1、 微创新是个新潮流，其关键是对客户需求点的创新，一是“甜点”满足，为客户创造喜欢的价值点；二是“痛点”突破，为客户解决困难的价值点。
2、 应对今天，更要储备明天。
3、 生活从来是不公平的，不管你的境遇如何，你只能全力以赴，仍有无限的发展空间。关键是坚定你的信念，不论当今长短，但比他日高下。
4、 用事实证明，用行动说话。
5、 任何国家、地区、产业、企业乃至个人抓住了浪潮就实现一次大的发展，抓不住浪潮就会失去一个时代。互联网浪潮正在掀起，将是未来发展最大的财富之源。
6、 178企业瓶颈管理的理念有四个组成部分，包括系统观、有效产出现、因果逻辑观和动态调整观。系统观是全面分析，有效产出现是发现瓶颈，因果逻辑观是提出解决方案，动态调整观是不断优化。
7、 生活中充满了判断，人们无时无刻不在判断，拥有正确且快速的判断能力，是管理者在竞争激烈的商业社会中，所应具备的基本条件。有正确的判断力就可以获利，甚至有多大的判断力就可能赢取多大的利益。
8、 提升专业能力，做专业的事，现在网上流行一句话：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。”这句话虽然有点浅俗，但是道理很对。一支团队要共同完成一个项目，不仅精神上要具有团结性，技术上也要具有专业性，否则即使精神上拧成了一股绳，工作成效也不会大。
9、 贵人往往并非自然出现，很多时候需要我们去吸引贵人、跟随贵人，并真诚以待，让他们心甘情愿地为我们的人生开辟一片新的天地。无论贵人的帮助是大是小，都必须虔诚地表示谢意。俗话说，人不辞路，虎不辞山，说不定什么时候他会再度成为你的贵人。
10、 “负激励”不是随心所欲来实施的，它也有一定的要求：第一，负激励的执行不能出现偏差。在组织管理行为中要做到“负激励面前人人平等”，它的执行比通常的奖励、表彰等正激励要更为准确、更为适当。负激励一旦产生偏差，那么员工心理就会不舒服，会导致组织管理者的权威受损，甚至导致组织管理形同虚设。第二，在负激励面前组织管理者要以身作则。作为组织的管理者，要舍得“亏”自己，要陪同组织成员接受应负担的责任，让手下的员工们心服口服。第三，物质负激励与精神负激励相结合。物质负激励与精神负激励都是负激励不可或缺的组成部分，二者相辅相成，结合起来可以产生更好的效果。
11、 硅谷的成功秘诀是什么，多数人认为是众多的高科技企业。其实，硅谷成功秘诀是构建一个为高科技企业服务的完整体系，由专业公司为科技创新提供各种要素以及产前、产中、产后的专业服务，形成一个商业化的生态系统。任何一个好的创意和产品，都能得到系统化的服务，这才是硅谷的独特优势。
12、 职场生涯中，我们不要只贪图面子，不要被虚荣所缚获，要讲究里子，要讲究实效，人人都要打好自己的算盘，清楚什么是自己的核心利益，清楚什么是现在最核心的利益。
13、 【。l必知的9个职场潜规则】1、切勿轻信他人。 2、伪善的人不是异类。 3、掌握你命运的人是老板。 4、做得多不如说得多。 5、不为小事生气。 6、所有想混日子的人，都会被工作忙到累死。 7、对敌人一定要斗到底。 8、不是每个机会都值得尝试的。 9、别做职场里最聪明的人。
14、 付出怕少不怕多，回报该来自然来。
15、 单一的东西虽有价值，但组合的东西更有价值。对于企业来说，产品设计、生产制造、物流运输、市场营销以及投融资等都需要组合，多样化组合才有力量，将产生意想不到的大价值。
16、 “智慧地球”有三个重要维度：第一，更透彻地感应和度量世界的本质和变化；第二，更加全面的互联互通，促使“物联网”与“互联网”融合；第三，在此基础上所有的事物、流程、运作方式都具有更深入的智能化，获得更智能的洞察。其核心是更加数字化、互联化和智能化。
