1、 企业形象是一个企业的脸面，但是表现它的渠道不仅有大幅广告招贴画、电视上的广告，更多的还是不经意间反映在客户心中的印象。某电子产品公司的销售人员到客户公司签订单合同。先前一切合作洽谈都非常顺利，可是最后客户公司取消了订单，原因是这名销售人员进入该公司大门前把喝剩下的矿泉水瓶随手扔到了地上。这一幕正好被该公司洽谈此项生意的负责人看到了，他认为合作公司没有一个良好的员工品德教育体系，与之合作会在一定程度上承担其品德上可能带来的风险，于是取消了订单，转而与另一家公司合作。这名销售人员不仅给公司抹了黑，还丢掉了一大单生意。
2、 全神贯注对待你的客户，就能获得他对你的全部注意力。
3、 商务电子的本质是将企业商务活动按照价值链进行分析，然后将每项商务环节实现电子化，通过商务电子化提高价值，促使价值增值，实现企业价值的最大化。
4、 【乔布斯营销密码】①造势：未曾营销先造势，塑造神秘感，提高期待；②极致：产品极致、优点极致、身份极致；③饥饿：限时、限量，让你怕买不到，创造疯狂抢购；④体验：绝佳的体验，让你一刻都离不开手机，产生超级的口碑传播；⑤文化：打造粉丝文化，让产品成为超级巨星!
5、 物理空间是实体空间，网络空间是价值空间，两个空间在互动中实现价值增值。物理空间与网络空间互动的载体是信息数据，实体是分散的，不易整合，通过数据的汇集和交互实现优化整合，同时创造新的价值，最后在实体中实现价值。
6、 【职场人际关系你需要具备哪些智慧】1、不随意泄露个人隐私；2、不要让爱情挡道；3、闲聊应保持距离；4、融入同事的爱好之中；5、远离搬弄是非；6、不私下向上司争宠；7、低调处理内部纠纷；8、切忌随意伸手借钱；9、牢骚怨言要远离嘴边；10、得意之时莫张扬。
7、 “管家”是个营销的新概念，包括如“菜管家”、“衣管家”、“事管家”、“健康管家”等。“管家”营销不光是供给产品，而且是供给“管理”，把全过程管起来，形成系统管理，其中核心价值是增值服务。如“物流企业”实质是企业的物流管理部，甚至是企业的“仓库”，把库存交给物流企业。
8、 在信息网络世界最大的特点是没有物理壁垒，信息是充分开放的。
9、 【职场‘空降兵’职业规划更重要】1、真正了解对方，以免嫁错人。2、要谦虚尊重对方企业的成功经验认真、客观的分析其中原因。3、要有创新思维不要简单的躺在自己过去的经验上要结合出最佳的方案。4、重人事积极协调与新东家员工的关系。
10、 【职场礼仪沟通合理说不】美女购物，营业员拿来一顶红色帽子，说：小姐，红色帽子充满活力，您戴上会年轻5岁。美女却笑着说：天哪，那我不能买它，想想看如果我摘下它，我又要老5岁，真可怕。拒绝别人避免直接说不，最好使用话外音让对方领悟到。既避免对方的难堪，又转移了对方被拒绝的不快。
11、 【职场上与上司相处的8点技巧】1、你可以不同意上司的观点，但请不要誓死捍卫你说话的权利。2、不要跟自己的上司称兄道弟。3、少提意见，多提建议。4、不要再上司面前显示自己的聪明。5、少主动问及上司的生活。6、不要忘记谁是你的老大。7、不要轻视自己的上司。8、主动沟通，主动汇报
12、 任何事物的先进与落后都是相对的。作为公司的管理者，必须清楚地认识到其他企业管理中值得借鉴的东西，同时，还要清楚有些东西在本公司中并不一定适用，要牢记这样一句话“适合自己的才是最好的”。所以，在新建公司的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不断总结、完善、修正公司的管理制度，这对建立健全的、科学的现代公司管理制度很有用。
