1、 人事管理上有个基本原则，就是进人要慢，出人要快。进人要慎重，必须把好进人关，种子好是首要的，而且进人容易出人难。出人要迅速，发现不合适的人，不要久拖不决，否则要影响别人，也对当事人不利，要从速出人，妥善解决。
2、 静下心。真要静下心来，矢志不移地做好一件事情真不是那么简单的，别说外在的诱惑，单自己所要承担的责任，就不能使你成为一个率性的人。有时候想去做自己喜欢的事情，也是一件非常奢侈的事情，须有充分的条件或者资源。人的伟大在于活的是自己，做的是为别人的事，也是奉献，抑或贡献，岁月不再，人生不再。
3、 避免敏感话题，不要去探究别人的年终奖金之类的而且你也不喜欢告诉别人的话题。不要随意对同事发牢骚，诉说对公司制度的不满，小心传到老板的耳朵里，落得连申辩的机会都没有。
4、 阐明会议事项；作为管理者，你希望会议支持你要求本部门去执行的计划和发展的方向。最简单的方法就是控制会议事项的表述方式。这就要求你操纵着会议朝着有利于你的方向发展，确定会议事项的内容。◆政客们一直都是这么做的。例如，想要限制非法移民数量的政客会根据赦免非法移民活动问题而衡量出提案是错误的；想要赞成移民进入本国的政客会根据家庭团聚问题而衡量提案对家庭团聚有何影响，并说阻止移民进入会破坏他们家庭的团聚。◆如果你控制了会议事项的确定过程，你就可以控制参会人员讨论这些事项的方式，这有助于你将会议的决定朝着你希望的方向进展。即使你没有一个占优势地位的行动方案，你也必须阐明会议事项是什么，这样可以确保团队成员从共同的角度讨论问题。否则，会议很可能无法达成共识。你要在会议的开始做这些。这给了你最好的机会：首先是形成有意义的讨论，然后是操控讨论朝着你的目标前进。
5、 职场中不要指责别人或者试图掩盖错误，而是勇敢地承担并努力解决问题。某人如果不敢承担责任就显露了他软弱的性格。这最终会成为扼杀你职业生涯的"罪魁祸首"。
6、 对于多数中心城市来说，主要发展第三类金融中心，第三类金融中心是指创新型金融，包括创业投资基金，风险投资基金，私募投资基金，产业投资基金等。
7、 对别人什么都说，而且什么话都说真的，这是很诚实，但太不成熟了。职场上混，就跟下棋一样，尽可能地对方的心理，而不是尽可能地让别人了解自己的心理。道理是很浅显的。
8、 吃苹果也有商业模式，同样十个苹果放在一起有两种吃法。有人总先吃坏苹果，每次吃的苹果都是坏的，其价值总是最小；有人总是先吃好苹果，每次吃的苹果都是好的，其价值总是最大，从而实现价值的最大化。
9、 这个道理对于企业对于个人都有同样的启示。毛泽东如果不走出韶山村，最多当个村长。温州人如果不走出温州，就不可能创造温州人的经济奇迹。
10、 愚者坐等时机，强者把握机会，而智者创造机会。
11、 地低成海，人低成王。
12、 系统自然观的统一性体现在物质代谢、能量转换和信息传递三个基本要素的运动，形成一个开放性、动态性和自组织性的系统。系统思维是从整体出发，对事物进行综合研究，然后以信息为指导，对事物的组成部分进行分析，探讨其内在联系，最后又在分析的基础上回到整体的综合研究。
13、 真正的沟通是站在对方的立场上去理解对方的意见，只有将对方的需求有本质的理解，同时表达自身的意见，才能获得对方的认同，这样的沟通对客户特别重要。
14、 女人厚积薄发的心理根源，是对自己快速成长的恐惧，是对事业上太引人注目的顾虑，也是对职场压力的担忧。所以，女人在事业上的发展步履是保守的。而男性则相反，他们临门一脚的功夫尤其突出。
15、 【职场达人】1、看清自己最擅长的工作，只有这样你才会得到意想不到的回报；2、确定自己最想做的工作，只有这样你才会真正用心工作；3、不能安于现状，要努力开拓进取；4、心理接受能力要强，不能一点打击就退缩。
