1、 【职场人生之职业化要求】1、分析问题、解决问题能力；2、沟通、交往能力。不能与客户良好沟通、彼此理解的人,无法胜任咨询工作;3、领导的才能与潜力。具有领导意识和领导能力的人。
2、 你是独一无二的，喜欢你自己。你是上帝给这个世界的礼物，你是你自己的第一名，成为Number1！
3、 职场就是一个没有硝烟的战场，它不相信眼泪，自从我们离开温暖的象牙塔进入白热化的职场之后，理想的温情主义就开始褪色，生活则会显示出残酷的一面——职场人际关系似乎无比复杂，利益的斗争无休无止，面对浩渺如海的职场，我们到底是该甘心做温室里的花朵，以中庸之道明哲保身，还是该风风火火地历练自己，最终成为笑傲江湖，在暴风雨中长大的栋梁之才呢？
4、 职场人际关系：1、首因效应：首次见面给人好感觉；2、赞美定律：赞美能得人心；3、面子定律：给人面子才善交际；4、谎言定律：善意谎言助交往；5、忍让定律：忍让能创和谐；6、异性效应：男女互相有吸引作用；7、互惠定律：让对方产生负债感。
5、 科学决策的基础是民主，充分发扬民主，才能集中正确意见。好的决策不是众口一词，而是不同意见的正确集中，往往是“妥协”的结果。这样的决策代表大多数人的意志，也就更利于执行和实施。
6、 凡是鲜花盛开娇艳的时候，不是立即被人采摘而去，就是衰败的开始。在职场中最重要的技巧就是适时"装傻"：不露自己的高明，更不能纠正对方的错误。正所谓明枪易挡，暗箭难防。
7、 优秀的企业，尤其是世界500强企业都非常注重实效、注重结果，因此敬业精神是不可或缺的。只要有了敬业精神，其他素质就相对容易培养了。毕业生要想适应当今的职场环境，就必须有明确的工作目标和强烈的责任心。
8、 跑在前面30万，跟在后面3万
9、 【人生理念】 学习，先记录，再记忆；写作，先写准，再写好。 做人，先站住，再站高；做事，先干好，再干强。理想，先成行，再成功；创造，先创业，再创新。职场，先升值，再升职；官场，先坐正，再坐直。沟通，先求同，再求异；人际，先交流，再交心。执行，先完成，再完美；执业，先有职，再有业。
10、 【王石：职场需要"反对派"】全忠(前《万科周刊》主编)刚从国企出来，深知该如何与老总保持流畅沟通。王石却不喜欢，在你之前，万科周刊经历了三任主编，都是北大出来的，我说东，他们说西。沟通完全没问题。但我不喜欢你这种风格，这样说明你没有自己的思考。王石说，他需要职场的反对派。
11、 报告前的参会人员准备；出于一些很明显的原因，如果会议的主持人是参会人员的同级或下级，那么他们对会议内容的接受程度肯定不如会议的主持人是他们的上级的时候。因此，你需要在报告前简单说明，以便参会人员明白哪些事情是危在旦夕的和你希望他们做什么。如果你不这样做，那么报告之后的讨论就会变得中心不明、效果甚微。
12、 技术创新要把握三个要害问题：第一，市场导向是技术创新的根本，科技型企业要把开拓市场放在第一位；第二，集成创新是技术创新的捷径，将珍珠串成项链是最佳创新；第三，强化管理是技术创新的关键，管理和文化使创新成果得以持续发展。
13、 当代信息化的新特点是五大趋势：第一，数字化（原料）：数据库是主要知识财富，数据产业的开发利用前景广阔。第二，软件化（产品）：软硬件一体化，软件服务比软件本身更重要。软件系统应用的规模和水平决定未来的竞争力。第三，网络化（渠道）：互联网仅开发5%。未知大大于已知，是信息、交易、资源、社区平台。第四，移动化（运作）：移动通信与互联网结合，移动终端是万能信息终端。第五，云计算化（平台）：云科技、云应用、云产品都是信息化的公共平台，通过云计算实现智慧化发展。
14、 【职场名人秀】李万钧：微软最年轻的经理。98年计算机本科毕业时，自觉性格适合做具体工作而非纯粹研究或开发的李万钧基本上没考虑考研和出国，而是选择进入名气很大对他又有吸引力的软件行业的老大—微软公司作为走向社会的第一步。而今6年过去了，回头看他当时的选择，应该说丝毫不逊于考研或出国。
15、 未来的经济发展都围绕两大资源来拓展：一是信息，二是能源，抓住这两大资源就抓住了未来。但众人只看到有形的能源，看不到无形的信息，有形是为无形打工的，历来如此。
