1、 每一名员工都会得到认同。布告牌上每个月都会张贴员工的照片，照片旁还有同事们的评语，注明这些人为什么会受到表扬。★
2、 企业与企业做买卖，传统的办法是点对点付费，这是常规的办法。现在新的商业模式是点对系统，系统有免费的，也有收费的，免费是扩大客户规模，收费是将客户资源卖给第三方，这样一个系统的收费远远超过一个点的付费。
3、 【3招聪明规划时间 职场高效更轻松】1.整体规划得好就能提高工作效率。2.冷静排列出作业顺位。3.整理东西同样需要计划。
4、 懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。
5、 在一个竞争的市场中，先行者已经抢占市场，赢得先发优势。后来者要进入这个市场，必须创新战略，不要将重点放在做的“更好”上，而是指将重心放在做的“不同”上，建立一个与先行者不同的生态系统，在短期内迅速形成与先不同的后发优势。
6、 未遭拒绝的成功决不会长久。
7、 情中，不仅会浪费时间．而且下属的工作也会受到阻碍，最终
8、 人性化管理的核心思想是以人为本，其实质是尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，给人更大的发展空间，给人更多的关爱，这种管理思想发挥了人的最大潜能，促进企业效益的最大化。
9、 有一句话叫做：遇人说人话，遇鬼说鬼话，充分体现了语言上的魅力。同样的一句话，让10个人来解读或许会出现10种不同的意思。职场就是个真真假假是是非非的地方。
10、 【如何与人保持距离】刘梅以前有个同事，比她年长几岁，刘梅一直把她当大姐看待，有什么心里话都对她说，她也成天把刘梅当成姐妹，“小妹，小妹”叫得很亲热。没想到年终评先进时，一直自以为表现良好的她没有被评上，于是她咬定是刘梅这个当人事主管的小妹做了手脚，任凭刘梅如何解释她都不信，从此她们形同陌路。不久，公司内就有了很多关于刘梅的谣言，有的说刘梅是因跟公司经理有一腿才当上主管的；有的说刘梅之所以在外面住是被一个50多岁的大款包养了；甚至还有人说她几月几日请了一天的病假，是因为去医院做人流。刘梅感到委屈极了，每天都是以泪洗面，不知道该如何去澄清自己，又担心越澄清越给别人以“此地无银三百两”的感觉，后来，她只好跳槽换了一家单位。
11、 创新、创业、创富三位一体，科学家有创新基因，企业家有创业本领，投资家有创富资源，其中最主要的是创业本领，三者有机结合是成功的大赢家。
12、 【职场感悟】1、行动不及时，是因为痛苦的程度还不够。2、别人有没有用并不重要，重要的是别人觉得你有用。3、服务的最高境界，不仅仅是让客户满意，而是让客户感动。4、改造自己虽然很痛苦，但不改造将更加痛苦。5、企业通往财富的路原本很多，但现在走的人多了路都难找了。
13、 企业的管理者应该牢牢树立“以人为本”的观念。以人为本，就是以企业的员工为本。作为一个人，如果当你悲伤时，有人替你分忧；当你快乐时，有人与你共享喜悦，那么你会把他当作你的知己。作为一个公司，如果管理者对员工悉心关照，想员工所想，急员工所急，就会有较大的功效。如果你对员工不关心，虽然可以节省经费和开支，但只是短期的，关心职工要付出更多的时间和金钱，但它的效果是长期的。从人作为感情动物的特性来说，你关注我，我也会想着你，这就会形成员工与公司忧乐与共，共同进退。
14、 应对今天，更要储备明天。
15、 只有懂得潜规则是什么意思.职场新人才会尽量去避免有些大家潜意识不会去触犯的地方，让自己的职业发展得更加顺利,但是同样的,作为职场新人也是应该踏踏实实做好自己的工作。
