1、 职场心法五：心在哪里，收获就在哪里！人和人的不同是通过如何利用业余时间来分别开的。要学会充分利用业余时间，要学会自我管理。很多人没有成长是因为没有学习进步；很多人成长非常快，是因为他把所有的业余时间都用在学习提高上了。业余时间就是工作、睡觉、吃饭之外的任何时间。
2、 处理困难情况；◆利用管理者或利益相关人的支持◆不让参会人员参与做决定的过程◆用会议汇报和后续跟进的威力来影响参会人员你可能已经注意到，有两个策略我没有列出来：直接迎战难缠的人，态度和善。对于某些人来说，直接面对的方法是有效的，但是这会让其他人产生敌对心理。态度和善对于某些人来说也是有效的方法，但是这对于还希望项目向前推进的大部分人来说几乎是不够的，尤其是当他们与你的意见不一致的时候。
3、 企业管理是分层次的管理，越到底层越硬，要以刚性的制度管理一线业务；中层的管理应有一定弹性，以适应市场的变化；越到高层越软，高层的柔性化管理才有更大的适应性和有效性。
4、 【职场智慧：社交说话有道】1、让第一句话扣人心扉。2、良好的说话方式受人欢迎。3、激起对方的谈话欲望。4、对陌生人要不吝惜赞美。5、与陌生人说话时要把握好分寸。6、诚恳倾听别人的诉说。7、自嘲调侃避免尴尬。8、善于解答陌生人的问题。9、让谈话在意味深长中收尾。
5、 旅行的意义在于发现,发现外面世界的美好,而更重要的,是发现家的美好。职场四大不懂事：别人发言你唠嗑、别人年轻你当哥、别人隐私你乱说、别人夹菜你 桌。谎言像一朵盛开的鲜花,外表美丽,生命短暂。
6、 人生的发展有许多相关因素，其中性格具有决定因素。从一定意义上讲，性格高于才华。不少很有才华的人才，由于性格上的缺陷而终生碌碌无为，有的不合群孤军奋战，有的胆量小错失良机，等等，应引以为戒。
7、 有理解，才会有进步。
8、 成交并非销售工作的结束，而是下一个销售活动的开始。
9、 【职场里的潜规则】领导让你看着办，不是不让你办，而是让你抓紧办；领导征求你的意见，不是在广开言路，而是在寻求同谋；领导找你吃饭，不是让你品评美食，而是让你去买单；领导表扬你，不是因为你真干的好，而是在笼络人心；领导批评你，不是你真的有什么过错，而是提醒你别站错队伍。
10、 【职场9"不如"】1)工作方面，能力不如态度；2)事业方面，才华不如韧度；3)知识方面，广博不如深度；4)思想方面，敏锐不如高度；5)做人方面，精明不如气度；6)做事方面，速度不如精度，7)看人方面，外貌不如风度；8)写作方面，文采不如角度；9)方法方面，创意不如适度。
11、 打造服务平台，主要包括三个方面：一是基础服务，这种服务已成为公共服务，可以免费；二是增值服务，将诸多专业服务模块化，通过服务收益分成；三是个性化服务，这种定制式服务是高价值的，成为盈利的主体。
12、 创意要转化为生意，这里的关键在于设计师的素质。设计师一半是艺术家，一半是商人。设计师首先是艺术家，否则无法设计；同时是商人，否则无法变现。两者更重要的是商人，设计师24个小时要考虑消费者。
13、 软件即服务，其内涵是软件为基础，服务为核心，通过软件服务来创造客户价值。软件服务贯穿始终：第一，了解客户需求，在与客户的互动中提供针对性的软件；第二，软件的应用需要配套的软件服务；第三，软件的升级更需要服务。软件服务系统是持续的。
14、 你可以不聪明，但不可以不小心。职场上你可以不聪明，但不可以不小心。不聪明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在职场上，这不是很大的罪过。但不小心就随时会触犯到别人的利益，犯下得罪人这个职场大忌，到那时穿小鞋都不晓得是为什么穿的。管牢嘴，能风花雪月的时候就少议论同事，能说人好话时就别说坏话，这就是生存之道。
15、 职场中有些男人把气味演绎到了另一极点——香气熏人。不妨试试香薰吧，最好是香橙味的，有研究表明，香橙味能让人感到精神振奋。要提醒的是，小心火烛。
