1、 走好职场的第一步，能够使大学生更好地为企业及社会服务，更大的发挥自己的潜力，若是为了在毕业前找到一份工作，或者迫于其他同学签约带来的压力而草率接受一份自己并不满意的工作，都是不可行的。
2、 对于优秀企业来说，最宝贵的是企业发展过程中形成的特定环境和特定氛围，营造一块很好的“土壤”。产品可以被模仿，技术可以被抄袭，但这种特定的“土壤”是无法复制的，而真正的竞争力就深藏于此。
3、 企业从创业期走到成长期，在管理上要有三个升级：一是从个人领导走向团队领导；二是从单点突破走向体系规范；三是从感情维系走向企业文化。管理的重心是着眼于组织的发展，组织的力量远远大于个体的力量。
4、 在现代社会中，除了政府和企业之外，应该有第三方社会组织，这就是非盈利社会组织，为全社会提供大量第三方服务。非盈利社会机构按照专业队伍组织，市场方式运作，达到公益服务目标，具有广泛的发展前景。
5、 搞好价值链治理至关重要，通过价值链治理可以使产业组织具有更大的控制力和发展空间。价值链治理是个系统工程，主要从价值观念、关键要素和管理监控三个方面加强治理，以取得价值共创的成效。
6、 企业是创造价值的主体，对内要分解经营实体，组织价值中心，对外要联合产业链实体，组建价值联盟，通过内外组织协同创新，提升企业价值创造的能力。
7、 职场憾事是对职业发展过程的总结。每个职场人总是希望自己未来职业发展走得更好，从遗憾中总结教训从而改善职业行为、明确职业发展方向，往往成为一个理性职场人的正常思维模式。
8、 对多元化的理解有两个基本点：一是良性多元化，建立在核心能力不变基础上的多元化是良性多元化，否则就会边缘化；二是投资多元化，经营一定要专业化，而投资可以多元化。
9、 微笑可以让领导与员工之间更容易沟通，可以使企业的形象更加健康阳光，并深刻地印在客户的脑海中，会为企业带来意想不到的效益。不管是什么行业，在管理上并没有什么本质差别，如果企业内部人际关系像“钢铁般的冷漠”，而且充满了钩心斗角，那么企业的形象就会受损，企业的发展就会举步维艰。
10、 现代教育一个重要的责任就是培养为公众服务的精神。哈佛大学在选拔学生进校时将为公众服务的经历作为重要内容，乐意为公众服务不仅为社会创造价值，同时也使自己得到公众的认同，从而提升自身的价值。
11、 【职场提醒】天天与电脑打交道，可能会好几分钟也不眨一下，曾经出现流眼泪、视力下降、戴隐形眼镜不适感等症状。我每天都会抽空按摩眼睛，有时也会将手掌心搓热后，弯成杯状放在眼睛上，缓解眼部疲劳。年龄越大，身体越需要保养。
12、 要跟“闲钱”算账。这里有一个计算闲钱的方程式：闲钱=每月固定的收入+不固定的花红或其他收入一每月固定支出一不固定的开支一生活娱乐费用。算一算自己每月有多少闲钱，并积极寻找合适的、不会影响到你生活质量的攒钱方法。
13、 对学问的理解应该是一半学一半问，而且问比学更为重要。有统计证明：上课积极提问的学生比认真听讲的学生，到社会后有更强的适应能力，也更有好的成就。人生不在于跟随，而在于探索。
14、 【职场的1万小时定律】在职场中，怎样找到自己的卖点，在专业领域形成知名度？1万小时定律认为：在一份工作上至少坚持5年，你也许就可以达到行业内的专家水准。这需要五年如一日的持续努力，同时还要进行阶段性总结，让自己不断突破舒适区，使自己的技能不断改进。-商界杂志
15、 知识经济已经到来，主导实体经济的发展，通过与实体经济相互作用，将产生强大的生产力。知识经济是以人为主体，以信息为资源的经济，其生产方式、管理方式和经营生产与实体经济大不相同，所有企业都必须重新学习，以跟上时代发展步伐。
16、 因为感恩所以尽心。这两天时间都在永康市客户企业进行。因为感恩所以尽心”的培训，早上大雾茫茫，能见度极其低，开车难，却还是按时抵达。承诺他人，必须践行，说到做到，从我做起。守时是一个人的素质，放大了也是一个民族的素质，而这则源于训练，源于教育，源于对自身责任的肩负，是我们在岁月长河里的点滴累积。