16、 【逆向营销】 在数字时代中这种力量的转移，已经引发了所谓的“逆向营销”，也就是由客户主导一切。 ——[美]菲利普·科特勒，《科特勒营销新论》作为世界营销管理界的权威学者——科特勒每时每刻都在更新自己的营销理念，在新经济时代，在数字化的大潮中，他又提出逆向营销的理念，他认为如今的营销倒转过来了，变成以客户为主导，而不是以产品为主导，这种逆向营销体现在一切都以客户为出发点的逆向产品设计、逆向定价、逆向推广、逆向渠道等方面。
17、 企业发展速度快是企业成长的必然要求，但必须关注两点：第一速度不能太快，太快要带来许多矛盾，如果管理跟不上，就会产生混乱。第二刹车要灵，刹车不灵如果遇到突发问题就可能翻船，必须把速度掌握在可控范围之内。
18、 自然界有两个现象深有启示：第一凡是硬壳动物进化慢，而且逐步消亡，这是因为硬壳动物比较封闭，而软体动物比较灵活，发展进化比较好。
19、 半年总结。半年的时间已经过去了，我们需要进行一次盘点和总结，检视一下我们年初所制定的目标，现在完成的如何，问题和缺失是什么，还有哪些值得改进，在哪些方面经过努力是可以创造更好的价值的。坚持开源节流，一手抓营销，一手抓成本管控；产品的完美和服务的提升，以及快速反应的能力，都是必要的保障体系。
20、 互联网经济中最有实效的是两个领域：第一消费互联网，主要是电子商务，开拓网络营销，为消费者创造价值；第二产业互联网，主要是云计算，云平台是个智慧大脑，为企业开拓智慧化发展。这两者有个共同的纽带，就是大数据，由数据驱动业务发展。
21、 我办事，您放心，张丽曾在一家公司做了八年的部门经理，这只能算个中层干部。张丽离高层干部只有一步之遥，却苦苦等了八年还未等到。刚开始她以为是学历不够、能力不行，因此老板不重用她。于是她除了工作，把全部的时间都花在了进修上，等到学有所成，她满以为机会就要来了，可实际情况是，她还是与高层干部擦肩而过。很多年后，她才悟出一个道理，原来是老板对她的做事能力不放心，老板不敢放手让她做事。有了办事的机会，你才有发展的空间。老板不信任你，有何机会可谈？发展更是无从谈起。现代企业，并不是努力学习或拼命加班的员工就能驰骋职场。想要获得发展，首先要让老板信任你，这样他才愿意把重要的事情交给你办。这样你才会比别人多了发展机会和空间。当然，“我办事，您放心”不只是一句口号，需要用行动证明它，要不然，你的个人诚信从此会变得一文不值！
22、 【职场男人禁忌】 1、气味男人（把自己懒出了味道）2、橙色男人（黄段子连篇讲的男人）3、出位的男人（工作交流中离同伴过近，尤其是女性），破坏了常规礼仪交流的距离，使女同事们既不好开口提醒，又感到很是厌恶。4、长舌的男人。常说长舌妇很让人讨厌，长舌男恐怕是更讨厌。
23、 行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
24、 企业的资源可以分为两种：一种是占有资源，一种是控制资源。要减少占有资源而扩大控制资源，同时要加大发展性资源，以控制基础性资源，发挥其占有资源的最大效益。
25、 企业从创业期走到成长期，在管理上要有三个升级：一是从个人领导走向团队领导；二是从单点突破走向体系规范；三是从感情维系走向企业文化。管理的重心是着眼于组织的发展，组织的力量远远大于个体的力量。
26、 互联网上有三大红利：第一是信息的红利，开发数据大金矿；第二是物联的红利，物联网实施智慧发展；第三是人联的红利，挖掘人力智力资源，这是最大的红利。
27、 在企业转型升级中，比较成功的经验有两条：第一是战略创新，在所有创新中，战略创新始终是第一位的，特别是聚焦战略对企业大为重要；第二是提升内功，增强企业发展的内在能力，特别是学习能力，这是最重要的竞争能力。