16、 【职场成功必备八大技巧】1.亲和力。亲和即人脉；2.决断力。果断决策，拒绝犹豫；3.执行力。执行是决策的接续；4.创造力。把普通变成非凡；5.前瞻力。洞悉先机，引领潮流，领先半步；6.凝聚力。像磁石凝聚进取的团队；7.辐射力。用品味和诚信征服市场和消费者；8.影响力。超越时间和空间。
17、 【迷茫中早日找寻到你的致富目标。】(2)你的追求。什么是你梦寐以求的，是你希望为之付出更多的精力的？究竟哪些事情你愿意一展才华？在哪些主要领域你愿意投资自己的财力？譬如，“我的追求是实现自我”。
18、 进入职场，你若要使自己卓然出众，那就要努力提升自己，让自己从沙粒质变成一颗光彩圆润的珍珠，让自己成为那万绿丛中的一点红，让别人发现你的成本比较低。
19、 【职场的五个谈话技巧】面对批评要表现冷静句型：谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议自己苦心的成果却遭人批评时,的确是一件令人苦恼的事不需要将不满的情绪写在脸上,却应该让批评你工作成果的人知道,你已接收到他传递的信息不卑不亢的表现令你看起来更有自信、更值得人敬重。
20、 解释说明你要改变事情的优先次序；你要再次重申你是可以做这些事的，但是同时说明这个提案会扰乱你的工作。◆这个提案会给我提出一些挑战，那就是（具体说明）。我能够应对挑战、实施项目，但是很明显，我必须取消或延迟两个我最近承担的新策划案，（具体说明策划案是什么）。◆能帮助开展此项目，我很高兴。为了开展刚才列举的这些行动，在所有我要完成的工作中，我必须将其列为第二位。这意味着有些工作我要往后推了，包括（具体说明）。我知道这些工作对于（利用相关者）来说很重要，因此他或她可能需要我提前解释一下我为什么不能按时实现目标。
21、 企业发展规模是基础，没有一定的数量不仅成本无法过关，市场也无法认同。从经营风格看企业，单纯追求规模，是走向风险的第一步，往往是规模越大风险也越大。在规模增长的同时，一定要十分注重核心的培育，注重组织治理能力的提高，从而使企业跨上新的发展平台。
22、 【职场中人如何修得好人缘】1、学会巩固城池；2、接下来是阻却来敌；3、建立同盟；4、处变不惊。
23、 人才的关键在于内部培养，技术人才可以引进，但管理人才必须自己培养。经营者的精力要集中在人才培养上，使企业人才与企业经营同步发展。
24、 企业发展的不同阶段对管理的要求是不同的，创业企业得益于管理的不规范，一开始就规范管理，就限制了企业创新，创业无法成功。成熟企业得益于管理的规范，企业长大后，必须管理规范，形成有序系统，方可实现可持续发展。
25、 战略性并购是从企业的战略利益出发选择并购的对象，为企业的长远发展服务；财务性并购是从企业的商业利益出发选择并购的对象，为企业的当前发展服务。战略利益高于商业利益。
26、 问题解决会议；与会者在参会前收到会议议程的时候就会了解问题是什么性质的。你需要在报告前对问题的严重性做出评论并强调大家必须迅速进入此话题的讨论。这个问题已经困扰了我们服务团队6个月并使公司各部门间产生了很多摩擦。虽然我们还有很多其他亟待解决的问题，但是我希望这个问题可以在60天内得到解决。◆
27、 找到你的优点，维护你的优点，在婚姻中和在职场中一样，永远保持你的不可替代性——这个社会的真谛就是，你的劳动和报酬不是成正比，而是和你的劳动的不可替代性成正比。
28、 不管是在一线还是二三线城市生活着的人们，对于城市间的迁徙不可随波逐流。职场人士在选择城市、企业、职业时，还是要根据自己的实际情况来作出正确的抉择。
29、 如果你能够接受团队的一致意见
经典语录职场句子迷
