1、 确保团队支持你的行动计划；到目前为止，估计你已经在念叨了：“啊，开会需要做很多工作啊。”的确，如果你想要会议取得好的结果，你需要做很多工作。作为管理者，你需要控制会议的发展，确保团队成员的发言不要跑题，从而为制定行动计划和获得成员任务承诺留出充分的时间。你要让参会人员接受你的行动计划、接受分配给他们的责任义务、愿意完成这些任务并支持你提出的目标。◆如果你能让团队支持你的行动方案，你就可以更好地让员工接受工作任务。要想获得他们的支持，你必须要让他们有机会对工作计划发表评论，还要让他们感觉到你在认真聆听他们的评论。在第二章的“为行动创造条件”部分，我曾经说过，你首先是要拿出一个可行的方案，然后再允许他们稍稍讨论一下。如果你让他们说得太多，会议就会停滞不前。如果你有以下的想法（不要害怕将“没想法”作为你的选项之一），那么这就说明你已经准备好讨论各个方案以及决定开始执行哪个方案了。
2、 尊重竞争对手，凭实力说话。
3、 【职场中保持创造活力的六种思维方式】1、在不相关的主题中寻找熟悉的模式。2、改变你看待事物的方式，改变你看待变化的方式。3、想不可想之事。4、目标是创新性思维的种子。5、改变自己说话的方式，改变自己思考的方式。6、你假装是什么样的人，就能成为什么样的人。
4、 梦想变成现实。哲学家说，人因为梦想而伟大。梦想是人类最伟大的才华。爱则是最伟大的老师，把梦想变成现实，须用全身心的付出，专注一心，爱创造奇迹。昨晚看了电影《狄仁杰之通天帝国》，给我最大的启发是，一切的成就取得，梦想的实现都来自于不懈地追求，人品中最为根本的素质是正直。我要用全身心的爱迎接明天。
5、 诚信是商魂，是商业社会之根基。诚信经营最基本的是两条：一是守信用，凡是承诺的一定要兑现，不因私利而失信；二是不坑人，遵守最基本的商业道德，不因私利而坑人。当今诚信已成为最重要的商德。
6、 “云计算”的架构是三大平台：第一“基础云”主要是硬件，通过服务器集中配置，提供数据库管理；第二“平台云”主要是计算，对各种数据进行计算加工；第三“应用云”主要是服务，通过软件应用系统为需求单位提供多种解决方案，实现个性化服务。
7、 职场中的人际隔阂和矛盾均与自尊心有关。伤害了自尊心就等于伤害了感情，所以善待自尊心成了职场生存中的一门大学问。把自己对自尊心的要求平等地与以他人，那么至少可以减少不必要的情感伤害。
8、 【职场语录：成功不是偶然】市场是走出来的；销售是干出来的；需求是洞察出来的；机会是问出来的；成功是逼出来的；产品是设计出来的；系统是慢出来的；广告是重复出来的；营销是打出来的；品牌是熬出来的；伟大是舍出来的！
9、 当今企业界，提倡王道企业家精神，要求企业在全面发展的时候，以“天下为公”的思维，达成企业利益相关者之间的利益平衡，做到利益相关者各取所需。王道企业家精神对企业造就新的竞争优势进而实现可持续发展具有重大作用。
10、 在职场上，领导者是否能洞察人心就显得尤为重要。职场就是一种心理战，善于观察细节、能事先洞察先机的人才能够在职场中走得更远，懂得如何推理和判断是洞察先机的前奏，也是察言观色所追求的顶级技艺。尤其是作为一名合格的领导者，察言观色是一切人情往来中操纵自如的基本技术，不会洞察人心就等于不知风向便去调整风帆，难以令员工心悦诚服不说，弄不好还会在阴沟里翻船。
11、 学习有两个升级过程：第一，从想学到好学，想学是学习的第一阶段，通过想学逐步形成学习的习惯，培育学习的兴趣，从而进入好学状态，这是学习的第二阶段。第二，从好学到乐学，乐学是在学习中感到快乐，得到最大乐趣，这是学习的第三阶段，也是学习的最高境界。
12、 看穿背后每一双盯着自己的眼睛，职场竞争总不会一路平坦，在这里一定要擦亮自己的眼睛，识破对手的阴谋，要知道彼此的视线内充满着烟雾，每一个领导者的背后，都有无数双盯着自己的眼睛，稍不留神，就会迷失。