28、 “管理管理，少管多理”，首先要把事情理清楚，在多理上花功夫，这里的关键是化繁为简，把多余的东西除掉。事情理清了，也就必然少管了，这是管理之精华。
29、 时尚与经典两种方式都要尊重，都有自身的发展空间。大众需要时尚，特别是80后、90后的年轻人喜欢时尚，时尚是经常变化的。小众需要经典，特别是少数专业人士倾心经典，经典是经久不衰的，一定条件下经典与时尚是可以有机融合的。
职场说说控
30、 【明星高管的职场忠告】1.每次走进一个房间，都要把自己想象成一个恒温器；2.永远要给人们加油打气，而不是贬低他们；3.要一视同仁；4.不要害怕犯错；5.懂得变通；6.把职业看成立体方格游戏架，而不是梯子；7.多跟比你聪明的人打交道；8.不管级别有多高，都别太自负；9.不断学习；10.找到双赢的办法。
31、 人才作用的发挥在于平台，同样才能的人在不同平台上发挥不同的作用。平台不在于大小而在高低，大平台在低层次无法发挥大作用，小平台在高层次可能发挥大作用。所以选择平台的层次更为重要，当然大平台高层次为最好。
32、 职场七大危险信号，在你身上出现了几个？――1、对自己定位不清晰；2、执行力不佳；3、不能或不敢正视失败；4、缺乏团队精神；5、由惧怕变化到抵触变化；6、频繁跳槽；7、跟不上企业发展的节奏，职业发展缺乏弹性。
33、 技术文明的生命力在于应用，以应用促发展是一般规律。中国古代的四大发明，在中国没有很好开发利用，但传到西方却在开发应用上出了成果。当今美国有许多小公司原创了新技术，但真正应用成功的是大公司。
34、 从生产主导消费转向消费主导生产，最终是生产与消费互动结合，其中消费处于主动地位。资源十能力十顾客一创造价值，为顾客创造价值才是企业的根本。为客户创造价值关键要优化客户需求，优化客户需求的关键是研究客户需求，具体路径主要是引导需求、挖掘需求和改进需求。
35、 职场上交到的一些朋友许多都是阶段性的，顺其自然那就是最高境界。如果你的人品和能力都被他人称道，即使在很久没有联系之后，大家重聚时依然可以马上找回友谊的融洽感觉。
36、 世上没有完美的个人，只有完美的团队。1+1》2的团队效率是每个公司都追求的。一个企业内团队氛围良好，那就说明这个企业具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业同心协力、不断向上的原动力，它会让企业的每一位员工都产生归属感，让他们心甘情愿为自己的团队做贡献，甚至牺牲一些个人利益。可以说，一个企业的团队意识越强，那么它的生命力就越旺盛，企业就可以得到持续的发展。士气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，形成极强的战斗力。
37、 实践证明：并不是大的企业有竞争力，也不是强的企业有竞争力，而是灵活性强的企业有竞争力，这就是生物界的适者生存，而非大者生存，强者生存。唯有适合环境且不断创新的企业才能具有不可战胜的竞争力，许多新企业超过大企业和强企业都是先例，唯新唯变才能生存发展。
38、 【职场感悟】1.成功是因为态度。2.找方法，而不是找借口。3.没有失败，只是暂时没有成功。4.命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里。5.我们不改变坏习惯，坏习惯将控制我们一生。6.你越努力，你的运气就越好。7.如果事情无法改变，我们就改变自己。8.有梦就会实现。88888