13、 聚焦才能形成巨大能量，从而产生成熟的果实。任何企业、任何个人都应聚焦在少数优势领域或优势环节集中配置资源，形成竞争优势和品牌优势，在此基础上向周边扩散，逐步扩大影响力。
14、 【职场这点事】别人的事业，也许只是你的一份工作；别人的工作，也许是你的事业！同样一个职场，人和人的态度不同，就决定了彼此的投入不同。所以在团队中一味苦干的未必是聪明人，就就业业的撞南墙很有幽默感。团队就是一架马车，当别的马都保持协同的步调时，你的奋发反而会被孤立。
15、 单一的东西都有局限性，必须形成一个多元化的组合系统，这种系统达到一个优化配比，从而体现某组合优势，实现价值最大化。
16、 【职场心理规划】20岁前：升学读书，建立基础；20~25岁：懂得掌握与规划自己未来，决定一条无悔的不归路；25~30岁：学会人际关系 多认识积极的朋友，十年后成为产业中坚；30~35岁：学会累积经验接触机会，良师益友的提携是提升您的利器；35~40岁：时间管理，转化心境转化用头脑工作不要用身体去工作。
17、 【人在职场】1、你不努力，永远不会有人对你公平；2、只有你努力了，有了资源，有了话语权以后，你才可能为自己争取公平的机会。
18、 职场精英唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个成功4 1的理论：1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。
19、 实习，则是完成从学校人到职场人转型的过渡过程，第一份工作能否选好、做好，是至关重要的。在转型的过程中，敬业、心态、诚信、礼仪则是是职场新人成功的四大法宝。
20、 当今有形产品价格便宜，无形服务价值昂贵，这是因为产品只创造基础价值，而服务才创造主体价值。特别是高端服务的价格是最贵的，如设备的调试，将硬件与软件融合后有效达产，这种服务难度高，但价值最大。
21、 平台化企业的最终目标是建设专业化的生态系统，围绕专业提供整体解决方案。为此，首先要将主体企业、专业服务企业、支撑企业以及服务机构等整合到平台上来，形成一个完整的生态系统；同时要加强平台的组织管理，应用信息化系统协调平台的运行，特别要发挥数据库的优化提升作用，从而实现整个生态系统的价值最大化。
22、 在电子商务时代，线上与线下互动是一种新型消费方式，许多功能发生了根本性变革。线下门店的功能主要是展示、体验和娱乐；线上网店的功能主要是信息商务和增值服务，其中体验和服务起到十分关键的作用。
23、 职场新人类是指80末和90初的这一批人，他们刚进入职场，作为新鲜血液，所发挥的作用也许还未彰显，但是姿态却已经张扬。在这个让人容易冲动的春天里，职场新人类正在经历她们的一年之痒。
24、 新人开始一两次说自己没经验犯了错没关系，大家都可以谅解，但是一遇到问题就把自己的责任推得干干净净，势必引起旁人反感。在职场中，推卸责任的人本身就不受人尊敬，何况新人与周围的环境还没有完全磨合好，这样的新人，往往面临人际关系的危机。
25、 【保持幽默】有人说，女人是水。女人娇媚和温柔的特质，在面对冲突时是最好的润滑剂。当你和办公室的男同事意见不一致时，先别急得脸红脖子粗，应该保持风度，维持笑容，气定神闲，甚至可以摆出一副低姿态化解僵局。大部分男人都是吃软不吃硬的，当你摆出愿意妥协的姿态时，他往往会先软化，妥协得比你更彻底。
26、 【职场心理技巧】1. 可以相信别人,但不可以指望别人；2. 不要拒绝善意，不要停止微笑,3. 错误可以犯,但不可以重复犯；4. 批评一定要接受，辱侮绝对不能接受。5.该说的要说,该哑的要哑,是一种聪明；7. 该干的要干，该退的要退，是一种睿智；8. 该显的要显,该藏的要藏,是一种境界。
