1、 企业管理中有个赏小罚重的原则。对于员工作出微小的贡献都要进行奖赏，可激励更多员工作贡献。对不良行为造成危害的都要严肃重罚，可让更多员工引以为戒，这就起到扶正压邪的作用。
2、 机会是为哪些有梦想和实施计划的人呈现。
3、 让我们做自己能做的事情，这是我们生活的主要 追求。
4、 人生要明白一个道理，凡是多余的东西不但无益，而且有害。所以每个人不要羡慕自己不需要的东西，也不要追求自己不适合的东西。需要的适合的东西才有价值，才值得去追求，通过努力来达到。
5、 拐点是关键节点，对于拐点有两种态度：一种是利用拐点，在事物发展中，遇到拐点就是转折点，必须坚持突破拐点，进入新的发展境界；一种是规避拐点，尽量不要突破拐点，保持稳定的平衡，使事物长久处于优化状态。
6、 【职场礼仪】之介绍礼仪：1、介绍他人时，先给较为尊贵的一方介绍另一方，因为他们优先享有知情权2、称呼对方时，在姓氏后面加职位或头衔即可，不确定的话就统一成先生、女士3、介绍别人的时候，应该摊出手掌，而不是用手指头指着别人，量词用位不用个。
7、 金融与产业的结合，提高实体经济的资本效率是企业发展的新路径。
8、 企业管理已经跨越企业的边界，向企业外部管理发展。一方面供应链管理需要企业将整条供应链管好，通过优化管理供应链来提升企业自身的价值；另一方面，业务外包需要将外包企业管好，通过管好外包业务质量来确保企自身价值。强化企业外部管理已势在必行。
9、 云计算是一个完整的大系统，有五大部分组成，包括云、管、端、内容和用户。云是一个平台，整合数据和资源为用户服务；管是网络，接受流量解决快速通信；端是信息出入口，提供信息和接受信息；内容是软件系统，提供各种应用；用户是服务对象，实现按需求服务。
10、 明确领导战略意图，贯彻到位
11、 人事管理上有个基本原则，就是进人要慢，出人要快。进人要慎重，必须把好进人关，种子好是首要的，而且进人容易出人难。出人要迅速，发现不合适的人，不要久拖不决，否则要影响别人，也对当事人不利，要从速出人，妥善解决。
12、 能源的发展不是资源决定能源而是科技决定能源。碳基能源从长期来看总要枯萎，最终退出历史，但可再生能源将成为能源的主题，这里最重要的是开发能源新技术。
13、 一个人的价值决定于知识、能力、素质三个要素。能力主要包括：创新能力、综合能力（集成、整合）、学习能力。素质主要包括：积极心态、团队精神、守职奉献（自信心、合作心、责任心）。
14、 一流管理者是一流的学习者，通过学习可以使平凡的人做出不平凡的业绩。
15、 ①增加管理者决策风险。公司员工是工作的直接执行者，他们所了解的信息往往比管理者更为具体和深入，而这些信息又是管理者决策的关键依据。所以如果管理者在听不到基层的意见和建议时就贸然做出决策，那么管理者的决策很可能出现错误。
16、 【职场中八大心理让你快乐】①最重要的是今天的心情、②自己的心痛只能自己疗、③好心境是自己创造的、④用心做自己该做的事、⑤别总是自己跟自己过不去、⑥不要追逐世俗的荣誉、⑦极端不可取、⑧注意不要活得太累。
17、 管理者赞赏员工是有一定的技巧的：第一，赞赏要具体，而不是泛泛而谈。对于员工来说，因为某个具体的事件对其进行赞赏，这会使他们印象更深刻，更受鼓舞，他们会认为你是真心地赞赏他，因为有事实为证。第二，赞赏要善始善终，不要虎头蛇尾，如开头表扬结尾批评。赞赏也是要讲究技巧的，宁可先贬后褒，切忌先褒后贬，那样意义会完全不同。第三，当众赞赏，员工的感觉会更好。人都希望发生好事的时候别人都能知道，这样就显得很有面子，所以最好的办法就是当众赞赏员工，他会感激你一辈子。