39、 团队建设会议；如果是由你负责有你的同级和上级都参加的团队建设会议，那很可能是因为你曾负责过其他的团队建设会议或者在此类具体的团队建设活动方面有相关经验。因为总是会有不愿意参加团队建设的人，所有你要强调自己在此方面的经验。我还发现，你可以从提供此团队建设活动的服务商那获取参考信息，或者与介绍此团队建设活动的文章或书籍的作者联系，引用他们的话来展开你的团队建设会议。这些都会对你有很大帮助。◆我收集了一些参考信息，想看看这个活动对他们的团队有何作用。（机构名称）的（联系人）告诉我，80%参加过此活动的员工在事后的调查中对此项目给予了肯定。◆（利益相关者甲）和（利益相关者乙）曾在（地名）开展过北团队建设活动。他们强烈推荐此活动，因为他们认为此活动有助于我们深刻理解破坏团队交流的主要因素。
40、 做事要执著，做人要灵活。
41、 【营销比销售更广】 营销管理是公司管理的一个部分，它涉及的是比销售更广的领域。 ——[美]约翰·霍华德，《市场营销管理：分析与决策》霍华德是市场营销理论营销管理导向时期（1956一1965）的代表人物，他用管理学观点重点研究了营销的应用性，从企业环境与营销策略两者关系来研究营销管理问题，强调企业必须适应外部环境。 霍华德的著作标志着营销管理时代的来临。营销走向管理导向是一个历史飞跃，因为传统上的营销属于经济学研究范畴，但是经济学往往着重于效用、资源、分配、生产等研究，其中心是供求。所以，经济学中对营销的研究是片断的。营销研究的必须是企业的活动，其核心是交换。
42、 李嘉诚认为大家都看到的是错误的，大家都看不到的是正确的，这是大彻大悟。正如冰山一角，冰山浮在水上的部分大家都看到，但仅占1/10，冰山沉在水下的部分大家都看不到，却要占9／10，整个冰山的价值全在于沉没水下的部分。
43、 社会化媒体是最有发展前途的新媒体，互联网从以信息为中心到以商务为中心到以人为中心的发展造就了社会化媒体。社会化媒体如Face-bok、微博、网络社交、电子社区等人气旺盛，一旦与电子商务相结合，将产生巨大的扩散效应，这是未来媒体的最新潮流。
44、 【公司管理技巧，你能做到几个？】1、当日事当日毕。2、承受高压。3、相信方法总比问题多4、要有多个信息源事实才清晰。5、用最少话把事说清。6、煽动情绪带来流量，但解决不了问题。7、不要大惊小怪。8、用数据说话9、不犯同样错误。10、职场当战场，上级是司令。
45、 年近半百的曹操依然雄心勃勃，写下了流传千古的“烈士暮年，壮心不已”，彰显其一统天下的雄心壮志。如果当年拿破仑在率领军队越过阿尔卑斯山之前，说：“哇！这件事情太难了。”那么拿破仑怕是永远壮志难酬，“越过阿尔卑斯山”也将只是一个传说！
46、 正能量【职场法则】❶让别人舒服，你就是经营者；别人让你舒服，你就是消费者。❷想要优秀，你要接受挑战；想要尽快优秀，就要寻找挑战。❸敢听真话，需要勇气；敢说真话，需要魄力。❹与其想成为什么样的人物，不如磨练自己做一个努力的人。
47、 当第一固然是好事，但不可能持续，只有当唯一才是可持续发展，既当第一又当唯一是竞争中的最强者。因此，首先要专一，然后争第一，最后当唯一。
48、 在敌人打盹儿的时候前进。人和人的差距就在8小时之外。每天少睡10分钟，成功开始倒计时。
49、 【初入职场之空间距离】①亲密空间15-46cm，这是最亲的人，如父母、恋人、爱人②个人空间460cm-1.2m，一般亲朋好友之间，促膝谈心，拉家常③社交空间1.2m-3.6m，社交场合与人接触，上下级之间，保持距离，会产生威严感，庄重感④公众空间》3.6m，社交场合与人接触，上下级之间保持距离。
50、 【职场攻略：三招提高你的工作效率】1、坚定意志，努力克服。拖延的习惯，最能损害及减低人的做事能力。应努力去克服。2、第一时间当机立断的着手解决问题。在实践中去改掉坏习惯，不要畏难，医治拖延的习惯。3、克服犹豫、等待、厌烦等负面情绪，逆流而上一次性解决问题。