17、 时空的作用必须充分重视，对于商机，第一是时机，第二是时机，第三是时机，时不可失机不再来；对于商场，第一是地段，第二是地段，第三是地段，地段就是黄金，地段就是财富。
18、 专业化训练。服务经济时代了，依靠的是人员的专业化训练，所形成的职业素养。特别是连锁酒店，更应做好这方面的标准规范。只有这样，才能赢得客户的尊重与认同。带领两只老虎住在义乌江滨路的科逸连锁酒店，需要加一个枕头，打电话给服务台，服务员回答，我们酒店就是这样，说完就挂掉了电话！居然是这样子的服务1
19、 面对不断变化外部环境的挑战，企业必须不断变革，第一步是从被动变革到主动变革，提高对环境变化的适应能力；第二步是从适应变革到引导变革，通过预测变化，超前作好应变准备，起到引导变革的作用。
20、 【职场象家庭】主要成员关系最重要。对待直接上级如对父母，要孝顺；对待同班子成员如对爱人，要平等尊重；对待下级如对孩子，要关爱培养；只要处理好同父母爱人和孩子的关系，就会家和万事兴。对待其他职场关系如同亲属，要多来往走动，处理好会增加你的影响力，处理不好也不影响正常过日子。
21、 成功与失败的差异有两种情况：第一是99与100的差异，成功与失败方向一致，只有一步之遥的差距，关键在于坚持；第二是100与-100的差异，成功与失败是相反方向的差距，关键在于选择，在此选择比执行更重要。
22、 【职场的八大智慧】1、不把同事当作倾谈对象。2、不孤僻，应建立融洽的人际关系。3、不私下向上级邀功取宠。4、不随意泄露个人隐私。5、不在工作时间处理个人事情。6、不在同事中拨弄是非。7、不让爱情成为拦路虎。8、不把坏心情带到工作中。
23、 【社交礼仪】职场男士全身上下最好不超过三四种颜色（正规外交礼仪是三种以内），并且，黑鞋白袜或白鞋黑袜是品位恶劣的具体表现。你的袜子的颜色必须与裤子和鞋子协调一致。
24、 【职场交际：如何与同事化敌为友？】1、勇于承认自己的不对之处。真正有能力的人是勇于承认自己的不对之处的。2、对别人的兴趣加以注意。要想让对方对你有好感，最好的办法就是对他的兴趣加以注意。3、对威胁性的问题不要理会。4、让对方知道你非常需要他。尽可能减少或消除将来的敌对怨恨。
25、 领导喜欢那些在工作上经常能独当一面的员工，更喜欢那些能为他争得荣誉和面子的员工。拥有这样的下属，他们心里会感觉踏实，不费心、不费力，并且无限光荣！给领导争气，就是在给自己争气。气也争了，钱也挣了。
26、 知识经济时代，技术创新主要是由知识存量（积累）决定的，由中小企业特别是科技企业为主力军，通过企业协作攻关，使创新活动网络化。技术创新呈现全球化，是多方面知识和力量结合作用的结果。
27、 “做朋友得一生，做情人只得一时”，若真有个蓝颜知己，那是生命的一种财富，就保持距离的和他相处，才会永远得到这个知己、这个朋友！
28、 终端品牌重于产品品牌，终端品牌直接面对消费者，是最后一击的品牌。产品品牌重生产，终端品牌重服务，既要为顾客服务，又要为供应商服务，所以终端品牌有话语权和定价权，从这个意义上讲，终端为王。
29、 确定优点和缺点都是什么；用有利于你的方式阐述一件事情并非总是那么简单。在描述事实的时候，你要先说优点，再说缺点。◆在之前的例子中，服务部门想要关闭两周，不提供服务。这种情况下，你要先列举出事情好的一面，即你们可以提供高质量的服务和对服务质量的最少的影响分别是怎样的：如果关闭，也只是关闭两三周，其他时间还是可以提供高质量服务的；如果不关闭，在12周内也还是有三分之二的员工在工作。然后，你要说明缺点是什么：在两周的时间里，客户无法得到服务，服务部会积压很多工作。◆销售和市场部可能会用另一种方式阐明此问题。它不希望服务部关闭两周，很可能是因为公司无法承担客户流失的后果，而这种流失仅仅是因为服务部暂时关闭了两周，客户得不到服务。在这种情况下，你要先说事情好的一面，即公司一直在尽全力保持住高端的客户。然后，你再说坏的一面，即不能保证只有三分之二的员工的时候，其提供的服务和以前一样的高质量；或者二级、三级的客户将不得不排队等待服务。