16、 职场心法一：不管你身处何处、何种外部环境，都不能没有目标！ 很多人处入职场很迷茫，结果几年过去了，也没有什么长进，就是因为他没有清晰的目标，并且没有付出足够的努力。我们工作的目的无非就是为了养家糊口、为了学习成长、为了积累知识技能、为了积累人脉、为了积累客户以备自己的创业等等。
17、 现代设计是产业、技术和艺术的三角形。产业是基础，设计要产业化；技术是内核，构建产品功能；艺术是外在，提高附加价值。产业、技术、艺术的高度融合，打造优秀的工业设计。
18、 你代表企业形象，微软有句名言：“你是一个微软人。”简单的七个字，赋予了每一个微软员工深刻的使命，让他们时刻牢记自己是一个微软人，代表的不仅是自己，还有整个企业。
19、 一个系统由主体和支撑两部分组成，主体是看得见的，一般都很重视，支撑是看不见的，一般都会忽视，这正如冰山上的一角。只有主体而没有支撑，主体是难以长大的。随着系统的发展，主体创造基础价值，而支撑可创造主体价值。
20、 【二手香不亚于二手烟】童鞋们，毕竟，包装精美、气味芬芳的香水在实质上是一瓶化学制剂，其中的某些成分可能是有毒的，会对大脑的某些部分产生刺激。如果职场麻麻难以割舍自己的香水情结，不妨在和宝贝道别之后喷洒一点；下班回家后立即冲个热水澡，再和孩子亲密接触哈。
21、 【职场七大危险信号】1、对自己的定位不清晰；2、执行力不佳,3、不能或不敢正视失败.4、缺乏团队精神,5、由惧怕变化到抵触变化；6、频繁跳槽；7、跟不上企业发展的节奏，职业发展缺乏弹性。
22、 【职场心理学】在经济学中，人第一次创业成功的比率不到10%，一般人往往到第四次创业时，才能真正成功。在爱情学中，人初恋成功的比率只有6%，超过一半的人经历过四次甚至更多次的恋爱，才能走向婚姻。有人说经济学和爱情学本来相通，看来这话不假
23、 企业家的情商比智商作用更大，有统计说明，情商的作用是智商作用的9倍。因为智商高是发挥自己的作用，而情商高是发挥众人的作用，情商就是做人的本领。
24、 【职场六到，让你离成功更近一步】1、耳到---善于倾听，听中有悟；2、眼到---眼中有活，眼看玄机；3、嘴到---能说会说，关系融洽；4、手到---动手做事，磨练技艺；5、心到---恒心坚持，成功在望。6、身到---扑身干活，感动人心。
25、 做任何事，从1做到90是比较容易的，这是常人所为。但从90做到100是比较难的，唯胜者所为。应该说从1到90其价值不超过50%，而从90到100其价值应超过50%。
26、 【职场技巧：教你处理复杂客户】1、愚顽型客户(耐心，用简单朴素易懂语言沟通)；2、刁钻型客户(用专业知识和技能武装自己)；3、横蛮型客户(讲理讲到点子上，打动对方)；4、冷漠型客户(言之有物，开门见山，别拉家常攀关系谈交情)；5、耍赖型客户(事先预防，过程控制，事后补救)。
27、 服务者与服务对象的关系必须明确，一定要以服务对象为中心来搞好服务。在企业中经营者要以员工为中心，而员工要以客户为中心，两者结合起来，才能为股东创造利润。
28、 中日教育差异。和日本导游的交流中，有一个深刻的感受就是中国和日本的教育差异，我们中国人教育比较重视知识，而日本比较重视尝试；中国人比较重视个人英雄，而日本比较重视团队；中国人比较重视财富，日本人比较重视健康；中国人比较重视观念，日本人比较重视习惯；中国人比较被动，日本人比较主动……也仅此不同。
29、 【初入职场之沟通技巧】无论与谁沟通，一定要尽可能的使用敬语，比如您、请、烦请、谢谢等，称呼比你资深的人，可以用某某老师、某某姐等。请大家要记得，嘴甜、眼勤、手勤是最没有成本的投资。
女性生活职场语录
30、 【职场中自掘坟墓的工作心态】有的人说，我为老板付出了那么多，却得到那么一点点回报，心里感觉很不公平，于是工作便不那么就就业业，只是随便应付而已。如果你确实是高手，有与老板叫板的资本，为引起老板注意，也未尝不可。但如果你只是个职场菜鸟，也学人家消极抵抗，你就死定了。
31、 你要学会用好岗位赋予我们的权力和所掌控的资源。职场生活中，可以考虑长期向特定对象投入较小的资源，可以获得更大的回报。
32、 在向世界性公司发展的过程中，要实现从经营企业到经营全球价值链的转换，从产权治理优势向全球价值链治理优势升级。全球价值链是企业进入全球市场的快速通道。