51、 90后的跳槽的意愿要高于前辈，有跳槽意愿的比例要达到67%，新进入职场的90后现实与理想的落差，随着对工作的逐渐了解，也随着认知的丰富敢想敢干的90后跳槽意愿也就随之提升。
52、 不同的选择，不同的人生，有一句名言是许多人的人生信条：懂得选择，学会放弃，耐得住寂寞，经得起诱惑。懂得选择放在了第一位，看来选择在我们的人生中占有很重要的地位。
53、 事先知会，有备无患，在对手之间，知己知彼，能百战不殆；在合作伙伴之间，知己知彼，才会产生默契。
54、 【少碰职场地雷：五招教你熄灭工作怒火】1、冷静，冲突发生的时，最重要的事是保持冷静。2、辨明问题。试着指出问题的症结所在。3、换位思考。有时候突然间你就要面对别人的愤怒，这时，不如换位思考一下，化干戈为玉帛。4、请求暂停。留些时间来冷静思考。5、向前看。有些问题无法改变时可以向前看。
55、 创业者与企业家是不同阶段的企业人才，创业者往往靠个人领导，通过个人才智在初创期生存发展；企业进入成长期，需要团队领导，由企业家来组织管理，使企业不断壮大，从创业者到企业家是个重大转变。
56、 【品牌关系策略选择】 对品牌关系策略的选择，应该主要取决于主品牌在树立积极的、有差别的亚品牌形象的过程中，所作贡献的多少。 ——[美]大卫·艾克，《品牌领导》（与乔基姆塞勒合作）艾克认为为了在多品牌当中形成一种关系清晰、相互协同、相互平衡的局面，企业需要建立一个“品牌架构”来组织协调和明晰品牌之间的关系？艾克提出了四种可以用来构建品牌关系的基本策略——多品牌组合体、托权人／受托品牌、主／亚品牌、品牌化组合。这四种策略代表了托权人品牌或者主品牌与亚品牌（与托权人）结合在一起、增加或改善消费者对托权人的联想的品牌。艾克指出，一旦选定了表达主品牌和亚品牌之间关系的策略，企业就要准备设计品牌架构了。接下来，企业需要经过五个步骤来完成此项工作：·识别品牌组合中的每个品牌； ·明确每个品牌的功能； ·明确每个品牌的产品／市场环境； ·确立品牌组合架构； ·设计品牌组合图表。
57、 【创造第一】 市场营销的根本要点是：创造一个你能成为“第一”的新领域。这就是领先法则：成为第一胜过做得更好。 ——[美]杰克·特劳特，《22条商规》（与里斯合著）特劳特认为由于人们不愿意改变他们做事的思想或方法。实际上，固执是一种相当普遍的性格。因此，成为第一比做得更好更有利，市场营销的第一法则应是率先在人们心中留下印象，而不是做得更好。创造第一适用于任何产品，任何品牌，任何领域，第一往往意味着成功，第一往往会成为该类产品的代名词，因为人们往往会对那些第一的东西记忆深刻，同时会忘记那些第二的东西。 特劳特警告说，成为第一存在两个问题：第一，对新事物来说，要成为第一需要花一定的时间；第二，只是成为第一名还不够，你必须能保持第一。
58、 【职场如何快速完成目标】1、立即行动，缩短达到目标的时间。在过程中修正，走最快的路。2、盯准目标，保持行动与目标高度一致性。3、适应规则，运用规则，快速上手。4、采用标准，使工作纳入有效流程内。5、周密计划，立即行动。
59、 价格与价值有不同的理念，价格是一种交易行为，是做生意的手段。
60、 传统的流程是从研发到产品再到消费，现在要倒过来，以消费导向科技创新，特别要以消费者的亲身体验引领创新；追求精细化的个性需求。
61、 【职场心经】无论何时，都要发挥自己的强项。我们每个人都有自己擅长的一面，在一帆风顺的时候，我们是在发挥、培养自己的强项，在遇到苦难的时候，我们更要发挥自己的强项，从而摆脱困难。
62、 不懂就问，随时汇报，走对路线，不折不扣。
