1、 扬长还是补短必须针对不同对象区别对待。对于个人而言应该以扬长为主，将自己的长处发扬到最佳，而对自己的短处应尽量避开；对于团队而言应该以补短为主，将团队的短处补好，克服木桶效应，使团队的整体功能发挥得最好。
2、 管理者既要严格管理，又要关心人、理解人、尊重人；既要加强思想教育，又要耐心说服，讲清道理，这样才能调动职工的积极性。
3、 【职场攻略：八招快速克服职场压力】1.精神超越，价值观和人生定位；2.心态调整，以积极乐观的心态拥抱压力;3.理性反思，自我反省和压力日记；4.建立平衡，留出休整的空间,5.时间管理，自己安排自己的事；6.加强沟通；7.提升能力，最直接有效的方法；8.生理调节，保持健康。
4、 职场是奋进的，如果你是中阶人员，除了能独立作业外，还得提出工作改善或优化解决方案。待进阶至高阶人员，则应能提出创新解决方案，甚至可引领产品或技术的发展方向。
5、 在企业中技术、制度和文化分别处在三种不同的状态，技术为外层，如有形的固态，是发展之基础；制度为中层，如流动的液态，是发展之关键；文化为里层，如无形的气态，是发展之根本。三者是一个整体，必须一体化发展。
6、 不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。
7、 【营销五大能量】1.自信：客户买的是信心价值，你自信才能展示美，自己美更容易打动客户；2.放松：过于紧张做营销，就会在细节上出问题；3.专注：营销过程，不想其他事,不贪更多单；4.专业：只有勤练基本功,了解自家产品，方成大客户；5.勤奋：销售行为量的积累非常重要。
8、 如果你想在职场有所建树，那么，敞开心扉吧！真诚地与人沟通，认真地做事，真心地祝福你周围的人取得成绩。当你的力量与团队扭成一股绳时，你才会觉得如鱼得水。
9、 免费经济有两种基本模式：一种是送产品卖服务卖配套卖耗材；一种是送内容卖客户，第三方付费。第一种模式是产品的衍生付费，第二种是A对B请客，C付费。
10、 任何一个表扬的时刻都应该成为有价值的时刻，这需要提前进行思考，比如，怎么表扬，由谁来表扬，谁应该在现场，业绩的大小，这个例子的共性是什么，怎么能够让每个员工都可以达到这个成就。只要留心一些，做些实践，任何一个管理者（或员工）都可以掌握赞扬的技巧。
11、 【职场必知：人生十鉴】大喜易失言，大怒易失礼，大惊易失态，大哀易失颜，大乐易失察，大惧易失节，大思易失爱，大醉易失德，大话易失信，大欲易失命。
12、 “管理管理，少管多理”，首先要把事情理清楚，在多理上花功夫，这里的关键是化繁为简，把多余的东西除掉。事情理清了，也就必然少管了，这是管理之精华。
13、 由跨国公司主导的全球资源配置和国际分工，把不同国家的经济纳入全球经济循环体系。跨国资本的产业体系与国际分工体系紧密联系，形成有机的价值链，具有相对的稳定性。其成长过程表现在国际分工格局上，将不是后者颠覆前者，而是后者融人前者的渐进变化过程，这是一个竞争、合作、融合的较长过程。
14、 传统管理以集体组织为主，现在管理强调落实到个体。这两种组织形式各有利弊，真正好的组织应该是灵活组织的业务小组即Team，业务小组是多种人才组成的团队，兼有两者优势，可以发挥最好的组织作用。
15、 如果一开始你就觉得生活是一种刁难的话，你就输了；但是如果你觉得生活是一种雕刻的话，你就赢了。职场初期，一定要有把刁难当雕刻的良好心态，像海绵一样去吸收，慢慢融入，慢慢展开，最终绽放。
16、 唐太宗时期，有一位叫王珐的大臣很善于鉴别人才。在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“我听说你看人的眼光特别准，特别是善于评论。你能不能从房玄龄开始，对大臣们做一下评论，说说他们身上的优点和缺点，最好能讲一下在哪些方面你比这些人优秀。”