33、 当员工工作成绩突出时，霍德一库普就会将感谢信寄到他们的家里去。当某个员工加班工作或经常出差时，她也会写信给他的家人，感谢家人对该员工的支持。★
34、 企业在发展中要注重各种关系之间的平衡，当然平衡不等于均衡，是非均衡的平衡态。不平衡的企业是走不远的，这种平衡不是简单的内部静态平衡，而是开放式的平衡，动态式的平衡，在平衡中推进企业的不断发展。
35、 当今，管理企业的重心已经从以物为本转向以人为本。以人为本就是要实施人性化管理，最大限度地发挥人的积极性和创造性，投资人力资源提高人的素质，使人与企业同步发展同步长大。通过人力资源的开发和管理促进企业加快发展。
36、 职场并非某些书的标题那样触目惊心，大多数人不过是踏踏实实打一份工，享受五险一金和免费茶点。爬到上层权力中心才需要勾心斗角、步步为营，也不是人人都有机会高处不胜寒。只是这年头承认自己的工作不苦不累一帆风顺，就好像说自己没失过恋一样老土无趣。
37、 【职场语录】创业开始之后，碰到的问题会很多，但最让人捆饶的是资金融通及税务的问题，这两方面如果不善于处理，掉进去，事业经营越大，面临的困扰也就越多。
38、 在职场上混，尤其是机关单位里混，最首要的就是，不能要脸。如果你太在乎你的品行，还在讲究什么表里如一，正直，善良。那么，基本上，你就只能在基层混混了，能混到中层，已经属于踩到狗屎运的级别了。
39、 凡事要先想好出口，以终点设立起点，以将来考虑现在，以明天指导今天。愿景十分重要，愿景一定要清晰，要定量化，定数量，定质量，定时间，并要大声说出来。
40、 对于看准了的事情不敢作决策主要是怕不同意见，怕承担风险，其原因是缺乏责任感。不作决策其实也是一种决策，作了错误的决策。
41、 职场沟通的3点技巧：1.在哪里说得越少，在哪里听到的就越多；2.牢骚是改变不合理状况的催化剂，认真对待牢骚总是正确的；3.高大建筑物顶端安装避雷针，从而保护建筑物等避免雷击，说明善疏则通，能导必安。
42、 职场上的女人不可避免会和成功男人交往。而几乎天下的成功男人都会有明显的同质性，无论结婚与否，甚至膝下尚有幼子，都愿意同年轻女人打暧昧的符号。
43、 不懂就问，随时汇报，走对路线，不折不扣。
44、 大地、大厂、大楼是经济发展的三个阶段，农业社会主要靠“大地”，工业社会主要靠“大厂”，服务社会主要靠“大楼”。如果说“大地经济”产出是“1”的话，那么“大厂经济”产出就是“10”，而“大楼经济”产出就是“100”。
45、 【职场工作礼仪之如何说话】1、音量适中、速度平稳、散发热情；2、容易听懂的语言；3、简洁明了（避免专业用语）；4、强调重点，并有条理；5、多用敬语、谦虚、富于朝气、充满诚意的话语；6、配合对方的立场、个性、适合对方的言辞。
46、 创新要克服两条，才能创造好的价值：一是低效率创新，在创新中低效率利用资源，实际上是一种高级浪费；二是单纯技术创新，技术创新不与模式创新、组织创新相匹配，创新价值将大打折扣，所以创新必须提高效率和系统匹配。
47、 企业经营不能光着眼于产品经营，也要着眼于主要原料的经营，要以资本经营的方式来经营原料，利用价格的时间差和空间差是关键，这里的价值创新十分可观。
48、 【在职场成功的一个秘诀】不要只是去干领导让你做的事情，如果你只是按照领导说的话100% 执行，那么你永远也无法脱颖而出。在公司做领导给你分配的任务的时候，一定要多长一个心眼，除了他布置的任务以外，你可以提出你的建议或者是一些改善意见。
49、 企业发展过程中最为可贵的是“能淘汰自己的过去”，必须不断审视自己的发展，每一阶段都要有评估，凡是正确的积极的东西要坚持下去，凡是错误的不合时宜的东西要坚决淘汰，实现新的可持续发展。
50、 信息是物体的表现形式，信息一旦与物体相分离，通过信息的生产和加工，重新回到物体之中，就使物体“智慧”起来，好像具有了自己的灵魂。
51、 现代管理有四大趋势：第一由繁到简，顺势而为化繁为简；第二由层到平，消减管理层次，尽可能扁平化；第三由刚到柔，减少硬化管理，增加弹性管理；第四由静到动，以变应变适应环境变化。
52、 如果你能够接受团队的一致意见
