1、 企业家要着眼于大循环而非小循环。小循环就是“短平快”，“短平快”往往是短寿命，来得快也去得快。大循环就是在大范围大进大击，形成良性循环，实现可持续发展。大循环要求短期的商业利益服从于长期的战略利益。
2、 对老子思想的理解应该深化，关于“无为而治”，简单理解“无为”是不作为或少作为，其实“无为”应该理解为“无违”，就是不违背规律。关于“明哲保身”，简单理解“明哲”是不多事或不惹事，其实“明哲”应该理解为“明白自律”，就是尊重规律就可以保身。两者都要求按规律办事。
3、 被动应付指标是突围，主动储备明天是突破。
4、 公民社会好像互联网一样，将众多个人融入网络团队，组成公民社区，不仅提供团队的整体价值，同时也提升每个成员的自身价值。开源共享是公民社会的基本准则，此时同时通过互动共同创造社会资本，推动公民社会的可持续发展。
5、 得即是失，失即是得。
6、 企业要坚持变与不变的原则，不变的是愿景和信念，这是企业生存最重要的基石，在任何时候都起到根本性的作用，必须忠实遵守。变的是应对不断变化的环境之挑战，时刻准备以改变自己来取得成功。
7、 高人总结的先与再1.职场：先升值，再升职；2.沟通：先求同，再求异；3.执行：先完成，再完美；4.学习：先记录，再记忆；5.设计：先仿造，再创造；6.创业：先成长，再成功；7.发展：先站住，再站高；8.人际：先交流，再交心；9.先解决心情，再解决事情。
8、 在澳大利亚中部，有一片景色奇特的大沙漠，它的面积相当于法国大小，沙漠四周像盆地一样围上了一圈光秃秃的、寸草不生的岩石，这里最著名的植物便是仙人掌，它像电线杆一般插在沙漠之中。
9、 【没有增长行业】 根本没有所谓的增长行业，只有消费者的需要，而消费者的需要随时都可能改变。 ——[美]西奥多·李维特，《营销近视病》李维特认为从来就没有什么增长型行业：成功首先来自于充分地理解并发现未来增长的所在。企业的失败是因为他们假定某行业持续的增长；他们相信一种产品不可能被改进，并且将精力都放在改进生产技术上，以便降低成本。 李维特指出大规模生产旨在生产所有他们能够生产的东西，而营销却被忽略了。他认为营销的关键是向顾客提供能够吸引并满足他们的价值的产品。
10、 制造业从大制造向小制造发展将是个大趋势。传统制造是大制造，往往是单一品种大批量生产，这种生产方式已不适应现代市场的需求。现代制造是小制造，往往是多品种小批量生产，甚至是个性化生产，大批量定制将成为全新的制造方式。
11、 人的积极心态主要包括三个方面：首先是积极思维，遇事多从积极方面思考，将消极转化为积极，树立好信心；其次是走自己的路，不受他人的言论所左右，坚持做好自己；再次是宽恕他人，对伤害过自己的人不计较，甚至以德报怨。
12、 【职场沟通的9种不良坏习惯】①不注意倾听，自己高谈阔论；②问太多问题；③语速过快，吐字不清晰；④喃喃自语；⑤冒然打断别人；⑥争论谁对谁错，面红耳赤；⑦谈论与环境不合适的主题,⑧不主动积极，总等待他人发问；⑨态度傲慢，目中无人。
13、 职场上的杜拉拉们，要学会发挥自己的优势，使自己的知识具有T型结构——纵向专业要精深，横向知识要宽广。要做到能够切实解决问题和增强引导关系发展的魅力影响，要具有建立和推进关系的对话能力，以及推动变革的执行魄力。
14、 新进员工人职培训。这两天，给企业的新进员工做人职培训。虽然他们都来自不同的地域，做着不同的工作，但有一个共同点就是为了改变，改变自己的生存环境，改变自己的生存状态，改变自己的人生。我们必须在接受现实时，有所突破，突破自我认知，不设限。提升技能，保持良好的品质，英雄不问出处，唯有坚持，方能成就自己。
15、 机器设备自动化程度最高仅是孤立的装备，一旦联网特别与互联网相连，机器设备就具有活力，可以与人和其他设备进行信息交流，进而是具有智慧甚至生命。今后凡是不联网的设备将被淘汰。
