了生产汽车之外，也是飞机引擎的知名制造商，所以车子的发动机性能是非常优秀的，而且每个零部件都经过了精雕细琢，追求完美。
49、 大多数的裸辞行为 往往是冲动下作的决定。裸辞是暂时逃避压力的方法，对于职场白领们来说，最终还是要回归到职场当中。
50、 性格软弱的人在谈判中极易相信客户为讨价还价而发出的各种抱怨，不但对这种假抱怨信以为真，而且会向上级汇报。如果销售部门中这样的人太多，销售经理就会被许多虚假的信息所包围。
51、 91互联网对金融渗透越来越强，一方面互联网金融发展迅猛，众多电商企业都在向金融领域跨界延伸，另一方面传统金融纷纷应用互联网技术，向金融互联网化发展。最好的模式是互联网金融与金融互联网化相互融合，形成生态系统共同发展。
52、 一个体系的构成有两种基本方式：第一种由核心、支撑和环境三个系统组成。第二种由基础、核心和环境三个部分组成。两种方式最重要的都是核心。对于经济体系来说，支撑条件主要包括：资本、人才、技术、信息等，环境保障主要包括：政策、机制、体制等。
53、 好的团队一定有一个理解成员的领导。俗话说：疑人不用，用人不疑。对员工理解信任，才能让他们展开手脚发挥自己的作用。同样，员工对领导也要有充分的理解，要理解他们的每一个部署安排、每一个命令决定，要考虑到团队整体的利益，不应该只从自身的利益得失出发。我相信，没有人会喜欢一个自私自利的人，而这种人也不会在讲求团结与奉献的团队中发挥多大的作用。
54、 与别人和谐相处，是做一个成功推销员的先决条件。
55、 要在公司所有者和经营者之间形成相互制衡的机制、有效激励与监督的机制，以最大限度地提高公司的运营效率。
56、 【职场心理学】80年代：卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。10年代：卑鄙是高尚者的通行证，高尚是卑鄙者的墓志铭！80年代：黑夜给了我黑色的眼睛，我要用它来寻找光明。10年代：迷雾蒙住了我的眼睛，寻找光明要借助墨镜。——我们不能倒下，让卑鄙者显得高大，以挡住自由的风！
57、 客户关系管理要从“片面”转向“全面”，主要是从“短线”的一次性产品交易的销售式收益到“长线”的贯穿整个产品生命周期而持续的服务式收益，也就是从一次收益到N次收益，这是盈利模式的重大转变。
58、 【职场别易被激发、被感动、被忽悠】有些人是比较感性，对于领导一些比较有煽动性东西，难以抵制，很是容易用头脑发热。但是无论如何，事后一定要冷静思索思索，站在不同的角度去考虑考虑问题，切莫一时意气用事。
59、 科技创业是一个新的创业潮，其机制是组织一个团队，建立一个公司，发展一个产业；其核心是科技团队而不是科技项目；其关键是新的机制，使团队每个人都成为股东，形成团队创业；其根本是围绕市场将科技成果产业化。
60、 生产基地是产业的基础，进一步向服务经济发展，主要有两个方向：一是资源配置中心，将原材料、设备、科研、技术、设计、人才、信息等要素组织集中配置，成为资源流向的高地。二是市场交易中心，将电子商务、订单交易、资金结算、客户服务、物流仓储等高端服务集成配套，成为市场集散的高地。
61、 【职场5大关键词】1.专业：从事自己专业领域的工作，比暂时获得高薪与职位重要。2.合群：狼归狼群，羊入羊圈，不要做族群中的异类。3.推销：主动推销自己，傻等伯乐出现会让你错失大好时机。4.热情：至少也要让自己看起来有热情。5. 热爱：想办法爱上自己的工作。
62、 【SWoT分析】第四，T：即你的压力：可能你对压力有种不好的联想。其实，世间万物都有两面性。必要的压力让你随时精力充沛，让你更有动力。在认识压力之前，你要找到一个对你存在隐患的目标，即使是假想的也可以。你在竞争对手身上时刻找到你前进的动力。
63、 在人们的刻板印象中，管理者就应该高高在上，威严庄重，下属就应该对其敬畏有加。这种刻板的印象，通常会在上下级之间拉上一道“铁幕”，阻碍了双方的沟通了解。其实，在现实当中，亲和力和影响力经常是密不可分的，有影响力的人通常也都具备非凡的亲和力。优秀的管理者身上，会散发出一种独特的魅力，吸引着人们去喜欢和尊敬他。
64、 接受自己的不完美：人难免会有失败的时候，偶尔的不如意并不表示自己便一无是处，只要找出事情的关键所在，下次再多点努力即可。