27、 如果管理者善于用人情管理的激励艺术来领导员工、教育员工，对员工多一些关心和体贴，就能产生“润物细无声”的神奇功效。
28、 职场女性性格过于火爆不行，这种人往往会为自己的冲动而付出代价，而太过文静内向的人往往会吃哑巴亏。新时代的职场女性就一定要将火热的性格和沉静的性格结合起来。
29、 战略与战术往往是反其道而行之：战略上要藐视困难，而战术上要重视困难；战略上要以少胜多，而战术上要以多胜少；目标要远大，而部署要稳妥，相反而相成，方能达成目的。
职场原耽句子
30、 职场大忌，切勿看不起上司，也别认为上司是笨蛋。在职场里许多人有这种看法儿，但别忘了，既然能成为你的上司，就有他的过人之处，或是过人长处，或是过人的短处，过人的龌龊也算是过人之处。
31、 云计算从应用的角度讲是一种全新的商业模式，在云平台上有硬件、有软件、有服务，按照用户需求提供各种云服务，既有资源服务，又有业务服务，还有能力服务。用户通过云平台可以各取所需，按需付费，实现全方位的服务。
32、 【麻省理工职场理念】1.永远不抱怨。抱怨只会暴露你的无能。2.公私要分明。3.随时保持积极主动。4.不要过多流露自己的情绪和情感。4.做事讲效率。5.跟同事领da。搞好关系，但不要妄想和他们成为知心朋友。6.少说话，多做事。7.该知道的知道，不该知道的甭打听。8.有些事情，看破但不要说破。
33、 以职能管理为中心的专业分工从自身出发管理企业，往往为自己负责而不为全局负责。为此以项目小组为中心的综合管理应运而生，项目经理是综合性管理人才，自始至终为业绩负责，而职能管理仅承担指导作用。
34、 即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
35、 ③经验交流法，即参加人力资源组织的各类经验交流会，捕捉对企业有益的信息，不断完善本企业的激励制度。
36、 【职场：争取年终奖的四大切忌】1、切忌居功自傲应当适度表达贡献 。2、切忌以家事为借口应当凸现工作成绩。不可曲线迂回。3、切忌拿人对比应当合理自我评估。需要更多地从自身的评估入手，作比较伤害同事和团结。4、切忌拉帮结伙应当独善其身。拉帮结伙可能认为是对老板权威的一种公然挑衅。
37、 世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。
38、 【初入职场之竞争的八大要领】1.客观分析自己的优势和劣势2.冷静分析竞争成败的后果3.在找到最佳方案前，不轻易行动4.整合团队资源，形成叠加优势5.把握行动要点，注意修正策略6.掌握发展节律，在成熟时果断超越7.投入产出协调，强化领先优势8.保持冷静头脑，注意挖掘对手长处。
39、 消费者主导的时代已向纵深发展，大量网民就是潜在的消费者。现在的消费者网民是数字化的，他生活在网络之中，企业可以通过网络上收集、分析、跟踪、对比网民留下的“足迹”，找到消费者的真实需求。总之网民消费者已经走到舞台中央。
40、 企业的价值创造已经超越企业内部的界限，必须走出企业，建立一个价值创造的生态体系。这个体系是从供应商到客户以及相关者，通过相互联结，产生交联价值，从而提升整个系统的价值。
41、 注意自己交往的人，不要陷入那些想要漫长同情聚会的人的漩涡。它会浪费宝贵的时间和精力，这些事件和精力用在重返职场上要好得多。与能激励自己的人为伍，避开那些不能激励自己的人。
42、 云计算是信息处理厂，其核心理念是通过不断提高“云”的处理能力，减少用户终端的处理负担，最终使用户终端简化成一个单纯的输入输出设备，能按需享受“云”的强大计算处理能力，使“云”与“端”达到最佳结合。