16、 现在有很多企业只懂得跟风，别人做什么，它就做什么，不敢尝试新的做法。如果管理者能够放弃过去的观点，自行对市场进行分析和研究，打破思维定式，挖掘别人忽略的市场空间，那么他一定会带领企业创造出一片新的天地。在市场不断变化、消费者的需求不断多样化的今天，企业经营者必须要有超前的意识，他们要跟上甚至超过消费者的需求，前瞻性地对企业发展方向做出决策，这样就要求企业经营者敢于尝试，不断地在创新上下工夫，开发新的市场、新的产品。
17、 你十分需要在职场交朋友，但不要过于依赖你的朋友，并且要在工作中跟他保持一定的距离，最好的同事朋友应该是这种人，你们一起工作，但在分工职责上没有冲突。
18、 建立合理的生涯目标：已婚职业妇女，除了要扮起工作者、子女及公民等角色外，更多7配偶，甚或母亲的角色。但是由于时间静精力都相当有限，若要让每个角色都拿一百分，在精神上、体力上，都会承受相当大的压力，造成力不从心的现象，久而久之，甚至会筋疲力尽、疲惫不堪。因此，在生活发展的过程中，必须有所取舍，建立合理的生活目标。
19、 企业对产品的制造重于服务，一般将服务定义在“三包”等附加服务，这仅是基础服务。真正意义上的服务应该是增值服务，在服务的差别上下工夫，为客户也为企业自身创造新的价值。最强有力的服务是提供业务解决方案，以产品为载体服务为主体，为客户创造系统价值，同时给企业带来持续的现金流。
20、 上司说他对你很放心，事实可能正好相反。如果上司真的对你放心，他根本不用经常提及，真正的信任是通过行动表现的。当上司愿意把害人的事情，把职场斗争的事情和你一起做，那才是信任的表现。而上司口头说对你放心则反而要当心了，很可能你做了什么让上司产生不忠的怀疑。
21、 从客户角度考虑问题就可以发现许多价值环节，通过整合资源来满足客户需求。而不是从产品出发或者从自有资源出发，将未被满足的需求帮助客户解决。
22、 增加承诺内容；你不一定需要总是这么做。但是，有的时候，参会人员表明的承诺内容可能会低于你的期待或低于你认为他应具备的能力。◆我非常希望你能承担起更多的任务。我不确定你自己承担的任务是否真的能够满足项目的需要。你是否可以推迟其他的一些项目或者将它们转给其他的人，以便你能够多承担些此项目中的任务？◆有什么办法可以让你愿意承诺完成更多的任务？我期待你能够完成
23、 很多人都会觉得，身边同事都太假了，象是戴着面具做人。而实际上，这种伪善的人在职场中是主流。别把职场中伪善的人当成怪胎，他们每说一句谎话，都是有好处的，而你做不到他们那么虚伪，是一种缺憾。
24、 一个人如果失去了少许金钱，尚不至于发此大怒；而一旦自尊心受到损害，却非轻易就可弥补的。有时候，对方可能本来并无伤人之心．可是却会因为一句无意的话伤害别人，所谓“言者无心，听者有意”，这样无形中就为自己树立了一个敌人。中山国王因一杯羊肉羹而失国，又因为一壶食物而被挽救性命的故事，对我们是一个深刻的教训。
25、 从生产管理到经营管理是一大跃升，要从企业内部管理到企业外部管理，即供应与销售。从经营管理到战略管理又是一大跃升，要从当前管理到长远管理，从具体管理到总体管理。
26、 企业的竞争是“优”和“势”的结合。一般来说，“优”是指技术水平，“势”是指规模水平。规模是基础竞争力，是发展的基础平台；技术是核心竞争力，是发展的主导力量。只有两者有机结合，企业才有强劲的市场竞争力。
27、 每一个人在职场中都象是在不同轨道上行驶的列车，在同等时间内谁跑得快，谁才有可能去领跑职场！很多职场人在工作中总是处于被动状态，总是在上级反复提醒、要求、催促、威胁之下才能够去完成工作。
28、 只要花一点时间：慎重的考虑和计划，然后果敢实施，定能解决一切工作的问题，难题。
29、 职场心理缺氧是大部分职场人都会遇到的问题，只不过有轻重和时间长短之分。缺氧的原因很多，有对工作本身的厌倦也有对工作环境的厌倦。
青年文摘职场句子
