1、 科技转化为生产力，通常办法是产学研相结合，但这还不够，应该是产学研用相结合，这个“用”字十分重要。科技要以应用为导向，离开了应用科技就无法转化为生产力，所以必须从技术导向转向应用导向，这是一个根本性转变。
2、 设计要系统，但做事要专精；目标要远大，但路径却曲折；道要正，但术须奇。
3、 大数据的应用是一个体系，要求硬件、软件和服务一体化运作，一般来说采集数据需要硬件，通过传感器、摄像头等以集合各种数据；处理数据需要软件，通过各种模型制作软件系统分析处理数据；而应用数据需要服务，数据服务是价值最高的。
4、 在企业发展中，往往缺乏的资源是劳动力和土地，这是工业化初期的必然要求。进人工业化的中后期，应该实现两大转变，转向劳动集约型和土地集约型，进而从劳动力需求型转为人才密集型，土地需求型转为知识密集型。
5、 一种境界。管理者要管理好自己的员工，就要不断提升自己的
6、 互联网化是一个大潮流，互联网已使产业形态发生根本性变革，任何产业都要从线下搬到线上，抢占网络市场。这当然不是说线下不重要，而是实现线上与线下的互动发展，通过互动创造新的价值。
7、 领导团队的结构很重要，不是清一色的同类型同专业人才的集合，而是多元知识和从业背景的人才结合。其结构中要有长于思考的，有勤于实务的，有善于开拓的，有专注于技术的，有年长富于管理经验的，有初出茅庐敢于创新的，形成一个整体优化的领导集体。
8、 影响力可以说是管理者的核心能力，提升管理者的影响力对加强管理者的能力建设具有核心价值。作为管理者，要合理地运用自己的权力因素与非权力因素，使团队形成凝聚力。管理者既要加强学习、提高素质，还要树立良好形象，加强管理。最重要的是管理者要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进员工积极改进工作，为实现公司的共同目标而努力奋斗。
9、 现在的职场，在感情上吃了亏的职场新人的一般做法是，发手机短信告诉全公司所有的人，坐在高位上的那个人是个玩弄女性的衣冠禽兽，并通过透露种种细节来证明这个观点。
10、 时刻告诉自己。①抢先一步，领先一路；②强占制高点，就是成功；③智者争先；④快鱼吃慢鱼；⑤输得起，搏一搏；⑥永不放弃；⑦选择大于努力；⑧找到自己的对标；⑨时刻关照自己；⑩感激、感谢、感恩，回报社会。与一位老板交流的感想，也是自己的一种警醒和成长，不相忘，路长，心越强1
11、 人们总是向往成功而害怕失败。对于失败有两个基本要求：一是总结失败，失败了要善于总结，失败是成功之母，应该为失败的总结是成功之母；二是准备失败，在制定方案时，只有准备失败的方案才有可能是成功的方案。真正想成功的人，必定要不害怕失败，有了失败的经验和准备才有希望成功。
12、 企业2。的内涵是知识共享，在企业内部打造一个知识共享平台，如公司内部微博、微信等。首先将公司内所有信息数据集中，建立海量数据库，让全体员工共享；然后组织公司中每个员工的经验和知识进行交流，实现持续的知识创新。
13、 德国的大型企业里蜂拥着一群首席代表、代表、区域负责人、副经理。一方面，看似头衔比薪资更重要，另一方面，又要给予物质激励。复杂混乱的等级制度把企业撑得庞大而笨拙。能解决问题的办法就是在企业内部设立一个个分工明确、高度灵活的项目小组，但采用这种方法的企业却少之又少。
14、 职场心法十三：职业生涯过程中，你不能要求一件或者几件事情中你的付出与获得的结果之间完全配比。如果你要求生活与工作给你公平，你就必须要给予相当长的时间，在积极行动中等待结果的到来。