16、 【为人处世】在职场上我们总时刻提防着自己不受到伤害，所以我们就只看到了那些会让自己失败的因素却看不到那些会让自己成长的机遇。我们不要总是以怀疑论者的视角去看待新观点。
17、 作为一个职场新人，你每件事都会尽力做到最好。你每天早到晚退，穿着得体，从来不会用办公电脑浏览社交网站。但是几个礼拜之后，你就会像其他同事一样，不知不觉地松懈下来。
18、 【销售精英9步修炼】1、持续不断的对客户关心。2、经常翻阅客户资料，制定投资客户计划。3、不要与小小客户纠缠，学会拒绝。4、专业性短信不可少，但不要发垃圾短信。5、干净的衣服与干净的生活。6、学会让上级帮助成交。7、做好售后服务和回访，成果就是转介绍。8、讲直话不要隐避。9、收集客户见证。
19、 【4个时刻选红色 更加健康】1.使用红色餐具，可以控制食量。2.穿着红色运动服参加体育，提高运动表现。3.红色能提高职场竞争力，穿红色衣服会更强势，具有控制力和进取心，从而更可能加薪和升职。4.男女约会时穿红色，女人更有吸引力，男人看起来更阳刚。但女性会觉得穿红色的女性有种潜在的威胁感。
20、 口袋职场 总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事下，什么是任务什么是结果通知到的所有参会的人员。然后秘书自己也参加会议来做服务，这是任务。但我们想要的结果是什么呢下面是一至九段秘书的不同做法。
21、 职场版《见与不见》——你病，或者不病倒，老板就在那里，不悲不喜；你休，或者不休假，工作就在那里，不来不去；你拼，或者不拼命，工资就在那里，不增不减；你辞，或者不辞职，地球还是会转，不歇不停；让我中500万，或者，让我傍个大款，扯淡，心疼，淡定，悲催！
22、 “忙”与“悟”两个字都归于“心”，“忙”是“心亡”，人没有了心，则造成乱，往往就会瞎忙；“悟”是“吾心”，吾掌握了心则眼明，就能悟到真正的道理。
23、 企业的适应能力很重要的是处理好今天与明天的关系，既要把今天的业务做好，解决现金流与积累问题；又要创新明天的业务，解决优化与持续发展问题，两者要协调平衡好。
24、 城市发展要向创新型城市转型，关键是创新资源的集合和配置，并把资源转化为应用；同时在机制上创造良好的环境，集中培育好创新主体。
25、 赵氏孤儿。病痛是最好的休息理由，可给自己放一个圆满假，利用这个时间阅读了财经作家吴晓波的《大败局》10年珍藏版，别有一番感慨。也去电影院看了新上映的陈凯歌导演的片子《赵氏孤儿》，感觉葛优的演技不错，可以和周润发一比。在床上躺了这3天，精神的收获还是不少。思考使我们成熟，思想使我们有力量。
26、 新的商业模式要求企业转型，从两头在外、中间在内转变为两头在内、中间在外或中间大部分在外的模式。“两头在内”主要是研发、设计等在内，营销服务等在内；“中间在外”是生产制造的关键小部分在内而大部分在外，形成两头大、中间小的哑铃形模式。
27、 【不可不知的白领女性职场禁区】1、禁区一：形象邋遢。要保持良好形象。2、禁区二：长舌妇。不要有事没事就聊别人八卦，容易泄密。3、禁区三：讨好老板。切不可献媚巴结而往上爬，这样会摔的很惨。4、禁区四：感情用事。易被感情操控理智。5、禁区五：拘泥小节。爱斤斤计较。6、禁区六：办公室恋情。
28、 团队反应和全体参与；你可以通过开场白和作报告来掌控会议。但是，一旦报告结束，你的控制权也很容易随之溜走。你要保持会议朝着会议的目标发展，让所有参会人员始终将注意力集中在会议的目标上。同时，你还要让所有参会人员感觉自己有机会发表自己的意见，且其发言会受到其他参会人员及领导的关注。知道如何控制会议的发展、保持会议上的平衡就可以让管理者做到有效管理。