18、 自然规律与社会规律的关系必须明白，自然的发展已经数十亿年，自然规律是不可抗拒的，而社会的发展仅几千年，所以自然规律是基础，社会规律应遵循自然规律。
19、 口袋职场【30秒人格魅力养成术】1、微笑；2、不谈论沉重的话题；3、倾听时有所回应；4、做几个让人印象深刻的表情；5、不要后背靠在椅子上；6、目光在对方的三角区游荡；7、让对方多说话；8、不要透露过多个人细节；9、减少说话时的手势；10、不掩饰自己的缺陷或错误；11. 说话时减少口头语。
20、 错误让我们陷入困境，但也能给予我们更多的警惕。犯同样的错误不仅说明你的能力不行，更让领导怀疑你的行事态度。面对错误的心态很重要。是放纵错误置之不理，还是及时分析错误的原因所在？放纵错误我们会带着错误前行，而只有思考错误弥补错误才是智慧的升华。
21、 【职场心理】你真的介意，真的在乎，真的想要，真的渴望的话，你一定能够做到的。什么事情都没有想象的那么难。但，每一天每一小时每一分钟都清醒的做到，这很难很难。决定命运的并不是天上掉下来的一个大大的机会，而是每一分钟里你做的一个微小的选择。所有的差别就只在那一分钟里。
22、 职场人士的衣着，务必要做到：干净、整洁、庄重、简洁、大方。忌讳不修边幅、脏乱、邋遢、臃肿和过多的层次感。切忌不要穿运动装上班。
23、 从本质上讲，核心竞争力是企业独特的、与众不同的竞争优势，而非通常所说的比较优势。从基本类型分析，核心竞争力大体上有三种类型，即资源型、能力型和市场型。
24、 总有些人，到了30岁蓦然发现已然升为了职场老大，可是昔日的风光早已不复存在。平时不关注能力提升，更没有对自身职业发展做可持续的规划，升迁之路遥遥无期，高薪更是空中楼阁。
25、 优秀是一种习惯。美国总统杜鲁门曾经说过：杰出工作从来不是由冷血动物完成的；打造任何东西都需要热量。每项伟大成就中都有一颗赤子之心。当我们在做事的时候，都需要付出情感，花费心血，投入精力，全力以赴。如此，才成就了自己，也才备感工作的乐趣，享受工作的成就。快乐生活，勤奋工作。相信，优秀是一种习惯1
26、 职场对立，有一部分情况是，在企业，有可能存在不同的小团队的，因为不同团队之间有一定的利益对立或者矛盾，就会造成团队成员间的对立。
27、 第三阶段建系统，建设生态系统，形成系统业务。三个阶段融为一体。
28、 【职场法则】1.是人就有缺点，一个下属要善于发现上级优点，不能总是去抓住上级的缺点，要能合理地给主管上级提建议、发表个人见解。2.要学会主动表现，对于自己可以把握的事情，就一定要坚持自己的意见。3.学会向上级提建议，学会向提出自己的想法，不要吝惜自己的权利。
29、 按照德鲁克管理大师的观点，未来优秀的经理人必须有两种关键素质：一种是全球视野，善于从全球出发观察事物；一种是战略眼光，注重从战略上思考问题。这就是未来经理人的价值观。
职场2021句子
30、 【与老扳共舞沟通制胜】2,充分7解自己。你是否清楚你个人的优点、缺点以及工作风格、态度呢？在了解了工司后，你更应该详细的分析自己，找出自己的优点，点以及个人的工作风格、态度。看看你和上司之间有哪些共性，哪些不同，为了避免日后因本身性格原因而可能存在的冲突。你要扬长避短，及时了解自己、调整自己，使自己的工作方式和上司的工作方式相契合。
31、 平台一定要开放式的，一方面把平台的资源给大家用，另一方面大家的资源都可以集中到平台上来。特别是信息资源，实现开放共享，越用越多，越用越有人气，越用越有名气。