15、 【职场九耐】能耐劳→任劳任怨见精神；能耐苦→苦中作乐见操守；能耐烦→脚踏实地见信念；能耐难→愈挫愈勇见坚持；能耐闲→淡泊名利见风节；能耐疑→心中无愧见定力；能耐乱→处变不惊见决断；能耐冷→世态炎凉见胸怀；能耐热→揽功诿过见人心。
16、 没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
17、 一个人的心如果是灰色的，那么他的眼睛也会蒙上尘埃，目光所及之处，全是一片灰蒙蒙。吴玲敏的失败，是因为她和同事之间不良的同事关系引起的。她对任何一个人都抱着一种戒备和敌对心理，以这样的心态工作当然无法顺利进行。在一个讲求团队合作的职场社会里，合作才能共赢，如果整天抱着敌对的心态，个人很难进步，团队的战斗力也会受到很大影响。
18、 团队的合作精神是无往不胜的坚强后盾，蚁群可以打败巨蟒，群狼可以天下无敌。一个人能力再强，也只有当他融入团队后才能发挥最大的力量。背靠着团队的强大力量，单个的忙碌才不会变成杯水车薪，才能忙到点子上，每个人（语.录.基.地.网）的忙碌才能凝聚成大海一般广阔的面积，浇灭一切瞎忙的火焰。如果你去过西点，你就会发现在西点军校体育馆的墙上，有这样的话：今天，在友谊的运动场上，我们播下种子；明天，在战场上，我们将收获胜利的果实。时代需要英雄，更需要伟大的团队。
19、 成事与做人的关系很重要，应该是先人后事，先把人做好，才能把事做成功。实践证明：先做人后做事，即使暂时不成功，最终一定能成功；相反先做事后做人，即使暂时成功，最终却不会成功。
20、 “我看你和你看我的角度未必相同”，以数学表示A到B的距离不等于B到A的距离。从竞争角度来看，A把B当作竞争者，不表示B把A当作竞争者，因此企业要善用“竞争不对称性”的战略思维来保护自己。
21、 【白领不得不知的职场潜规则】1、理想很重要，但比理想更重要的是利益。2、表面是公义，心里是生意。3、待人以诚，但诚是有目标和尺度的。4、工作不会害你，只有人才会害你。5、做事要藏拙，做人要露怯。6、规划要长远，拿钱要及时。7、老板对你讲的道理，永远都是对他有利的。
22、 职场人士节后这一周里，不妨每天适当早起一会儿，花15分钟左右做晨跑运动。有研究发现，及时消除沮丧情绪，最好的办法就是跑步。跑步作为有氧运动，除了能加强心、肺和循环系统的功能，还能分散注意力。
23、 职场沟通是一门永恒的学问，成为一个好的听众是很有效的沟通方式。在聆听的过程里发问；在了解对方的过程里传递出自己的信息；根据不同的对象，调整自己的声调和语速，从而引导他把真实的一面展现在你面前。
24、 电子商务正在改造传统供应链，传统供应链缺乏有效的沟通，对消费者的应变能力不强。电商是互联网思维，要求供应链上所有成员加强沟通，有效互动，更高效更精准地满足消费者的需求。
25、 抓住机遇，机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇，去挑战每一次新的职场任务。
26、 【职场新人快长成】 跳槽到新公司,怎样快速融入新环境,小窍门有三：1、如果你有什么特长,找个机会露一手,同事们马上就对你印象深刻,或者刮目相看。 2、在集体活动中亮个相,全公司上下就对你脸熟了,也能了解你的个人才能3、在非工作活动中凑个数,相信能很快消除陌生感.