17、 “急中生智”，人们在紧急的时间会突然“开智”，想出解决问题的办法。“松中生慧”，人们在放松的时间会突然“开慧”，悟出弄清问题的道理。
18、 信息安全十分重要。对数据大集中的云计算，许多企业和部门总不放心，生怕信息不安全。其实云计算平台的信息安全相比自己的数据库更为安全，这正如存在银行的钱比放在自己家更为安全一样，云计算平台对信息安全的措施不但严密，更为重要的是异地建立信息备份。
19、 被动应付指标是突围，主动储备明天是突破。
20、 职场宝钗，在职场上你是选择做高智商、低情商的黛玉，还是双高的宝钗试看林黛玉和薛宝钗，宝钗的法子是善待平级，肯设身处地为他人着想，建设良好的工作伙伴关系，多栽花，少种刺。让老板看得见你、欣赏你，固然重要，可也要顾虑平级同事们的心情。
21、 禁忌越俎代庖，做事儿大包大揽。在通常情况下，职场里都有明确得分工，岗位即是人安身立命的饭碗，也是自身工作能力的体现。如果你热情的染指别人的工作，轻则会遭到别人的白眼儿，碰软钉子。重则人家心生怨恨埋下祸根。
22、 德鲁克管理大师认为，一个优秀的管理者必须具备五项习惯：善于利用有限的时间；注重贡献和工作绩效；善于发挥人之所长；集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序；有效的决策。其核心思想是：“要事优先”。
23、 要想成为公司的全才，必须要适应不断更替的工作，有时候牺牲小利，成就的是大我。
24、 云计算是一个大智慧系统，由云管端三方面组织成一个体系。以人体为比喻，云平台是大脑，大智慧系统是核心，具有存储、计算、应用信息的功能；互联网（包括物联网，移动网等）是神经，作为信息的传输管道；智能终端是身体，接受平台的信息。
25、 交换是实现增值的必由之路，每个个体都有自己的资源，要想得到新的更多的资源，就必须与其他个体进行交换，不要怕在交换中失去，其实失去的是多余的东西，得到的是缺少的东西，从价值来讲得到了更多的价值。
26、 你不能太过依赖职场友谊，很多人感觉到被伤害，跟这个不无关系。尤其是女性，很多女性认为亲密无间的友谊令人羡慕，将这种模式带入职场，这往往导致了很多友谊的夭折。
27、 【鲜为人知的职场真相！】1.证书不一定会助你晋升加薪。2.你必须主动要求加薪和晋升。3.领导做的决定是为了满足股东利益。4.人力资源部不是用来保护你的。5.不要让上司管理职业生涯。6.去做对的事，关注影响力······~
28、 再有能耐，在职场生涯中也应该小心谨慎，强中自有强中手，倘若哪天来了个更加能干的员工，那你一定马上成为别人的笑料。倘若哪天老板额外给了你一笔奖金，你就更不能在办公室里炫耀了，别人在一边恭喜你的同时，一边也在嫉恨你呢。
29、 【4P理论要被颠覆】 在新的经济特征下，以原有的4P（Price价格、Place地点、Product产品、Promotion促销）为代表的营销理论必然要被以“4R”为代表的新的营销理论和工具所颠覆。 ——[美]艾略特·艾登伯格，《4R营销》艾登伯格认为，4P实施的基础是——决定人们购买行为的是“需要”。市场营销是对从制造商向消费者流动的商品和服务的管理。在这一定义下，市场营销集中在两件事上：“卖什么”、“怎样卖”。而在后经济时期，决定人们购买行为的是“欲望”，市场营销的焦点转换为“他们为什么要购买”。 为此，艾登伯格提出了4Rs（Relevancy关联、Response反应、Relationship关系、Reward报酬）营销新理论。艾登伯格的4R分别是：与顾客建立关联、提高市场反应速度、互动关系营销、注重回报和收益。
职场职场句子说说心情
30、 单纯的产品保持成本而已，要提高附加值可以从三个方面人手：一是与新技术相结合，主要是信息化和数字化；二是与文化相结合，把文化融入产品之中；三是与服务相结合，通过集成服务提升产品附加值。
31、 工作压力大，困难多，赶紧提升自己的能力。只能是你努力适应公司，而不是让公司来适应你。