32、 【一定不能小看她们】一个减肥的女人，她必须控制饮食，坚持运动，勤练瑜伽，拒绝一切能让自己长胖的美味和热量。一个保持身材的女人。因为这意味着她们有着常人不能比的毅志力和忍耐力，拒绝掉了常人不能拒绝的诱惑。这样的超强毅力和控制力，用在情场和职场上，简直就是无往而不利。
33、 【忘掉定价】 暂时忘掉定价战略，快去了解消费者为了满足自己的需要与欲望所愿意付出的成本。 ——[美]唐·舒尔茨，《新整合营销》（与田纳本、劳特朋合著）舒尔茨认为对于新时代的消费者来说，价格几乎不重要，金钱只是成本的一小部分。消费者购物成本，它不单是指购物的货币支出，还包括购物的时间耗费、体力和精神耗费以及风险承担（指消费者可能承担的因购买到质价不符或假冒伪劣产品而带来的损失）。新的模式则是“消费者接受的价格一适当的利润=成本上限”。 也就是说，企业界对于产品的价格定义，已从过去由厂商的“指示”价格，转换成了消费者的“接受”价格。新的定价模式将消费者接受价格列为决定性因素，企业要想不断追求更高的利润，就不得不想方设法降低成本，从而推动生产技术和营销手段，以进入一个新的水平。
34、 【职场礼仪之有效沟通】1、向领导：多做结果分析，并主动回报过程；2、向团队：明确告知方向与目的，并允许过程犯错；3、向朋友：要体谅谦让，并给予鼓励和支持；4、向合作方：运作中取得较好的平衡，并提供双赢的方案；5、向客户：先了解对方需求，并告知在需求中的好处
35、 产业升级是产业结构由较低级形态向较高级形态的优化提升，其基本路径有三条：一是产业部类的升级，由第一产业到第二产业再到第三产业。二是产业之间的升级，由劳动密集型产业到资本密集型产业再到技术密集型产业。三是产业内部升级，基于全球产业价值链由劳动密集环节到技术与资本密集环节。
36、 创客时代已经到来，创客就是追随自己的兴趣爱好，将自己的创意动手做出来的人群。创客们喜欢聚集在一起，在一个固定的场所彼此交流新奇的想法，进而自己动手实现创意。“创客运动”是DIY精神雕塑创意王国的伟大创举。
37、 【授权的六项注意】①授权≠可以不汇报（责任仍在领 导）。②汇报≠请示（小事、常规事事后汇报；大事、突发事事前请示）。③授权≠可以越权（职场大忌） 。④授权后，领 导少过问，但下属要多主动汇报。⑤汇报时，小事不能多讲，大事不能少讲。⑥具体做法要视领导风格而定。
38、 【数据库营销】 数据库营销（建立客户关系）与其他方法相结合，是最有利可图的解决方式。 ——[美]阿瑟·休斯，《数据库营销》休斯是数据库营销的先驱。数据库营销的基础是建立顾客数据库。这种数据库被用于有组织地收集关于个人顾客或预期顾客的综合数据，这些数据是当前的、可接近的和为营销目的所用的，它引导产生名单，审核资格，销售产品或服务，或维持客户关系。例如，一张顾客邮寄单是一组简单的姓名、地址和电话号码，则顾客数据库包括个人的人文统计资料（年龄、收入、家庭成员、生日），心理统计（活动、兴趣和意见），过去的购买和其他相关的信息。
39、 向东是大海2。继续看电视连续剧《向东是大海》，一口气就想全部看完。只想通过艺术形象来了解浙商，了解历史上浙商的颠沛流离，不屈不挠，齐心互助，团结爱国的历程。每天都在和他们打交道，看到的，听到的，已经够感动的了。但是，并没有那种触及灵魂的伟岸，平淡中的伟大，平实中的不屈，平常中的不凡，被忽略了。