30、 最好的沟通方式是“三明治”模式，首先对沟通对方充分了解，赞赏是对人最大的尊重；然后指出不足和问题，批评要能引起自我批评；最后给予鼓励，提出希望和努力方向。“三明治”式沟通可以达到事半功倍的最佳效果。
31、 【职场感悟：每天读一遍，你一定会变！】1、别低估任何人。2、你没那么多观众，别那么累。3、温和对人对事。不要随意发脾气，谁都不欠你的。4、现在很痛苦，等过阵子回头看看，会发现其实那都不算事。5、和对自己有恶意的人绝交，人有绝交，才有至交。
32、 学而道，道而立，立而权。光学不领悟道，学之不深；光知道而不立道，道之不行；光行道不知权变，行道走不通。所以权变很重要，一切道都要在时空中权变，不适时空的道是死道，灵活运用才是真道，所谓灵活是本不变而形变。
33、 敏捷管理是在超倍速市场竞争中新的企业管理方式，其目的是为了积极创造新的顾客机会和快速响应市场机会。为全面提高运营能力，要在生产、营销、组织、管理各个层次上进行系统的变革，构建一个高度灵活的具有实时响应能力的经营系统，这就是全新的智慧企业。
34、 真正有大智慧的员工是在为自己工作。从表面上看，我们工作是在为老板赚钱，但在更深的层面上看，工作是一个施展才能的舞台，我们是在用工作来体现我们生存的价值和意义。
35、 【职场语录】机会是企业业务环境中重大的有利形势，使企业有进一步发展，或是改变目前业务结构，或是扭 目前经营状况的余地。企业所处的环境中随时都存在着机会，但对不同的人和企业来说，环境因素的作用是不同的。
36、 创业者需要直觉，企业家需要逻辑，投资家需要直觉十逻辑。市场运作是生财，资本运作是发财。发展的关键是找到新的价值点和发展的平衡点。
37、 【3招提高职场幸福指数】1、拥有好胜心，向自身目标做努力，不与他人做攀比。2、拟定具有自己特色的职场规划清单。3、让幻想变成好习惯。
38、 在一个领域里纵向发展越向前难度越大，空间也越小，此时不妨向横+向进展，实施跨界发展。以现有领域为基础，与相关领域嫁接，就可以开辟一个全新领域，实现长足发展。产业发展如此，学科发展也如此。
39、 人才国际化是国际化的高级阶段。全球经济一体化，势必要求人才国际化流动，人才作为最重要的生产要素，已成为全球竞争的核心资源。
40、 在职场中，别和人比聪明，更不要比高调，比赢的人除了死得快之外，毫无用处。
41、 【职场必知的鬼十则】1、工作应是自己去创造而非接受；2、对工作应先发制人而不被动等待；3、致力于大事，不被小事磨灭自己；4、做难事才能进步；5、绝不气馁；6、主动进取处事主动；7、有计划才能忍耐；8、自信；9、眼观六路耳听八方；10、不怕摩擦,摩擦才是进步之母。
42、 告诉你的客户你有多么好，不要跟他说你的竞争对手有多坏。还没有人从诋毁别人中取得长期竞争优势。
43、 横空出世，源于点滴积累。
44、 【进一步了解公司事务】 自己的本分要顾好，对公司业务更要有深刻的认识。因为当上司在考虑提拔的人选时，对公司越有深入认知的员工，越有被升迁的机会。
45、 职场女性性格过于火爆不行，这种人往往会为自己的冲动而付出代价，而太过文静内向的人往往会吃哑巴亏。新时代的职场女性就一定要将火热的性格和沉静的性格结合起来。
46、 奖励有利于激励员工在获得精神和物质满足的前提下，进一步地积极创新，他们的工作积极性和责任心也会加强，而惩罚则有利于组织或个人认识工作中存在的不足，及时纠正并改进，以避免类似错误再次出现。先教后罚。就是在实施惩罚之前，必须做到惩罚与说理相结合，先让下属清楚地认识到违纪行为的严重性，然后再给予相应的惩罚，这样下属才会口服心服。非不得已，不使用惩罚。这一原则是说，惩罚只是迫不得已的“下下策”，不到万不得已的时候最好不要使用它。惩罚只限于知过能改的行为。不是任何“过失”行为都要惩罚的，惩罚只限于那些知过能改的行为，对于知“过”不能改的行为不能用惩罚，只能使用其他方法了。