13、 ②要善于把创新思维与创新实践紧密结合起来，实现创新的良性循环。创新思维来自实践，最终目的也要应用于实践。有了创新思维固然可贵，但更重要的是把这种创新思维用于现实的创新实践中。企业管理者要自觉地把实践与创新思维结合起来，实现实践一创新一再实践一再创新。实践就是为了创新，在创新中实践，要实现实践、创新的良性循环。
14、 科学决策的基础是民主，充分发扬民主，才能集中正确意见。好的决策不是众口一词，而是不同意见的正确集中，往往是“妥协”的结果。这样的决策代表大多数人的意志，也就更利于执行和实施。
15、 【职场，不做怨妇】1.有些人头脑中只有问题，没有解决问题的方法和路径，所以问题永远存在，这是主妇。2.有些人没有问题，却自己创造一堆问题，是怨妇。3.有些人能够看到问题，并同时思考出解决问题的方法和路径，这是管理者。4.有些人在问题出来之前就把问题消灭掉了，这是领导者。
16、 瞒天过海的职场策略是要灵活运用的，比如有合同约束，你必须在离开单位的一定时间内向单位报告，不这样，单位也许会把你告上法庭。人们跳槽的目的就是利于事业的发展，若身陷官司事物，那就得不偿失了。
17、 大学的校徽是长方形，公司的司徽是圆形，形状差异就在于进入社会棱角被磨圆了。不是教你放弃原则，而是引导你灵活处世。总有你看不惯的事，想不通时，告诉自己“弱者适应社会，强者改变社会”。
18、 从步入职场的第一步开始,就开启了人生的新篇章，不论是过去在学校的生活是混沌还是优秀，无论是进入职场的起点是高还是低，无不渴望在职场有所作为，你都要学会去投资自己。
19、 【职场5大心理资本】1）希望：一个没有希望的人不可能创造价值的；2）乐观：乐观者把不好的事归结到暂时的原因，而把好事归结到持久的原因；3）韧性：从逆境和压力中迅速恢复的心理能力；4）主观幸福感：自己心里觉得幸福,才是真正幸福；5）情商：感觉自己和他人的感受，自我激励，有效管理情绪。
20、 收集智慧比制造智慧更智慧，生产珍珠固然有价值，但把珍珠串成项链则有更大的价值。将分散的东西集成起来创造更有价值的东西，这就是大智慧。
21、 在经济全球化的崭新时空中，“时间”是第一成本，“快速”是取胜之本，只有“速度领先”才能抓住机遇。所谓“速度经济”是指在适当的时候、适当的地点，以合适的价格提供给消费者合适的商品，以满足消费者的现实需求，实现消费者期望得到最大化的顾客价值。
22、 作为管理者，由于自己所处的地位特殊，必然会有人对你阿谀奉承，恨，不能把心掏出来让你看看，看他对你有多么忠诚。这种人往往是当面一套，背后一套，当你春风得意时，他们趋炎附势、笑容堆面。当你失去权力时，他们就会避而远之，甚至还会过河拆桥、落井下石。所以，作为管理者，一定要小心这样的人，不可把别人的阿谀奉承当真，要不然最终只会害了自己。
23、 学习的形式最早是“一对一”师傅带徒弟，以后是大班大课学习，现在向小组学习发展，通过小组互动提高学习能力。同样，生产组织形式最早是个体生产，以后是流水线生产，现在向小组生产发展，这就是先进的细胞生产方式。
24、 【职场中你容易忽略的哲理】1、压力最大的时候，效率可能最高。2、最忙的时候，学的东西可能最多。3、最惬意的时候，往往是失败的开始。4、寒冷到了极致时，太阳就要光临。5、少说多做，句句都会得到别人的重视；多说少做，句句都会受到别人的忽视。6、宽容不是软弱而是融合。
25、 电脑不用或者用过之后，要及时关掉，至少关掉显示器。不然被老板看见了会认为你没有责任心。职场新人大多是刚出校门的毕业生，记住、千万不要在上班时间借工作掩护上网、玩游戏、看DVD。在工作中，如果你经常做这些事情，只会浪费有限的时间和精力，增加工作压力感，根本无法提高工作绩效。