职场心情语录心情随笔
30、 所谓“中等收入陷阱”就是两头不靠。进入中等收入后，产业低端由于成本上升而缺乏竞争力；而产业高端由于科技创新不足而上不去，长期在中间徘徊不前，这个阶段不是简单的产能扩张而需全面的台阶跃升。
31、 员工之间的适度竞争无疑是每一个公司管理者都应该重视的，它可以促使优秀员工再接再厉，不断前进，还可以督促落后的员工奋起直追，保持高度的工作热情，赶超那些比自己强的员工。当然，员工之间的竞争必须是适度的、良性的，如果出现恶性竞争，那么就会导致公司分裂，给公司带来不可挽回的损失。
32、 【如何在职场上能"混"】1.低调原则，切勿锋芒太露，永远留一手准没错，关键时刻一定会有惊喜；2.不八卦，切勿谈论别人的隐私，哪怕关系再好，因为你不知道天什么时候变，3.兴趣原则，找对共同话题总能拉近关系，但切记说话留三分，有点距离也是美；4.别被爱情拦住前途，除非愿意牺牲一个。
33、 大公司总部应该是资产控股公司，实体经营都是专业化公司，每个公司都是细分的专业公司，面向全社会，在专业化通路上做精做强。要搞联合舰队，不要搞航空母舰。
34、 男性，他们会在担负更多的责任时，主动要求升迁，在职场中更上一层楼。在担负更多责任的同时，切勿忘记要求有更多权力，这样可以让自己有更大的发挥空间，也会拥有更多资源，使工作更有效率。
35、 对于民营企业的发展并不是要给优惠政策，而是要给公平竞争的环境，是民营企业与国有企业、外资企业有一个一视同仁的发展环境，使民营企业同样得到各种资源和机会，所以最大的政策是提供公平竞争的环境。
36、 树立企业内部客户的观念十分重要。第一，下游对上游来说就是客户，第二，相互合作的对象就是客户，要按照外部客户一样的契约精神对待内部客户，并按同样的要求进行考核。只有重视和协调好内部客户，才能为外部客户创造好的价值。
37、 【职场酒文化】1、上司相互喝完后才轮到自己敬酒；2、敬酒一定要站起，双手举杯；3、可以多人敬一人，决不可一人敬多人；4、自己敬别人，切不可比对方喝得少；5、自己的杯子永远低于别人；6、没有特殊人物在场，碰酒最好按时针顺序；7、碰杯，敬酒，要有说词。
38、 把爱好做成自己的方向，你就能在挚爱的事业中心无旁骛；把兴趣积成自己的资本，你就能在繁杂的职场中游刃有余；把性情化成自己的名片，你就能在喧嚣的人际中左右逢源。有些事情，不要嫌它简单，重复去做，你就可能成为专家；用心去做，你就可能成为赢家。有些成就，它本来就是在简单中孕育的。
39、 【如何与人保持距离】距离保持到怎样的程度才是最好最安全的，这种复杂又微妙的关系到底应如何把握呢？办公室生存法则第一条：搞好群众关系，少树敌人。中国有句老话，多个朋友多条路，职场如江湖，复杂的人际关系要求你为了安全不要参与到任何派系斗争中去，尽量与每个人都建立良好的人际关系，即便对方不可能成为你理想中的朋友，也千万别让对方成为你事业上的敌人。
40、 未来的消费是服务，必须拓展新的消费领域，大力开发服务性消费，包括娱乐、旅游、健康、信息、培训等，这些都是消费领域的蓝海。
41、 我发现，言多必失，不得要领却自以为是地侃侃而谈反而会引起客人的反感。能说会道并不是销售的必要条件。我们一个劲儿地重复那些网上即可轻易查看到的信息，客人听了也不会有任何感觉，反倒会过多地耗费了客人宝贵的时间，不如鼓励客人多说，我们用心倾听。
42、 品牌企业的最高境界是做产业生态系统的领导者，第一步做好品牌企业，成为一棵大树；第二步从做企业上升到做产业，形成产业链，成为一排树林；第三步从做产业上升到做生态系统，成为产业生态系统的领导者，形成一片森林，这样最大的台风也难以刮倒。