29、 口袋职场 1、恼怒之时学会不失态，以提高自我察觉能力。2、坏事不期而至之时学会冷静，以提高驾驭能力。3、前进之时学会富有激情，摔倒时学会尽快站立起来，以提高自我能力。4、学会想人之所想，忧人之所忧，以提高理解他人能力。5、学会适应各种环境，迅速融入其中，以提高人际交往能力。
知乎职场语录
30、 【忘掉产品】 赶紧把产品先搁一边，先去研究消费者的需求与欲望，不要再卖你所能创造的产品，而是卖消费者需要的产品。 ——[美]唐，舒尔茨，《新整合营销》（与田纳本、劳特朋合著）舒尔茨认为一切企业，无论是生产企业还是服务企业，也无论是否直接为消费者服务，都必须研究消费者市场。因为只有消费者市场才是商品的最终归宿，即最终市场。消费者的需要可分为生理需要和社会需要两大部分。生理需要是维持生命必不可少的需要，如衣、食、住等最基本的物质需要；社会需要是指人们为了维持社会生产和生活，进行社交活动所形成的需要。社会需要又可分为高级的物质需要（生产工具、交通工具、生活器具等）和精神需要（文化、艺术、求知、社交等精神与心理上的需要）两大类。
31、 口袋职场【二八法则】20%的人用脖子以上挣钱，80%的人用脖子以下赚钱；20%的人买时间，80%的人卖时间；20%的人做事业，80%的人做事情；20%的人计划未来，80%的人早上才想今天干什么；20%的人改变自己，80%的人改变别人；20%的人是富人，80%的人是穷人。
32、 【9个职场沟通中的常见误区】1、陷入作战的状态；2、试图将问题简单化；3、缺少对谈话双方的充分尊重；4、猛烈抨击对方或者结束谈话；5、耍阴谋诡计；6、我们上钩了金无足赤，人无完人；7、反复排练；8、猜测谈话对象的意图；9、迷失了方向。
33、 学习的真正含义有两层：第一层为学，学习知识；第二层为习，实践知识，两者的结合是真正的学习，这就是知行一体。知和行是一个事物的两个面，两者不能分开，知而不行不是真知，行在知中才是学习的真谛。
34、 未来企业最有希望是两种企业：一种是传统企业中转型成功的企业，优秀的传统企业已经进行脱胎换骨的改造，上市企业中有部分是这样的企业。一种是创新型企业，特别是科技创业企业和科技创新企业。
35、 商务礼仪篇 -沟通，有效最重要 有一项统计，现代商务人士在职场中出现的的错误，70%都是由于不善于沟通造成的；95%被解雇的员工，都是因为没有处理好人际关系。我们说沟通是一门艺术，商务沟通更是一门高级艺术。
36、 企业中共生理念是最高境界，人与企业的共生，人与人的共生，人与环境的共生，形成一个共生的企业生态环境。共生的目的是企业员工与企业一起发展，企业成长了，企业的员工也共同成长，这样的企业才是有竞争力的企业，也是可持续发展的企业。
37、 【职场上最终只有两种人】一种人是企业的成本，一种人是企业的价值。作为成本型的那部分人是企业永远的痛，作为价值型的那部分人是企业永远的爱。不适合当老板的人一般会被成本型的那部分人淘汰掉，死得很惨，只有内心强大的管理者将成本型的那部分人淘汰掉，企业才能生成下来。
38、 【职场潜规则面面观】千万不要剽窃他人的创意。老板、主管、新员工都不例外。信任是一个相互的过程。如果盗窃了其它人的创意，受害者将永远也不会忘记。不要陷入我们都属于同一团队，因此我只是代表大家来展示这一创意这样自欺欺人的幻想中。除了当事人自己以外，没有人会相信这一借口。
39、 古语有云伴君如伴虎，在在现代职场上，领导就是每个普通职员心中的那只老虎：离得太远，怕被忽略；离得太近，怕被伤着。关键要看，领导愿意与你保持多远的距离。
