1、 人与人之间，无论是雇主关系，朋友关系，亲戚关系还是买卖关系，相互之间都应真诚相待。那么，怎样才能得到他人的真诚相待呢？其实很简单，就是七个字：用真诚换取真诚。关于待人真诚，鲁迅说得很深刻：“只有真的声音，才能感动中国的人和世界的人；必须有了真的声音，才能和世界的人同在世界上生活。”
2、 【品牌关系策略选择】 对品牌关系策略的选择，应该主要取决于主品牌在树立积极的、有差别的亚品牌形象的过程中，所作贡献的多少。 ——[美]大卫·艾克，《品牌领导》（与乔基姆塞勒合作）艾克认为为了在多品牌当中形成一种关系清晰、相互协同、相互平衡的局面，企业需要建立一个“品牌架构”来组织协调和明晰品牌之间的关系？艾克提出了四种可以用来构建品牌关系的基本策略——多品牌组合体、托权人／受托品牌、主／亚品牌、品牌化组合。这四种策略代表了托权人品牌或者主品牌与亚品牌（与托权人）结合在一起、增加或改善消费者对托权人的联想的品牌。艾克指出，一旦选定了表达主品牌和亚品牌之间关系的策略，企业就要准备设计品牌架构了。接下来，企业需要经过五个步骤来完成此项工作：·识别品牌组合中的每个品牌； ·明确每个品牌的功能； ·明确每个品牌的产品／市场环境； ·确立品牌组合架构； ·设计品牌组合图表。
3、 对于企业来说，机会太多并不是件好事，首先机会太多，唯利选择，往往差的机会冲击好的机会；其次机会太多，样样都搞，资源配置分散，什么都形不成气候；最后机会太多，举棋不定，最后丧失了机会。
4、 【职场要抛弃的5种心理】1.付出这么多为什么得到的这么少（很多时候原因在自己）；2.只做与工资相称的工作（个人能力得不到全方位的发展）；3.那是领导想的事（不积极的思想阻碍进步）；4.不是我份内事我不做（懒惰会降低好感度）；5.已经很辛苦了，明天再做吧（往往一耽误就失去机会）。
5、 你可以不聪明，但不可以不小心。职场上你可以不聪明，但不可以不小心。不聪明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在职场上，这不是很大的罪过。但不小心就随时会触犯到别人的利益，犯下得罪人这个职场大忌，到那时穿小鞋都不晓得是为什么穿的。管牢嘴，能风花雪月的时候就少议论同事，能说人好话时就别说坏话，这就是生存之道。
6、 【客户资产管理的策略】 客户资产管理是围绕三方面的核心策略：客户获得策略、客户维系策略和额外销售策略而建立的。从公司决定瞄准顾客期望的那一刻开始，到这些顾客完成他们在该公司的最后一次购买为止，这些战略为所有市场营销决策提供了框架。每一项营销活动都对顾客获取、客户维系和额外销售的成果产生了影响，或者对三者的综合成就产生了影响。 ——[美]罗伯特·布拉特伯格，《客户资产》（与托马斯、盖茨合著）布拉特伯格等人认为营销者应该问的核心问题，不应该是“我们应该在价值资产、品牌资产或者维系资产上投入多少”，而应该是“我们应该在获得新顾客、保持现有顾客，以及通过额外销售来增加收入方面投资多少”。他们指出，营销者的终极目标应当是在营销的每个领域都达到最佳的投入水平，以使公司顾客的终生价值总和实现最大化。 营销者的任务就是，用一种使客户资产最大化的方法，来管理好顾客获得的组合、管理好客户维系、管理好额外销售活动。
7、 体力的工作可以宣泄精神的痛苦，这正是穷人幸 福的原因。
8、 【职场沟通八戒】1、戒卖弄自己使对方相形见绌。2、戒喋喋不休使对方厌倦。3、戒在对方痛苦之时谈自己得意之事。4、戒触及隐私侵犯对方领地。5、戒谈话之时心不在焉。6、戒只注重个人而冷落他人。7、戒随意打断别人谈话。8、戒谈对方不懂问题。