43、 产品的价格由市场决定，企业可以积极主动地去控制成本，在保持质量的前提下，成本控制越低，则其产品在竞争中将越具优势，相应的预期利润也将提高。
44、 技术发展的速度总是超过社会发展的速度。许多新技术的发明是按照技术自身的轨迹发展的，而社会也有自身发展的轨迹，这两条轨迹在开始时是不同步的，随着技术的不断推广应用，社会逐步接受，两条轨迹将会融合发展。
45、 当业绩不好的时候，我会做两件事情，一是尽可能地见大量的客人，二是主动去拜访已经购车的老客户。为了接触到尽可能多的客人，在车展上，只要是表现出一丁点儿兴趣的客户，我都会上前递名片，尽可能地和对方多聊几句。
46、 性格色彩。又是一个月的最后一天了，回到办公室组织大家观看学习了乐嘉老师的《性格色彩》，这是一次难得的学习机会。尽管我们早在3年前就拟订了“星期五学习日”的计划，却总是难以坚持，理由堂而皇之——忙。其实，只是我们没有真正地坐下来，没有给自己喘息和充电的时间。好的想法仅占30%，其余则在于认真执行。
47、 中层变革。组织大家学习了“中层变革”的培训课程，目的就是要求大家有一个共同的认知，做好中层的成长，企业才会有所突破。承上启下的中层管理者必须支持上级，服从上级，并带领下级完成任务，实现目标，保证结果。而不是简单的上传下达，不是一个简单的传声筒，不是简单的重复，而是要有新的思维，有创造性！
48、 我曾经直接让对方解释其提案形成的前提条件，但是效果都不好。我发现下面的方法很管用：由你来说出他们思考问题的前提，然后再问问他们你说的是否正确。你最好以阐述前提为目的，那么效果会更好。◆我有一个强烈的感受，你的目标是让生产环节更流畅、控制从产品到产品的成本。我不知道这是否是一个合适的时间来讨论这些问题。我们现在积压了很多订单，我们是不是首先应该解决订单积压的问题？订单积压量变小之后，再讨论这些可能会更合适。◆我同意你提出的目标——解决收购哈兰德公司过程中的计算机冗余问题。但是，我们的首要目标是不是计划一下合并之后的经营策略，然后再去考虑将那两个遗留下来的计算机系统进行合并？
49、 被一块石头绊倒一次不要紧，重要的是不能被同一块石头绊倒几次。把绊倒我们的石头踩在脚下，让它成为我们成功人生路上的垫脚石！
50、 凡是进入的时候就要考虑退出，凡是想成功就必须考虑失败，只有把退出和失败考虑成熟，才能真正把握成功。李嘉诚90%的时间在考虑解决失败，这是他的成功之道。
51、 由跨国公司主导的全球资源配置和国际分工，把不同国家的经济纳入全球经济循环体系。跨国资本的产业体系与国际分工体系紧密联系，形成有机的价值链，具有相对的稳定性。其成长过程表现在国际分工格局上，将不是后者颠覆前者，而是后者融人前者的渐进变化过程，这是一个竞争、合作、融合的较长过程。
52、 决策方案制定后关键在于解决切人点，找准切入点事半功倍。切入点有三个要求：一要容易突破，能迅速见到效果；二要较小成本，花的代价不能太大；三要带动全局，以点带面推动全局的发展。
53、 经验证明，“90%”是个普遍原理，要精心领会，切实掌握：在人的一生中，只有10%的事情你无能为力，而90%的事物都在你努力之中，关键是坚信认真，提高执著力。
54、 经营无形资产是加快企业成长的重要途径。企业经过创业期进入成长期后，需要迅速扩大规模。利用积累的无形资产并购企业，这种办法非零起点，机会成本低，发展速度快，如烧开水一样，从80℃开始烧，增加20℃就可以把水烧开，这就是速度最快、代价最低的办法。