26、 【职来职往】职场格言：不随便用成功定义自己，成功是无止境的。打工再成功也难以超越老板，小老板又难以与大老板相比。山外有山，天外有天，给自己合理定位，既不要满足现状，也不要苛求自己。要脚踏实地，一步一步不断抬升自己。自己跟自己比，今天跟昨天比。
27、 企业能否从白热化的市场竞争中脱颖而出，关键在于企业竞争力；求职者能否从激烈的职场竞争中脱颖而出，关键在于学习力；创业者能否使得企业存活下去，关键在于创业力。
28、 【年轻的职场人 不得不知的小技巧】不要在电话中马上回答"行"，取而代之的是"我稍后回复你。事实上，你和别人通话的时候，乐于助人的愿望十分强烈，这样会导致你在未深思熟虑下说"行"。
29、 【如何提高沟通技能】良好的沟通能提升工作效率，能让生活充满乐趣。相反沟通不擅长往往会导致时间的浪费，工作会议的无效性，矛盾的导火线，增加职场晋升的难度，目标很难实现。因此提高沟通技能，了解沟通规则是很有必要的！
2019最职场的微信句子
30、 企业经营者要处理好做人与做事的关系：一流经营者多做人少做事，二流经营者先做人后做事，三流经营者先做事后做人。经营者是通过下属做事来达成目标，其主要责任是指导人、激励人和考核人。
31、 大数据的应用是沙里淘金，采集大数据是资源，关键要从大数据中寻找小数据，有用的小数据才是真黄金。同样大流量也是流中选财，追求大流量是基础，关键是在大流量中挑选小流量，有用的流量才是好财富，两者的共性是提高数据竞争。
32、 【职场办公室众生相】1、自我感觉最好的员工：财务部；2、最有城府的员工：人力资源部；3、智商最高情商最低的员工：研发部；4、最吊儿郎当和最上进的部门：销售部；5、最气势逼人的员工：采购部；6、最悠闲自在的员工：前台；7、工作最琐碎、员工：行政部；8、最光鲜但又最混乱的员工：市场部。
33、 【小公司的好处】选择第一份工作，的确对一个人的职业方向有很大的影响，但它并不是规模大小或待遇福利好坏的问题，而是你想要从所处的环境中吸收那些质素？选择对自己最有利的方式学习，并累积丰富的经验，才能稳健地跨出下一步。请千万切忌：好商骛远、贪求无厌!
34、 架构与结构是两个不同层次的要求，架构由架构设计师承担，主要负责整个体系的顶层设计，明确定位和布局。结构由结构工程师承担，具体负责结构的技术设计，明确路径和方法。架构高于结构，架构设计师是最为稀缺的高级人才。
35、 每个人都有孤独的时候。学会忍受孤独，这样才会成熟起来。年轻人打打闹闹惯了，到了一个陌生的环境，面对形形色色的同事，一下子不知所措起来，这时候就要学会去交流，去适应新的职场生涯。
36、 许多企业在市场经济初期挖到了第一桶金，但在市场经济深入发展的今天没挖到第二桶金，却把第一桶金还给了市场。究其原因主要有两条：一是战略犯错，特别是盲目投资造成失误；二是不思创新，墨守成规导致边缘化。
37、 在职场上，经常会发生言行一致的正直与言行不一的虚伪之间的pk，而且可悲是，正直甚至会败多胜少。但我们依然要坚守正直。因为正直虽然胜少，但往往得到的是大胜，而虚伪虽然取得的胜利较多，在关键局却会大败；因为在开始阶段，虚伪常占优势，而越到后来，正直的功力却越发强劲。
38、 工作能力越是强、锋芒毕露的职场人，就越容易产生宿敌，就连八面玲珑的社交人也不能例外。在职场中，与敌共存并不见得就是一件多么糟糕的事情，对手是一面镜子，能照出自己的缺点和不足。
39、 职场受虐狂们的心态就是：甘愿去为了实现目标而忍受理想的鞭打，乖乖匍匐在地上被十寸细高跟踩得龇牙咧嘴还两眼直冒爱心。这种不被旁观者所理解的快感，就跟南北方人互相不能理解对方关于于甜咸豆腐脑的口味是一个道理。