9、 【3招聪明规划时间 职场高效更轻松】1.整体规划得好就能提高工作效率。2.冷静排列出作业顺位。3.整理东西同样需要计划。
10、 当断不断，反受其乱。管理者的决策往往是在一定的时间和地点内进行，如果错过一定的时间和地点的话，那么最佳方案可能成为最差方案。管理者的应变能力，是一种根据不断发展变化的主客观条件，随时调整行为的能力。这是一个管理者应当具备的素质，也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。管理者要做到不例行公事，不因循守旧，不墨守成规，能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题，做出对公司最有利的决策。
11、 互联网的本质在于“联”，主要是信息的互联，其基本特征有两点：第一是全联接，互联网是大开放平台，所有不同的主体都可以通过信息联接在一起，联得越多，价值越大；第二是零距离，互联网超越时空，将物理系统大量分散的主体通过信息零距离组合在一起，在相互交联中创造价值。
12、 【职场精髓】1、公司可以给你职位，却不能给你威望！2、推掉挑战也就推掉了证明自己能力的机会。没打过硬仗的将军含金量是不高的！3、业绩背后是团队；团队背后是文化；文化背后是心态；心态背后是管理者对员工心态的投资！4、员工不管大事小事凡事都问你，说明你是保姆不是管理者！
13、 当今，20世纪八九十年代出生的年轻人已成为企业员工的主体。80后、90后员工的价值观中有个明显的特点就是“开心”，利益已成为基础，“开心”才是核心，只有“开心”才能调动他们的积极性和创造性。为此企业要营造“开心文化”，由“开心”员工来为客户创造“开心”的价值。
14、 现在职场中很多年轻人受不得委屈。一旦受委屈，大多转身走人。这绝不是个性的表现，而是自我中心的"适应社会不良"行为。早期教育要让孩子有体验挫折感机会。父母应在原则问题上通过使用权威让孩子感受"委屈"，而不是一味宠爱和迁就。这样在未来社会上才有抵御与职业道德相一致的"委屈"的免疫力。
15、 【职场秘诀：升职加薪先要具备哪些条件】1、使自己成为可以被托付责任的人。2、使自己成为可以解决问题的人。3、具备不断增进的专业能力。4、优化时间管理。5、让自己看起来有价值。6、成为体贴上司的员工。
16、 通常，行业内部的监事会都在关系比较亲近的企业里召开会议，一般是每年4次。由会上的10位代表来制定一些规章制度，银行和保险公司的经理人也很乐意充分利用这个机会。事先准备，安排会议流程，而后出发、回程，这足以令他们忙碌相当一段时间，可能会影响自己的本职工作。不过他们认为，一旦自己公司从监事会任何一位成员的建议或制度中获得好处，自己又参与了整个过程，这对自己在企业中的领导工作是十分有利的。但以我的观察来看，这种做法恐怕收效甚微。社交活动和文化活动
17、 现代领导力要突出成功的沟通，这是提高企业应变能力和产业竞争力的必然要求。在一定意义上，领导者成在沟通，这已被无数实践所证实。
18、 企业经营者的发展轨迹一般为三个阶段：第一阶段是创业家，关键在于抓机遇；第二阶段是企业家，关键在于建能力；第三阶段是投资家，关键在于新增值。
19、 企业培训员工要注意两个层面：第一是业务能力培训，这方面关注得多，重点是提升员工的业务水平和技能水平；第二是职业素质培训，这方面关注得少，包括企业精神，职业素养等。两者比较起来，培训职业素质比培训业务能力更为重要，员工不一定都要忠诚于某位个人，但一定要忠诚于自己的职业，在本职岗位上就就业业尽责做事，实现员工与企业的共同成长。