40、 人的教育大家最关心的是学习知识，这无疑是必要的，但只能是教育的硬件；真正重要的是教育的软件，这就是素质培育，特别是青少年时期培育优良的素质尤为重要，唯此才能提高适应社会的能力和创造力。
41、 【8个好习惯叱咤职场】1、守时；2、.微笑；3、尊敬不喜欢你的人；4、办公要做到对事不对人；5、学习； 6、说话的时候记得常用我们开头；7、拥有一个好身体；8、不要吝惜你的喝彩声。好习惯是一辈子的财富，你拥有了多少？
42、 职场人士必看的十部经典电影：①《当幸福来敲门》；②《肖申克的救赎》；③《跳出我天地》；④《阿甘正传》；⑤《美丽心灵》；⑥《穿普拉达的女王》；⑦《面对巨人》；⑧《放牛班的春天》；⑨《天使艾米丽》；⑩《白色巨塔》。
43、 企业追求利益要从短期利益最大化转向长期利益最大化，这就要求做好两方面工作：第一不搞利益独享，价值是由生态系统共同创造的，利益应由利益相关者共享；第二不急功近利，商业利益要服务战略利益，利益要算大账，实现企业利益的可持续增长。
44、 踩着别人肩膀，往上爬的人注定会摔跤。
45、 当今，新的组织人人组织应运而生，这是一种无组织的组织力量，成为企业和市场之外催生的第三种组织形式。个人对个人(P2P)的交易正是在人人组织之上所构建的交易形式，它以开放参与的架构不断降低中介成本，扩大群体规模，以平等协作的原则促进各方的参与。
46、 企业的成长。企业的成长就如同一个人的成长一样，必须经历不同阶段，只是我们必须快速成长，站在巨人的肩膀上，也许我们永远也成不了巨人，但我们确实朝着这个方向而努力。因为有这样的思维和目标，即便无法超越，我们也会成为行业中优秀的一员。亚里士多德说：优秀是一种习惯。习惯成为自然，我们愿为之付出努力。
47、 职场中事的责任不在你，也不要去完全撇清关系，就算你有一肚子苦水想倾诉，可能比窦娥还冤，但是老板心理的小九九却是：一、这件事没做好；二、你没意识到自己的错误；三、你还想怪在别人头上。
48、 【职场中什么最重要？】1、思路清晰远比卖力苦干重要；2、心态正确远比现实表现重要；3、选对方向远比努力做事重要；4、做对的事情远比把事情做对重要；5、拥有远见比拥有资产重要；6、拥有能力比拥有知识重要；7、拥有人才比拥有机器重要；8、拥有健康比拥有金钱重要.
49、 年近半百的曹操依然雄心勃勃，写下了流传千古的“烈士暮年，壮心不已”，彰显其一统天下的雄心壮志。如果当年拿破仑在率领军队越过阿尔卑斯山之前，说：“哇！这件事情太难了。”那么拿破仑怕是永远壮志难酬，“越过阿尔卑斯山”也将只是一个传说！
50、 【上班多穿绿、蓝、粉】白、黑、灰三个常见的职场色系，在炎热的夏天容易产生沉重、压抑的心情，不妨试试以下三种颜色。1.绿色，能从心理上产生一种安全感，有利于集中思绪、提高工作效率。2.蓝色，能起到稳定血压、消除紧张感的效果。3.粉色，可以安抚浮躁的心情，适合创意类、或与人交流多的工作。
51、 【职场十守则】1不要得罪你的直属上司；2表现要愚钝老实；3不要和你的上司太近；4多体会上司的话,最好不要被愚弄；5要加入反排挤集团；6制服强人要掌控其弱点；7公司里面没有真正的朋友；8不要畅所欲言,记住上司和你不是一个层次的人,要表示对他们的尊敬；9不要个性太强；10做事反应要快，不优柔寡断。