40、 商人的着眼点是财富积累，但更重要的是组织的发展，着眼于组织持久的发展才是真正的企业家，这是商人与企业家的主要区别。从财富角度看，商人的出发点是占有财富，而企业家的出发点是创造财富。商人占有财富是有限的，企业家创造财富是无限的，具有强大的发展动力。
41、 第二竞争不要双方对立，而是超越对立，通过竞争达到和谐，实现共同发展。
42、 20世纪80年代、90年代是机会的时代，投机也可以取胜的。新世纪以来是实力的时代，高素质才能取胜。当然，理智也需要胆略，在成熟的领域需要理智为主，但在新领域仍需要胆略为主。胆量与投机是不一样的。
43、 企业并购有两种基本形式，一种是战略性并购，一种是财务性并购。
44、 蚁族——大学毕业生低收入聚居群体，代表着年轻人，特别是高校毕业刚步入社会不久的职场新人们的一种典型生存状态。他们和蚂蚁有着相似的特点：高智、弱小、群居。
45、 专业社区比公司的组织能力强大，网络社区比物理社区的组织能力更强大。这是因为社区是有一批专业人士做自己最想做的事，具有极高的工作热情，更是将从事专业视为快乐，这种内在能力的力量是无比强大的。
46、 【职场黄金习惯】1.用关心和自责的口吻说话，责人之前先责己；2.遇事找方法而不是找借口；3.养成记录习惯，不要依赖脑袋；4.永远不说不可能；5.提醒自己随时记录灵感；6.用心倾听不打断别人的话；7.真诚赞美别人；8.凡事预先作计划，尽量将目标视觉化；9.多微笑。
47、 不要优秀要卓越，要做就做最好，有一个男孩兴高采烈地扮演一个记者去采访了别人，并写了一篇新闻报道，这是他第一次写新闻稿件，由于激动和兴奋，稿件一写完就交给他的父亲过目。他在一旁沾沾自喜地看着父亲阅读稿件，并等待着父亲赞美他一番。父亲看完稿件后十分严肃地对他说：“这篇文章很糟糕，很多事实的东西你都没有正面写出来。你为什么写完后不再看一遍呢？”男孩窘在那里不知如何是好。接着，这位父亲又说了一句让男孩终生难忘的话：“孩子，你要记住一点，如果有什么事情值得你去做，那么就一定要做到最好。”这句话一直伴随着男孩的一生，这个男孩就是后来被誉为“电视主持人之父”的沃尔特·克朗凯特。
48、 不怕成功来得晚，就怕成长不够快。最重要的不是去做好别人让做的事，而是成为最好的自己。
49、 WEB1。时代是企业对消费者传播，WEB2.。时代是企业与消费者的互动、消费者与消费者之间的互动，从单向的强势性传播变成个人化的、互动的多向性自由传播，成为分众垂直的精准传播。
50、 【职场厚黑学】学会享受复杂中的美好 ：世界从来不像我们曾设想的那么简单，而复杂的世界也不是我们认为的那么丑恶。既然无法终日蜷缩在安全的壳子里，为什么不愿意正视并适应这个世界？一旦明白了世界是复杂的，人性是复杂的，我们就拥有了宽容与智慧，城府可以让我们游刃有余地行走其中。
51、 经营企业必须要从战略开始。昨天和今天都在给自己充电，分别学习了企业经营、高效团队建设的培训资料。感受最大的就是经营企业必须要从战略开始，战略决定成败，战略执行则需要高效的团队。高效团队建设则需要有对人关爱的文化，使员工能够接受，达成共识，对领导者的挑战则是如何把价值观变成思想和行为，变成一种集体的力量。
52、 【职场中如何走向成功】1.乐观面对压力挑战，制订出清晰目标。2.正确看待自己优势和弱点，理性看待自己缺点。3.不断总结经验教训，调整自己的心态，脚踏实地做好每一件事情。4.善待周围的每一个人，处理好人际关系，不断培养自己的人脉。5.杜绝好高骛远，严禁朝三暮四，更不要试图走好两根钢丝。