65、 让我们做自己能做的事情，这是我们生活的主要 追求。
66、 讲究职场资历是不少传统企业或多或少都存在的潜规则，于是，职场里少不了会有一些喜欢倚老卖老的卖老族。有些卖老族对新人的工作、生活都要以过来人的姿态处处干涉，事事指导，让新人无法施展才华。
67、 解决问题会议；你要把会议变成是寻找解决方案的论坛，而不是互相指责的场所。你要确保参会人员认识到你会推进会议，而且不会让会议方向出现问题。
68、 学习有三层平台：第一层平台是“悟”，通过思考才能悟出道理；第二层平台是“行”，参与实践才能学到真谛；第三层平台是“成”，在实践的时空中灵活应用才能学业成就。
69、 从人类文明史考察，已经走过三个文明历程。古代从农耕时代到游牧时代，两者结合为农业文明。近代进入了海洋时代，重视发展工商贸易，创造了信息文明。现在将进入信息时代，以信息生产主导物质生产，信息互联已成为新的潮流，标志着人类跨入信息文明。
70、 【心理提醒：职场修养礼仪20条】：⒈换位思考；⒉尊敬上司；⒊小事不计较；⒋为人低调；⒌嘴甜；⒍礼貌；⒎多听少说；⒏感恩；⒐守时；⒑守诺；⒒承受力强；⒓平常心；⒔赞扬别人；⒕宽容；⒖检讨自己；16不争功；17不辩解；18衣着整洁；19高效率。20除非必要，别轻意说谎。
71、 职场新手最不该做的就是不懂装懂，真正的去接触业务的时候，你会非常需要帮助，千万别错过学习和被培养的机会,即使得不到牛人的真传，他们的小小提示，也足够你小用几回。
72、 建立在个体基础上的群体，这个群体才有生命力。不是大河有水小河才有水，而是小河有水大河才有水，滔滔长江是由源头无数支流汇集而成的。所以首要的是最大限度地发挥个体的积极性和创造性，才会有整体长足的发展。
73、 互联网对于产业发展的革命性，在于改变了产业的组织方式。传统产业的组织是分散的，实现整合的难度较大。互联网将分散的产业集中起来，实现分散生产而集中经营，进而将不同产业集中融合发展，通过整合产业形成新的价值，互联网创造了新的产业组织方式。
74、 任何一个表扬的时刻都应该成为有价值的时刻，这需要提前进行思考，比如，怎么表扬，由谁来表扬，谁应该在现场，业绩的大小，这个例子的共性是什么，怎么能够让每个员工都可以达到这个成就。只要留心一些，做些实践，任何一个管理者（或员工）都可以掌握赞扬的技巧。
75、 第三方服务提供商以独立于产业上下游的身份为客户提供专业性服务，使客户的价值增值。凡是企业核心业务以外的业务都可以由第三方提供专业服务。第三方服务前景无限。
76、 企业家的发展过程应有两个阶段：第一阶段是由穷变富，随着企业的发展，财富不断积累，实现由穷到富的转变。第二阶段是由富变贵，这是一个逐步升级的过程。由穷到富是量变则易，由富到贵是质变则难。
77、 企业在发展中要处理好传承和创新的关系，首先是传承创业精神，创业中勇敢拼搏艰苦奋斗等精神必须代代相传；同时要创新发展方式，环境的变化要求突破传统理念，拥抱变化与时俱进，不断创新发展方式。
78、 企业对外的重心是“不断创造顾客”，对内的重心是“持续创新发展”。
79、 执行力是将决策转化为成果的关键，好的执行力来自强有力的组织。
80、 一种境界。管理者要管理好自己的员工，就要不断提升自己的
81、 城市的中央商务区即CBD是城市的核心区域，其本质是中央服务区，应改为CSdocSD是集成服务区，集中高端服务业，包括人才服务、金融服务、商务服务、环境服务和生态服务等，通过大服务提升城市能级，创新城市价值。
82、 时尚与经典两种方式都要尊重，都有自身的发展空间。大众需要时尚，特别是80后、90后的年轻人喜欢时尚，时尚是经常变化的。小众需要经典，特别是少数专业人士倾心经典，经典是经久不衰的，一定条件下经典与时尚是可以有机融合的。
83、 职场一旦是有某个不愿意对既有潜规则妥协的个体出现，那么就会对这样的规则形成挑战。不过既然处于弱势，则行为上没必要那么另类，所有激化矛盾的个人行为都是有风险的。
84、 第三次工业革命将分散式经营方式取代集中式经营方式，将等级化经济组织转变为节点化经济组织，这些都是互联网的作用结果。为此在网络革命的今天，众多中小企业以至个人将有巨大的发展前景。