20、 职场贵人言行一致，讲到就肯定做得到，他们往往不喜欢夸大，常会默默地做，做比讲来得多，这种贵人具有实力和谦虚的性格。
21、 市值管理要形成三维结构：第一维向内是公司治理，提升内部管理；第二维向外是投资者管理，优化投资者关系；第三维向前是可持续发展，不断创新企业价值。
22、 创业的基本类型有三种：其一是生存型创业，创业为了养家糊口，解决基本生活需要；其二是发展型创业，创业为了企业成长发展，实现发家致富；其三是价值型创业，创业为了体现自身价值，最终达到自我实现。
23、 ()20平台建设必须实现三个“打通”：第～打通用户社区，将企业与用户零距离连接；第二打通资源生态系统，将商品和服务聚集起来建立生态系统；第三打通支付系统，使供需双方实现顺利交易。三个“打通”作为一个体系构筑020-体化运作。
24、 旧经济与新经济的本质区别不是新兴产业和传统产业的分别，而是新经济以实体价值为基础，充分重视科技的价值，服务的价值和资本的价值。先进的制造业加上先进的科技和先进的金融才是真正的新经济。
25、 我们能够在一个低于我们价值的职位上显得伟 大，但在一个高于我们价值的职位上却常常显出 渺小。
26、 感谢。获得更多朋友的认同就是我们的最大的荣幸，也是我们的骄傲和自豪，证明我们的付出是有价值的。同时，也还是要感谢给我们机会，和我们同舟共济，一同进步和成长的客户企业和他们的领导人，感谢他们选择了我们，给了我们支持和帮助。我们幸运，是因为你们的理解和支持，我们的真诚是我们大家的认同。
27、 在商业智慧中，三个为本：客户为本，价值为本，诚信为本。客户为本是企业的生存定位，价值为本是全力创造客户价值，诚信为本是创造客户价值的基础，三者的根本是实现客户价值的最大化。
28、 根据世界很多个城市可持续发展报告测算，以100万人口的中等城市为例，如智慧城市建设达到实际应用程度的75%时，该城市的GDP在投入不变的条件下增加3.5倍，足见信息化对城市发展的巨大作用。
29、 交流管理理事会所做的一项调查证实，几乎所有员工都认为他人对自己工作的认同是促进他们工作表现最重要的动力。但是，绝大多数的管理者不理解或不懂得认可和奖励的潜在力量。这种情况一直存在，高达33%的管理者自己都承认，他们渴望在一个能够更好地获得认同的组织中工作。因此，即使一些管理者被告知这个人类行为基本定律的时候，他们仍然认为只有当奖励以加薪、奖金或职位提升等直接的表现形式出现的时候，员工才会表达他们的感激之情。
青春职场职场句子
30、 当然，我们不能认同张祺的做法，但杨沙的做法也犯了职场中的大忌。这些员工认为，同事在和他竞争，时时刻刻都等待时机超越自己，这种情况也许是真实的。但是，这更可能是被他自己放大的假象，是他自己内心世界的投射。人们之所以设立“假想敌”，其实是缺乏自信的表现，真正的敌人不是别人，恰恰是自己。这类人一般很难接受自己的阴影面，也很难接受他人比自己优秀。如果内心长期设立“假想敌”，不仅会大量消耗自己的心理和生理能量，最终会影响与同事之间的友好相处，无形之间将对方当做敌对关系，进而恶化彼此之间正常的相处。这样一来，就犯了到处树敌的职场大忌。
31、 对创业者的服务主要是两个方面：其一是创业资源服务，为创业者提供各种资源，特别是人、财、物等生产要素；其二是创业能力服务，培育创业者的领导力，特别是组织团队和开拓市场的能力。
32、 计利以听，乃为之势，以佐其外。《孙子兵法》思想光辉之处在于时时处处致人而不至于人，造势就是在外部建立优势条件，形成有力的外部竞争环境。所以无势者需造势，无力造势者需借势，有势者需用势。职场发展，小智者借物，中智者借钱，大智者借人，超智者借势，聪明的人总是选择借势发展。