47、 职场笔记1、哪里都是江湖，职场也是战场。2、与人为善，但要万事小心。3、外柔内刚，强过外刚内柔。4、不要对别人的言行太过计较，没意思。5、你越开心，敌人越郁闷；你越成功，对敌人打击越大! 6、不要把职位和金钱看得太重，未来的发展远比眼前的利益重要，要站得更高，看得更远。
48、 在人体内，微生物与人体自身细胞的比例是9：1，所以人体是一群生物的集合体，有益的微生物占绝大多数，微生物“外包”了许多人体的“业务”。
49、 其他人也犯错误的时候；有时，你不用为某个错误全部负责。通常在这种情况下，~你可以这样应对抨击：指出并不是只有一个人应受到指责；如果参会人员只是轮流解释责任问题，那么会议就不会有结果。最聪明的方法是让会议继续下去。◆看吧，即使我们不愿意承认，我想我们也都知道大家都有要指责的地方。与其给某个人贴上标签，让他对今天的情况负责，我们不如想一想怎样才能扭转形势。一旦我们向前推进了，我们就会忘记应该责怪谁这件事。
50、 【职场感慨】1、时间被切割成比特，内容被细化成字节。2、注意力被无数待办的事情分散，浮光掠影的停留在事务表面。3、分析问题蜻蜓点水，习惯于关注事务的广度而非深度。4、解决问题倾向于迅速反应，而非深思熟虑治理根本问题。5、浮躁忙碌压力成了习惯，吃饭睡觉家庭成了负担。
51、 作为一个女性主管，不要期待别人替你解决烦恼。你要设法，找其他平衡情绪、缓解压力的方法，不要让对公司的抱怨变成自己的负担。
52、 可度的知识，我依然持续对这个话题保持激情。长期以来，认可和奖励产生的财富和力量让我着迷；一直以来，在进行激励和奖励方面，人们的创造性和与时俱进的精神令我惊讶；让我印象深刻的，通常是那些最朴实、最简单和最经济的认可员工的方法才是让员工产生价值感的最好方法。
53、 价值与成本的关系，价值始终起主导作用，只要价值增值大于成本增加都是可取的。一味降本是以财务为中心，不是以满足客户需求为中心，也是不可取的。
54、 领导百分百的信任，部下就能百分百去工作。
55、 城市发展的新模式是单元化综合体发展，深圳新的改革前沿前海的规划，将全区分成22个单元，每个单元都是一个城市综合体，将人们的工作、生活、学习融合成一体，每幢大楼互联互通，成为一个有机整体。
56、 【职业生涯规划的五个黄金时段】根据多年来对职业规划及中国职场的研究发现，在个人职业生涯规划中，同样也有五大黄金时期必须重点关注。 一、高考专业选择时；二、大学毕业选择第一份工作时；三、工作3年左右时； 四、工作7年左右时； 五、面临退休时。
57、 现在有一种说法很有道理，GDP是昨天，经济是今天，科技是明天，教育是后天。这说明最重要的是人的素质，唯有教育才能可持续发展。决定未来竞争力的是对人才的教育，培育高素质人才已成为国家与地区最高竞争优势。
58、 先学做人，再学做事，俗话说，一流人才只做人不做事，二流人才是先做人再做事，三流人才是先做事再做人。可以说，在职场打拼，拼的不全是你的做事能力、学历、资历，而拼得更多的是你做人的能力。
59、 处处以退为进，“管理”老板不再难。
60、 创新要克服两条，才能创造好的价值：一是低效率创新，在创新中低效率利用资源，实际上是一种高级浪费；二是单纯技术创新，技术创新不与模式创新、组织创新相匹配，创新价值将大打折扣，所以创新必须提高效率和系统匹配。
61、 微公司，我第一。从杭州萧山往重庆需飞2个多小时，途中我阅读了日本企业家梅原胜彦的书《微公司，我第一》。书中介绍了他自己职业成长过程，如何从一个初中毕业生到技工，从技工到创业做老板，从老板到企业家，做企业不求大，只求做好。我很赞成他的观点，要做就做行业第一。微企业成功靠品质高、交期短、价格公道。
62、 实践证明：并不是大的企业有竞争力，也不是强的企业有竞争力，而是灵活性强的企业有竞争力，这就是生物界的适者生存，而非大者生存，强者生存。唯有适合环境且不断创新的企业才能具有不可战胜的竞争力，许多新企业超过大企业和强企业都是先例，唯新唯变才能生存发展。