32、 经济对服务的理解不要局限于服务业，而是覆盖全部经济，所以成为大服务经济。服务是一种创新，具有无限的发展空间，服务的深度越深，创造的价值越大。从广义来说，任何两者之间都需要服务，通过第三方服务使三者都实现各自的价值。
33、 对于企业发展来说，第一位的问题是定位，这是发展战略的核心。定位有两个关键点：第一定位要坚守本质，以简化和常识为原则，回归本源；第二定位要力求精准，以最有竞争力为原则，与众不同。精准定位是企业卓越发展的决定因素。
34、 人生最大的财富是良好的习惯，习惯培养性格，性格决定命运，有良好的性格才能有最好的成就。良好的性格由苦难来培育，苦难是人生最好的老师。
35、 员工对于企业领导也是客户，凡是服务对象都应理解为客户，所以企业归根结底必须以客户为中心。论先后员工为先，论轻重客户为重。
36、 事物发展有外因和内因，外因与内因两者关系要有新的认识。外因决定事物发展的速度，外因对事物的发展起到推动或阻碍的作用，其作用是暂时性的。内因决定事物发展的方向，对事物的发展起到主导和决定的作用，而外因无法改变事物的发展方向。
37、 【你为何还是职场小虾米？】1、不做办公室的配角；适当的时候，勇敢的表现自己，对于办公室中，对影响到自己工作进度的事情，要勇敢的说不。2、不做办公室的便利贴；找准自己的定位，明确自己该做什么不该做什么。
38、 年中。时间过得真快，不觉就快要半年时间过去了。回头看看，似乎还刚刚开始，什么也没有做成。面对诸多问题和困难，有时候也难免迷茫和困惑，需要别人的理解和支持。也许这仅是自己的一念，最终还是能够战胜自己，说服自己，管理好自己，坚信自己的选择和努力的方向。就这样，一路而来，风雨兼程，不舍不弃。
39、 【新人职场攻略：了解人际交往的原则】新人处事原则：1、尽快学习业务知识。2、在预定的时间内完成工作。3、在工作时间内避免闲聊。职场新人如何避免遭欺生：1、把握尊重原则。2、不要斤斤计较。3、少发表个人观点。
40、 这样一来，管理者不仅没有尽到自己的责任，还会失去下属的
41、 产业集群中既要有顶天立地的大企业，又要有铺天盖地的中小企业。
42、 企业利润来源，第一层次是资源差价（或时空差价）；第二层次是技术创利；第三层次是服务增值；第四层次是资本放大，这是一条价值增值链。
43、 在企业生态系统中，业务、服务和管理是三位一体的运作模式，首先是业务，要围绕主业形成好的业务链；然后是服务，要围绕业务形成完整的服务体系；最后是管理，围绕业务和服务形成管理流程。通过主业的业务链，服务体系和管理流程构建一体化的生态系统。
44、 在管理者的支持下开始会议；如果有管理者要出席会议，你一定要在会前和他或她一起回顾整个报告，各方面都要考虑周全。你需要让管理者来首先支持你的方案。◆接下来我们需要确定怎样利用这个信息来推进利益相关者的会议。对于此事的重要性和结果，我首先请问一下（管理者）有何评论。◆之前，我已经与（管理者）一起看过此报告。（管理者），请问在讨论开始前，您是否有意见需要发表？
45、 【职场新人 速成达人的捷径】1、大胆的把自己推销出去。好的自我介绍让别人对自己有个好印象。2、休息时间大胆的同其他同事聊天。3、适时的表达自己的感受。该接受的接受，该拒绝的拒绝。
46、 一些部队的高级军官使用硬币徽章作为个人表扬的代表。一家银行使用镀金的2角5分的硬币，并将硬币送给表现出色的员工。还有其他一些公司使用木头刻成的5分硬币，甚至是绿色的玻璃球作为个人表扬的象征物，将这些物品交给那些在工作上表现出色的员工。
47、 研究方法基本有两种，一种是演绎法，一种是归纳法。演绎法是从理论出发，特别以名人和古人的话语为依据，在实证中分析依据，演绎证明其正确性。归纳法是从实践出发，以大量案例为依托，通过案例的统计分析，归纳其共性的结论。
48、 初入职场，对公司的特点、运营方式尚不熟悉，工作中肯定会遇到很多困难。要敦促自己迅速进入角色，可以名正言顺地去请教上司和周围的同事，但这并不意味着事无巨细都去询问，凡事谨小慎微就显得缺乏进取精神，缺乏朝气，会令人觉得你是个优柔寡断的人，不能委以重任。
49、 每个人都是有惰性的，长期的安逸和舒适只会使人意志消沉，不利于调动积极性。