27、 创业者将企业传承给继承者，单纯的财富传承是不够的，关键是传承创业精神，包括敬业勤奋精神，诚信务实精神，敢于担当精神，吃苦耐劳精神等，唯有创业精神才能将财富一代一代传承下去。
28、 【职场阳光心态：拨开乌云见明日】一 、把工作当成一种带薪的愉快学习过程；二、你并不是天底下最倒霉的人——驱除黑点思维；三、压力太大时要学会弯曲；四 、对自己进行快乐心理暗示；五、学会一些简单的减压方法；六、 养成善于发现生活美好方面的习惯。
29、 发展平台经济是企业向产业升级的必由之路，平台经济依托信息网络实现三个最大化：一是资源最大化，将各种资源供给集中在网络平台上；二是用户最大化，吸引尽可能多的用户到网络平台上；三是服务最大化，对接资源为用户提供增值服务，特别要提供整体业务解决方案，打造平台化企业最大的竞争优势。
职场有内涵的句子
30、 当职场人之间的差距很大时，普通者想靠慢慢进步而超越卓越者已不可能，要赶快"进化"才有机会赶超。 凡事要讲究效率
31、 职场中各色人都有，有的人喜欢抱怨，有的人极端，当我们跟这些人接触的时候，就很容易受到消极和极端的情绪的影响，从而影响了自己对公司的看法，最后吃亏的是谁？屏蔽消极的影响，尽量减少跟这些人接触。
32、 企业中最缺的人才是项目经理，主要是针对某项任务负责打仗的人，这种人是综合性的组织人才，既懂技术，又懂管理，更为重要的是能领兵管好队伍。这样的人才一般不是靠引进的，主要靠企业自己培养，是第一线的优秀将才。
33、 形象设计大师乔恩，莫利曾经这样解读过职场女性：穿着不当和不懂得穿衣的女人永远不能上升到管理阶层！研究证明，穿着得体虽然不是保证女人成功的惟一因素，但是，穿着不当却保证一个女人事业的失败！由此可见着装与形象的重要。
34、 【职场人执行力必备四要素】1)执行力首要的是速度，速度决定成败；2)执行力以部门和团队协作为基础，要有团队精神；3)执行力来源执行者的坚韧：坚韧性指具备挫折忍耐力,压力忍受力，自我控制和意志力等；4)速度加投入是执行力的关键：执行的速度,以及执行责任心和工作热情是执行力动力和保证。
35、 【请注意消费者】 过去的座右铭是“消费者请注意”，现在则应是“请注意消费者”。 ——[美]唐·舒尔茨，《整合营销传播》舒尔茨用此话道出了传统营销传播与整合营销传播的区别所在，传统的营销传播只是依赖于一两种传播工具以完成它们的传播目标。它们不顾及在市场经济中已发生了巨大的变化，特别是大众化市场的非整体性已发展到微型市场的多元化趋势，并且顾客的复杂性日益增加，它们各自要求自己的传播工具、新型媒体的扩散，以满足顾客的各种需求。 舒尔茨认为整合营销传播是将所有与产品或服务有关的信息来源加以管理的过程，使顾客以及潜在消费者接触整合的资讯，并且产生购买行为，并维持消费者忠诚度。
36、 员工如果没有激情，那么他的工作效率就不高，也不会有好的工作成绩，员工没有工作成绩，公司就不会发展。所以，公司管理者要通过各种手段激发员工的潜能，使他们饱含工作热情。竞争是一个不正确的选择，竞争可以促使员工主动把自己调整到最佳的工作状态，从而提高员工的工作效率。但是管理者必须注意的是，员工间的竞争必须是良性的竞争，管理者不能为了竞争而使员工拉帮结派，这会直接破坏公司的团结，从而削弱公司的整体力量。
37、 一个公司的管理体系能否正常运行，其决定性因素并不在于每一名员工是否都有着高度的责任心，而是在于员工能否理性地处理自己的问题，能否正确行使自己应有的权力，并履行自己在公司的职责。
38、 企业信息化的本质是建立发达的大脑系统，实现智慧化发展。一方面可以使工作系统和动力系统实现智能化；一方面可以使企业管理精细化，经营敏捷化，更好地为客户创造价值，实现企业价值最大化。