63、 企业必须科学定位，确定在市场中的目标定位。定位决定地位，只有定位正确，企业才能创造最大价值，才能立足于日益激烈的竞争市场。
64、 不少业界专家和企业高管也表示,职场软实力已成为评价个人非常重要的标准，同时他们也承认,在平时的工作聚会或者公司年会上,拥有一技之长的员工,比如有的员工歌唱得特别好，就会很受欢迎。
65、 【影响传播的因素】①数据：最具信任感的元素；②比较：客观又感性的认知；③推理：构建认知逻辑；④案例：人们更愿意接受已成事实；⑤背书：强化背景和历史；⑥联想：让想象飞奔；⑦夸张：适度夸张生动有趣；⑧故事：最易理解记忆；⑨幽默：快乐影响人；⑩移情：赋予责任感和荣誉感。
66、 学习是“学”与“习”的结合，“学”是基础，通过“学”可以获得各种知识；“习”是核心，通过“习”真正把知识学到手。因此，“学”与“习”相比，“习”更为关键。所谓“习”就是反复地练习和思考，这样才能把外在的知识转化为内在的本质，这是学习的全部技巧。
67、 【办公桌整洁的人更可信】美国一家人力资源公司调查发现，85%的人事经理相信，一个人办公桌越整洁，就越值得信任。因为办公桌井井有条，花费在找文件的时间就会减少，工作效率大大提升。优秀的职场人即便做不到每天整理，也要每周定个清理日。
68、 尽管在很久以前，管理层就支持精简结构，避免等级制度，提倡网络式合作和集体创新，但是全球化的影响给他们不断施压。墨守成规的人只能自食其果。举一个正面的例子：一个企业只有运用灵活的组织方式，以整个项目为单位，而不是根据具体的职位内容进行宏观管理，才能够全副武装地来应对市场的剧变。只有那些自主管理的团队组成的合作网络才能在研发领域中及时应对，增强创新力，从而在竞争中生存下来。
69、 【职场中不能忽视的四项仪表礼仪】1、谈吐要优雅。2、穿着要有品位。3、办公桌要拒绝邋遢。4、衣着得体。
70、 进入职场后，如果你在工作中不找任何借口，也不需要老板经常提醒，那你很快就会获得老板的信任和尊重，同时你也会承担更多的责任，当然还有晋升。
71、 中层变革。组织大家学习了“中层变革”的培训课程，目的就是要求大家有一个共同的认知，做好中层的成长，企业才会有所突破。承上启下的中层管理者必须支持上级，服从上级，并带领下级完成任务，实现目标，保证结果。而不是简单的上传下达，不是一个简单的传声筒，不是简单的重复，而是要有新的思维，有创造性！
72、 用蜜比用醋能捉到更多的苍蝇。解释：友善待人比态度强硬更能让别人站在你这边。你需要和你的同事打好关系，这样才有利于的的职场进升。
73、 生态自然是大自然赐给人类最大的财富。生态文明是继工业文明后人类未来的全新文明，生态自然将会成为未来财富创造的重要资源，树立生态自然财富观是生态文明最基本的理念。
74、 微计谋30：反客为主。外人来家，以礼相待，尊者为宾，普通叫客。通常，客雅主悦，主恭客勤，双方都会守住本份。然生活里、职场上、交锋时，也常有不按常理出牌的，此时，反客为主的事，定会在一些人身上悄然发生：普天之下、莫非王土的君主，处处为民、主人翁意识泛滥的公仆，还有就是顺手牵羊的盗贼。
75、 企业经营失败往往集中在两个方面：一是定位，定位是经营企业的首要问题，定位失误将是战略性错误；二是用人，用人是经营企业的关键所在，用人失误造成根本性损失，这两条必须引以为戒。
76、 【职场发展的10个障碍】1、缺乏创意不会追求创新；2、难以合作没有团队精神；3、适应能力差无法适应变动；4、浪费资源，成本意识差；5、不愿意沟通保持沉默；6、缺乏礼貌常常迟到早退;；7、欠缺人缘；8、孤陋寡闻，独立工作能力差；9、忽视健康，工作情绪低落；10、自我设限，不肯追求成长突破自己。