40、 【一对一营销】 一对一营销发生在你与你的客户直接互动的时候，当客户告诉你，他／她需要什么时，在互动的基础上你对这一单一客户改变的行为称之为“一对一营销”……一对一营销建立的是一种客户关系，在这种关系中，客户的输入带动了企业对客户特定需求的输出。 ——[美]唐·佩斯，《一对一的未来》（与罗杰斯合著）佩斯与罗杰斯是客户关系理论的创始人，他们认为如今的企业将被迫进行一次争取一个顾客的竞争。他们还说，当这种情形出现时，大规模营销将会灭亡，营销者的作用在很多方面都会发生根本性的改变。他们指出允许每位消费者去获取他们想要的信息，满足他们获取信息时所希望的时间、地点和方法。 佩斯与罗杰斯强调一对一营销（关系营销）应以关系作为营销的基础，在这过程中，顾客寻求的不仅仅是产品，还包括建议和持续的关怀。
41、 毛泽东说在战略上藐视困难，在战术上重视困难，相反而又相成，这是符合客观规律的。世界上许多东西都是这样，宏观上要大胆，而微观上要细心，胆大而心细貌似相反，实则相成，这就是权变之道。
42、 社会安全保障体系。社会经济的发展对于技术的要求越来越高，社会安全保障体系同样也需要掌握高科技的人才，否则就难以应对各种各样的问题。同时，服务意识的培养和创新需要更进一步的加强。人们一则缺乏必要的安全感；二则需要更加周到的服务，体验到当家做主，当上帝的感觉。花钱买气受，麻烦连连，问题多多，则生忌恨。
43、 当今对成本的理解应该有新的发展。传统企业主要着眼于企业的生产经营成本，而现代企业必须扩展到综合成本、动态成本和时间成本，认知三个成本是科学的成本管理。
44、 如果要调动下属的积极主动性，那么管理者就要做到自始至终“赏罚分明”。美国心理学家亚当斯在研究分析人的积极性与分配方法的关系时指出：工资、报酬的合理性和公平性对员工的工作积极性有较大的影响。也就是说，只要“赏罚分明”了，那么下属就会有比较强的进取心，他们的工作效率就会提高。
45、 【初入职场之减压妙法】1、暴力减压：随身带个小皮球，郁闷时偷偷捏一捏2、食物减压：一项最新医学研究发现，如香蕉等某些食物可以非常有效地减少压力3、写作减压：把烦恼写出来4、睡眠减压：有了旺盛的精力，才能抵制住压力的侵袭，睡眠便是一个重要保证。当然，亲近大自然也是不正确的选择
46、 【职场中你应改掉的五个坏毛病】1、喜欢拖延：不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习；2、轻率和疏忽：许多人就败在这一点上；3、畏缩：遇到挫折，就"打退堂鼓"，最危险；4、优柔寡断：害人害己，会使整个团队都失去信心，甚至造成混乱；5、尽信书：看书是获取经验的捷径。
47、 创新的目的就是创造新的客户价值，这个客户是广义的。创新不限于技术创新，单纯的技术，创造的价值是有限的，也是短暂的。非技术创新，以需求为导向，往往是系统性的，更是可持续发展的。
48、 其实，可能很多身在职场的人都遇到过类似的问题。在职场上，竞争是免不了的，同事之间不可避免地会存在竞争和利益关系，有时候机会可能只有一个，但有很多人去竞争，最后的结局自然会有人笑有人哭。那些比较孤僻、自恃清高、不善合作的人最有可能把一些相对优秀、和自己水平相当的同事视为竞争对手，认为他们是潜在的危机，是与自己抢夺升职加薪机会的打击对象。说到底，“假想敌”存在的根源，就是职场上同事之间的竞争，以及竞争带来的心理防御机制。
49、 数据是企业的战略资源，十分宝贵。数据为企业的知识财富，建设数据中心应是重要的基础设施建设，数据中心的增值服务已成为利润来源的最佳亮点。
50、 一定要有靠山，但比靠山还可靠的是让自己有价值。人要有靠山，但比靠山更重要的是你本身的价值。所以在职场中，和上司们搞好关系是一门必须的功课，为自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是让自己有足够的价值，以致于每个上司都必须拉拢你。