53、 虽然金钱对员工很重要，但是研究显示，能够真正促进员工表现提升的动力是个人对他们个性化的认同，这意味着对他们认真完成工作的真心表扬和认可。大量的研究已经证实了这种说法。当这种认同创造出了激情，创造出了对自我价值的一种自信，可以让员工自豪地向他们的家人、朋友和同事们讲述，那么这种认同就会变得更加持久和有效。
54、 伙伴结盟。伙伴结盟是需要相互尊重的，是需要相互认同的，需要有共同的价值标准。如果没有这些作为前提，只是为了相互取悦，或者相互的支持，就不会相互帮扶。友谊地久天长，日月星辰，生命恒久远，协作创辉煌。合作制胜，团队为赢，都是我们努力的方向和目标，心有多大，舞台就会有多大，一切操之在我。
55、 【职场圣经】 1、单位可以有闲事，但不能有闲人。 2、生命在于运动，管理在于折腾。 3、没有英雄干不成事，英雄太多容易出事。 4、人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。 5、当领导要亲贤臣，治小人，用君子是人品，用小人是智慧。 6、私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
56、 对资源的应用有三大趋势，第一是开发高端资源，用高端资源来控制低端资源；第二是精细配置资源，用市场法则将资源配置到最有效率之处；第三是高效利用资源，通过信息化技术高效利用资源，最大限度地提高资源利用效率。
57、 读好书，交高人，乃人生两大幸事。读最好的书籍，不断提升自我。
58、 【职场心理资本】牡羊(大不了重头再来)金牛(默默耕耘终出头)双子(敢闯敢干)巨蟹(调控情绪重奋起)狮子(热情真诚打动人)处女(真诚同理心)天秤(协调能力佳)天蝎(专注执着)射手(乐观豁达感染人)魔羯(精益求精)水瓶(尝新求变)双鱼(有憧憬就能撑下去)。
59、 过犹不及，太大太快太早都不是最好的，相应风险较大，关键在于合适。第一要专中求大，在一个专业中搞得最大。第二要变中求快，在变化中要求快速应变。第三要新中求早，在创新领域中抢先进入。
60、 【职场中怎样快速成长】1、珍惜：每次成长都是机会。2、目的：没开始就预定结果，并为之付出。3、实践：践行才有体会，只有体会才能深刻。4、价值：价值是对实践的回馈。5、精进：只有精进才自我欣赏，只有自我欣赏才自然而然的拥有快感。6、意义：当很累时，还拥有坚持的理由，并为累而快乐着。
61、 【职场心智误区】1、笨人的可怕之处并不在于笨，而在于自作聪明。2、固执的人在重组自己偏见之时，还以为自己是在思考。3、如果成功方向是错误的，坚持到底就会错误到底。4、有眼光的人把缺点看成优点，没眼光的人把优点看成缺点。
62、 【职场有时候要学会忍耐】因为竞争激烈，所以，职场人变的心态不稳、心情浮躁，职业盲目、徘徊成了普遍现象。其实要想在职业发展上有所成功，等待升职加薪的机会，耐心是个很重要的问题，也就是在职场上拼搏需要有很强的忍耐力。
63、 要想深刻掌握职场之道，透悟职场心理，轻松进行职场博弈，就得学会看穿背后每一双盯着自己的眼睛。不仅要学会看碟下菜，让上司对自己刮目相看，还要能兵来将挡水来土掩，见招拆招，让下属披肝沥胆。作为一名管理人员，如果不能掌握一套属于自己的职场“读心术”，在职场则会前途坎坷。很多职场人士不懂得如何察言观色，夹在上司与下属之间，两面不讨好却又无计可施，只好做两面受气的职场上的“夹心人”。
64、 现在人们的情绪大多通过互联网来反映，大量采集人们的情绪数据，通过模型分析，为政府和企业应用，将对经济和社会发展起到意想不到的作用。
65、 对于我们个人来说，管理好自己的情绪就是管理好自己的生命资源。不良的情绪、过度的情绪反应以及对情绪过度放纵而导致的不理智行为，都是职场危机的根源，也是身心健康的幕后黑手。