53、 在互联网上现有两类社区：一类是人的社区，在人与人的交往中产生各种商机；另一类是企业社区，在企业与企业的链接中，形成产业生态系统，这是更为重要的网络社区。企业社区为组织管理企业供应链提供极好发展空间，同时为企业与企业的电子商务创造极大商机。
54、 【职场必知的11种减压心理策略】1.写出压力及其原因，思考处理方法；2.给亲朋好友写信，倾吐压力；3.睡眠时间充分；4.适度自我吹嘘；5.适度放弃责任感；6、及早预防，早期解消；7.勇于决断；8.不过分拘泥于成功；9.全局着眼；10.运用幽默保护大脑神经健康；11.与人交往，少批评，多提议。
55、 实践证明：并不是大的企业有竞争力，也不是强的企业有竞争力，而是灵活性强的企业有竞争力，这就是生物界的适者生存，而非大者生存，强者生存。唯有适合环境且不断创新的企业才能具有不可战胜的竞争力，许多新企业超过大企业和强企业都是先例，唯新唯变才能生存发展。
56、 【职场十恶不赦】１.习惯迟到：引人反感；２.经常拖延：显得不能胜任工作；3.怨天尤人：总有借口；4.一味附和：趋炎附势；5.传播流言：毁人害己；6.求全责备：揽功诿过；7.出尔反尔：朝令夕改；8.傲慢无礼：欺软怕硬；9.没有主见：人云亦云；10.消极怠工：不支不干。
57、 对待问题重要的是态度。
58、 据美国软件协会调查，各种同类设备之间性能差距最多不超过30%，而一个好的软件工程师和一个差的软件工程师的生产力可相差100倍。也就是说，硬件的差距最多为30%，而软件的差距最多为100倍，足见软件的巨大威力。
59、 您的财富应如何计算？用一个数学公式就是：财富一新的自己一原来的自己。新的自己改变的越多，新的自己和原来的自己差别越大，您的进步就越快，实现的差值也就越大，您的财富就将增多。
60、 要想在职场安全地混下去，对不该看的东西不看也是很重要的，尤其是那些不属于自己职责范围内的东西，或者是遇到了跟自己没有丝毫关系的人和事，最好的办法是闭上你的眼睛，眼不见那么也就自然心不烦。
61、 软件产业有三种业态，第一是做软件，就像软件外包一样；第二是用软件，应用软件做项目工程；第三是管软件，将软件放在公共平台上让大家用。从做软件到用软件到管软件，是一个不断升级的过程，每次升级都将创造新的附加价值。
62、 【职场上你要和‘谁’在一起】①和勤奋的人在一起，你不会懒惰；②和积极的人在一起，你不会消沉；③与智者同行，你会不同凡响；④与高人为伍，你能登上巅峰。在现实生活中，你和谁在一起很重要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败。和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。
63、 事先知会，有备无患，在对手之间，知己知彼，能百战不殆；在合作伙伴之间，知己知彼，才会产生默契。
64、 【必须要有差异】 必须要有差异，不然就会灭亡。 ——[美]杰克·特劳特，《差异化与死亡》定位大师特劳特认为打造强有力品牌的关键是差别化，他说：企业必须要有差异，否则就会灭亡。而所有这些又都与选择有关——就消费者而言，有太多的选择了。那么，在这个存在无限选择机会的时代，企业必须怎样做才能保护你的品牌呢？而进行差别化的方法就是对品牌进行“定位”。 特劳特总结出八种现今对差异或定位品牌起作用的理念。他指出，企业可以按照下面的一种或多种理念来对你的品牌进行差别化或定位：·做第一名； ·拥有一种属性； ·成为最强大的； ·拥有一种传统； ·成为某方面的专家； ·成为人们的首选； ·拥有一种独特的性能； ·成为最新的。
65、 职场心法十三：职业生涯过程中，你不能要求一件或者几件事情中你的付出与获得的结果之间完全配比。如果你要求生活与工作给你公平，你就必须要给予相当长的时间，在积极行动中等待结果的到来。
66、 现代领导力要突出成功的沟通，这是提高企业应变能力和产业竞争力的必然要求。在一定意义上，领导者成在沟通，这已被无数实践所证实。
67、 禅学中的“空”与“色”是一种大智慧，所谓“空”不是全部虚空，而是“放下”，“放下”不是什么都不做，“放下”是为了精进。所谓“色”是在“放下”中实行担当，负起更大的责任，更努力帮助别人，从而实现人生快乐，达到真正的大自在。