30、 职场语录精选:【成功小贴士】1、学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。2、 成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。3、不要活在别人的嘴里，不要活在别人的眼里，而是把命运握在自己手里。4、小聪明是战术，大智慧是战略；小聪明看到的是芝麻，大智慧看到的是西瓜。
31、 从比较优势来看，生产环节的低成本优势已经丧失，因为劳动力的低成本已成为历史。由于知识工作者的较高素质而较低报酬，研发环节的低成本正成为新的竞争优势。
32、 提高在利益相关者面前的工作表现；提案会怎样帮助你完成主要利益相关者（如客户、高层管理者、你的分销商）提出的目标甚至让你的成果超出预期？◆我们和（利益相关者）每周都有一次电话会议以解决我们现在的延期交货的问题。这个报告会让（利益相关者）迅速了解到我们将要延期交货，运货日期预计在此日期前的两到三周。这样我们就可以改变我们的生产计划来满足客户的紧急需求。◆关于应收账款的现金流量的时间计划将在十到二十八天内结束。由于我们无法准确投放现金，根据我们的信用贷款限额，我们现在还有一个月的运转现金可用。这些提议会将我们需要的运转现金减少60%，这样银行就不会对我们产生怀疑，认为我们在现有的信用贷款限额下提取现金过多。
33、 制度创新十分关键，好的制度可以使魔鬼变成天使，不好的制度可以使天使变成魔鬼。人的态度与能力都决定于制度，人才跟随好的制度而转移。
34、 【职场攻略——十句话让您在职场少奋斗30年】职场如战场，风险绝不亚于任何一场艰险的战役，这在经济比较发达的城市的大多数企业里更是体现得淋漓尽致，一个不留神可能你已经输掉了自己。记住职场10句话，让你足以在职场早成熟10年少奋斗30年。
35、 一般人都有很多欲望，只要发现一个项目可以赚钱，大家马上一窝蜂地跟进。短时间也许还不错，但一段时间之后就立刻陷入恶性竞争，弄得大家都赚不了钱，甚至停业或破产，这种事情真是太多了。
36、 学学那些为自己制定了规矩的职场先锋吧，比如，约定自己的私人电话时间绝不会超过3分钟。原因是私人的事情难免会影响你的情绪，不管是愉快的，还是不轻松的话题，都会让自己暂时脱离工作的状态。所以，在3分钟之内结束，避免自己被琐事干扰。
37、 无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
38、 “刚柔宏微”把握了管理的本质：用刚柔态度管人，用宏微法则管事。
39、 管理企业也是相同的道理，一个企业的成功，绝对不是依靠个人的聪明才智，必须依靠一个通力合作的优秀团队，只有这样才可能取得成功。一个人的力量毕竟是有限的，团体的力量是无穷的，个人必须依赖团队，在团队中充分发挥自己的才能，这样才可能赢得成功，而团队也需要一个个彼此合作、亲密无间的个体，这样团队的活力才可以持久，团队才可以正常运转。
40、 【充分发挥女性特质】现代职场中的女性，大致可分为四类：第三类女性的代表，是“男人婆”型的女性。她们总以男性的行为特质作为成功人士的标准，因此，不论在思想、言行及服装上，都刻意模仿男性，并有意将自己的女性特质加以压抑。
41、 互联网并不是“去中介化”，互联网本身就是一个大中介，在信息世界起到基础服务的中介作用，部分代替了传统中介的功能。传统中介如流通、金融、传媒等在实体世界起到增值服务的中介作用，两种不同的中介应该互相融合，更有效地为最终用户创造价值。
42、 企业领导是生活在明天的，活在明天就是要把握趋势，预测未来，以明天来引领今天。许多领导是活在今天，得过且过，被动应付，对未来的变化措手不及；有些领导是活在昨天，成天擦屁股，处理未了事宜。主要领导要更多地考虑明天，想明天才会有好的今天。