51、 所谓“结合”不是板块式的结构，而是不同成分的相互融合，板块结合不会创造新价值，唯有有机融合才能产生1+1》2的全新价值。内部融合缺乏竞争，外部融合既合作又竞争才能达到最佳生态效应。
52、 【职场晋升需要避开三个命门】1、过分谦虚。不应太轻信自己的直觉，自我感觉过好。2、自吹自擂。给予人底气不足，用吹嘘来壮声势的感觉。3、常玩哭泣游戏。缺乏处理工作压力的应便能力。
53、 对于“二八”原理要有新的认识，20%的人占有80%的财富，而80%的人占有20%的财富。这个原理只能说明两者占有资源的不同，而创造价值并非如此。实际上20%的小众与80%的大众创造的价值是同等的，各占s。%，这说明80%的大众创造价值的效率更高。
54、 【写给工作不超过3年的职场新人】1、不要老想着跳槽，哪个公司都有问题，哪个公司都有优点；2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的；3、爱一行，做一行；同时，必须记住的是做一行，爱一行，哪怕你不喜欢它，先做好；4、系统学习，不要挑花眼，感觉对的就学。
55、 一个好的东西开始时往往是说不清楚的，甚至是模糊的。模糊是一种常态，就要坚持实践，在实践中将模糊变为精确，从而把事情做正确。
56、 要求减少工作；即使你之后会列出一个详细的清单，你也要在会议上尽量说全你有何需求。这样人家就不会认为你是在反对这个提案。如果你觉察出来可能会有新的任务加到你的头上，你就可以准备一个你的主要项目的清单，随身携带到所有会议上。我发现这个方法最好用。◆如果能减少一个我现在参加的项目的工作的话，我就可以参与到这个项目中来。我可以放弃三个项目来给它留出足够的时间。这三个项目分别是（项目一）、（项目二）和（项目三）。每个项目每周大概占用我三到四个小时。接下来几天，我会发邮件给你，详细说明我的情况。◆我现在需要一点帮助。我知道这个新项目非常重要，我也愿意做我的那一部分。但是，我必须得减少或者去掉我现在做的一些工作，而且我不确定应该优先做哪些工作。我要和其他项目的负责人联系，告诉他们事情可能会怎样，因为他们还期望我能完成在他们项目中的工作。这是我主要的四个任务和希望我完成任务的人的名单。你认为这里的哪个项目我可以减少些工作量或者转交给其他人？
57、 在许多企业家眼里，动作比内容更重要。领导喜欢那些开会做笔记的下属。他们对一个员工的职业态度比一个员工的专业能力更为看重。即使他们能力并不突出，但领导看到的是一个勤勤恳恳的员工，是愿意为公司付出的一分子。因此，别看这小小的录音笔和笔记本，这可是掌握你前程的秘密武器。在很多老板的眼中，专业能力是次要的，良好的工作态度才是主要的。录音笔和笔记本，是帮助你走向金领的两大法宝。
58、 【营销决定生产】 市场营销应该从顾客开始，而不应该从生产过程开始；应该由市场营销而不是由生产来决定将要生产什么产品。诸如产品开发、设计、包装的策略，各种价格的确定，赊销及收款的政策，产品的销售地点以及如何做广告和如何推销等问题，都应该由市场营销来决定。但这不意味着市场营销应该把传统的生产、簿记、财务都接管过来，而只是说市场营销为这些活动提供指导。 ——[美]杰罗姆·麦卡锡，《基础市场营销学》麦卡锡认为营销应以顾客为核心，营销决定生产。以顾客为核心，就是发现顾客的需求并满足之，即使顾客满意。以顾客为核心的就是要视顾客需求为企业生产经营活动的出发点。只有按照消费者的需求组织生产，生产出来的产品才能适销对路。 麦卡锡认为企业的营销活动是一项完整的活动，包括产品调查与预测、产品开发与设计、生产组织与财务分析、产品分析、分销渠道、仓储运输、销售与公关、包装商标、广告宣传等诸多方面，贯穿于生产经营活动的全过程。