66、 经营企业必须关注数据，提高对业务数据的理解和驾驭能力，要从眼中无数到眼中有数，进而到心中有数。企业要重视数据库建设，将生产经营过程中的数据实现全过程记录，为企业积累海量知识财富。特别要关注营业收入、材料费用、库存、订单、应收账款、现金流等真实数据。
67、 从计划经济转向市场经济是第一个转变，关键是人们意识观念的转变；从数量型经济转向质量型经济是第二个转变，关键是人们价值观念的转变。这两个转变，都要付出大代价，通过艰苦的努力方能完成。现在是第二个转变时期，其核心问题是克服工业化初期形成的发展理念、方式和方法的惯性，确立工业化中后期的发展理念、方式和方法。
68、 财富的富贵是外在的、短暂的、脆弱的，内心的富贵是内在的、持久的、强大的。追求内心的富贵，一要终生学习，不断学习充实自己，提升学习力；二要持续创新，不断创新变革，提升竞争力；三要自我实现，不断挖掘潜能，提升自身价值。
69、 【职场智慧：为什么你还没成功】1.人不在没有目标，而是将幻想当成了目标；2.不在没有努力，而在没有毅力；不在不聪明，而在于太精明；3.不在缺乏力量，而在不相信自己的潜能量；不在没有能力，而在形不成合力；4.不在看不清界线，而在于守不住底线；不在很迷惑，而在抵御不住诱惑。
70、 说明探讨的内容。虽然你的话可能是有道理的，但是却和今天会议要完成的任务无关。除非你能把两个话题联系到一起，否则还是让我们回到今天会议的主题上来。◆有些讨论让我很困惑。此次会议的目的是探讨，说明探讨的内容。我不清楚刚才的这些讨论和我们今天的主题有什么关系。如果这些讨论在未来有可行性，那么请你以备忘录的形式将其告知团队中的其他人，我们可以在今后的会议中再对此做决定。
71、 推销工作的首要之处就是“勤”。
72、 【职场新人准备好情商】1、微笑和赞赏不会惹小人。2、肯帮忙能最快获得好印象。3、不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功。4、逞强会过早暴露能力不足。5、学会吃亏但不吃哑巴亏。6、直率其实是不懂礼貌。7、随口辩解会害死你。8怀才不遇更要耐心和细节。9 智商使你得以录用，情商使你得以晋升。
73、 作为老师应该有两大职能：第一是教书，将知识传授给学生，将方法教会学生；第二是育人，培育学生的人格，使学生全面成长。教书与育人，育人更为重要，学会怎样做人已成为置身于社会的首要本钱。
74、 【八大不良职场心理】1、怯懦心理；2、自卑心理；3、猜疑心理；4、逆反心理；5、排他心理；6、作戏心理；7、冷漠心理；8、贪财心理。
75、 【9个职场沟通中的常见误区】1、陷入作战的状态；2、试图将问题简单化；3、缺少对谈话双方的充分尊重；4、猛烈抨击对方或者结束谈话；5、耍阴谋诡计；6、我们上钩了金无足赤，人无完人；7、反复排练；8、猜测谈话对象的意图；9、迷失了方向。
76、 178企业瓶颈管理的理念有四个组成部分，包括系统观、有效产出现、因果逻辑观和动态调整观。系统观是全面分析，有效产出现是发现瓶颈，因果逻辑观是提出解决方案，动态调整观是不断优化。
77、 【盲目的崇拜上司】相比起瞧不起上司的这种行为，对上司盲目崇拜，则是更显得幼稚，对上司的话全盘接受，无条件服从，缺乏了起码的分析能力，最终会让你在职场中迷失自我。
78、 看见与观察是有明显区别的，看见是用眼睛而已，往往只能看到事物的表象，有时会与事实相左。观察是用脑子来看，不仅看到事物的外表，还要想到事物背后的联系，更要洞察事物之中的本质。观察要把原来不相关的事物联系起来，探求其发展的规律。
79、 生命的最高境界是健康、快乐、智慧三位一体。健康为基础，属于养身层次，身体健康是生命中最为基础的。快乐为核心，属于养生层次，精神快乐是生命中最为重要的。智慧为根本，属于养心层次，智慧人生是生命的最后归属。