77、 报告前的参会人员准备；出于一些很明显的原因，如果会议的主持人是参会人员的同级或下级，那么他们对会议内容的接受程度肯定不如会议的主持人是他们的上级的时候。因此，你需要在报告前简单说明，以便参会人员明白哪些事情是危在旦夕的和你希望他们做什么。如果你不这样做，那么报告之后的讨论就会变得中心不明、效果甚微。
78、 【职场箴言】着手建立合作和信任时，我们语言中最重要的字：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误；2、最重要的七个字是：你干了一件好事；3、最重要的六个字是：你的看法如何；4、最重要的五个字是：咱们一起干；5、最重要的三个字是：谢谢您；6、最重要的两个字是：咱们 。（管理学家雷鲍夫）
79、 【职场应严守10大潜规则】①防止成为大嘴巴；②不该听的话坚决不听；③眼不见才会心不烦；④必要时会难得糊涂；⑤学会任劳任怨没牢骚；⑥工作多唱赞歌少唱衰；⑦少提意见多建议；⑧个人特长露亮点；⑨忠心耿耿会表现；⑩认准敌人莫手软。
80、 选择与得到的关系十分微妙，选择越多往往得到的越少，这是因为面对可以选择的数量越多，人们反而越担心自己的选择不是最佳的，以致“选择超载”。然而选择越少也许得到的越多，这是因为面对可以选择的数量越有限，人们的心态就越坦然，从而变得简单轻快。
81、 外部信息量大，约占85%左右，外部信息基本上是非结构性数据，看起来十分模糊，其实是相当精确，模糊中的精确更为有用。
82、 向所有人征求意见；在很多会议上，你都需要向某个人或所有人征求意见。但是，有一个事实你需要注意，那就是有些参会人员的职位比其他人要高。因此，有时你需要让这些人首先发言，而有些时候你需要给所有人一个平等的发言机会。
83、 【提高领导力七本必读书】人际关系的处理是职场人、创业者都要面临的重要问题，而要处理好人与人的关系，管理能力和领导力的培养是关键。1、《卓有成效的管理者》 2、《旁观者》3、《管理的实践》4、《基业长青》5、《从优秀到卓越》6、《世界是平的》7、《领导力》。
84、 太少考虑午餐的营养，有三成职场人的午餐是从家里带来，中午在办公室微波炉加热，将近六成人的午餐都是在外解决。在外解决的方法有，四成选择与同事或朋友到外面饭店或者单位食堂吃，两成人选择叫外卖。
85、 口袋职场【职场生存5个小贴士】1.没有目标的人永远为有目标的人去努力；没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷讲；2.下对注，赢一次；跟对人，赢一世；3.老板只能给你一个位置，不能给你一个未来；4.学历代表过去，财力代表现在，学习能力代表将来。5.所见所闻改变一生，不知不觉会断送一生。
86、 在人生发展中要善用两大动力。从内部讲，主要是兴趣动力，兴趣是内生的原始动力，具有强大的持久力量；从外部讲，主要是忧患动力，忧患才使人努力，迫使人奋进。生于忧患，死于安乐。
87、 核心竞争力有三大类，主要是：资源类、能力类、市场类。资源类包括：稀缺矿产资源，独特技术专利，瓶颈重大设备，高端关键人才；能力类包括：精益生产制造能力，卓越企业文化管理能力，优秀供应链组织能力；市场类包括：品牌和渠道等。
88、 青春不是年华，而是心境。青春的心境是生命的源泉，源泉中涌流着美好、希望、欢乐、勇气和力量等强烈信号，使你青春永驻，风华常存，二十岁的年轻人和八十岁的年老者皆为如此。
89、 “蓝颜知己”往往都是女性的死党朋友，认识的时间很长，相互也彼此了解而且信赖，不管有家或没家。因为女性在成年之后要承受来自多重角色的压力，在精神上非常需要一些强有力的支持，这种支持与来自亲人、爱人的不同。当你遇到沮丧、低落的心情时，蓝颜知己会站出来以男人的坚强鼓励你，虽然前路茫茫，但你仍充满自信地向前进。女性与这种蓝颜知己之间的关系不是爱情可以描述的，和男性哥们一样，朋友间多一份肝胆相照，向他倾吐苦水也不必担心会遭到嘲笑，更不用担心时间久了友情会淡漠。