50、 智慧企业是企业的发展方向，主要是整合各信息系统为企业经营提供科学决策和高效运行，包括智慧决策管理、智慧供应链、智慧研发设计、智慧生产制造、智慧营销及客户管理，这已大大超出了原来ERP的概念，是对企业的全面智慧化改造，大大提高企业的“智商”，实现企业的智慧化发展。
51、 【职场人易患3大毛病】长期用电脑导致的眼睛不适、颈椎劳损，饮食不规律导致的胃病等，都是白领易患的疾病：①眼疾：盯电脑屏幕太久易眼干；②劳损：长期慢性劳损白领颈椎病提前；③胃病：饮食不定时老胃病高发。
52、 规模是基础竞争力，但不是核心竞争力，过度追求规模的发展将导致增长的极限，反而会阻碍企业的发展，真正的核心竞争力表现为资产效率，提高资产效率实现资产效率最大化才是根本。
53、 想要在竞争激烈的职场中胜出，就要从各个小的细节开始做起，所有的事情都需要做的有规律有准则。不付出，哪里会有收获，永远不要期待天上掉馅饼这种蠢事。
54、 职场潜规则之六大不懂事：老板敬酒你不喝，老板走路你坐车，老板讲话你啰嗦，老板私事你瞎说，老板夹菜你转桌，老板听牌你自摸.
55、 手腕有软有硬，运用自如是关键。
56、 人才要运用利益的杠杆、感情的杠杆和事业的杠杆，才能将人才完美地结合在一起。人与人之间永远是一种平衡关系，对人们的需求，一方面要满足合理的需求，另一方面要抑制其不合理的欲望。
57、 最好的商业模式是整合资源，主要掌控品牌、市场，其余的都可以整合。90%都可以购买或为我所用，最后做10%的整合工作，资源整合是最大的经营本领。
58、 品牌是培育一种生活方式，在同质竞争时代，实物质量是个基础，更重要的主导力量是价值、文化等无形质量。基础是同质的，为基础价值；主导是异质的，为核心价值，起决定性作用。两者有机结合才是好的品牌。
59、 哈佛商学院的经典名著《总经理》指出：取得成功的方法80%靠领导，20%靠管理。领导与管理是两个互不相同的但又互为支撑的行为体系，真正的成功在于将强有力的领导能力和管理能力融合好。
60、 制造业面临一场新的革命，这就是智慧化发展，大力开发智能产品，智能设计和智能生产，这就要高度重视信息技术的应用，提高信息服务能力。今后制造业的利润来源主要取决于对企业信息的采集、交换、处理及应用，智慧制造大有可为。
61、 不要把职场看成龙潭虎穴，有制约自然就有合作，大家既非朋友肯定也非敌人，只要把这一点看清楚了，你才可能在职场站稳脚跟。
62、 职场心法：相对于人的一生，短暂与长久都是相对的，也是相互影响的。专心做事能够耐得住一段时间暂时的寂寞的人，往往可以得到较长时间的精彩人生！用历史的眼光看，付出与得到往往是正比例的。在不得意的时候，要学会养精蓄锐，丰富成长自己。要相信付出一定会有回报，没有回报是因为努力还不够。
63、 小企业靠领导魅力，中企业靠规章制度，大企业靠企业文化。企业文化的要害是原创性和本土化，简约，特别是易记易懂，是企业文化“设计”最基本的原则。
64、 互联网不仅是一个平台，更是一个管道，在移动互联网时代，互联网已成为信息传递的大管道，将云管端链接起来，智能终端链接越多，互联网的管道作用就越强，创造的价值就越多。
65、 因果关系的转化有一个条件就是“缘”，没有“缘”是难以转化的。所谓“缘”就是一种联系，将因与果联系在一起。“缘”有时是空的，在特定的时空中出现，将因与果结合在一起，实现相互的转化。
66、 数据库是企业最重要的知识财富，也是企业发展的战略资源，通过采集、分类、传输、加工、营销数据产品，可以大大提升数据资源价值。随着“云计算”技术的发展，数据产业比任何矿资源产业具有更大的开发价值。
67、 在决策中掌握时间点十分重要，许多决策本身没有什么问题，而是在错误时间里作了一个正确的决策，从而导致决策的失误。天时、地利、人和三者中天时是不可控的，选准时点具有决定性作用，过早和过迟都会造成决策的失效。
68、 传统企业的商业模式是产品管理，为客户提供“单一产品”；新的商业模式是客户关系管理，根据客户的需求提供“产品组合”，不断开拓客户的内在需求，从管理产品到管理客户是企业经营管理理念的新突破。