39、 管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅长做什么、
40、 阐明会议事项；作为管理者，你希望会议支持你要求本部门去执行的计划和发展的方向。最简单的方法就是控制会议事项的表述方式。这就要求你操纵着会议朝着有利于你的方向发展，确定会议事项的内容。◆政客们一直都是这么做的。例如，想要限制非法移民数量的政客会根据赦免非法移民活动问题而衡量出提案是错误的；想要赞成移民进入本国的政客会根据家庭团聚问题而衡量提案对家庭团聚有何影响，并说阻止移民进入会破坏他们家庭的团聚。◆如果你控制了会议事项的确定过程，你就可以控制参会人员讨论这些事项的方式，这有助于你将会议的决定朝着你希望的方向进展。即使你没有一个占优势地位的行动方案，你也必须阐明会议事项是什么，这样可以确保团队成员从共同的角度讨论问题。否则，会议很可能无法达成共识。你要在会议的开始做这些。这给了你最好的机会：首先是形成有意义的讨论，然后是操控讨论朝着你的目标前进。
41、 新兴企业与传统企业的主要区别在于商业模式创新。传统企业注重产品和技术，着眼于功能；新兴企业注重客户需求，着眼于价值。客户需要的是解决问题的方案，并非产品和技术，这就是商业模式的创新。
42、 【职场新人必知六种不受欢迎的职场女人】1、第一种：该做的事不做，不该做的却瞎做。2、第二种：经常抱怨工作，牢骚满腹。3、第三种：非让男士请客。4、第四种：工作不用心。5、第五种：领导面前献殷勤。6、第六种：霸气十足。
43、 【初入职场，一规划谍发展】现代女性，就象是水，可柔可刚。对她们而言，这是一个充满机会的时代，也是一个矛盾冲突的时代。既不想做一碰就烂的“草莓族”，也不想当公司的花瓶，那就要花费一点精力和代价了，毕竟女强人不是那么好做。
44、 红豆服装的经营模式已经全面转型，从生产为中心转向打造服务平台，企业一头发展连锁经营，建设营销体系；一头组织原料供应，建成行业资源配置中心。生产则压缩自产，加快实施外包。通过创新转型，迅速扩大了经营规模，提高了企业效益。
45、 创业重视发挥个体的作用，特别是创业者本人的作用十分关键。守业需要发挥体系的作用，成熟企业是一个完整的体系，包括团队、机构、规章、文化等依托一个体系来运作。从创业者到企业家就必须实现从依靠个人作用到发挥体系作用的转变。
46、 职场心法：相对于人的一生，短暂与长久都是相对的，也是相互影响的。专心做事能够耐得住一段时间暂时的寂寞的人，往往可以得到较长时间的精彩人生！用历史的眼光看，付出与得到往往是正比例的。在不得意的时候，要学会养精蓄锐，丰富成长自己。要相信付出一定会有回报，没有回报是因为努力还不够。
47、 改善命运航道的力量就是思考，思考就是任何成功的第一个原因。
48、 为职工多花一点钱进行感情投资，绝对值得，感情投资花费不多，但换来员工的积极性产生的巨大创造力，是任何一项别的投资都无法比拟的。优秀的管理者要善于对员工进行感情投资。只有通过感情投资，才能使下属感到自己受到了老板的重视与关爱，因而愿意尽己所能，充分发挥自己的潜力。
49、 有调查显示：企业员工满意度提高3%，则顾客满意度就会提高5%，而利润可增加25%以上。这说明要感动顾客，首先要感动员工，因为顾客需要员工的行为来感动。
50、 平台化企业必须建设好生态系统，在平台上首先形成自身的核心能力，同时通过核心能力去整合多种专业资源，从而满足各种需求。生态系统是由主业逐步延伸乃至跨界发展，将相关资源组织成系统，如此具有强大竞争优势。