43、 【不可轻视的文化修养】良好的文化修养并非一朝一夕培育出来的，观测其程度也不是一件容易的事，不过不能因为这样而轻视。事实上，你所定义的常识和教养程度，和公司所定义的有极大的差剐，你认为不起眼的小事，可能是公司一方认为必知的常识，所以你要不断学习和吸取，以缩小和公司的差距，在学习中提升自己的文化修养。
44、 宇宙的基本组织形态是网络，从天体星际到生物世界，从自然界到人类社会都是网络组织。在网络社会中，要以网络理念来考察现象解决问题，使网络思维成为认识事物的基本方法。
45、 高级经理不断强调一个项目的重要性，并参与日常的执行工作。他总是特别关注那些无关紧要的细节问题，让原本负责相关事务的员工渐渐失去了工作积极性。而事实上，忙碌的实践工作是为了逃避原有的领导任务。
46、 多元化经营对于企业来说有一定的要求，搞好多元化经营要把握好三条原则：第一，多元化要确保在核心技术不变基础上开拓经营；第二，每项新业务必须高度专业化，选择差异化经营；第三，投资可以多元化，但经营一定要专业化。
47、 人在职场，可谓步步凶险，稍有不慎，便可能遗恨终生。而这些凶险中，几乎都藏有潜规则的成份。使人难以成长进步的，往往不是工作的艰难和环境的恶劣，而是对潜规则不甚了然。
48、 【十二职场缺陷，严重影响你的职场生涯】1、总觉得自己不够好。2、非黑即白看世界。3、无止境地追求卓越。4、无条件地回避冲突。5、强横压制反对者。6、天生喜欢引人侧目。7、过分自信，急于成功。8、被困难绳捆索绑。9、疏于换位思考。10、不懂装懂。11、管不住嘴巴。12、我的路到底对不对
49、 “接见”领导，还是等领导“接见”，“等我做得差不多时会去找老板沟通。”其实，领导希望你在过程中不断沟通和反馈，以便他能及时给你指导，并且这样做他可以知道你的动向；而很多人偏偏没有这种意识，一定要等一件事情“成型”后才肯“接见”领导，殊不知领导已经因为沟通过程很不爽而对你产生了成见，并且这种做法极易偏离轨道、造成损失、耽误工期。主动地去与领导沟通其实是我们工作中的一种捷径。有一个员工实例：刚到麦可思时，领导让我多了解企业情况，写一个规划方案。在这一过程中我看了许多材料，但是写出的方案还是给人一种流于表面的感觉。后来我主动带着资料与领导进行了两个多小时的交流，在这期间我才发现，其实自己花了很长时间构想的东西，有一部分已经被过去的实践证明是错误的。
50、 “悟”与“度”是认识事物的两个方面，都应切实把握好。“悟”是对事物定性的把握，力求理解事物的本质；“度”是对事物定量的把握，认真关注事物的界限。“悟”是方向，“度”是尺寸，特别要重视“0.618”黄金分割，这是宇宙的钥匙。
51、 人在职场最重要的是要知道自己最需要得到什么，加班津贴是芝麻，经验才能的增长是西瓜。职场成长初期机会和能力是你最需要获得的财富，付出与回报成正比这是社会学的能量守恒法则。当你努力到一定程度，如果老板不给你加薪，到时吃亏的老板，不是你。
52、 文化产业的发展有两大趋势，一是文化科技化，将高新技术应用于文化产业，使文化产业提高附加价值；一是文化资本化，将文化产品作为金融产品运作，使文化产品价值倍增。这两个趋势又相互融合，为文化产业发展增添腾飞的翅膀。
53、 成本增长并不一定降低竞争力，关键在于提升价值创造的能力。成本曲线与竞争力曲线有时恰恰相反，成本特别是工资增加了，只要劳动生产率不断提高，劳动生产率提升大于成本增加，竞争力也就增强了。
54、 对GDP增长是否实实在在如何理解，主要看三条：第一是真实财富的积累，没有虚假水份；第二是负面效应的去除，不再破坏环境；第三是民生质量的改善，对老百姓带来实在好处。GDP要去除水分，才能为人民创造福祉。