63、 【四招助职场女性更具魅力】1、注重外在美。.2、注重内在美。需要长期的生活积累锻炼出来。3、注重职场礼仪。有魅力的女人，职场礼仪需要很熟练。4、尝试小资生活。现在生活中时尚潮流已经成为了一种生活惯例。
64、 【职场人生】只懂得付出，可是从不好意思提回报的人在职场上吃不开，这个时代，没人觉得你只干活，没要求，不索取是精神高尚，而只会认为你傻。
65、 大凡职场成功人士都深谙只说不做,徒劳无益的道理。一次行动胜过百遍心想。有些人是语言的巨人,行动的矮子,所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生;成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。
66、 口袋职场【写给工作不超过5年的求职者】1）要有明确的职业方向，找你要找的工作职位，而不是随便什么都行；2）研究自己的人格特质和爱好，做自己喜欢的事效率是不喜欢的n倍；3）面试前要研究应聘的公司和职位，特别是二面；4）抓紧时间充电，未来工作越来越专，但对人要求越来越复合。
67、 如果你不同意团队的提案；如果你很好地从你的角度阐述了问题（见第十二章），那么参会人员就会知道你倾向于哪个方向，并且调整自己的观点让自己的观点至少不会和你的针锋相对。但是，情况并非总是如此。如果你现在说明了自己的观点，那么你就给了团队第二次机会来调整他们的共识以支持你的观点。◆感谢大家今天为此事付出的努力和思考，但是我在此事上的态度与你们不一致。我认为（说明你的态度）。有没有方法在保留你们提出的好点子同时又支持我的观点？◆我的态度是（说明你的态度）。我知道我对此事的看法是源于今天的讨论，有些人也支持我的观点，但是并不是所有人都支持。我现在还不想放弃我的想法，因为（说明一两个你持现有观点的原因）。我不想给你们的观点打折扣，但是我认为我的观点对于机构来说是最好的。有没有什么办法可以调整一下团队的观点？这样我们可以皆大欢喜。
68、 集中与分散始终是统一在一起的，如大集团的治理，在管理上是集中的，但在运营上是分散的，才能提高效率。同样如云计算，物理系统是分散的，而信息系统是集中的。特别是信息化的发展，大分散与大集中通过网络系统将高度融合。
69、 低碳化发展是一场全新的产业革命，其本质是用低碳新技术替代高碳老技术。低碳不仅是减少二氧化碳等温室气体的排放，其最重要的价值是提升两大生产力，即资源生产力和环境生产力，为产业发展开辟无限广阔的前景。
70、 提高企业的“智商”已成为企业发展的关键，打造智慧企业是提高企业“智商”的最好路径。首先要大力开发信息资源，使信息成为企业重要的知识财富；其次通过信息的分拆加工，将信息转化为有效的计算资源；再则根据业务需求，开发数据模型，形成智慧化解决方案，在实际应用中不断提高企业“智商”。
71、 【职场别易被激发、被感动、被忽悠】有些人是比较感性，对于领导一些比较有煽动性东西，难以抵制，很是容易用头脑发热。但是无论如何，事后一定要冷静思索思索，站在不同的角度去考虑考虑问题，切莫一时意气用事。
72、 安全是最大的利润。在一个月内到昨天为止，公司内部总共有三起事故发生，一起是作业不当的不明原因起火，虽未造成大的损失，却也是触目惊心。另外两起都是电线老化的原因，所幸现场都没有重大伤害，却令人把心提到了嗓子眼。为此，我们组织了三场培训，解决认知的问题，进行现场操练，目的是保证安全。安全是最大的利润1
73、 ·管理者越来越多地要求员工做更多的工作并且还要自觉地去做。松绑式管理需要建立在一个既有褒扬又有制度保障的工作环境之上。