55、 企业的信息由内部信息和外部信息构成。内部信息量小，约占15%左右，内部信息基本上是结构性数据，看起来十分精确，其实是相当模糊的。
56、 微公司，我第一。从杭州萧山往重庆需飞2个多小时，途中我阅读了日本企业家梅原胜彦的书《微公司，我第一》。书中介绍了他自己职业成长过程，如何从一个初中毕业生到技工，从技工到创业做老板，从老板到企业家，做企业不求大，只求做好。我很赞成他的观点，要做就做行业第一。微企业成功靠品质高、交期短、价格公道。
57、 发现自身弱势——女不如男(产生劣等意识)痛苦抑郁(能量积蓄)——爆发(补偿)——自我进步，这就是女人狼性心理公式。职场拼搏也是一场游戏，女人和男人同是游戏参与者，按照这个公式来分析自己的职业人生，我们就会用游戏式的态度来坚强地面对自己。
58、 下棋找高手，做事靠资源。经常问问自己：我拥有什么样的资源？我的资源整合能力有多强？碰到困难“百度”一下，它就能帮你。
59、 总是呈现出一种失衡的结构。因此，对下属之间分工的第一个
60、 许多写字楼都不同程度地存在着危害公共健康的污染，一些空气品质的问题以及湿度的平衡、光照、通风状况和清洁程度都直接关系着职场工作的人们的健康。
61、 企业转型的根本是改造生产型企业，转向服务型企业和开发型企业，这两者都要以客户需求为导向。而生产型企业要推行精益化管理，消除浪费，解决战略性亏损。
62、 少说多干，做到谦虚、忍耐、妥协，虚心请教上司和同事，提高自己的能力，以谋求更好的发展。毕业生初入职场，只有学会改变自己的心态，才能提高职场适应能力；同时，只有保持积极的心态，明确努力的目标，采取积极主动的行动，才能造就职业辉煌。
63、 企业的一切贵在行动，心动不如行动。在不确定情况下，有没有把握都要行动。行动有两种可能，成功或失败，但不行动只有一种可能，那就是失败。所以行动必须敢于试，敢于试就是敢于成功。
64、 职场就是人生大舞台，处理人际关系的时候，稍不留神就会和别人形成敌对状态，这种敌对状态不但会给你带来很大的心理压力，还会影响工作情绪，甚至降低绩效。
65、 财富的富贵是外在的、短暂的、脆弱的，内心的富贵是内在的、持久的、强大的。追求内心的富贵，一要终生学习，不断学习充实自己，提升学习力；二要持续创新，不断创新变革，提升竞争力；三要自我实现，不断挖掘潜能，提升自身价值。
66、 现代企业的文化建设应有时代特色，集中起来是三大文化：第一“新”文化，创新是企业发展的基因，要以“新”文化统帅企业文化；第二“客”文化，客户是企业的衣食父母，必须确立客户至上的“客”文化；第三“家”文化，员工以企业为家，企业要建设员工大家庭的“家”文化。
67、 互联网并不是“去中介化”，互联网本身就是一个大中介，在信息世界起到基础服务的中介作用，部分代替了传统中介的功能。传统中介如流通、金融、传媒等在实体世界起到增值服务的中介作用，两种不同的中介应该互相融合，更有效地为最终用户创造价值。
68、 劳动力红利已将用尽，其实廉价的劳动力并不能保证成本优势，关键在于劳动力素质，素质高的劳动力才能创造高的附加值，体现真正的优势。
69、 电脑不用或者用过之后，要及时关掉，至少关掉显示器。不然被老板看见了会认为你没有责任心。职场新人大多是刚出校门的毕业生，记住、千万不要在上班时间借工作掩护上网、玩游戏、看DVD。在工作中，如果你经常做这些事情，只会浪费有限的时间和精力，增加工作压力感，根本无法提高工作绩效。
70、 【初入职场之正确的工作认知】：1心态上: 理念相同、敬业乐群、配合性高、忠诚度佳、工作热忱2、处事上:不耻下问、善用资源、讲求效率、有时间观念、主动回报、具前瞻的眼光3、作风上:讲求效率、自动自发 、重视协调、不推诿不卸责、勇于认错、有接受指正之雅量与压力管理能力。