69、 当你濒临失控边缘时，就试着换成顾客的角度来思考。
70、 决策的关键在于选择，选择的功夫在于精准。这正如找人一样，不仅要找到大楼，更要找到房间，否则无法找到人。创业要选准行业，选蔬菜不如选萝卜。选水果不如选苹果，要在细分行业中当老大。
71、 英国政府采纳了这位议员的办法。为了能够得到尽量多的报酬，船生地酬犯了题中管理制度也可以是一种有效的激励机制，它能够使员工保持高涨的工作热情，使他们更加积极地去工作，从而最终实现公司利益的最大化。一个公司要发展、要生存，就必须制定系统、专业的规定和准则，用这些规定和准则来规范员工在工作中的行为，保证员工按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来工作。没有规范的公司管理制度，公司要想正常地运行，几乎是不可能的。
72、 【教职场女性如何应对男上司的夜之邀】1、找一个委婉的借口。2、化妆避免浓艳。3、绝不可穿过于暴露的服装。4、注意不要将头发散开。5、谈话不要滔滔不绝。6、不要说长道短。7、不要在众目下涂抹脂粉。
73、 俗话说：自信者不疑人，人亦信之；自疑者不信人，人亦疑之。罗曼·罗兰也曾说，“相信自己，然后别人才会相信你。”想要老板相信你有价值，首先就要把自己当成一座矿山！时刻相信自己就是一座矿山，才能召唤成功的力量。
74、 反差式激励是激励员工的有效方式，实施反差式激励的关键是调适期望值与实现值的差距，实现值大于期望值，则员工非常满意；实现值等于期望值，则员工较满意；实现值小于期望值，则员工不满意。反差式激励的最佳方法是先负激励然后正激励，从而实现有效的激励。
75、 【职场注意持久力】记住工作好比跑马拉松，要均匀用力，还有留有冲刺的底气，切不可盲目的拼命，没跑多远就是已经体力透支了。养成记工作笔记的习惯，将每一天的任务都记录下来，以便是于日后的总结汇报。
76、 职场上的挫折干扰了自己原有的工作氛围，毁灭了自己原有的目标，因此，重新寻找一个方向，确立一个新的目标，就显得非常重要。目标的确立，需要分析、思考，这是一个将消极心理转向理智思索的过程。
77、 需要了解的是公司的文化和氛围，这个和入职前所了解到了可能会有一些出入，因为公司所倡导的文化不一定和公司所有的人都十分契合，所以一定要观察周围的同事都是什么样的人，在根据不同的人找到不同的相处方式，这是一个锻炼情商的好机会，职场其实是个复杂的地方，人与人的交往是门学问。
78、 古今之成大事业大学问者，必经过三种境界：“昨 夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，此第一境也； “衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，此第二境也； “众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊 处”，此第三境也。
79、 百年公司的核心价值观是在实战中不断创造和再创造而形成的，探索其共同的理念就是持续为客户创造新的价值。公司核心价值观贵在坚定不移地实施，通过代代传承，成为支撑公司发展的强大的文化支柱。
80、 传统商场需要转型，电子商务主导购物的时代已经来临。作为线下的商场主要功能是商品展示、顾客的体验和娱乐休闲等，而购物的功能将转向线上，这是一种新型商业业态。
81、 随着知识经济的来临，同质化的投资效益将会越来越低，而异质化的投资效益将不断提升。在新的资产结构中，专利权、商标权、专有技术、商誉、人才、市场渠道等异质资产的比重将越来越大。
82、 足，那么管理者就要多做一些事，这样可以弥补下属能力不足
83、 为了组织的成果(公司业绩),偶尔在工作有分歧那就是非常正常的，不要把分歧当做是仇恨，这就是职业化的心态.所以，要在员工入职场的时候，就让员工明白这个道理，减少心理摩擦。