52、 作为管理者，要想干好工作，要想赢得下属的尊重，必须事事出自公心，摒弃个人恩怨，绝不可意气用事。在选人、用人时，既不能因为自己偏爱某些人就降格以求，也不能因为有私怨就把那些贤良之才拒之门外。管理者在做决策时，更要公私分明，要充分听取各方面意见，对于那些反对意见不要生气，不管是对自己有恩的，还是有怨的，只要意见可行，那么就可以采纳，切忌以个人好恶定是非，更不能假公济私，以自己的权利向和自己有矛盾的人报复。如果真的这样做，那么害的不仅是自己，可能会损害团队，甚至公司的利益。所以，作为一名管理者，你的一举一动和工作态度，都会直接影响到下属的工作表现。在工作当中，管理人员要以身作则，当公司出现困难时，要勇敢地挑起重担，对任何事情都必须严于律己、公私分明，而且要具有高度的责任心、使命感，只有不断地提升自身素质，才能给员工树立一个好的榜样，只有这样才能带动员工努力工作、共同进步、共同提高。
53、 做示弱的强者，不做示强的傻瓜。
54、 【给职场新人的五大生存忠告】1、要善于规划职业生涯。2、待工作精益求精。3、表现自己，但要注重团队协作。4、适当跳槽，但不要成为职场跳蚤。5、注重人际关系、注重小节。
55、 “负激励”要注意一点，那就是一定要把握好负激励的“度”，那些过于严厉的处罚会给员工带来不安全感，这就会使员工与上司关系紧张，同事感情破裂，甚至破坏企业的凝聚力；但太轻的处罚又达不到预期的目的，所以管理者一定要注意掌握好这个“度”。
56、 从踏入职场的那一刻开始，我们就应该抱定在暴风雨中迎接打击不断成长的心态——与真理越辩越明一样，职场人士也正是在一次又一次的碰壁、受挫、磨砺中慢慢修炼成精的。在风雨面前，你是坚定目标，不放弃前进地努力，还是裹足不前，任由别人左右，这个选择将决定你下一步的职场命运。好钢是练出来的，高手是逼出来的，与其躲闪逃避，不如努力实践，获得生存的保障。
57、 集成供应链系统包括一个主体三个流，供应商节点企业是主体，信息流、物流、金流三个流是起主导作用的，信息流指挥物流，物流带动金流。这里的关键是协调好个体优化和系统最优的关系。
58、 关键的总是少数，而次要的却是多数，企业主要领导要集中抓好关键人和关键事。领导的精力是一种稀缺资源，只能配置在最关键的人和事上，这样才能创造最大的价值。
59、 鼓励自己：当每完成一项任务时，不妨拍拍自己的胸脯，说声：“嘿！我成功了!”或是给自己—些实质为奖励，例如：买一束自己喜欢的花、做一顿可口的晚餐，或邀集三五好友，一起看场电影筝。
60、 外生性发展主要靠机遇，内生性发展主要靠能力，这两个方面都需要。不同发展阶段需要不同的结合，企业初创期可以外生发展为主，企业进入成长期特别是成熟期应以内生发展为主。
61、 【职场启示录】经营人脉的十定律：1想钓鱼，就要像鱼那样思考；2不要总显示比别人聪明；3让对方做主角，自己甘愿做配角；4目中无人，让你一败涂地；5常与人争辩，你永难赢；6锋芒太露，下场不好；7刺猬原则，保持适当距离；8树一个敌，等于立一堵墙；9谦虚不虚伪，不苛求完美；10失言不如无言。
62、 报告人很可能需要帮助。这样，此计划才不至于因为最后时间不够用而引发大家的慌乱。◆我正在考虑放弃这个项目，转而专注于那些按计划实施的项目上。否则，我们试图提高此项目进展速度的结果就是阻碍其他主要项目的发展。
63、 客户企业的认同。阳光灿烂该有一个好的心情．开始新的一年的工作了。在与客户企业的几次交流后，我们确定了新的合作项目，这对我们来说是一个绝好机会，非常值得庆幸。午餐的时候，我和我的伙伴们吃了韩国料理，喝了一大瓶的可口可乐以示庆贺。客户企业的认同，是对我们的最大鼓舞，也是对我们的支持，当再接再厉，不骄傲。
64、 从人的内在因素来考察，成就事业的决定因素，在于三个方面：第一是知识，专业知识是立足基础，知识就是力量；第二是能力，业务能力是核心关键，能力决定地位；第三是境界，思想境界则最为根本，崇高的境界是源动力。当然外在机会也十分重要。