68、 一个城市的发展有两个层面：一个是基础层面，各个城市都差不多，是恒变量；一个是主导层面，各个城市各不相同，是快变量。从成功的经验看，快变量主要决定于政策开放程度和领导人的年轻心态。
69、 【职场攻略：如何保持健康的职场心态】1、抓住空当，磨炼你的热情。2、写下让你感到骄傲的努力。3、准备一个奖状公布栏。4、专注于如何解决问题。
70、 【职场新人该懂的：空杯心态、结果思维】从学生到职场新人，如何转变身份？职业规划师给你支招：1.空杯心态：先执行后理解，避免自以为是；2.结果思维：职场向来以工作成果为标准，苦劳不等于功劳；3.岗位适应：对必需的实践知识二次学习。职场秘籍，转给身边即将接受考验的职场新人吧！
71、 【职场中的必修课】1、学习的苦痛是暂时的，不学习的苦痛是终身的。2、幸福不排名次，成功必排座次。3、受教育程度有时会代表收入。4、享受无法回避的痛苦。5、狗一样地学，绅士一样地玩。6、投资未来的人，是忠于现实的人。7、即使现在，对手也在不停的翻动书页。8、今天不走，明天要跑。
72、 崇拜上司,对上司盲目崇拜，则更显得幼稚。对上司的话全盘接受，无条件服从，缺乏了起码的分析能力，最终会让你在职场中迷失自我。
73、 关键时刻要帮手，平时少树一个敌人。
74、 对于常人来说，用手做事每天最多不超过6小时，用脑做事每天最多不超过8小时，而用心做事是每天24小时，用手、用脑果然重要，但用心才是根本，全身心投入方能成功。
75、 只有把产品摆上客户的柜台上，产品才能成为商品，产量才成为销量。
76、 从生产管理到经营管理是一大跃升，要从企业内部管理到企业外部管理，即供应与销售。从经营管理到战略管理又是一大跃升，要从当前管理到长远管理，从具体管理到总体管理。
77、 学画要经过三个阶段，第一阶段是手中有笔而心中无笔，只有手为没有心力；第二阶段是手中有笔心中也有笔，逐步积累心力；第三阶段是手中无笔而心中有笔，心力强大，无笔胜于有笔。其实学任何东西都是这样，第三阶段是最高境界。
78、 【职场技巧：办公室白领十大通用规则实现真正的成功】1.选择比努力更聪明；2.机会比薪水更需要；3.过程比结果更关键；4.成长比成功更迫切；5.行动比知识更有力；6.实践比理论更可靠；7.信任比职位更给力；8.责任比能力更重要；9.看开比忍耐更快乐；10.绩效比忠诚度更重要。
79、 【职场语录】1、得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。2、所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。 3、一千个人就有一千种生存方式和生活道路，要想改变一些事情，首先得把自己给找回来。4、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
80、 对客户为中心的理解：第一，选择优质客户，并对客户进行细分，找准服务的客户群。第二，加强客户管理，包括客户沟通，了解真实需求，客户定向服务，客户互动管理，使客户提前介入企业经营中去。第三，为客户创造价值，提供增值服务，提供整体解决方案。
81、 价值动力是最根本的动力。实现自身价值，追求人生价值的最大化，这种动力出自人的内心，是自主而又持久的动力。作为企业经营者要研究发挥人的价值动力的作用，才是企业最宝贵的财富。
82、 价值投资的关键是对投资价值的识别，挖掘价值洼地是赢利的最好手段，寻找价值泡沫是获得超额利润的最佳时机，最重要的是审时度势。
83、 大家和常人在认识事物上有明显的区别，大家看事物的本质，而常人看事物的现象。现象是有形的，常人往往看到有形的东西。本质是无形的，大家都能看透无形的东西，看透与看到一字之差，这就是大家的独到之处。
84、 在企业管理中，对管理系统的设计要富有弹性，各种数量的确定应根据情况规定一个区间，尽量不要搞得太紧而留有余地。环境的变化是很难预测的，特别是市场的变化，刚性系统一旦遇到变化往往难以适应，甚至导致混乱。