74、 权力官位、金钱利益历来都是人心的试金石。在利益面前人的各种灵魂也会赤裸裸地暴露出来。职场向来就是一个名利场，在利益得失面前，每个人（语.录.基.地.网）总会露出本来的面目，每个人（语.录.基.地.网）的心灵会暴露出来当众表演，想藏也藏不住。所以，此刻也是识别人心的大好时机。进而言之，岁月也可以成为真正公正的法官。有的人在一时一事上可以称得上是朋友；日子久了，共事时间长了就会更深刻地了解他们的为人，“路遥知马力，日久见人心”，说的就是这个意思。如此长期交往，长期观察，便会达到这样的境界：知人知面也知心。
75、 每个人心里都有一套公平的标准，而这些标准却又是彼此对立的。在很多的时候，我们总喜欢将付出自有回报之类的说法，其实那也都只是用来掩饰自己的不自信罢了，新人一定要看透这个残酷的职场法则。
76、 创建没有家族管理的家族化企业。家族化企业的根本在于家族文化，要使企业成为员工的大家庭，在企业的大平台上共同创业，共同学习，共同生活，努力打造创业大平台，培训大学校，和谐大家庭。
77、 职场的大忌有二，一是马虎，二是浮躁，其本质都属于态度问题，与能力并无直接的关联。态度是一个人最重要的资本之一。能力再高，态度不好，也难有大成。态度是会相互传染的，若企业上下都被不好的态度所感染，毫无疑问，这个品牌将遭致命打击。态度决定高度，要想成就一番大事业，良好的态度不可或缺。
78、 【五招让老板舍不得你】职场竞争惨烈，职场专家介绍五招教你如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代！1.不管坐什么位置，都要保持学习的习惯。2.永远做得比老板要求的更多一点。3.当个用人达人型主管。4.随时拓展人脉并懂得维系。5.勇敢迈向绕道型人生。
79、 一帆风顺的订单很少。对于销售人员平说，挫折失败简直是家常便饭。优秀的销售人员遭到挫折后，很快能调整过来。而性格脆弱的销售人员一旦遭挫折，就容易心恢意冷。“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，低落的情绪会持续很久，有的甚至从此一蹶不振。
80、 可以嫉妒，但不要被它冲昏头脑。
81、 在职场久了，我们学会把自己的感觉和情绪藏起来，多用理性那面，因为情绪无法成事。可太过了会在心里筑起一道墙，最后连自己都忘了自己是怎么感觉的。平衡理性与感性永远是个学习，希望能有理性的客观与方法但又有感性的美和爱。共勉〜
82、 【职场智慧：学会应对工作环境】无论你的工作环境如何，只要用心做事，你就可以影响它；如果你是个能人，那就改变它；如果你工作很用心，还没有改变环境，可能是你做得还不够；最后切记，如果自己真的改变不了环境，就让自己去适应它。
83、 【职场人易患3大毛病】长期用电脑导致的眼睛不适、颈椎劳损，饮食不规律导致的胃病等，都是白领易患的疾病：①眼疾：盯电脑屏幕太久易眼干；②劳损：长期慢性劳损白领颈椎病提前；③胃病：饮食不定时老胃病高发。
84、 解决问题会议；你要说明两点：一，你是选择跟随大家的一致意见还是选择坚持自己的决定：二，你想让参会人员在会议上怎么做。◆在我决定我们该采取什么行动之前，我想从每一位那里收集信息。让大家先轮流发言，抛出你们能想到的任何想法。请尽量提出别人没有提过的新的解决方案。然后，我们再轮流表态，说明自己倾向于哪个解决方案。◆我希望会议的结果是找到一个大家都支持的解决方案。但是，在就某些部分做头脑风暴之前，我不想匆忙下结论。让我们共同思考45分钟，然后选出三到四个大家都认为可以解决问题的方案。
85、 在职场中注意和同事领导多沟通交流，真诚以待，用仁慈和爱来化解羡慕嫉妒恨。互相理解，互相帮助，互相支持与合作，则有利于化解别人对自己的嫉妒情绪。