65、 强调更广义的目标；在本章的前一部分，我说过要从更广义的角度来确定会议的积极基调。除此之外，你还要把这个更广义的目标和你对会议的要求紧紧连接到一起，这实际上会让你的会议变得更有分量。在会议开始的时候或者讨论陷入困境的时候，你可以说下面这些话。◆在接下来的六个月里，我们的机构要实现（目标）。现在，（会议的主题）是帮助我们实现目标的四个首要行动中的一个。压力现在在我们团队身上，我们要以提出一个项目作为回应，这样才能产生必要的巨大影响。◆最初的小任务就产生了连锁反应。所以，我看了一下我们的议事日程，为了实现第一季度的目标（具体说明），我们需要完成三个任务。在开始这些任务之前，我们要在议事日程中删掉这个事项。因此，乍一看来，这个话题不是很重要，但是，在判断我们如何完成总体目标的时候，它是非常重要的。
66、 对结果的仿真模拟十分有效，可以起到预测和防范作用。仿真模拟一般都采用信息化技术，建立特定模型，具有高效、可变、互动等特点，通过仿真模拟，实现科学设计和最佳资源配置。
67、 【职场应有的十二种心态】1.要有一个平和的心态；2."舍得"而不浮华；3.要有"共盈"的意识；4.要量力而行；5.大亏不吃，小利可让；6.承诺是金，少说多做；7.不多疑，不轻信；8.低调而忧患；9.不要期望在商场里交朋友；10.不做恶，不助恶；11.注重你的个人魅力；12.钱不是最重要的.
68、 大观地产公司的职场斗士们都基本上锁定了对手，职场上的刀光剑影入骨无声。这场战斗中谁是君子谁又是小人?谁使了阴谋谁又用了阳谋?每个人都为自己战斗却各有各的巧妙借口，剥开层层语言的糖衣，赫然入目的无非是功名利禄情欲贪嗔。《我要升职之利器》龙千乘着
69、 【把握原则做职场智慧人】1.把自己当成聪明人，往往是最笨的。2.做事做的好，干活干到老。3．站在上司立场想问题，站在自己立场办事情。4.你说的每句话，老板都会知道。5.你是上司的人，上司未必是你的人。6.高你半级的人是最危险的，但用好了也可助力你的事业 。
70、 没有铺天盖地小企业的竞争，不可能有顶天立地大企业的产生，优秀企业是在竞争中脱颖而出的。而且顶天立地的大企业与铺天盖地的小企业，最终将形成一个互补的生存关系，这就是企业的生态环境。企业生态是一个持续的发展系统，从“乱”、到“优”再到“生态”有序。
71、 生产方式的发展从“自然小生产”到“社会化大生产”是第一次飞跃，使生产力得以极大的提高。现在正在向第二次飞跃发展，即从“社会化大生产”走向“社会化小生产”，这是基于“知识和信息”的社会化经济，将为社会创造前所未有的新价值。
72、 微信营销是通过微信群形成各种专业社群，在专业化群里进行市场推广，靠广告宣传是很难见成效的，最有效的方式就是搞各种活动，与其在线下搞活动，还不如在微信专业社群中开展活动。企业只有与社群互动，才能达到微信营销的效果。
73、 卓越领导者要靠“三力”：第一是“眼力”，高瞻远瞩，抓住根本和关键；第二是“魄力”，果断行事，有胆略解决关键问题；第三是“毅力”，提高执行力，排除万难坚持至胜。
74、 能力差一点不要紧，勤能补拙，经验少一点不要紧，只要让领导能够看到你有一颗时刻准备着的心，就能获得大量的加分，职场心态是否准备好，在领导的眼里，就是大节，不是一时一事所能扭 的，你如果拿你的弱势去和职场其他人的优势比拼公平职场环境，那不是别人傻，而是你傻。
75、 销售首先应该让客人感到舒服，同一种商品，客人总是倾向于从感觉不正确的人手中购买。
76、 企业经营者对员工有三种认知，不同的认知将产生不同的效果。其一将员工看作成本，那只能“节约”为本；其二将员工看作资源，那就是“使用”为要；其三将员工看作资本，那就需要“增值”。企业只有将员工作为人力资本使其增值，才能源源不断创造新的价值。