59、 把资源的比较优势转化为产业的竞争优势，资源只有转化为资本，才能实现其增值价值。第一，将资源转化为资本；第二，用资本培育核心能力；第三，用核心能力整合社会资源，创造新的价值；第四，通过资本运作放大价值，使价值增值，实现价值最大化。
60、 要使企业走上健康发展的道路，那么就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，建立一个科学的能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有这样，企业的员工才会更加努力进取，企业才会充满活力。
61、 【职场心理心理学】与老人（老员工）沟通，不要忘了他的自尊；与男人沟通，不要忘了他的面子；与女人沟通，不要忘了她的情绪；与上级沟通，不要忘了他的尊严；与年轻人沟通，不要忘了他的直接；与儿童沟通，不要忘了他的天真。
62、 【职场禅】看透的人，处处都是生机；看不透的人，处处都是困境。拿得起的人，处处都是担当；拿不起的人，处处都是疏忽。放得下的人，处处都是大道；放不下的人，处处都是迷途。想得开的人，处处都是春天；想不开的人，处处都是凋枯。做个什么样的人，决定权在自己；有个什么样的生活，决定权也在自己。
63、 【职场礼仪之电梯礼仪】1.伴随客人或长辈来到电梯厅门前时，先按电梯按钮；2.电梯到达门打开时，可先行进入电梯，一手按开门按钮，另一手按住电梯侧门，请客人们先进；3.进入电梯后，按下客人要去的楼层按钮，电梯虽小，礼仪事大。掌握电梯礼仪，做职场达人。
64、 职场里有这样一种现象，在公司里，某个员工捅了娄子，做得不尽如人意，如果他只是说一句：对不起，下次注意。然后一如往常地行为做事，我们似乎感到非常生气；如果他反复地做深刻检讨，我们会感到心里很舒服。
65、 【熟悉环境的人更接近成功】1、在职场上，你必须先充分了解新环境，包括内部环境和外部环境。2、只有摸清环境，你才能找到发展机会。3、环境规则就是生存手册，既然你改变不了规则，那就吸收它，吃透它。
66、 即使你两手空空，但如果你始终揣着雄心，你一定不会一无所有。
67、 职场里输家往往不是没有手段和智谋，而是太容易心软了。真正的赢家，是没有心软的资格的。许多人在职场里都是有竞争对手的，而女孩子往往会是失败的那一个。绝不是因为她们没有手腕和智谋，而是因为女孩太容易心软。
68、 面对困难，如果你想超越，就会找到一些方法；如果不想超越，就会找到一堆借口。
69、 人生在世遇到的最大困难，不是物质财富的缺少，也不是人生道路上的坎坷挫折，因为这些通过自己的努力都可以克服。一个人最大的困难是发现自己、认清自己，了解别人很难，了解自己更难。很多人由于不清楚自己究竟想要的是什么，导致他们一辈子痛苦迷惘、不知所措。管理者只有深刻认识自己，才能带领企业克服发展路途上的艰难险阻，带领企业走向辉煌。
70、 企业的生存和发展。这两天和义乌将近20多位的企业老板进行交流，畅谈企业的生存与发展，一个共同的认知就是，企业处在一个关口，要么好好活下去，要么慢慢消亡。最为核心的问题就是老板必须专注本业，专心做企业，静心做产品，良心待员工，安心做好人，忠心为客户，决心做品质，用心在研发，热心做团队。世界因我而改变。
71、 职场沟通的3点技巧：1.在哪里说得越少，在哪里听到的就越多；2.牢骚是改变不合理状况的催化剂，认真对待牢骚总是正确的；3.高大建筑物顶端安装避雷针，从而保护建筑物等避免雷击，说明善疏则通，能导必安。
72、 即使赠品是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