85、 工业生产方式要从传统加工制造型走向智慧制造型，通过信息新技术横向集成、纵向集成和全生命周期集成的深度应用，实现设计数字化、装备智能化、商务化、电子化、服务定制化，推动新一轮的制造革命。
86、 熟视无睹，常见不疑，这是人们观察社会现象时常犯的毛病，瞒天过海就是巧妙地利用这种错觉来掩盖职场行动的一个谋略。比如想跳槽或调动到利于事业发展的单位，一定要悄悄进行。
87、 分析是认识问题，综合是解决问题。首先要在分析上深入，不仅分析问题，更重要的是分析原因，直到找出最根本的原因；同时在深入分析的基础上提出问题的解决方案，这才是好的综合。
88、 任务总结会；现在，你已经完成了任务的总结，你要再次强调一下你是如何看待此任务的进展情况的，因为，你很可能会让大家提出对此计划做出一些调整或寻求一些帮助。即使此任务的发展进程证你很不满意，也请你不要在此时讨论。请在你听完提案后和会议之前将其告知相关负责人。◆正如我前面所说，这个计划现在看起来后期的负担会很重，形势急需要扭转。◆做得非常好！一切按计划进行，一切正常。◆这个计划看起来无法完成了。
89、 “沟通的漏斗”现象造成执行力的差距。据统计一个人通常只能说出心中所想的80%，对方听到的最多只能是60%，真正听懂的只有40%，最后执行的只剩20%。所以领导心中想法很完美，但下属执行起来却差之千里，克服的方法就是反复沟通，进一步形成书面文字。
90、 【新任岗位，读懂最重要】熟悉内部组织。当你初到新公司上班时，首先，你必须了解公司内部组织。都有哪些部门或哪些科室，每个部门主管是谁，所负责的主要工作是什么。除此以外，你还要了解公司经营方针和工作方法。
91、 职场跳槽决并不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作，很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。
92、 数学进入任何领域都促使该领域的学科上升为成熟科学，这是因为数学可以将复杂问题简单化，同时将混沌问题精细化。数学的独到之处就是简单精细，从而使学科发展从经验走向科学。
93、 管理者工作的一个重要方面，是采取一定的手段激励个体或群体做好本职工作，并引导他们的行为沿着组织目标前进。管理者需要扪心自问：我是否清楚自己的权力从哪里来？是否清楚每个阶段的目标是什么？是否真正指导过下属们做人做事呢？是否真心考虑并帮助过下属解决生活上存在的种种困难呢？
94、 激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
95、 任何的限制，都是从自己的内心开始的。
96、 细节给予必要的重视是一个人有无敬业精神和责任感的表现，更是关乎到自己职业发展的职场法则。职场新人要先把小事做好做到位，从小处着眼思考问题，将会使得目标不再遥远，自己内心也会感到比较踏实。职场法则就是：想成功，先从细节做起。
97、 物我同一是最高境界，达到物我同一才能创造高质量的价值。写文章时，人与文的同一，就能写出高质量的文章。赛马时，人与马的同一，就能赛出高水平的成绩。物我同一实现人与物的互动融合。
98、 【有效奖励】奖励要及时和具体。为了让奖励的成效显著，在达到期望或产生业绩时，你就要马上进行奖励。如果拖上几周或几个月，那么奖励的效果就会大不如前。你应该经常问一问自己：为什么要进行奖励——即为什么要对取得的成就进行奖励。当你始终如一地对希望取得的成就进行奖励时，你对员工的认同也会变得更加频繁，正如你希望员工将努力工作的行为变成习惯一样。
99、 智慧企业是新的发展方向，主要有五大要素：一是信息源，大数据分析是基础；二是后台，云计算提供业务解决方案的服务；三是前台，多种智能终端特别是移动终端；四是应用，企业所有业务都可按需应用；五是众包，开发网民智库。
100、 【对待员工方式的改变】随着80、90后员工陆续进入职场，传统对待员工的方式接受着挑战，不妨从以下几方面着手：1、尊重在前，命令在后：改变传统管理观念，强化领导方式的人性化与科学化；2、平等对待，弱化等级：工作中是上下级，工作后是朋友；3、强调理解，抛开成见：了解80、90后员工的真正需求。