33、 发展服务经济的本质要求是从业务到服务。业务包括农业、工业和服务业本身，这是工作的基础，创造基础价值；而服务才能创造核心价值，这里的服务是全方位为客户创新价值，提供增值服务和解决方案服务。
34、 20条能够改变你人生的职场格言：1.如果你不知道，就承认自己不知道。如果你不了解自己所谈论的东西，就别谈论了。2.谈判是弱是强完全取决于你的目标。3.除非你撞到冰山了，否则不要轻易跳离脚下这条船。4.愤怒的真正原因从来都不是你自己认为的那一个。5.信心来自于成功，知识来自于失败。
35、 中国500强企业前50名中，利润最丰厚的也是平台公司，如百度、腾讯、阿里巴巴等。平台型公司主要业态有交易平台、支付平台、软件平台和媒体平台等。
36、 科技金融是创新金融，要形成一个体系，其基本模式是股权十债权十保险。股权投资主要来自创投和风投基金；债权主要是银行和信托；保险可以是担保公司和保险公司，三个方面合作构成科技金融的生态系统。
37、 对于企业经营者来说，重要的是选择做正确的事，但比正确的事更重要的是选择正确的人，由正确的人来做正确的事，然后把事做正确，三个正确中选准人是第一位的，经营者最需花时间、最需花精力的就是选好人。
38、 【职场百科】苛希纳定律是指在管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就多六倍。苛希纳定律告诉我们：要想铲除三个和尚没水吃的现象，用人贵精。
39、 对财富有两种基本态度：第一种是占有财富，占有财富往往会小富即安，缺乏长远的进取精神；第二种是创造财富，创造财富的空间无限大，具有强大的进取力量，这是完全不同的财富价值观。
40、 【市场比营销变化快】 毕竟，市场变化的速度要比我们的营销速度更快。传统的营销模式必须要能适应未来。我们必须将营销解构、重新定义，然后再加以延伸。 ——[美]菲利普·科特勒，《科特勒营销新论》科特勒认为买方构成市场，市场变化的速度远快于市场营销。购买方的数量、需求和购买力会随着经济、技术和文化的变化而改变。企业常常对这些变化视而不见，继续沿用已经丧失锋芒的买卖惯例。今天许多企业的营销方式早已过时。科特勒认为以下所谓的“市场营销成功规则”，就不再有用了：·凭高质量取胜：·以优质服务取胜； ·以低价格取胜：·以高市场份额取胜：·通过大规模定制取胜：·通过产品的不断升级换代来取胜； ·靠产品革新取胜； ·通过进入高成长性市场取胜：·通过超越顾客的期望来取胜。
41、 【职场别易被激发、被感动、被忽悠】有些人是比较感性，对于领导一些比较有煽动性东西，难以抵制，很是容易用头脑发热。但是无论如何，事后一定要冷静思索思索，站在不同的角度去考虑考虑问题，切莫一时意气用事。
42、 【职场礼仪之：沟通三原则】1.面对问题，而不要回避矛盾。2.解决问题，而不是证明对方的错误。3.换位思考，而不要固执己见。从本质上说，沟通不是说话，而是改变行动。真正的沟通者关注沟通的效果。在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么，所以对方的反馈非常重要。
43、 意识与意念是两个不同层次．意识是脑的功能，是对已知的认识，是有限的；而意念是心的功能，是对未知的认识，是无限的超时空的，所以意念比意识更重要。
44、 先人一步是先发制人，凡事总比别人先起步，跑在前面往往会得大益，快鱼吃慢鱼。高人一筹是后发制人，起步晚但起点高，后来居上同样能得大益，重复别人必须超越别人。