51、 任何两个事物融为一体时，才会有强大的力量。正如赛马时，人与马融为一体，就能发挥最大的能力。企业与客户也要融为一体，最高境界是给客户带来心灵的感动，才能真正占领客户。客户身上有条价值链，要把客户价值链变成企业价值链，使客户成为自身的重要部分。
52、 只要努力工作，心怀志向，机会迟早会来临。
53、 李嘉诚曾讲学习是资产，经验是负债，千真万确。经验是宝贵的，但都是一定时空中的产物，时空变了，经验也就不适用了，所以成为负债。只有不断学习，方能随时空变化而变革，所以学习力是企业的第一竞争力。
54、 刘备的经历告诉我们：集团总裁完全可从摆地摊做起。2诸葛亮的经历告诉我们：进私企其实比进国企更有发展空间。3吕布的经历告诉我们：频繁跳槽直接导致没老板敢录用你。4庞统的经历告诉我们：长得太丑可能会影响你的应聘效果.5杨修的经历告诉我们：职场上总搞得比领导高明，会死得很惨。
55、 【职场心界】1.思想水平不在看见而在看穿，不在想到而在想透。2.人你的阅历水平不在经过而在体验，不在散见而在总览。3.你的处世水平不在和平而在平和，不在有友而在无仇。4.你的办事水平不在利落而在平稳，不在成事而在开路。5.你的交友水平不在众多而在知心，不在热烈而在清纯。
56、 【职场用人之道】1.宁可使用有缺点的能人，也不用使用没有缺点的平庸完人；2.领导者对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较；3.作为领导，最重要的是发现下属的特点，以及这个特点能给企业带来怎样的效益。
57、 对于企业来说，到底是客户第一，还是员工第一，两者的正确关系，是论先后，客户为先，把满足客户需求放在企业经营的首位；论轻重，员工为重，把调动员工积极性和创造性作为企业管理的重心。
58、 互联网革命不在于技术层面，而在于“道”的重大变革，改变了价值创造的基本法则。“术”的变化是根植于“道”。互联网的应用从消费领域扩展到产业领域，将使创造财富的法则产生伟大变革。
59、 当一个管理者具备威信时，他的责任感也更强。在困难时刻，让他变得强大的不是手中的权力，而是使命和责任。若没有威信，他就难以威慑众人，难以集合众人克服困难的勇气和信心。卓越领导的神奇在于，他能从现实的窘迫中寻找超现实的勇气和信念，并利用威信，激发出团队的无限潜能，创造出奇迹。
60、 作为管理者，不要脾气暴躁，而应该为人随和，要学会微笑管理。作为管理者要时刻考虑着如何通过激励让员工更主动地投入工作中去；而作为员工，也希望自己的工作不再乏味，可以变得轻松快乐。这看起来很矛盾，但是否有一个相对简便的方法解决这个矛盾呢？其实有一种方法，可以将这个矛盾解决，那就是微笑。
61、 【推销与营销】 每个人都会涉及到推销，即使是那些非专业的销售人员。 ——[美]罗纳德·马克斯，《人员推销》马克斯认为越来越多的人，不论其性别、爱好、年龄和行业等特点如何，都要与推销工作打交道，他们或多或少地皆要获得有关销售方面的知识与技巧。“每个人在某种程度上都是商人：他不是购买东西，就是推销东西。 马克斯指出人们所做的每件事，都要求推销理念、产品、观点、人员。充分考虑到这个事实，人们就应当学习怎样专业地推销。除非某些人在一个不需要与任何人打交道的环境中工作，否则他必须学习如何与人相处。人们必须能够向他人推销自己的和别人的观点。无论何时，管理者都需要知道成功所必需的技能，他们暗示与他人打交道和激励他人的技巧是一种很重要的能力。
62、 企业核心团队高管的素质集中表现在三个方面：第一是决策能力，主要是规划和战略决策的技能，约占全部能力的40%;二是人际能力，主要是协调人际关系的技能，约占全部能力的40%；三是业务能力，主要是处理技术业务的技能，约占全部能力的20%。这三种能力最终决定于价值观的创新，核心领导的价值观在企业发展中起到根本性的重要作用。