73、 宁可丢钱，也不要丢掉信任。我最怕的一件事就是当人拿到我的产品检查时发现是劣质的。
74、 【HR必须须熟悉的职场业务】1、精通hr本身的理论、工具、方法，这是基础；2、能及时洞察了解与准确把握业务发展对hr方面的需求并能高效满足，这是核心；3、熟悉业务通用术语、运作模式、成败要素、核心团队与关键流程，这是前提；4、熟悉行业趋势、竞争态势、企业形势，这是关键 。
75、 胆、识、技是决定做事成败的三个层次，胆为先，做大事胆略始终是第一位的；识为重，做好事见识高明极其重要；技为基，做成事技术精细最为基础，三者一体方可成就事业。
76、 正如乔布斯所说的，只有对一千件事情说“不”，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。机会有时往往是陷阱，机会太多却会丧失机会，关键在于选择机会。
77、 云计算是信息处理厂，其核心理念是通过不断提高“云”的处理能力，减少用户终端的处理负担，最终使用户终端简化成一个单纯的输入输出设备，能按需享受“云”的强大计算处理能力，使“云”与“端”达到最佳结合。
78、 【职场箴言】1、偶尔吃亏做事做人。它可积累你的工作经验和你的办事能力，扩张你的人际网络。2、别轻易转行。 行的风险很大，若无大决心、大魄力，最好不要轻率为之。3、不只为糊口，还要有抱负。你要想清楚，在这个行业中，我要成为什么样的人。4、不要独享荣耀。独享荣耀，有一天就会独吞苦果。
79、 遵守一个诺言，可以使别人对你建立起信心，破坏你的诺言，不仅动摇了那个信心，同时可能伤了一个人的心。
80、 摄影是一分设备（器材），二分悟性，七分运气，可以抽象为一分硬件，二分软件，七分环境。时空是环境，千变万化，关键在于一刹那，所以抓住时机特别重要。
81、 只有8%的受访者认为，人们不应该寻求别人对自己努力工作进行赞扬。
82、 在企业生态系统中，业务、服务和管理是三位一体的运作模式，首先是业务，要围绕主业形成好的业务链；然后是服务，要围绕业务形成完整的服务体系；最后是管理，围绕业务和服务形成管理流程。通过主业的业务链，服务体系和管理流程构建一体化的生态系统。
83、 危机意识意味着变革，其内涵有两重意义：一是变革的背景，危机是矛盾积累的结果，众多矛盾意味变革成为必然要求；二是变革的动力，危机是新变革的动力，通过变革来解决诸多矛盾，从而进入新的发展阶段。
84、 传统企业在发展中最容易犯的战略错误就是盲目多元化，将有限的资源分散配置，始终形不成产业竞争力，这是当今企业处于困境的突出问题。为此，传统企业聚焦发展是最重要的战略，必须聚焦于企业最有优势的领域，这是企业转型升级的重中之重。
85、 领导与管理是两个不同层次的概念：领导是决策，决定做正确的事；管理是执行，认真把事做正确。领导者就是选择正确的人做正确的事，管理者就是把正确的事做正确，切实做出成效。
86、 【职场做人的专业素养】1、说道一定做到，做不到就不要承诺；2、不要贪小便宜，钱再多也有花完的时候；3、屋里有人时，出门要轻手关门；4、世界不相信眼泪；5、与其花空心思留男人，不如让男人花空心思留自己；6、人穷志不短；7、自己有本事才是真的本事；8、学会温柔学会聆听。
87、 制造业面临一场新的革命，这就是智慧化发展，大力开发智能产品，智能设计和智能生产，这就要高度重视信息技术的应用，提高信息服务能力。今后制造业的利润来源主要取决于对企业信息的采集、交换、处理及应用，智慧制造大有可为。