55、 出入职场，要尽快学习业务知识，你必须有丰富的知识，才能完成上司交待的工作。这些知识与学校所学的有所不同，学校中所学的是书本上的死知识，而工作所需要的是实践经验。
56、 供应链的组织管理要注重五个环节：一是围绕终端市场组织供应链，二是优选和管理专业化供应商，三是突破供应链内的发展瓶颈，四是提高对市场的应变能力，五是强化信息透明度，其共同的基础是诚信原则。
57、 信息化发展已经历三个阶段：第一阶段是E化，计算机的出现，将信息数字化，成为可计算资源；第二阶段是U化，互联网的出现，将人与人通过电脑互联互通，成为一个网络世界；第三阶段是I化，物联网的出现，将物与物互联后通过智慧系统变得“聪明”起来，成为智慧化物理世界。
58、 元素的集合本身不创造价值，主要为创造价值提供条件。同种元素的集合往往产生排斥力，不同种元素的集合可以产生吸引力。集合后的不同元素必须通过互动交感才能产生新的价值，这里的关键在于互动交感，互动交感越强，创造价值越大。
59、 对于企业而言，客户和竞争者孰轻孰重，应该说客户远高于竞争者。
60、 市场定位在企业决策中处于首要地位，在日益激烈竞争的市场中，细分市场显得十分重要，细分包括品种细分、人群细分、地区细分等，要在特定客户选择范围内做得最好，成为“小池塘中最大的鱼”。
61、 【职场人生】1、所谓门槛，过去了是门，过不去则是槛。2、人生的悲哀往往是，你想两肋插刀，刀却只有一把。3、怀旧，不是那个时代有多好，而是那时你年轻。4、两人的感情就像织毛衣，建立时一针一线，拆除时只需轻轻一拉。
62、 公司内部营销已引起众多企业的重视和应用。所谓内部营销是将员工当作顾客，在企业内部营造一种市场氛围和市场机制；通过员工的感同身受和换位思考，提高员工的工作服务质量，从而赢得外部顾客的满意。公司内部营销的本质就是把企业推销给内部员工。
63、 不少职场人会感觉困惑：自己明明每天都在踏实工作，安分守己，自问也没有和别人产生过太大冲突，却在不知不觉中成为了同事眼中的讨厌鬼，这往往是因为你没有注意一些工作中的小的细节。
64、 口袋职场【公司中的7类人】1）不求上进者：干一天领一天钱；2）雇佣兵：专业出色；3）爱国者：渴望团队认同，无自我意识；4.学生：什么都想学，不论所学是否为工作本质；5）发明家：发现别人感觉不到的机会；6）好孩子：心甘情愿忙于琐事，除非是自己不想做的事；7）企业家：有愿景、有方法、有成果
65、 【职场箴言】人一旦被放错了地方，就是垃圾。这里垃圾的意思，不是说你一钱不值，而是说你的境地压根就无关你的才能。你纵有用武之力，但无用武之地。是"锅台上跑马，兜不了多大圈子。你的价值更多的是取决于你将自己放在什么位置！
66、 【女性在经商赚钱方面相对于男性有六大优势】5．女性放射思维能力优于男性，她们对某件事情进行思维判断时，常常会设想出多种结果，男性则习惯于沿袭一种思路想下去。而放射性思维能力，恰恰是新品开发、企业形象设计等方面所要求的。
67、 大数据是一次革命，从哲学的观点看，大数据关注事物之间的相关性而非因果关系，从而使关系变得简单易行。大数据要求全数据研究而非抽样调查。大数据重视混合性数据而非结构性数据。
68、 以客户为中心提供整体解决方案，使客户价值最大化，可以用自身功能提供服务，也可借用他人功能代理服务，以集成服务来占领客户，提高客户的黏性。
69、 企业发展到一定规模时，经营者的重心要把握两大经营：第一是经营思想，以先进的理念主导企业的发展；第二是经营人才，以优秀的人才提升企业的发展。
70、 “六不”进步难，“六多”进步易。
71、 终端顾客是最直接的顾客，占领终端的企业具有很多优势，最主要的是渠道优势。有了渠道就有了占据市场的能力，渠道的宽度和深度决定着占据市场能力的大小。