43、 努力成为别人的榜样。在生命的历程中，我们是需要有点儿激情，但我们不需要非理性的激情。喊破嗓子，不如做出样子。对孩子，身教大于言教。对管理，正确的行为产生正确的结果。对经理，说服别人前先说服自己。如果连自己都觉得是空洞的，别人怎么会认为是真的呢？孔子曰，己所不欲勿施于人。自我观照，努力成为别人的榜样！
44、 【优秀销售管理者四特征】1、目标。意志非常坚定，目标非常清晰，知道自己肯定能实现某个目标；2、担当。敢于带领团队亮剑，挑战高难度的目标；3、执行力。优秀销售管理者当会把自己当做老板，积极主动性最强；4、育人。是一个很好的人才开发专家，能够很好地辅导属下，帮助属下共同发展。
45、 唐太宗李世民顺势而为，因势利导，以“设局”的方式考察人，以情理而不以权势打动人，最终使自己的臣子心服口服，坦诚了自己的错误，也赢回了自己的两位人才。
46、 领导力包括三个方面：一是领导意识，核心是价值观，成为一个真正的领导者；二是领导能力，核心能力是决策能力和用人能力；三是领导素质，核心素质是学习力和自身修养。
47、 目的、目标和指标三者的概念是不相同的，既有内在联系又有不同内涵。目的是为什么要做这件事，这是最根本的；目标是做这件事所要达到的结果，一般是定性的描述；指标是实现目标的定量要求，易于衡量和考核。
48、 单纯的产品保持成本而已，要提高附加值可以从三个方面人手：一是与高技术结合，如信息化，数字化；二是与文化结合，把文化融人产品之中，如将国学嵌入紫砂茶壶、珍珠项链；三是与服务结合，通过集成服务提升产品附加值。通过提升产品附加值来拓展市场，同时增加效益。
49、 【职场上的坚持与放手】投递多少份简历才能找到一份工作，没有必然的联系，3000的工作和2500的工作哪一种更好找，也不是绝对的。其实很多HR都有这样的感触：在找工作和招人才这个事情上，所有的方法，都越来越有成王败寇的感觉。黑猫白猫，招到人才或找到工作的就是好猫。
50、 很多职场人都会有这样的困惑：明明自己为公司付出了不少努力，但是却仍然得不到领导的赏识和提拔。只能悲天悯人、感叹自己怀才不遇。然而往往这样却不反思，只会让自己永远是单位里不起眼的一员。
51、 对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。
52、 销售人员需要敏锐的洞察力。不仅要听话听音，还要通过观察客户的肢体语言，洞察客户细微的心理变化，体会客户套话后面的本质需要，分辩虚假异后面的真实企图，抓住签单成交的最佳时机。
53、 传统商场需要转型，电子商务主导购物的时代已经来临。作为线下的商场主要功能是商品展示、顾客的体验和娱乐休闲等，而购物的功能将转向线上，这是一种新型商业业态。
54、 【初入职场应具备的6张底牌】1.忍——有容方为大，忍者无敌；2.藏——藏锋藏巧，胜者总是会笑到最后的；3.防——强者都是弱点最少的人；4.稳——稳扎稳打，不走弯路便是捷径；5.变——变则通，通则久，求变就是赢；6.牵——暗中牵制好过明面的强制。
55、 【王石对职场新人的劝告】年轻人不要急于把选择职业跟终生目标结合来讲，你可以不感兴趣，可以当成临时的事情，你也得把它做好。我当过兵，我到深圳闯之前，当过工人，当过工程师，当过机关于部，虽然那时我不知道将来会做什么，但是无论做什么，喜欢不喜欢，我都认真做。认真做是你成功的基础。
56、 表现过于自信是年轻职场人士的一个常见问题。有时候对于新来大学毕业生很难从高年级专业学生过渡到职场新人，你必须走出学校的象牙塔，必须记住谦卑，知道你自己在公司中的位置，不要以为你优异的毕业成绩就意味着你非常优秀。
57、 工作中我们要做亲身参与的实干家，这样不仅能够给领导留下一个善于行动的好印象，对我们自身来说也是一个提高技能、丰富自我的机会。所以在公司里凡是有事情要抢着干，不要怕活小、利润少，每一件事情对我们来说都是一次锻炼。
58、 硬件与软件的关系好比1和。的关系。硬件是1，而软件是0，只有硬件，永远是1，而将软件嵌入硬件之中，则就成10，实现了价值增值，从中足见软件的作用。