45、 文化的理念要渗透到所有商品中去，每个商品都可以成为一种工艺品。当文化与商品有机融合，商品的附加值就大大提高，因为其不单是一件物品，更是一件价值非凡的艺术品。
46、 【职业经理的三关】1.专业关：初涉职场，掌控本专业，做精做透；学习关联专业，融通运用。做好中层。2.管理关：专业全面，学会计划分解，人员调配,资金平衡,责任,引领,坚韧。做好高层。3.人格关：能做能管,学会包容,忍让,不争名位享受,认可他人价值。用好高层。
47、 初入职场的新人难以得到同事的信任.哪怕提出了精彩绝伦的想法也会因为资历问题被质疑，新人若能在提出想法前拉一个老员工做搭档就大不一样了，其他同事会因为老同事的存在认真对待你的看法。
48、 自然界由三者组成：植物是生产者，动物是消费者，微生物是分解者，三者构成一个统一的物质循环体。在经济体中，也有生产者、消费者和分解者，现在要重视分解者的作用，将生产和消费的废弃物组织再生产，从而实现经济的大循环。
49、 人才工作的核心是：“以用为本”，人的才能是在使用中提高的。对于企业来说，将现有人才用好是首要任务，这里的关键是适才适用，同时要在使用中加予培训，不断提高人才的本领，这样人才会越用越多，越用越活。
50、 职场智慧：让自己进步的九个习惯！1、永远不说不可能。2、凡事找方法不找借口。3、养成记录习惯，不太依赖脑袋。4、出门要照镜子，自信的微笑。5、有自省精神。6、用心倾听。7、节俭，定期存钱。8、遵守诚信，说到做到。9、时刻微笑，平易待人。
51、 企业转型升级的难度在于否定过去，而否定过去是十分痛苦的，企业长期努力形成的价值观、理念、经验和模式一旦落后时代要求，有强大惯性很难改变，其关键是企业主应首先变革。
52、 企业管理发展的新趋势是：从追求当期利润最大化转向追求可持续发展；从企业内部管理转向企业供应链管理；从产品经营转向资本经营。
53、 【如何与人保持距离】“刺猬法则”告诉了我们，同事之间不可太过亲密，一天到晚在一起，心灵是贴近的，但行动要注意保持距离。从走上工作岗位的第一天起，你就要学会对每一个同事一视同仁，学会与所接触到的每一位同事都保持一种和谐又不过分亲近或过分疏远的关系。这样，你就拥有了一个良好的、广泛的办公室人际关系，也为自己的个人发展拓展了广泛的空间。
54、 中国人的习惯就是出头椽子先烂，真正世故历练的人，会学着露怯，让自己看上去笨一点，没有那么聪明；往往是职场新人，会故意装得很聪明，事事都露头，还处处想要教训人。
55、 【步步惊心职场启示】若曦就像清朝版杜拉拉,从小宫女奋斗成康熙身边的红人.这里有很多职场规则值得借鉴,如在老板身边做事,既要谨言慎行又要会看山水;既要会揣度心意,又不可贪功冒进.在老板面前少说话多做事,各部门领导都不能得罪,要小心伺候。最重要的是，小事做好一样可以成为晋升的阶梯。
56、 在工作中，时刻保持积极向上的态度，并且积极主动地交流、互动，这样才能做出好的业绩。所以，每个管理者都要努力克服各种消极因素和障碍，并积极地面对生活中的各种挑战，只有这样，才能摆正自己的位置，在工作中获得成功。
57、 古人常言“上君尽人之知，中君尽人之力，下君尽已之能”。在现实生活中，很多公司的管理者为得不到人才、留不住人才而苦恼。事实上，管理者要明白人无全能、物无全用的道理，用伯乐相马的真心、耐心去发现挖掘身边的人才，做到知人善用，人尽其才，那么何愁找不到真正的人才呢？