72、 走向金领的两大法宝，想要在职场上崭露头角，你就必须有自我展示的妙招。在公司中，大大小小的会议经常有。有人认为，开会认真听就行了，没必要做什么笔记。其实这种观点是错误的。大脑只能分析和理解事物，却不能记录会议中一些琐碎细节的东西。这时候，录音笔和笔记本就是帮助你走向金领的两大法宝。
73、 事情做完了，并不等于结束了，最后一道流程是总结。总结的作用十分重大，一是通过总结把成功的经验汇总出来，可大大提升自己的认识能力；二是通过总结可以发现新的问题，以利进一步改进提高；三是通过总结可将经验传递给大家，使大家都实现经验共享。
74、 大网站有个明显的发展趋势，越来越向综合化发展，这是因为网络化从信息为重心转向以人为中心的必然要求。百度、腾讯、新浪、网易等大网站，既是信息发布平台，又是商品推广平台，又是社会媒体平台，也是交友社区平台，人们各种需求都能在一个平台上得到满足。
75、 占有财富和创造财富是不同的经营，占有财富是生意人，创造财富是企业家。占有资源与整合资源也是不同的经营，占有资源是小经营，整合资源是大经营。现代经营强调可调控的资源。
76、 企业培训员工要注意两个层面：第一是业务能力培训，这方面关注得多，重点是提升员工的业务水平和技能水平；第二是职业素质培训，这方面关注得少，包括企业精神，职业素养等。两者比较起来，培训职业素质比培训业务能力更为重要，员工不一定都要忠诚于某位个人，但一定要忠诚于自己的职业，在本职岗位上就就业业尽责做事，实现员工与企业的共同成长。
77、 获得智慧有三条路径：一是静心，排除干扰，心静而生慧；二是碰撞，头脑风暴，启发灵感；三是体验，知晓是理性的，唯有亲身体验才能感悟。三条路径往往是相互组合好的。
78、 【跳槽必看：绝对不能碰的五大禁忌】跳槽意味着机会，也意味着风险。职场专家给您提个醒：跳槽的禁忌你知多少？1.跳槽禁忌一：眼高手低，盲目跳槽；2.跳槽禁忌二：一切向钱看；3.跳槽禁忌三：不加分析，盲目自信；4.跳槽禁忌四：损公肥私，内外勾结；5.跳槽禁忌五：随意改行，盲目跟风。
79、 【行走职场需谨记的】1、好事要提得起，是非要放得下。2、君子行事为目标，小人行事为目的。3、改变自己是自救，影响别人是救人。4、愚人求境不求心，智者求心不求境。5、人之所以平凡，在于无法超越自己。6、只要面对现实，你才能超越现实。7、事能知足心常惬，人到无求品自高
80、 资源总是不断换手的，而且往往掌握在能创造价值的入手中。资源在企业中的使用效率不到60%，必须不断换手创造新的更大价值，特别是在重新洗牌过程中，优秀经营者脱颖而出。
81、 【新管理者在职场中如何做领导】1.设定目标；2.组建或管理团队；3.按照组织计划或方法实现目标。4.必须具备分解目标任务，配置团队协作的能力。 5.领导是一种方法，是一种艺术，需要不断地顺势而变，不断创新。
82、 积少成多，集腋成裘，蚂蚁多了也是肉。
83、 从产品公司转向平台公司是一大跨越，其实质是将产品作为载体，为客户提供系统化服务，成为一个资源配置的平台。万科就是一个典型．万科通过小区建设，将小区变成一个平台，为小区内住户提供各种商品和服务，创造系统价值，同时也为万科创造新的价值。
84、 【职场之道】1.给自己的嘴巴安上一把锁，不要试图讲出全部的想法；2.少作承诺，并保证它们的信誉；3.永远不要错过赞赏和鼓励别人的机会；4.保持开放的心态。讨论但不要争论，即使不赞同，也不愤忿，这是内心成熟的标志；5.谨慎地对待别人的情感。
85、 【职场人生处世至理】1.欣赏别人是一种境界；2.善待别人是一种胸怀；3.理解别人是一种涵养,4.帮助别人是种快乐；5.学习别人是种智慧；6.骗我的人增长我的见识.7.绊倒我的人强化我的能力；8.斥责我的人助长了我的智慧；9.遗弃我的人教导了我的独立；10.伤害我的人磨练了我的心志。