80、 作为绝大多数职场人来说，要想在职业生涯中获得广阔的前景和绝佳的机会，都需要贵人的慧眼识才，引领和推动自己快速成长。拥有贵人自然会获得更多的机会，更容易获得职业的成功。
81、 创新是多方面的，有两种创新需要关注：一是组合创新，以制造业为例，从设计到生产再到服务的组合创新(DMS)；一是全面创新，包括技术创新、管理创新和制度创新。
82、 【创造第一】 市场营销的根本要点是：创造一个你能成为“第一”的新领域。这就是领先法则：成为第一胜过做得更好。 ——[美]杰克·特劳特，《22条商规》（与里斯合著）特劳特认为由于人们不愿意改变他们做事的思想或方法。实际上，固执是一种相当普遍的性格。因此，成为第一比做得更好更有利，市场营销的第一法则应是率先在人们心中留下印象，而不是做得更好。创造第一适用于任何产品，任何品牌，任何领域，第一往往意味着成功，第一往往会成为该类产品的代名词，因为人们往往会对那些第一的东西记忆深刻，同时会忘记那些第二的东西。 特劳特警告说，成为第一存在两个问题：第一，对新事物来说，要成为第一需要花一定的时间；第二，只是成为第一名还不够，你必须能保持第一。
83、 【名人职场秀李嘉诚经典语录】1、一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。2、快乐不是因为拥有的多而是计较的少。3、乐观者在灾祸中看到机会；悲观者在机会中看到灾祸。4、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
84、 模块化是一种新的运作方式，无论是产品还是服务，都可以将一个体系分解成若干相对独立的模块，按照需求再将模块组合，提供个性化的业务解决方案。每个模块都要实行流程化和标准化，以提高效率保证质量，模块化是个性化和标准化的融合。
85、 一个“新”世界，一个“心”世界，新世界是由心世界创造的。最难过的是把既有的东西放下，放下即自由，可以画最新最好的图画，放下是一种能力。
86、 在信息大系统中，其生产过程与实体系统的对照是：数据为原料，是信息生产之源；服务器为设备，是信息生产之器；软件系统为产品，是信息生产之果。信息系统最重要的产品是软件，软件应用的规模和水平决定了未来的竞争力。
87、 专业化训练。服务经济时代了，依靠的是人员的专业化训练，所形成的职业素养。特别是连锁酒店，更应做好这方面的标准规范。只有这样，才能赢得客户的尊重与认同。带领两只老虎住在义乌江滨路的科逸连锁酒店，需要加一个枕头，打电话给服务台，服务员回答，我们酒店就是这样，说完就挂掉了电话！居然是这样子的服务1
88、 庄子说：“无用之用，乃为大用。”学习知识有两种，一种是应用性知识，大家比较重视，学了就可以用；一种是纯理论知识，大家比较忽视，认为没有什么用。其实暂时无用的知识，往往是长久有用；微观无用的知识，恰恰是宏观有用。经常是不知不觉的有用，这就是真正的大用。
89、 供应链的组织必须有核心资源，主要是品牌、技术、设计、订单、金融等，好比把珍珠串成项链，这就是串珍珠的金丝。同时供应链的管理必须有核心能力，主要是信息网络平台，通过信息流引导商流、物流和金流，使整体协调运行优化升级和以变应变，这里最重要的基础是诚信。
90、 【谨防职场招聘陷阱必修的防身术】1.学法律：不因试用丢权益。2.护荷包：变相押金不埋单。3.细思量：认清蛊惑不上当。4.且留心：免受蒙骗坏心情。5.留备份：知识产权拒盗用。
91、 作为公司的管理者一定要有战略眼光，做出的决定一定要着眼于未来。对于管理者所做出的决定，不能用今天的眼光来看待，因为管理者的决定关系着组织的长期发展，需要一段时间才能看得到成效。一个具有卓越领导力的管理者不会被眼前的利益所诱惑，这就是管理者与下属的区别。很多时候，许多人对管理者所制定的一些长期战略规划不理解甚至抵制，但是过了一段时间后，就会发现管理者的决策是正确的。