58、 即使是职场的朋友之间，也要把竞争看作是一个正常自然积极、任何人无法回避的客观事物。竞争的结果总是导致工作有效性地提高。参与竞争促进了能力的提高，谦让但不是退让，积极应对竞争或机会，该出手时就出手当仁不让。
59、 不管是联系客人还是对客人的来电做出反馈，超出客人预计地迅速，往往会收到意想不到的效果。
60、 喜欢争斗的人让人厌恶，但现在的职场上，也只有这样才可以得势。人善被人欺，习惯忍让，只会让别人会觉得你好欺负，这现在已经成为职场上的一种思维定势了。
61、 遇到老板的误解，急于解释很愚蠢。
62、 【职场人生之同事认可】1早上很有活力地说声"你好"，2询问同事的想法。3避免八卦.4处理好难相处的同事之间的关系时，假装你的孩子在看着你。5不吝于赞美他人。6传播你的快乐.7及时回复电话和邮件。8一定要准时，尊重其他人时间。10表达你的看法，但不是唯一正确的想法。
63、 责备他人前，先反求诸己。
64、 【职场中自掘坟墓的工作心态】有的人说，我为老板付出了那么多，却得到那么一点点回报，心里感觉很不公平，于是工作便不那么就就业业，只是随便应付而已。如果你确实是高手，有与老板叫板的资本，为引起老板注意，也未尝不可。但如果你只是个职场菜鸟，也学人家消极抵抗，你就死定了。
65、 提高企业的“智商”已成为企业发展的关键，打造智慧企业是提高企业“智商”的最好路径。首先要大力开发信息资源，使信息成为企业重要的知识财富；其次通过信息的分拆加工，将信息转化为有效的计算资源；再则根据业务需求，开发数据模型，形成智慧化解决方案，在实际应用中不断提高企业“智商”。
66、 当你濒临失控边缘时，就试着换成顾客的角度来思考。
67、 最好的客户关系管理就是将客户从消费者变成生产者，由客户参与产品研发，规划设计，成本定价，体验使用，通过企业与客户的交互，实现与客户共创价值，使客户成为企业的外部主人。
68、 生产性服务业有两个发展方向，一个是向下延伸做生产加工，包括工程建设，消耗资源大，实现附加值低。一个是向上延伸做高端服务，包括技术开发和数据开发，为整个产业服务，轻资产经营，实现附加值高。最好的方式是做全程服务供应链。
69、 工作计划确定后，最关键的是检查，检查是成功之父，领导者就是检查者。工作计划不落实，往往是缺乏工作检查，下属只做要检查的事，也是最怕检查的。有责任的领导要定期不定期地检查计划执行情况，对发现的问题及时纠正和解决，这才是通向成功之路。
70、 人在职场，必须正确看待出身、天赋、 智商、资源上的天然差异。无数成功学教材鼓励人们奋斗，去战胜一切现实基础，这是完全不负责任的做法。它等于鼓励人们活在空中楼阁，最后得到的必然是幻灭后的痛苦。
71、 对于细节有两种基本态度：一种是不计细节，忽视细节往往会影响办事质量，细节决定成败；一种是拘泥细节，过分拘泥于细节往往会影响把控大局，而且细节又是不断变化的，大局决定生死。
72、 不过另一方面，行业协会的一些工作确实非常浪费时间，这些工作尽管有助于扩大个人影响力，却很难给企业带来等值的效益。行业协会的职责就是监督整个行业发展态势，并保护整个行业不受任何负面冲击。通常，行业协会的一些必要的日常工作是由协会会员轮流担当的。例如在化工行业协会(VCI)中，很长时间都由巴斯夫公司(BASF)的总裁、拜耳公司(Bayer)的总裁和赫希斯特公司(hoechst)的总裁轮流负责协会的工作。在电工电子行业协会内，一些大型会员企业经常要负责协会内的一些工作，并且这已经是个不成文的规定了。
73、 智能终端是由互联网连接的“智慧世界”。