59、 一定要有靠山，但比靠山还可靠的是让自己有价值。人要有靠山，但比靠山更重要的是你本身的价值。所以在职场中，和上司们搞好关系是一门必须的功课，为自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是让自己有足够的价值，以致于每个上司都必须拉拢你。
60、 马云创办淘宝网时，中国70%的网络个人交易市场份额已经被易趣占据，但是马云坚信自己可以战胜任何对手，没有一个对手可以强大到无法竞争，世界上没有绝对的第一，也没有不可战胜的第一，只要努力，那么最先到达终点的人肯定会是自己。
61、 【谨防职场招聘陷阱必修的防身术】1.学法律：不因试用丢权益。2.护荷包：变相押金不埋单。3.细思量：认清蛊惑不上当。4.且留心：免受蒙骗坏心情。5.留备份：知识产权拒盗用。
62、 注意自己交往的人，不要陷入那些想要漫长同情聚会的人的漩涡。它会浪费宝贵的时间和精力，这些事件和精力用在重返职场上要好得多。与能激励自己的人为伍，避开那些不能激励自己的人。
63、 电子商务要实施两个020，第一个020是线上购物与线下购物互动营销；第二个020是网络社区与实体社区互动发展。两个020相互支撑相互补充，形成良性循环，从而不断开拓企业的市场空间。
64、 【职场3个错误观点】1、我努力做好职责内的工作，完成领导交代的工作，帮助同事协同完成工作，我就是好员工，会有被提拔机会，会被领导器重。2、我对领导忠心耿耿，总有出头之日 3、我简单做人，认真做事，真心待同事，遵守基本的做人之道。
65、 【职场轻松减压】1.一次只担心一件事情；2.每天集中精力几分钟；3.说出或写出来你的担忧；4.不管你有多忙碌，一定要抽空锻练；5.享受按摩的乐趣；6.放慢说话速度；7.不要太过严肃；8.不要总让否定的声音围绕自己，从而把自己逼疯；9.让自己彻底放松一天；10.至少记住今天发生的一件美好事情。
66、 【4个时刻选红色 更加健康】1.使用红色餐具，可以控制食量。2.穿着红色运动服参加体育，提高运动表现。3.红色能提高职场竞争力，穿红色衣服会更强势，具有控制力和进取心，从而更可能加薪和升职。4.男女约会时穿红色，女人更有吸引力，男人看起来更阳刚。但女性会觉得穿红色的女性有种潜在的威胁感。
67、 邀请那些有头有脸的高层人物在会上作报告也经常被当作卖点。只是主办方很少会明确告知，大家趋之若鹜的这三五十位报告人是否会在这两天的会议上毫无保留地作报告。通常他们都只用20分钟对自己的公司笼统地介绍一番，或是与六七个公司员工一起坐在台上，用2～5分钟的时间对自己的以往经历泛泛而谈。慕名而来的与会者事先对此却一无所知。更有甚者，这些所谓的“名人”仅仅是来作个报告而已，一到报告后的喝咖啡时间（休息时间）便匆匆离去了。行业协会的会议
68、 了解企业当前的现状。有时间走访了4家客户企业，了解企业当前的状况，以及未来的发展规划，并交流、探讨对于企业存在问题的解决方案。转型升级说了这么多年，需要转变的还是企业老板的观念，运作模式，经理人的素质等，然后是企业的产品机构，以及文化软实力的培育与打造。转型期我们眼光既需要近视看问题，又要远视求发展。
69、 企业最大的失误是投资失误。投资要把握好三个要素：第一是投资方向，这是最重要的决策，方向错一切皆错；第二是投资时机，方向对头但时机不对，往往事倍而功半；第三是投资质量，注重投资质量方能有好的回报。
70、 【营销必须合乎伦理】 无论竞争的激烈程度如何，企业必须以合乎伦理的方式进行竞争。伦理是指通常支配个人或群体行为的道德原则或价值观。 ——[美]李尔斯·小兰姆，《营销学精要》（与小海尔、麦克丹尼尔合著）小兰姆认为营销活动必须遵守伦理，必须以伦理来判断营销行为。违背伦理的营销必然招致失败。他指出合法的标准不一定是合伦理的，反之，合乎伦理的也不一定是合法的。伦理包括个人的道德原则和价值观，而不是社会的规定。