90、 农业经济时代提供个性化产品，但无法大规模生产；工业经济时代解决大规模生产，但很难满足个性化需求；服务经济时代跨越两者，将个性化需求与大规模生产结合起来。
91、 【4P理论要被颠覆】 在新的经济特征下，以原有的4P（Price价格、Place地点、Product产品、Promotion促销）为代表的营销理论必然要被以“4R”为代表的新的营销理论和工具所颠覆。 ——[美]艾略特·艾登伯格，《4R营销》艾登伯格认为，4P实施的基础是——决定人们购买行为的是“需要”。市场营销是对从制造商向消费者流动的商品和服务的管理。在这一定义下，市场营销集中在两件事上：“卖什么”、“怎样卖”。而在后经济时期，决定人们购买行为的是“欲望”，市场营销的焦点转换为“他们为什么要购买”。 为此，艾登伯格提出了4Rs（Relevancy关联、Response反应、Relationship关系、Reward报酬）营销新理论。艾登伯格的4R分别是：与顾客建立关联、提高市场反应速度、互动关系营销、注重回报和收益。
92、 “做朋友得一生，做情人只得一时”，若真有个蓝颜知己，那是生命的一种财富，就保持距离的和他相处，才会永远得到这个知己、这个朋友！
93、 “轻公司”是企业发展的新潮流，企业轻型化主要体现在两个方面：一是轻资产重价值，企业不是追求资产最大化，而是追求价值最大化，每一块资产都要创造最好的价值；二是轻硬件重软件，用普通的硬件设备加上优秀的软件，主要依靠软件创造最大的价值。
94、 新形势下如何构筑新的厂商关系。时代变化，环境变化，客户的需求变化，客户的消费模式发生变化，一切都在变化中前行，不在变化的过程中成长'就在变化的过程中消亡。紧跟时代步伐，变中求变，以不变应万变，都是企业必须深思熟虑的问题。新形势下如何构筑新的厂商关系，重新打造新的商业模式，架构更好的赢利模式和管理模式，这是考验。
95、 供应链与供应链的竞争成为新的模式，任何一个企业都不能孤军奋战，广泛建立资源联盟已成共识。仅用企业自身资源的是管理者，善用社会资源的才是经营者。企业家利用社会资源来为客户创造价值，也与供应商共享价值。
96、 【职场格言】1． 如果你不知道，就承认自己不知道。如果你不了解自己所谈论的东西，就别谈论了。2． 谈判是弱是强完全取决于你的目标。3.愤怒的真正原因从来都不是你自己认为的那一个。4． 信心来自于成功，知识来自于失败.
97、 当然，我们也无法否认，在职场上，的确有一些心怀鬼胎的员工．他们为了达到某些利己的目的，不择手段地排除异己、争权夺利。所以，为了避免遭到暗中的“敌人”的伤害，在与同事相处的过程中，要尽量与人为善，不要四处树敌。有句俗话说得好：“多个朋友多条道，多个敌人多堵墙。”职场如战场，若是同盟较多，在关键时刻才会有人出手相助，遇事才能逢凶化吉，遇难呈祥；若周围都是敌人，那就算你躲在战壕里也会被突如其来的一颗流弹要了小命。
98、 避免敏感话题，不要去探究别人的年终奖金之类的而且你也不喜欢告诉别人的话题。不要随意对同事发牢骚，诉说对公司制度的不满，小心传到老板的耳朵里，落得连申辩的机会都没有。
99、 没有规矩，不能成方圆。每个公司都要有自己的规章制度，这样企业才能实现高效管理。管理者带头遵守公司的规章制度，员工们才会重视规章制度，才会认真地按照制度办事，这样还可以拉近管理者与员工的距离，让员工感到在制度面前，管理者和员工是平等的。合理的制度不但可以提高员工的工作效率，还可以保证公司的正常运转。所以，一个公司要发展，就需要有规章制度，而且管理者也要自觉遵守，只有这样，合理的制度才能在公司发展中起到应有的作用。
100、 在一个系统中要处理好“全”与“重”的关系。“全”是基础，不全不成系统；“重”是灵魂，不重无法出众。要以“重点”带“全面”，这是事物发展的内在规律。