74、 如今，许多的新行业需要的是团队配合，同事时常要一起加班研讨，长时间地共处，彼此更为了解，往往会成为知心朋友，这点与传统的职场人际完全不同。所以，你不要抱着同事是“冤家”“敌人”的成见，否则别说发展了，连立足都会成为问题。
75、 成功者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任。
76、 知识经济已经悄然到来，创新驱动中最核心的是知识与信息，企业创新能力最终体现在对信息和知识资源的掌控能力上，这与要素驱动中掌控物质资源是决然不同的。
77、 商业环境的变化出乎人们的预料，最近十年的变化超过过去一百年的变化，不确定性已为常态。企业必须以内部变革来适应外部变化，加大掌控变革、引领变革的能力，才是未来发展的制胜之道。
78、 口袋职场 好工作不见得薪水高，却能让你进步，你会在工作中被逼得不断学习。就算在原单位没机会，出去也会大家抢。相反，薪水高学不到东西，不能算好工作。因为它八成没变化，十年后的你跟今天没差异。它非但不能给你前途，单位自己也可能被淘汰。所以月薪加上学习的价值，才是真正的薪资。
79、 【职场十二大戒律】1、不要太出风头。2、不要嫉妒别人。3、不要宣泄情绪。4、不要播弄是非。5、不要忽略细节。6、不要越位串位。7、不要邀功请赏。8、不要顶撞上级。9、不要斤斤计较。10、不要邋遢说谎。11、不要轻易跳槽。12、不要重蹈覆辙。智者创造机会,愚者等待机遇。逆境有时也是成功的捷径
80、 互联网时代要提防“信息孤岛”。由于信息化未能做到标准先行，各种信息系统都是自由定义数据格式，以致各种数据系统无法联通形成了“信息孤岛”。单一数据系统作用是有限的，因为实际需求都是综合性的，需要不同标准间实现共通。唯有信息系统互联互通方能实现智慧化应用，这是信息化发展中的关键所在。
81、 无论是和上司的友好，和同事的友谊，还是与客户的私交，一项基本原则，就是不要想着利用这种关系而达到个人在职场的目的，也不要被这种关系所利用。曾见到一个年轻职员非常受上司赏识，关系也比其他同事要近许多。结果上司为了显示自己的公平而提拔了别的同事，而他落得连在公司都待不下去的下场。
82、 一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。
83、 【职场人定目标必须符合SMART原则】1、Specific，有针对性、具体。2、Measurable，可以测量。3、Attractive，吸引力。4、Realistic，现实性。5、Timing，时间表。
84、 【职场心理学】你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。你想过上最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。这世界很公平，你想要最好，就一定会给你最痛，能闯过去，你就是赢家，闯不过去，那就乖乖退回去做个普通人吧。所谓成功，并不是看你有多聪明，也不是要你出卖自己，而是看你能否笑着渡过难关。
85、 口袋职场 当你有幸被公司录用后，一般都要有三个月试用期，这是十分关键的三个月，因为这段时间你的周围有许多眼睛盯着你、观察你，你的一举一动都会给别人留下深刻的印象，这些都将成为你在公司去留的依据。以下是一些成功者的心得，或许对你有所启发。
86、 【创造需求】麦克是影院零食摊位摊主，但生意不好。一日，他竖起一块广告牌：看电影的观众，可以免费领取一大盒好吃的花生米！结果，绝大多数观众在吃完花生米后，都因口渴买了他的饮料。启示：需求可以被创造！麦克在炒花生时多加了少许的盐，使花生变更好吃了，但观众也会越吃越口渴.