77、 【初入职场 怎样做好职业生涯规划】1、选对属于你自己的方向。在职业发展的道路上，第一步是要证明你选对了方向——属于你自己的方向。2、端正工作态度，提高执行力。3、确定目标，立刻行动起来。当你有了自己初步的目标后，接下来的关键是立即让自己行动起来。
78、 聪明的员工懂得在别人打盹儿的时候思考问题，在别人逛商场的时候工作。人和人的差距就在8小时之外。8小时之内决定现在，8小时之外决定未来。8小时努力工作，只能说明你很优秀，但24小时思考，你就能追求到卓越！
79、 对于会议，管理者有四个目标，具体如下；◆帮助会议实现其目标◆确保所有参会人员都认为自己的观点为人所考虑◆支持自己部下的个人成长◆展现他们潜在的领导能力◆为了达到这四个目标，你耍帮助所有其他的参会人员，让他们在会议中有好的表现；你要让你的团队接受你的观点，且不让他们感觉是你在命令团队采取行动；你还要帮助参会人员，让他们明白眼前讨论的问题是整个机构更大目标中的一部分。
80、 思维方式的创新值得重视，传统的方式是对象思维，按对象就事论事，往往是头痛医头，顾此失彼。创新的方式是系统思维，在系统中寻找瓶颈，医治病根，使问题得到根本解决，从对象思维到系统思维是思维方式的新变革。
81、 名牌创建是个过程，一般从贴牌到借牌然后创牌，其中借牌是个重要过程，通过借牌自行出样设计，选中后交加工单位生产，而材料由自己采购供应，这样两头在公司，中间在外面，提升了盈利水平。
82、 在工作上，宋明也经常钻空子，身为部门管理者的他经常把自己分内的工作分派给别人做，自己却偷懒不做。如果没有问题，功劳都是自己的，一旦遇到了问题，就把责任推到同事身上，自己装出一副无辜的样子，这让很多同事都极为不满。
83、 优秀的企业领导在用人上要有两个重要特征：一是敢于用比自己能力强的人才，善于将能力更强的人才为我所用；二是敢于用反对过自己的人才，善于团结反对过自己的人才，以德报怨发挥其作用。
84、 不管我们做得多么好，客人也有不满意的时候。不管客人多么生气，总归有的事情能做到，有的事情做不到的。他说连一个小时也等不了，其实只是气话，只要我们认真对待，让客人看到我们的确是在尽全力地想办法解决问题，客人还是会谅解我们的。我不会向客人做出自己能力范围之外的承诺，我会清楚地告诉他我能做什么，做不到什么，以及接下来他应该考虑什么，把这三点告诉他，他基本上都能理解我们的难处。
85、 管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅长做什么、
86、 【职场心理】当想做一件事时，阻碍我们行动的常常不是这件事本身，而是我们内心深处的心理障碍。例如因恐惧失败而拒绝行动，或者因过度计划而使行动永远处于计划之中。其实，只要是果敢地行动，就会有收获，即使失败了也能收获教训。而那些漫长的等待，则让我们除了收获苍老之外，一定是一无所获。
87、 如何反驳提案；在大多数会议上，你都会支持提案，或者至少保持中立。但是有的时候，出于以下的原因，你就不能支持那些提案了：对你职责范围内的事情有负面影响，工作任务太重，你觉得行动的策略有问题。因此，你需要反驳提案并试着改变它。但是，你要谨慎为之，因为你不能让别人认为你是消极的或者只为自己着想，不能让别人对你个人产生敌意。
88、 【职场谏言】1.自重：尊重你的工作,就是尊重你自己！2.关注细节：像画家研究画布一样研究工作的细节；3.精益求精：一段时间只集中精力做件事情并彻底做好；4.脚踏实地：细鱼线只能钓小鱼,否则只会让鱼线断掉；5.心胸开阔：不能让金钱挤满你的胸怀,计较是狭隘之母，6.名声比成绩重要。