71、 进入职场之后，与你相处最多的是你的同事,他们与你齐头并肩，既是你的竞争对手又是你的朋友，他们教会我很多工作技巧，也会在工作上给予帮助,甚至还会在生活中给予一些温暖,要珍惜与同事的相处，感谢他们的帮助。
72、 产品的智慧化已是个大趋势，据国际统计，当今有三分之二的新产品都与智慧化相关。智慧产品的关键是软件，特别是嵌入式软件的应用，软件的价值已超过硬件的价值。智慧汽车就是一个集成工作，学习，生活，交友和娱乐等的智慧化移动空间。
73、 第三次工业革命是新的制造革命，主要体现在三大新技术：一是智能制造，实现产品全生命周期的智慧化；二是3D打印，从切削型加工转变为层积型加工；三是能源互联网，将分散的新能源通过微网系统集成好。
74、 喜欢争斗的人让人厌恶，但现在的职场上，也只有这样才可以得势。人善被人欺，习惯忍让，只会让别人会觉得你好欺负，这现在已经成为职场上的一种思维定势了。
75、 价值总是守恒的，付出总有回报，价值等于付出乘时间，所以不要急于回报，多做价值存储，总会有放大效应。物质不灭，同时价值也是不灭的。
76、 产业生态十分重要，一个企业不可能做所有的事，只能做自己最有优势的事，而其他的事要由专业公司来做，这就必须由一个产业生态来支撑，互相依存，共同发展，形成一个合作共赢的体系。
77、 问题就是商机，这是对问题的新视角。以往人们总是怕问题，现在要欢迎问题，有了问题才有解决问题的机会，克服了问题就有新的商机。如电梯经常出问题，特别是安全事故，这就产生了远程监控的要求，于是远程监控电梯运行成为新的商机。
78、 在实体经济中，每个产业都有一批龙头企业，后来企业在这个产业中要成为市场的领导者难度是很大的。在网络经济中，互联网上的空白点很大，每个产业都有新的机会。后来企业特别在传统产业的细分市场中，都有可能通过互联网化发展成为市场的领导者。
79、 业界对生产者和消费者比较熟悉，也比较重视，但对分解者不够熟悉。在生产和消费过程中不可避免地产生废弃物，对废弃物的治理需要分解者，如微生物就是最有效的分解者。废弃物的治理，必须重视分解者的作用方可使经济社会实现再循环。
80、 企业要从占有资源到调控资源的转变，不一定所有资源都要自己占有，更为重要的是你能调控多少资源为企业发展服务。资源是否占有并非重要，重要的是为我所用的资源。往往占有资源的人并不是应用资源的人，而应用资源才是最有能力的人。
81、 趋势大于优势。企业的优势固然重要，但优势都有时效性，今天的优势不一定是明天的优势，有些优势稍纵即逝。趋势是对未来发展的把握，企业需要认识未来发展的趋势，及时培育新的优势，掌握发展的主动权。从这个意义上讲，把握趋势胜于固守优势。
82、 企业现代企业最缺的人才是供应链的组织管理者，企业内部管理者要发展成为供应链的管理者。优秀的供应链组织管理者应具有两个方面的才能：一是整合资源，擅于整合优秀供应商和合作者；二是协同合作，擅于组织供应链成员合作共赢。
83、 对会议结果的要求；你要为会议设定会议目标。不幸的是，参会人员常常从另一个方向开始会议的进程或者让会议内容跑到其相关的一个主题上去。如果你希望会议是有成效的，你就要确保所有参会人员在整个会议过程中不要跑题。◆此次会议的目的是探讨
84、 女性生完孩子后回到职场。岗位已经被别人顶替，被换到无足轻重没有个人价值或者是自己不擅长的岗位。不要不放松学习和提高专业技能，可将这几年看作是养精蓄锐、再出江湖的稳妥准备期，也许还能因此享受到家庭的快乐，找到自己真正的人生乐趣和珍视之处。
85、 新一代信息技术可以实现虚实互动，通过物联系统，在空间上将不同地区的亲朋好友聚集在一起。在时间上将不同年代的父母兄弟聚集在一起，信息化突破了时空的界限。