63、 在职场中不受重视的现象常常发生，改变一下自己的策略，通过某些方式来引起领导的注意，让他们看到你的努力，并能够得到他们的认可和肯定。不要做一个默默无闻的小草，扮演陪衬鲜花的角色。
64、 投资者教育是投资的首要环节，也是投资成功率的关键。同样商品与服务都有一个对客户的教育问题，只有为客户充分理解，才能使客户接受，进而为其创造价值。客户新需求是教育与互动的结果。
65、 【职场智慧：成功关键不是抓到一副好牌，而是如何打好手中一副坏牌】与高手过招是一个复杂博弈过程，阻止对手打出对自己最不利牌的最好办法是打出更好的牌。把坏牌打好的路径有三个：1、等对手出错，在乱中取胜；2、把坏牌重组，做到沉稳不乱；3、靠牌技精湛，特别是学会换位思考。
66、 你是否有类似的经验：男同事在会议中总是非常踊跃地发表意见，滔滔不绝，似乎有备而来。事实却可能是：他对提案没有你更熟悉，手上的准备资料也永远没你周全。但你从没有机会表达你的意见，主管不知道你的存在，更难想象你的专业程度。最后的结果是，公司采用男同事的提案，你的提案永远摆在不起眼的角落。
67、 假如你想要有一番事业，不想被男人看穿你的底牌，你就该学习控制情绪和眼泪，勇敢面对失败和压力，才能赢得男人的尊敬。
68、 不要试想处处都出风头，高调做事，低调做人的道理在职场一定是行得通的。功劳，让一半给别人;能力，教一点给别人。没有人都是想象的那么小人，相反，他们会感激你的付出，在日后的工作中去支持你，这样一来，你的工作就变得得心应手。
69、 职场压力与抑郁几乎是现代工作生活中不可避免的词汇。我们可以尝试以下几种方式：1、千万不要给自己制订高难度目标，不要对很多事情大包大揽。2、尝试与人沟通，不要自己独来独往。3、适当进行有氧运动。总之，压力实际是自我给予的，放下身上的包袱吧！
70、 系统工程作为一个整体有两重含义：一是把研究对象看成一个整体，二是把研究过程也看成一个整体，实现两个方面的整体协调。同时要从系统的整体出发，达到系统目标的总体效果优化和实现系统目标的方法路径优化。
71、 有理解，才会有进步，圣·奥古斯丁有句名言：不要理解你可以相信的，但要相信你可以理解的。没错，理解与相信是人在社会中为人处世基本的要求，但是你也许会反驳我说，现如今骗子太多，怎么能随便信任别人，那我告诉你，你被骗是因为你对人或事还没有充分的理解，一旦充分理解了，就要全身心地去信任。
72、 上市公司的董秘是个复合型人才，对于企业来说，他最了解资本市场；对于资本市场来说，他最了解企业，是企业与资本市场的重要桥梁。董秘的作用是对内规范上市公司经营管理，对外优化投资者关系管理。发挥好两个方面的作用，关键在于提升董秘自身素质。
73、 穷人与富人最大的距离就是：富人允许自己的口袋空，但不允许自己的脑袋空；而穷人允许自己的脑袋空，而不允许自己的口袋空，口袋空只为一时，而脑袋空却是一世。当然光有钱并不是真正的富人，有些人穷得只有钱，其他什么都没有。
74、 在企业的发展中，人的确起着最为关键的作用，企业应以“员工为本”。企业发展少不了投资，投资设备厂房等固然必要，但投资员工更为重要。投资设备有今天，投资员工才有明天。
75、 对于客户需求要作分析，不是简单地从形式上满足客户需求，因为有时客户对自己的需求是模糊的。为客户深度服务，有必要做好加减乘除，在了解客户需求基础上作针对性的服务，从而为客户创造真正的价值。这就是为满足客户需求，实现从形式到内涵的跨越。