89、 养成一个“储备明天”的好习惯，就可以让今天变得得心应手。在非洲大草原上，狮子妈妈经常一大早就教育自己的孩子：“孩子，只有今天比昨天跑得更快一些，你才不会在明天挨饿。”而羚羊妈妈也教育自己的孩子说：“孩子，只有今天比昨天跑得快一些，你才不会在明天成为别人的猎物。”其实狮子妈妈和羚羊妈妈都是在告诉我们，只有今天为明天做好准备，才不会在明天被别人甩在身后。
90、 大与小孰重孰轻，大代表数量，而有时小却代表质量，其价值比大还多。如红豆杉中治疗癌症的有效成分仅占百万分之一，但其价值连城，所以微小的东西中有大价值。
91、 大商道。终于看完了40集的电视连续剧《大商道》，体会到成就事业的一些道理。广结人缘，诚信通神；善待他人，就是善待自己；生意的根本就是能够满足他人的需求，帮助别人，实现他们的目标；事业的境界不单是个人或者小集体的目标，而是利国利民，利于社会，那才是道德良心。欣赏艺术作品，体验人生，品味生活。
92、 自然和造型。昨天和一个园林师交流，他的话给了我启发。他说我们中国人讲究自然，外国人讲究造型。从管理的角度来看，自然就是人性，公道自然在人心，完美就是自然，这其实是一种极高的境界，一切天然趣成的都是价值连城。看惯了太多的人工合成，还是觉得天人合一的自然态才是真理，和谐才是我们的追求。
93、 静下来，思考、沉淀。总是紧张，总是匆忙，为了愿意和不愿意的事情而劳碌。一部分是工作，一部分是责任，一部分是压力。有的东西，或许并不是我们想要的，总还是有那么多的无奈。舍我其谁，我不下地狱谁下地狱。我多想那种淡雅，那种从容，那种慢生活，可以品味生活，可以静下心来，思考、沉淀。危险是飘得太久，飞得太高1
94、 【职场语录】在职场中勤学好问是一种积极的工作态度，但是凡事都讲究把握好度，一旦过于依赖他人的帮助，不但会影响个人影响和形象，也会限制个人能力的提升。当确实需要别人帮助时，明确自己是去求教的，而不是简单的求助！在经过别人教导后，问题还是要自己去解决，困难还是要自己去解决。
95、 企业要处理好产品与服务的关系，产品是基础，一定要做好。现在产品已同质化，比质比价，只能卖一次。服务体现差异化，为客户服务是无止境的，可以卖N次。当今服务已成为关键，可创造越来越多的价值。
96、 玉有瑕，但无掩玉之美，每个人（语.录.基.地.网）都会犯错，但绝不能就此抹杀这个人的功绩和贡献。如果管理者只盯着下属的失误，这是最坏的做法。一个优秀的人才并不是全才，你不能要求他不犯错。在面对下属的微小过失的时候，管理者要表现出自己的大度，不仅不能责怪他，而且要变责备为激励，变惩罚为鼓舞，这样做就会使下属感激涕零，加倍努力地为这个公司工作，当然也会获得下属的忠诚。原谅下属，不仅保全了员工的体面，还换来了一个更加忠诚的员工，何乐而不为呢？这才是一个优秀的管理者所应该采取的方式。
97、 苹果公司的核心竞争力在于系统设计、市场营销和资源整合。从价值链来分析，系统设计是龙头，设计创造核心价值；市场营销是根本，市场实现企业的商业价值；资源整合是关键，通过组织供应链，提升企业系统价值。
98、 职场跳槽离开老东家的原因千奇百怪.林林总总，一万个人会有一万个原因。即使同一个人，如果是主动离开,那么其原因很有可能不止一种，甚至是10种以上原因的组合。不然，人是不会跳槽的，跳槽和人的懒惰天性相冲突。
99、 必须把握事业的深度，深度决定一切，深度方有竞争力。做“深”就能发现别人看不见的价值，赚到别人赚不到的钱。赚看不见的钱才能赚大钱。
100、 提高信息竞争力是企业发展的新要求，由于网络技术的发展，信息作为企业的战略资源其作用日益加强，信息生产将控制物质生产，发挥主导作用，提高信息竞争力势在必行。