86、 企业大体可以分为两种，一种是前台为主的企业，以经营能力为核心能力，价值看得见摸得到，但风险较大；一种是后台为主的企业，以服务能力为核心能力，主要是整合资源来为前台企业服务，风险较小，创造价值也更多，赢在后台。
87、 近一年来，职场新人，尤其是90后普遍表现出对工作的"不重视"，感觉"不喜欢"、"不合适"、"没发展"就潇洒辞职，甚至直接"裸辞"。相较"80后"，"90后"择业更注重自我感受，跳槽显得更加随意。
88、 大学问家大都是高寿大师，其中勤于用脑是重要的因素。因为大脑是神经中枢，掌控全身的中心，大脑好全身都得到平衡协调，当然身体也好。
89、 职场竞争是硬件的竞争，更是软件的竞争。但是，大家只注重了硬件的打造（如培训认证），而忽视了为人们构筑健全的心理状态，解除心理疾患，提高情商素质。其实，良好的心理素质是职业生涯不可或缺的基础，去除了职场心病，每位职场人士才能真正地放下包袱，开动机器。
90、 在全球经济化背景下，产业外部分工转向企业内部分工，产业内部分工重点向工序环节之间，向日益细化的链条以及模块之间分工发展。
91、 当今是一个以需求为主导的时代，满足需求比技术创新更为重要。
92、 职场中会遇到不同的上司，有对你有好感的，也有对你不好的。对待不同的上司，方式方法要不同。能成为其心腹的最佳方法就是投其所好，一定要言听计从，即使心中有不满的想法，也不要当众表达，要有忍耐之心，并进行换位思考。同时更要坚持自己内心的想法，做自己认为正确的事。
93、 【职场理念】1.永远不抱怨。抱怨只会暴露你的无能。2.公私那是要分明的。3.随时保持积极主动。4.不要过多流露自己的情绪和情感。4.做事就是讲效率。5.跟同事领导去搞好关系，但不要妄想和他们成为知心朋友。
94、 【职场内心强大才能坦然面对】1、你生来就不是豪门，没有王子公主的命，就别学只有王子公主才能得的病；2、你生来就背负着家庭、生活的重担！别把时间都浪费在埋怨、牢骚上,没有人对不起你；3、别和泡沫剧里男女主角比，人家天生漂亮机遇超凡，你只有内心强大坦然面对才能壮大。
95、 1、真正的领导不在于统帅了多少君子，而在于驾驭了多少小人 2、人生就像一场舞会，教会你最初舞步的人却未必能陪你走到散场 3、因为你的对不起，我决定和你没关系 4、职场三定律：要么忍！要么狠！要么滚！ 5、只要努力，没有什么事儿是搞不砸的。
96、 对学问的理解应该是一半学一半问，而且问比学更为重要。有统计证明：上课积极提问的学生比认真听讲的学生，到社会后有更强的适应能力，也更有好的成就。人生不在于跟随，而在于探索。
97、 女性职场法则最重要的就是形象和性格的有机塑造。在职场中必须做到静如处子，动如脱兔那样才能赢得更好的发展。做个淑女和小辣椒的结合体吧，让你的职场腾飞起来。
98、 不管领导换不换，工作做好是关键，不管是预期还是突袭，公司内部人员流动是常有的事。领导换了，必然会引起公司一部分人的动荡，有的人会慌张，有的人会起哄，也有的人当做什么都没发生。人是很复杂的动物，好事坏事都可能是一人所为，想抱住领导的粗腿无可厚非，但一定要记住，一朝天子一朝臣，即使他是新来的。
99、 常说“失败是成功之母”，这是因为失败可以积累成功的经验，成为走向成功的必经之路。应该说更为重要的是“信心是成功之父”，如果失败以后丧失信心就无法成功，所以信心是成功的首要因素，不怕失败方能最后成功。
100、 【有时侯我们应该坚持自己的观点】对自己事业的未来走向早就心中有数，这样在面对方方面面选择的时候，才能做到有准备地决定。有的时候我们应该听取别人的意见，有的时候我们应该坚持自己的观点，但有一点应该重视的是——成为一个不容易被别人取代的人。