76、 【职场解压】1、正确评价自己以清楚能与不能。2、保持平和心境以排除外在干扰。3、利用互联网以获取需要的帮助。4、让生活充满秩序以保持清醒头脑。5、不盲目相信他人以减少失望与挫折感。6、承认不可避免的事实以适应环境。7、克服畏惧情绪以培养无所畏惧的魄力。
77、 口袋职场 为什么许多有才华的人会失败？美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士，受命协助那些明明被看好却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重阻碍职业生涯？
78、 城市首位度是提高城市竞争力的重要标志，所谓首位度就是城市与其周边第二级城市的比较，按某个因素来计算其比例，则为此因素的首位度，首位度越高，城市影响力越大。
79、 职场研究证明，即使人们知道你请来替你说好话的人，是跟你有利益关系；即使人们知道这些中间人受你影响，但他们给你的正面评价，还是高过你自己老王卖瓜。
80、 礼仪小贴士手机礼仪6.工作期间不要用搞笑彩铃 手机在职场上起着举足轻重的作用,但有的人往往忽略手机的使用礼仪,这主要体现在手机不分场合地响起铃声以及在与人交谈中频频接打电话。此外，不恰当的铃声设置和彩铃也会令你失礼于人。公务员、公司管理人员等由于岗位性质的需要,应该以稳重的形象示人
81、 【职场沟通要点】1.说话要干净利索，直指问题的核心； 2.组织好词汇再表达，避免造成误会或词不达意； 3.用轻松些的话题作为开场，会减轻双方的心理压力； 4.如果你不知道说什么那就不要说话，倾听并点头微笑即可； 5.少用复杂的句式和华丽的形容词，不要让对方觉得你的语言华而不实。V5职场
82、 系统思维包括系统分析和系统综合。系统分析要研究重点，系统综合要把握全局。系统集成与简单叠加是完全不同的，系统集成要形成一个体系，构成一个整体，相互融合在一起。简单叠加是个体的堆积，无法产生协同效应，而只有协同才能产生新的价值。集成是融合，最典型的办法是在一个好东西上捆绑一个好东西，永远要找这个融合点。
83、 【职场礼仪】上级对于部属的功劳和过失，不可模糊不清，功过不明会导致部下工作没有激情；一个人对于恩惠和仇恨，不可以表现得太鲜明，对恩仇太鲜明就容易使部下发生叛离事件。
84、 职场成功的路径：别人视为问题，你却视为机会；别人推脱责任，你却勇于担当；别人唠叨抱怨，你却毫无怨言；别人三分干劲，你却十分卖命；别人拖泥带水，你却雷厉风行 ；别人扯皮推诿，你却精诚合作；别人诉说苦劳，你却呈献成果；别人一蹶不振，你却不屈不挠。
85、 【职场智慧：回答面试必答题不必太实在】电影里杜拉拉没有说明性骚扰的真实原因，她的回答大致是：原因很多，最主要的是希望实现自己的职业理想。其实，职场面试有些必答题不必太实在，要适当变通。专家建议：1、避开主观评论，从客观出发；2、对事实稍微加工；3、要亮出自己的优点。
86、 企业经营者首先要做好基础业务，这是企业的生存立足之地，重要的是在基础业务之上发展关联业务，这是企业成长发展之路。基础业务好比是土地，在土地上可以发展各种树木，树木就是关联业务，通过种树，形成一个关联业务的生态价值网，这是企业发展的真正价值之所在。
87、 首先要选好人，将正确的事交给正确的人来执行；其二要将决策细化为计划，在实施中步步为营；其三要考核奖惩，对执行结果赏罚分明。