88、 【职场名人秀】投资大师邓普顿：如果十个医生告诉你吃某种药，你最好还是吃这种药。如果十个工程师告诉你用某种方法修建大桥，你最好用那种方法修建大桥。但在选择股票时众口一词是非常危险的。如果十个证券分析师告诉你买入某类股票，记住远离它，它的股价必然已经反映出其受欢迎的程度。
89、 【让你收获职场幸福的小技巧】1.按部就班地行动；2.永远现在进行时；3.做个"凯撒大帝"，压力是让人忘情工作的最好动力；把闹钟拨快10分钟；4.有用的人就在你身边；5.一杯咖啡时间，抽空和项目执行者一起放松沟通；6.开门见山地陈述观点；7.让桌面永远保持干净；8.3分钟之内结束私人电话。
90、 成熟的企业家有两大特点，一是持续创新，随着经营环境的变化，不断自觉创新迎接挑战；二是社会责任，不断将经营成果回报社会，这是企业家成熟度的两大标志。
91、 再有能耐，在职场生涯中也应该小心谨慎，强中自有强中手，倘若哪天来了个更加能干的员工，那你一定马上成为别人的笑料。倘若哪天老板额外给了你一笔奖金，你就更不能在办公室里炫耀了，别人在一边恭喜你的同时，一边也在嫉恨你呢。
92、 尽管很多的行为和活动都可以被看作是激励，但是只有正确使用才能使其发挥真正的作用，这与使用的时间、背景、表现形式、形象塑造和平衡各种关系有很大的关系，这些因素决定着是否能够让激励达到最好的效果。
93、 俗话说：树挪死，人挪活。一个人一生的职业发展，对自己的职业做出的选择，就象是在交叉路口的迷茫。在这个时候，你需要专家的一点指导，让你及时地掌握前进的方向，找到带你前进的启明星。想跳槽，也不是说跳就跳的！你必须要花相当的时间去锁定想跳的公司或职务、费力作薪资调查、并演练面试情境！
94、 【十条职场潜规则】1.掌握自己从事职位所需知识技巧;2.和同事搞好关系;3.少偷懒，多做事;4.做人还是真诚些好;5.不管怎样都要给自己上进的机会；6.不计较鸡毛蒜皮的小事;7.尊重职位不如自己高的人;8.帮助处于困境的同事;9.尊重上司的决定，维护上司的尊严;10.学会适当的恭
95、 口袋职场 1.敌人一旦变成朋友，比朋友更可靠；朋友一旦变成敌人，比敌人更危险。2.苦难是人生最好的大学，遗憾的是这所大学的淘汰率太高。3.对信任的人，永远别撒谎；对撒谎的人，永远别太相信。4.人可背金钱的债，却不可背感情的债。5.能人，不管怎样折磨压抑其成长，总能以全新的方式出类拔萃
96、 成功的企业家有“两高”的显著特点：一是高情商，企业以人为本，内有员工，外有客户，做人比做事更为重要，情商高成为做人的必然要求。二是高悟性，商机稍纵即逝，知识贵在应用，领悟极其重要，悟性高成为做事的必然要求。高情商加上高悟性成就优秀企业家。
97、 管理者要想管理好手下的人员就必须树立起自己的威信，而以德立威则是最好的方法。自古人们就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋抽出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。
98、 科技的着眼点是产品，创造更多的使用价值；商业模式的着眼点是客户，创造更高的市场价值。科技创新只有通过商业模式创新才能真正实现客户价值。
99、 成也萧何，败也萧何。总结历史，这可能是一种经验总结。同样的人与事，第一次往往是件好事，依托其成就了事业；第二次往往是件不好的事，由于其阻碍了事业的发展，要尽可能避免第二次的发生。
100、 世界上已知的东西仅为百分之五，未知的东西为百分之九十五。不要用百分之五的已知来全部认识百分之九十五的未知。已知的价值是看得见的，未知的价值是看不见的，探索未知就可以挖掘看不见的价值。