86、 【职场小常识】职场要克服9种消极心态；1、愤世嫉俗，到处树敌；2、没有目标，缺乏动力；3、缺乏恒心，不能自律；4、不愿付出，心存侥幸；5、固执己见，不能容人；6、自卑懦弱，自我退缩；7、自大虚荣，清高傲慢；8、挥霍无度，吝啬贪婪；9、虚伪奸诈，不守信用。
87、 投资企业实质是投人，特别是企业的经营团队。主要把握好三条：一是诚信，这是商业社会的基石，当家人的诚信至关重要；二是敬业，这是优秀经营团队的基因，敬业是成事之根；三是能力，经营团队的经营能力起到十分关键的作用。
88、 所有职场的小兄弟小妹妹.你们还很年轻，挣钱不是当下目的，求得自己的竞争优势才是你最划算的买卖.因此我要说，为了保证不让老板杀了你，你先别自己杀了你自己，保持足够的休息。
89、 唯此才能获得成功。
90、 【职场上 "笨"一点更好】在职场中，头脑更聪明、做事更快、表现得更加天赋秉异的人，在升职道路上"原地踏步"的时间可能会比其他同事更长，聪明可能使勤奋打折扣。问题的关键不是学会装傻充愣，而是学会什么时候应该展现你的聪明，什么时候应该隐藏你的锋芒。
91、 开场时的发言；你需要建立主持会议的威信，但是不要让你的同级因此疏远你或者让人认为你是在越级。通常，最好的办法就是告诉大家是谁让你来主持召开这次会议的。让你召集会议的人可以是你的上级、组织内的其他团队、你的客户、接受你服务的人或者其他类型的利益相关者。你也可以是在管理者的建议下自己发起会议。◆我应（客户、利益相关者、上级或其他部门）的要求，为了（说明会议目的）而召集此次会议……◆（人名）让我（说明具体事项）……◆（人名）让我为（说明问题是什么）找出一个解决方案……◆我把（事件）的情况上报了（上级或者利益相关者），他们建议我今天将大家召集到一起，开会探讨（说明会议目的）。
92、 古人云：“它山之石，可以攻玉。”事实证明，善于学习借鉴别人的成功经验或者失败的教训，可以让管理者在工作中少走许多弯路。毕竟一个人的经验是有限的，如果能够通过向他人学习经验，接受他人的观点和方法，并与自己的实际工作经验相结合，使自己的工作效率提高，何乐而不为呢？
93、 没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
94、 【职场领导不喜欢的部属】1.做事没有条理——思路不清晰；2.做事虎头蛇尾——没有执着的精神；3.做事马虎大意——没有认真的工作习惯；4.做事闷头不汇报——不懂与领导沟通的重要；5.做人表面一套背后一套——没有真诚待人的态度。6.做事喜欢找借口。
95、 学生在学校中读书的时候差距是不大的，只要努力都能学到基本知识。实际差距在于看多、听多、想多，见多而识广，听多而自明，想多而心灵。实践证明，“三多”的学生进入社会后适应性最强。
96、 客人能为我们抽出那么多的时间，我们要为此心怀感激，可是，不少销售人员总是很在意自己的时间，这根本就是本末倒置，客人给予的机会，给予的时间，才是我们最值得珍惜的东西。
97、 然后将个体集合成群体，通过协同运作，创造任何个体无法替代的巨大价值，推进群体的不断进化。
98、 【心理技巧：职场上如何发牢骚】1、牢骚不要脱口而出。2、不要在办公室抱怨。3、不要每一件事抱怨。4、要笑着抱怨。5、杜绝工作之外的牢骚。6、对已受到重视的事不要重提。7、找个合适的时间说出来，不要怨气挂在脸上。8、用委婉、商量的语气把牢骚变成建议。9、学会沟通，减少抱怨。
99、 【从别人走过的路中学习】某人建立了她的事业王国，这并不是轻而易举和一蹴而就的事情，她肯定经过了番不懈的奋斗，也必然有其过人之处。
100、 发展跨国公司是提升全球产业价值链地位最有效的办法，打造有核心竞争力和跨国经营能力的跨国公司，由跨国公司主导全球产业供应链。