86、 职场白骨精与其他人的不同之处就是通过别人达成工作目标，其下属的工作能力越强，团队的工作结果就越好，同时也说明该白骨精的工作越出色。
87、 莫找借口失败，只找理由成功。
88、 职场法则：无论你身边的环境如何，你只要用心做事，就一定可以影响它！如果你真是个能人，那就改变它。所以说做工作是一定要用心，你没有改变环境(工作环境和人际交往环境)，是因为你做得还不够。
89、 为团队的一致意见做出调整；现实情况是如果团队人员认为计划是他们提出的，那么他们工作起来会更努力；如果他们认为计划是你强加给他们的，他们的努力程度就会差一些。如果你在会议过程中和团队的立场观点不同，你要在说服他们接受更多东西之前就比较你的观点和他们的观点，并确定你的观点更好。如果参会人员是你的直接下属，这么做肯定是对的。如果参会人员不是直接对你负责，那么你更应该这么做。如果他们不是你的直接下属，你就要更努力地把会议朝着你的方向转变。
90、 工作中我们也要有这种大胆创新的思维，21世纪什么最贵？创意！哪怕是工作中一闪而过的念头，你都要抓住，谁知道你这个奇思妙想的念头会不会成为公司走出困境或是更进一步的创意呢！敢于挑战自己的思维局限，一旦我们找对了方向，源源不断的智慧泉涌会推着我们走向成功的。
91、 小资女的幸福生活，从做公主开始；多一点智慧，就多一点幸福；旅行，带给你畅游天下的快感。你穿故你美，时尚就在你身边；快乐，需要微笑；美酒加咖啡，享受心情。爱情，从来都是千回百转；职场的你，是否能成为女王；给自己的财富寻找一个宝盒；健健康康，幸福永远。
92、 一个好的商业模式就是从系统的角度出发，用最低的成本把资源的价值最大化。实践证明：那些以强健的生命力度过危机的企业，大多数是商业模式健全的企业，而不是那些单单产品出色，或者其他某方面有优势的公司。
93、 企业愿景是企业文化的根，要渗透到全体员工的血液中去，贯彻到生产经营的全过程之中。不要迷信制度，更有执行力的是员工的价值观，价值观教育带有根本性，是企业发展之根本。
94、 机器设备自动化程度最高仅是孤立的装备，一旦联网特别与互联网相连，机器设备就具有活力，可以与人和其他设备进行信息交流，进而是具有智慧甚至生命。今后凡是不联网的设备将被淘汰。
95、 树立企业内部客户的观念十分重要。第一，下游对上游来说就是客户，第二，相互合作的对象就是客户，要按照外部客户一样的契约精神对待内部客户，并按同样的要求进行考核。只有重视和协调好内部客户，才能为外部客户创造好的价值。
96、 崇拜上司,对上司盲目崇拜，则更显得幼稚。对上司的话全盘接受，无条件服从，缺乏了起码的分析能力，最终会让你在职场中迷失自我。
97、 想要成功，先学会疯，从前，有一个少年，拜在一位高手门下学功夫。但高手没有教他，只是要他到山上放猪。每天清晨，少年就抱着小猪爬上山去，晚上再把小猪抱回来，并且不准把小猪放下。这一路很多人都嘲笑他，看他抱个猪跑来跑去，以为他疯了。少年心里很不高兴，但这是师父的要求，也就照着做了。两年多的时间里，他天天如此。突然有一天，师傅对少年说：“你今天上山不用抱猪了！”少年第一次不抱猪上山，感觉身轻如燕，他突然意识到自己已经成为一个轻功高手了。那头小猪在两年的时间里从几斤长到了两百多斤，从而锻炼了少年。正是少年的坚持不懈，才让他不经意间获得了成功。
98、 做示弱的强者，不做示强的傻瓜。
99、 想要去摆脱穷忙的状态,在工作上要树立奋斗的目标，进行自我提升；生活上要注重理财。青年人在初涉职场时,不应该过分考虑物质条件或附加条件，最好能够选择自己喜欢的职业。
100、 管理是公司的永恒主题，而卓越的管理来自于完善的规章制度。一个公司有好的规章制度，这个公司才会做大做强，才有可能获得成功。张瑞敏曾经说过：“你可以不学其他任何法律，但只要你是海尔的员工，你就不可以违反海尔的管理方法。”所以说，在每一个成功企业里，都有一套合理的管理制度，那么，好的管理制度应当是什么样的呢？