88、 作为管理者，要想干好工作，要想赢得下属的尊重，必须事事出自公心，摒弃个人恩怨，绝不可意气用事。在选人、用人时，既不能因为自己偏爱某些人就降格以求，也不能因为有私怨就把那些贤良之才拒之门外。管理者在做决策时，更要公私分明，要充分听取各方面意见，对于那些反对意见不要生气，不管是对自己有恩的，还是有怨的，只要意见可行，那么就可以采纳，切忌以个人好恶定是非，更不能假公济私，以自己的权利向和自己有矛盾的人报复。如果真的这样做，那么害的不仅是自己，可能会损害团队，甚至公司的利益。所以，作为一名管理者，你的一举一动和工作态度，都会直接影响到下属的工作表现。在工作当中，管理人员要以身作则，当公司出现困难时，要勇敢地挑起重担，对任何事情都必须严于律己、公私分明，而且要具有高度的责任心、使命感，只有不断地提升自身素质，才能给员工树立一个好的榜样，只有这样才能带动员工努力工作、共同进步、共同提高。
89、 按照马克思的观点，一种机械装备主要由三方面构成：第一是工作机，好比人的手和脚；第二是动力机，好比人的心脏；第三是控制机，好比人的大脑。现在最重要的是控制机，设计安装一个聪明的大脑。
90、 调整情绪。紧张和繁忙中日子过得很快，一晃一个季度就这么过去了，却还是感到有那么多的事情没有做和没有做好。相当长的一段时间都没有好好锻炼身体了，还是透支了体力，睡眠不足，有些疲惫，甚至厌倦。这样的情绪产生，我感到一种恐惧，便在内心大声地告诉自己：休息！和许多人也是这么说的，自己学会调整情绪。
91、 职场上，女性其实是种性别优势，那种天然的温暖母性气质，是最令人有归属感的特质。那些为了迎合男女同等一味悍女做派的女人们，你们实在是绕得太远了。
92、 当客人对产品表现是满意，对销售人员也表现出非常满意的时候，才可以灵活地使用价格优惠这一手段。如果客人要求我优惠5万元，我却无法做到，我就会说：优惠5万元可能比较困难，不过我会努力提供一个很接近的成交条件，关键是你要喜欢我们的产品，对我的服务也满意。
93、 【职场语录】1、目中无人，不是会撞到别人，就是会被别人撞到。2、学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，观念是王牌。3、凡是有鸟歌唱的地方，也都有毒蛇嘶嘶地叫。4、常看别人优点，自己的优点会变多；总看别人缺点，自己的缺点会变大。5、学会让自己的优点与世界连接，习惯让自己的缺点与世界断开。
94、 听话是一种优雅的艺术，但很多人没有充分利用这种艺术，他们认为人有两只耳朵，所以肯定会知道如何去听。
95、 三位一体，以中为心。事物总是由三个元素组成并形成一个整体，主体是由两个方面组成．中介由一个方面承担。中介是整体的“心”，“心”是灵魂，其比重小而作用大，主宰整个事物的生存和发展。
96、 老板喜欢做事执著的员工，喜欢那股为工作奋斗的韧劲，同事也愿意跟会做人的同事待在一起。如若相反，做事总是举棋不定，做人比牛还固执，那么你在职场上注定将寸步难行！
97、 【职场心法】1.人不能太宠自己！该吃苦就要学会吃点苦。2.现在很多人缺乏吃苦精神，工作总爱挑三拣四；3.只有在做好本职工作基础上可以承担更多其他工作的人，才会更快得成长，才会更被老板器重。4.不要怕苦怕累，否则一生也无出头之日。
98、 发展空间决定人生的命运，什么样的空间培育什么样的人生。做成事业也好，选择职业也好，一定要选择发展空间大的地方，尽管进入起点很低，只要不懈努力，总会有大的发展。
99、 知识经济就是信息经济，信息经济要高度重视数据分析和数据挖掘。
100、 下棋找高手，做事靠资源，俗话说，下棋找高手，做事靠资源。经常问问自己：我拥有什么样的资源？我的资源整合能力有多强？通常来说，一个人的资源能量越多，他的工作能力就会越强。正确审视自己的能力和所储备的工作能量，是作为一名合格员工的基本素质。要想拥有足够的资源，充电是一条可取之路。著名主持人杨澜在1994年获得第一届金话筒奖后，她毅然决定去海外深造；富可敌国的李嘉诚一直保持每天阅读的习惯，为的是收集一些工作中需要用到的知识。