71、 许多职场人士，每天过多的压抑，情绪低落，还出现不同程度上的情绪不佳，对任何事情都没有兴趣，丧失了以往生活、工作的热情，并经常对前途感到悲观、失望。
72、 员工关系管理是新形势下企业管理的最新要求，对于现代新员工的管理要高度关注两条：其一是价值观的变化，新员工在保障利益的同时关注精神需求，核心要求是开心和快乐；其二是潜在能力的发挥，新员工潜在能力大，善于调动和挖掘潜在能力，鼓励其自发自动才是成功之道。
73、 企业经营体系中有两个指标最为关键，第一是经营性现金流，这是决定企业的生存指标，现金流是企业的血液，任何时候都要确保现金流畅通。
74、 【职场感悟】1、有智商没情商等于零。2、有措施没实施等于零。3、有能耐没忍耐等于零。4、有优势没发挥等于零。5、有创意没推销等于零。6、有能力没机会等于零。7、有付出没收获等于零。8、有原则没坚持等于零。9、有想法没办法等于零。10、有奖惩没感觉等于零。
75、 找准支持者；你在会议上的最好状态是有一个支持、保护你的管理者出席会议，从而让会议朝着你预想的目标发展。如果会议上没有支持你的管理者，你仍可以依赖于支持你的同级。如果从讨论一个积极正面的事情开始，那么会议通常会顺利进行。
76、 形象设计大师乔恩，莫利曾经这样解读过职场女性：穿着不当和不懂得穿衣的女人永远不能上升到管理阶层！研究证明，穿着得体虽然不是保证女人成功的惟一因素，但是，穿着不当却保证一个女人事业的失败！由此可见着装与形象的重要。
77、 【职场智慧：如何知人善用】 充分发挥每一位员工的价值，是作为一名好的领导者的最佳体现。要做到知人善用，管理过程中的至少是四件事：1、了解下属，理解下属，了解人才的能力结构，容忍人才的缺陷和不足；2、人才的发现和培养；3、合理的运用人才；4、了解实现管理或者经营的目标的需要。
78、 改革开放以来，许多企业由于抓住机会而迅速成长，这无疑是个成功的经验，但不能将抓住机会变成机会主义，重外部机会而轻内生成长。企业的可持续发展主要靠核心竞争力，实现真正的内生成长。
79、 物联网平台将系统内的所有物体互联在一起，其本质是使物体间能相互对话交流，即时实现系统协调平衡，进而提高智能化水平，达到系统的优化升级。
80、 【职场健康：容易引发职场抑郁症的6种情况】1.工作狂；2.永远觉得自己不够好；3.工作倦怠症；4.情绪失控；5.有假想敌，总喜欢找人竞争；6.喋喋不休地抱怨。
81、 火箭在发射过程中开始的3%路程是正确定位时间，以后的97%路程是朝目标不断修正的时间。这说明目标和定位确定后，中间是不确定的，是一个不断修正向着目标进军的过程。
82、 科技创新的核心在于创新能力，根本在于创新人才。对外目标本质是“不断创造顾客”，对内目标真相是“持续创新发展”。唯营销和创新可以产生利润。
83、 【职场智慧 】1融入同事关系，同流但不合污。2、主动沟通，但闲聊应保持距离。3、不要把议论自己和别人隐私当成习惯。4、不传播小道消息，远离搬弄是非。5、低调处理内部纠纷，愿意吃眼前亏。6、独立处理感情生活，不让爱情成为友情的绊脚石。7、不要像祥林嫂一样唠叨，牢骚怨言远离嘴边。
84、 【在职场上不能不知道的几种愚蠢行为】1、总觉得自己不够好 ；2、非黑即白看世界；3、无止境地追求卓越；4、无条件地回避冲突 ；5、强横压制反对者；6、天生喜欢引人侧目；7、过度自信，急于成功 ；8 不懂装懂。
85、 一个推销员的个性，是他最大的资本。