92、 经营专业化，投资多元化是个大方针。经营一定要突击主业，把主业做精做深，投资可以多元化，关键是选好投资项目和企业，通过投资回报壮大主业经营。
93、 职场新人在工作中服饰一定要得体，那太过华丽和耀眼的服饰只会让人觉得你是一个空花瓶。要做一个内外兼具的女性，那你才能让自己的自信更好的散发出来。
94、 凯恩斯理论过分强调政府主导拉动需求，一时可以起到作用，但这种需求是人为的，副作用很多，为事后的发展带来许多后遗症。供给学派注重市场主导改善供应，将市场主体搞活，从而使经济实现可持续发展。
95、 华西村吴仁宝老书记对幸福的理解为三条标准：生活富裕，精神愉快，身体健康。这是对幸福生活最朴素的概括，也是他终生为华西村奋斗的目标。人生在世最重要的需求是什么，集中起来一是富裕，二是愉快，三是健康，这三条构成一个幸福体系。
96、 【职场食物】①油条：不受煎熬，不会成熟；总受煎熬，会成老油条。②面包：渺小时，较充实；伟大后，变空虚。③拉面：想成功，得有人拉一把。④饺子：脸皮不能太厚。⑤啤酒：别急，总有让你冒泡的时侯。⑥蟹：一辈子只能红极一时。⑦豆腐：关键阶段，需点化。⑧窝头：还是留个心眼好。
97、 【现代职场制胜心得】:1.不要问自己行不行，只要问自己想不想，因为意愿很重要；2.目标清晰，永远记得自己想要的，而不是所恐惧的。3.选择比努力更重要，选择在行动之前，行动在决定之后，方向不对努力白费！4.行动是一切的基石，不管你选对选错，还是想不想，有行动才有结果。
98、 如果某个人不断抨击你；如果你想将形势逆转过来，你只需问问他或她有何解决方案，然后表明自己会按照他或她的方案来执行。这时，他或她很有可能立刻退缩。如果他或她不退宿，而其他参会人员也不批评其提出的解决方案，那么你就可以试试这个方案是否可行。◆（人名），今天会议的大部分时间你都在找我的麻烦。我想你一定有一个我没有找到的解决方案。很明显，我现在是在挣扎当中。所以，何不请你告诉我你觉得我下一步应该怎么做？然后，如果其他人不反对你的计划的话，我愿意试一下。◆很明显．我做的任何事，我的提案都让你不满意。你是否有其他行动计划可以让我试一下？我愿意考虑采取其他方法。我想你之所以如此坚定不移地批评，原因之一就是你可以提出其他的解决方案。
99、 【产品赢利能力死亡螺旋】 专注于品牌经营和其他以产品为中心的市场策略的企业常会陷入一种恶性循环。他们估算其产品赢利，确定其可以接受的最低利润率，剔除其产品线中那些无利可图的产品，然后重复此过程。这就是产品赢利能力的死亡螺旋。 ——[美]罗兰·拉斯特，《驾驭客户资产》（与齐森尔、雷蒙合著）拉斯特等人认为传统的营销理论无法彻底解决市场营销存在的问题。 为此他们提出客户资产理论，认为客户资产就是某企业所有顾客终生价值的总和。企业的顾客是真正的财务资产并且也应该被这样认为。企业的长期目标应该是将顾客利润率最大化，而不是将产品利润率最大化。实际上，他们认为，“对产品利润率的盲目热衷可能危及企业的健康发展！”拉斯特等人认为从一个行业到另一个行业，营销者都在犯同样的错误。他们过于注重产品的赢利性，侧重于建立强大品牌，剔除不赢利产品和弱势品牌。这就是产品赢利能力死亡螺旋。拉斯特等人指出，这是错误——灭亡性的错误。他们认为利润来自于顾客。更确切地说，利润来自于顾客的终生价值。
100、 常说“失败是成功之母”，这是因为失败可以积累成功的经验，成为走向成功的必经之路。应该说更为重要的是“信心是成功之父”，如果失败以后丧失信心就无法成功，所以信心是成功的首要因素，不怕失败方能最后成功。