87、 对于成功的理解可从两个方面来考察，从社会承认层面来看，总将成功等同于名利，但名利不是自我可以把握的；从自己内心层面看，可将成功等同于优秀，优秀是自我可以努力的。历史上大凡优秀的人最终都是成功的。
88、 减少拒绝给会议领导者带来的影响；优秀的管理者让员工充分自由地提出策划案。这是激发团队动力的最好办法。如果你给予团队成员行动的自由、鼓励他们提出策划案，那么在有你们出席的会议上，你和你的团队成员们不会盲目支持会议领导者给出的提案，而是愿意通过大家共同努力来寻找最佳解决方案。如果你还想要继续鼓励大家提出策划案，那么你必须在会议上减少团队的拒绝给会议领导者带来的影响，帮助他或她接受其他参会人员提出的提案，同时答应不采用自己提出的提案。
89、 【职场菜鸟的十大标志】1、只会踏踏实实地做具体的工作；2、不会踏踏实实地工作；3、瞧不起上司；4、崇拜上司；5、容易被激发、被感动、被忽悠；6、甘当云梯默默无闻；7、习惯忍让；8、锋芒毕露；9、排斥关系；10、知无不言言无不真。职场中的你有中了几个？
90、 成功的因素很多，但持久的成功主要有三个因素：第一要有崇高的远大理想，第二要有进取的思维方式，第三要有实干的行动力量，三位一体才能持久成功。持久的成功需要持之以恒的投入。终身致力理想，创造持久影响。
91、 【职场规划三支点】1、生存支点：把薪酬作为主要导向，但遇上职业瓶颈时，薪酬没了增长空间，身价便会每况愈下。2、发展支点：以自身进步作为导向，从工作中获取的经验和技能最为重要，可能会承受工作压力的考验。3、快乐支点：快乐为导向，享受工作的过程，对工作投入极大热情，前程无量。
92、 企业轻型化是发展大趋势，这是社会向专业化发展的必然要求，企业追求资产最大化已是落后的象征。企业发展要突出核心业务，把资源尽量配置在核心业务上，实施轻资产经营，使核心业务做强做优，尽量减少无效资产和低效资产，实现资产价值的最大化。
93、 苏商是大商，这是由苏商精神所决定的，苏商精神之魂集中起来四个字：一是高，苏商发展起点高，苏商以报国为本；二是实，苏商发展基础实，苏商以实业为基；三是宽，苏商发展路子宽，苏商以开放为生；四是新，苏商发展思路新，苏商以创新为先。“高实宽新”四位一体，走出大商发展之路。
94、 对网络资产要有新认识，现在网络上有大量新资产，如数据、粉丝、软件、人口、证书等，都是十分珍贵的。对于网络资产，首先要保护好，不要让其任意被侵占和流失，同时要经营好，使其实现价值最大化。
95、 【职场礼仪】不管你应征何种类型的工作，穿着是给别人留下第一印象的机会。即使是所谓创意型的人员，邋遢、不修边幅的着装，还是不易令人亲近。是不是西装革履其实并不重要，要把握干净、整洁的原则，才能留下好印象。
96、 细节给予必要的重视是一个人有无敬业精神和责任感的表现，更是关乎到自己职业发展的职场法则。职场新人要先把小事做好做到位，从小处着眼思考问题，将会使得目标不再遥远，自己内心也会感到比较踏实。职场法则就是：想成功，先从细节做起。
97、 乐观积极。许多人都是比较悲观地看待当前的事物，为了生存也只顾及眼前，没有太过长远的计划。这种得过且过，就是顾此失彼，就是一种慢性自杀的行为。谁都需要先解决好生存的问题，但生存就是为了更好的发展，是发展的基础和前提条件。立足当前，展望未来，相信将来一定会更好，乐观进取，天助自助者，得道多助。
98、 胡雪岩说，八个茶壶七个盖，只有一个茶壶是开着的，而七个茶壶都是盖着的。所以他善于做看不见的生意，这里的关键是信息的不对称。
99、 在职场上，女性基本上都是老黄牛式的员工形象，她们对自己的业绩评价一般也是保守的（新生代除外）。这种现象的发生，还是和女性的自我贬抑心理有关。
100、 【初入职场让你对工作时刻保持新鲜感】4步就可帮你赶走倦怠。1、突破现状。要学会从另一个角度看问题，避免工作千篇一律2、追求卓越。不随便妥协，也不随便放弃3、与众不同。能独立思考与判断，不人云亦云，更不要哗众取宠。4、学会原谅。