85、 为员工的工作喝彩是提升领导亲和力的一个重要方面。通过体谅、鼓励性的话语和行动，鼓舞员工士气，提高他们的工作活力，让企业充满蓬勃生机。
86、 【职场成功有三靠】一靠性格，性格决定命运，因为性格决定态度和风度，态度决定方向，风度决定成效；二靠知识，有多少知识就有多少能力，有多少能力，就能解决多难的事；三靠意志，成大事者最重要的不是有多大本事，而是有百折不挠的意志力。
87、 【职场里，如何变得更优秀？】1.投身于不断的学习。2.学会与失败共处。3.多读书。4.制定目标。5.了解你的优势。6.寻找良师益友。
88、 未来的工人不是一般的生产工人，因为生产为大量机器所代替。一线工人要从生产为主转向技术服务为主，包括运行、监管、维护、保养以及软件升级等，新一代工人是技术型人才，其工作性质将由生产转向服务。
89、 古人在论述理政之道时，经常就把赏与罚并提。赏与罚，是领导管人的两把利剑，是管理者统御下属、管理人才的重要手段。有赏就有罚，赏罚要分明。赏可以起到激励、鼓舞、褒奖的作用；罚可以起到禁止、威慑、惩戒的作用，赏罚兼施，赏罚分明，这样才能引导下属做好工作，使他们进有所得，退有所失。不赏私劳，不罚私怨。不因对私人利益有功而奖赏人，不因对自己有成见或彼此有隔阂而惩罚人。有功就要赏，对按时按量完成既定目标的下属进行奖励。优秀的管理者应当想办法增加奖励的透明度，比如把每月的工资、奖金等张榜公布或者对受嘉奖的成员进行公示。
90、 【职场致命缺陷】1、今天能做的事习惯推到明天。2、应该分步实施的事习惯计划很快做好。3、缺少职业发展规划方向不明确。4、有目标但没有实施路径。5、重视眼前利弊忽视长远考虑。7、随遇而安消极对待变化。8、承受不了各种打击轻易放弃追求。9、遇到挫折轻易产生跳槽念头。10、觉得成功离自己太遥远。
91、 另一个和男士建立友谊的方法是，和他们保持礼貌性的肢体接触，这里指的可不是性接触。例如，开会时你可以坐在想建立友谊的对象隔壁，在适当的时机，偶尔拍拍他的肩膀，表示支持和鼓励。这些小的肢体语言，让你对同事的友情更加深一步，因为多一个蓝颜知己未必不是一件好事。
92、 作为公司的管理者，一定要注意自己提拔之人的素质，同时管理者也要加强自己的修养，并与那些阿谀奉承的人保持距离，甚至于开除那些只懂得拍马屁的人。只有这样做，管理者才能营造一个良好的工作环境，才能赢得员工的信任，对管理者自己的前途也会起到很好的促进作用。
93、 【职场定律】一、老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的；二、不要相信一个连自己都管理不好的人，能管理团队；三、不要相信一个不肯给你加薪的老板，会认为你很重要，在他那至少没有钱重要。四、尽量不要拆别人的台，也许你就在台下。
94、 【六大定律让上班更有乐趣】①榴莲定律：职场新人主动点；②赌注定律：攀关系不如练内功；③碰撞定律：成绩是争取来的；④梦露定律：不要放大不满意；⑤油箱定律：倦怠了定些小目标；⑥飞去来定律：跳槽前先找找病根。
95、 领导喜欢和他们有相似之处的员工。
96、 产权多元化对公司治理提出新的要求，关键在于科学的治理结构。
97、 4招让你远离职场抑郁症:1、在工作上：要对自己有正确的认知评价；2、在人际关系上：要正确看待与同事的关系，对于别人的不善之举，要学会忍；3、在心态上：要调整好心态，学会将抑郁化零为整，时刻保持心平气和；4、在生活上：要学会调节自己的情绪，保证充足的睡眠，静养身心。
98、 现代企业管理要提高管理的可视性，组织实施“业务处理可视化计划”，包括规则的可视化，流程的可视化，执行的可视化等，这里的关键是提高信息的透明度，以此大幅度提升企业的管理效率。
99、 方向对头就要坚持，迟早会达成目标。许多事情只要方向选对，不要等想明白后再干，想得过多则寸步难行，只有在干中才能不断明白，在实践中逐步调整，坚持到底目标也就达成。
100、 【职场法则】首先要有清晰的目标，一个人能走多远取决于他能看多远，要知道心在哪里，收获就在哪里，不能太宠自己，该吃苦就要学会吃苦，吃得苦中苦，方为人上人。把工作做好，做出一般人做不出的漂亮结果，就不用担心人会发现不了，尤其不用担心你的领导发现不了。要记住，天道酬勤。