84、 哈佛大学曾对一群环境条件相似的年轻人进行25年的跟踪调查，其中3%的人有十分清晰的长远目标，25年中坚持人生目标，始终如一不懈努力，25年后几乎都成为社会各界的顶尖人士。充分证明目标决定人生，目标对人生有巨大的导向作用，选择什么样的目标，成就什么样的人生。
85、 旅行的意义在于发现,发现外面世界的美好,而更重要的,是发现家的美好。职场四大不懂事：别人发言你唠嗑、别人年轻你当哥、别人隐私你乱说、别人夹菜你 桌。谎言像一朵盛开的鲜花,外表美丽,生命短暂。
86、 有理解，才会有进步，圣·奥古斯丁有句名言：不要理解你可以相信的，但要相信你可以理解的。没错，理解与相信是人在社会中为人处世基本的要求，但是你也许会反驳我说，现如今骗子太多，怎么能随便信任别人，那我告诉你，你被骗是因为你对人或事还没有充分的理解，一旦充分理解了，就要全身心地去信任。
87、 品牌企业的核心竞争力就是打造智慧供应链，组织管理好供应链，第一要掌握客户订单，这是根本任务；第二要掌握经营流程，这是核心业务；第三要协调监控，这是关键要务。三者通过信息化实现智慧运营，同时要以共同的愿景建设全新的供应链文化。
88、 第二个百分之一是事物结尾的百分之一，行百里者半九十，最后一米是最重要的，真正要做到位，贵在结尾。
89、 任何业绩的质变都来自于量变的积累。
90、 好的健康管理是自我健康管理，自己认识自己的毛病，自己预防自己的毛病，智慧医疗就能解决这个问题。智慧医疗是信息化的2.0版，通过与医疗云平台的互动，实现自我诊断和预防等健康管理。
91、 价值高于业绩，对于企业来说业绩固然重要，这是衡量企业的经营成果，但价值比业绩更重要。价值是全方位的，既有有形价值，又有无形价值，既有当期价值，又有未来价值，追求价值比之追求业绩是更高层次的目标。
92、 从概率来分析，小企业成长为大企业是小概率，而大企业锐变成小企业却是大概率。一般来说，小企业愿意创新，而大企业疏于创新，如果将大企业与小企业嫁接起来，可以起到相得益彰的作用，实现大企业小企业的双赢。
93、 在职场里，内功就是你本身的能力，有真才实学的人，只要在人缘方面下点功夫，大多数人都能出人头地。一心要踩着别人往上爬，自己活得累，而且不一定能成功，甚至适得其反。
94、 职场party时候，可以把包或外衣放到椅子上，然后先请大家到里面就座。让同事们背后朝向墙壁不仅会让人更放松，也会让你显得更谦逊和周到，因为这个位置通常还是上菜的通道。
95、 对于企业来说，机会太多并不是件好事，首先机会太多，唯利选择，往往差的机会冲击好的机会；其次机会太多，样样都搞，资源配置分散，什么都形不成气候；最后机会太多，举棋不定，最后丧失了机会。
96、 很多人在一刚毕业的时候，对工作充满了期待和激情，但随着时间的推移和职场经历逐渐累积，工作流程和模式慢慢形成，工作就没了当初的新鲜感，工作的激情就会逐渐退化。这样的状态很容易演变成工作倦怠、无成就感。
97、 只要有执著的信念，突破惯有的思维，拥有异于常人的想法，且按照自己的想法并为之坚持不懈地实践，不去管旁人的冷嘲热讽，这样成功就离我们不远了。别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。记住，这个世界上最了解你的人是你自己。
98、 企业要解决发展与管理的关系，企业发展越快，管理越要加强，否则发展越快，风险也越大。许多企业由于发展过快，管理跟不上，最后管理成为发展的瓶颈而不可持续。
99、 所谓执行力就是把那些意图、规划转化为现实的、具体的执行效果，执行力的强弱直接影响着公司经营目标能否顺利实现。如果不能被实施的话，再周密的发展战略计划也是一钱不值。执行力是决定企业成败的一个重要因素，也是一个企业核心竞争力形成的关键。所以，提升管理者的执行力势在必行。
100、 【职场牛人总结的面试成功法则】面试是从接到通知那一刻开始，甚至要向前延伸到你决心进入这家公司的时候开始，包括了解公司背景、发展历程等详尽的资料，到面试前的着装准备，对过程中可能遭遇的问题预演，准备充分，竞争怕什么。