86、 提问决定谈话，辨论，论证的方向。
87、 【如何管理职场新人的执行力】 问题：1、不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起来不顺畅。4、不知道干好了有什么好处。5、知道干不好没什么坏处。解决方式：1、目标明确。2、方法可行。3、流程合理。4、激励到位。5、考核有效。说理宜明不宜深，下令宜简不宜繁，指示宜细不宜短。
88、 【职场法则：内向者如何修炼成社交达人】1、接受自己的内向性格。2、把别人对你的支配看成是信任，乐意地接受、乐意地做。3、学会倾听和赞同。4、不要人云亦云，要学会发出自己的声音。5、切忌把与人交谈当成辩论比赛。6、不要在办公室里当众炫耀自己。
89、 有人曾说过这样一句话：“人是制造问题的专家，也是解决问题的能手。”果真如此，懂得制造问题的人，只要能迅速娴熟地解决各种问题，抓住各种机会，人生就会取得一定的成功。尤其是在职场中，谁解决问题的能力更强，谁就是职场明星。一个带着解决方案请示老板的人，前途一定是光明的。著名的出版家、作家阿尔伯特·哈伯德曾经说过：“每个雇主总是在不断地寻找能够助自己一臂之力的人，同时也在抛弃那些不起作用、不能适应公司文化的人——那些到哪个岗位都无法发挥作用的人，迟早会被淘汰。”
90、 企业要不断突破“边界”，实施开放式管理和开放式配置资源。要从客户的需求出发，来寻找资源，培育核心能力。首先要占有核心资源，同时要控制社会资源，做到“用而不占”，实现最大的价值创新。
91、 智慧城市是城市发展的新战略，也是未来城市竞争力之所在。智慧城市包括智慧基础设施的建设，智慧系统的应用和智慧产业的发展，大智慧让城市更美好。
92、 企业发展有五个阶段，即种子期、初创期、成长期、成熟期和重整期。
93、 【职场必修课之试用期】有关试用期的期限问题，再有试用期的工资问题以及试用期离职的补偿金、试用期缴纳的保险金等问题，都应该了解清楚。社会保险，是员工必须享受的待遇，所以在这个问题上，试用期新人千万不可含糊。
94、 美商，职场的另一种竞争力，美丽商数的简称，并非指一个人的漂亮程度，而是一个人对自身形象的关注程度，对美学与美感的理解力，对声音、仪态、言行、礼节等外在形象因素的控制能力。
95、 如今管理越来越趋于人性化了，人性化管理作为一种管理方式，强调的是在符合企业大局的前提下，充分尊重每个员工的想法和感受，在管理中体现“人文关怀”，让管理不再“冷冰冰”，让员工在企业里体会到家的温馨，培养员工的主人翁精神，并把这种热情转化到工作中去。这种人性化以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的，是严格管理前提下的人性化，是制度约束下的人性化。
96、 事业选人，人选环境，因此营造环境十分重要。环境也在发展，对投资来说产业配套环境、服务配套环境、人居与人才发展环境尤为重要。
97、 办公室政治会对职场友谊产生微妙的影响，这很正常。大部分人工作的确是为了利益而来，利益的分配格局影响办公室的人际格局。我们太多的时间用于工作，必须和同事保持亲近的感觉。
98、 “画画”的最高境界是“像与不像”之间，“太像”就不是“画”，而是“图”，不像就不真实。所以“画画”是一种意境，在“像与不像”之间才行。
99、 企业的竞争力最初靠成本，以后靠质量，重要的靠服务，最后靠文化。
100、 职场人际关系到底有多重要？人际关系扎扎实实的，便是你确有值得与别人交换的东西，或者是金钱，或者是资源，或者是时间，总之是某一样东西。打造所谓高端人脉的不二法则，就是把自己打造成高端人士。