17、 打造服务平台，主要包括三个方面：一是基础服务，这种服务已成为公共服务，可以免费；二是增值服务，将诸多专业服务模块化，通过服务收益分成；三是个性化服务，这种定制式服务是高价值的，成为盈利的主体。
18、 【打造和谐职场的6大攻略】1.多些行动、少些抱怨，抱怨是烦恼的表现；2.多些沟通、少些猜忌，猜忌是忧虑的开始；3.多些合作、少些指责，指责会诱发冲突；4.多些责任、少些推诿，推诿承接不安的心。5.多些谦虚、少些自满，自满是自闭的开端；6.多些改变，少些保守，保守自闭只能导致隔阂误解。
19、 软件的出路在于应用和服务，发展开源软件可以大规模推广应用。如苹果公司的商业模式创新就是在苹果平台上发展开源软件，使其得以最大限度地应用服务。
20、 个体与团队的作用是完全不一样的，比如跑步，要想跑得快，一个人跑就行；要想跑得久，就要依靠团队一起跑；要跑得远，那就非团队不可。团队的力量远远大于个体的力量。
21、 营销的收费方式正在面临由“1”到“N”的变革，其一是收费从“1”到“1”的点对点收费，转变为“1”对“N”，N是个收费系统，有些免费，有些收费；其二是收费从“1”次转变为“N”次，卖产品只能收一次费，而卖服务可以收“N”次费，形成源源不断的现金流。
22、 人往高处走，水往低处流。在职场上大家都是挤破脑袋往上爬，但是职场人气很重要，能聚集人气的人才能爬得更高。正如大海处于低洼之地，所以能海纳百川。最近听说了一个新词"凹地效应"，就是指某个事物因为具有某些特征或优点，从而对某些事物产生一种吸引力，导致这些事物向这个地方聚集。
23、 一个推销员的个性，是他最大的资本。
24、 硬件软件化是个大趋势，所有硬件都可以转化为软件，软件将主导硬件的发展，使硬件具有更多的智慧，为人类服务，未来的硬件必须依托软件来创造新的价值。
25、 【定位始于产品】 定位起始于产品。一件商品、一项服务、一家公司、一个机构，或者甚至是一个人……然而，定位并非是对产品本身做什么行动。定位是指要针对潜在顾客的心理采取行动。即要将产品在潜在顾客的心目中定一个适当的位置。 ——[美]杰克·特劳特，《定位》（与里斯合著）特劳特与里斯认为定位就是要为产品在潜在顾客的大脑中确定一个合适的位置。定位论强调随着竞争激化，同质化、相似化的日益严重，所以需要创造心理差异、个性差异。主张从传播对象（消费者）角度出发，由外向内在传播对象心目中占据一个有利位置。而要由外向内，就需要研究了解消费者的所思所想，通过调研寻找到一个独特的市场位置。
26、 有时在职场之中，那些看似突然甚至荒唐的提拔，其实可能并不突然，也未必真的荒唐。正可谓没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱，老板对员工，亦是如此的。
27、 报告；你可能会在会上做报告，也可能会主持由别人做报告的会议。这两种方式都要求你主导和控制会议。在这类会议上，你的主要任务是清晰地表达信息，从而让参会人员知道如何做出回应。如果你不提前了解报告的内容、不提前准备如何评论该报告、不对自己必要的行动做准备、不预想与参会人员有何种互动，你会发现自己很难掌控会议。
28、 投资不是单纯投资资金，更重要的是投资智慧，即从投资转化为投智。投资贵在增值服务，从发现价值到实现价值再到价值增值，只有价值增值才能实现投资的最终目的。
29、 践行使命。天气变得阴凉，心情却更是紧张。回头看看，还有近一个月又是一年过去了。不是时间匆忙，而是我们太过匆忙，我们的生活太过匆忙。忽略了的，没有做到完美的，却都在时间的长河里飘逝而去。唯有我们自己，需要检讨、学习、总结、成长，坚守那份真诚，践行使命，兑现诺言，保持心灵的宁静，渐行渐远……
说说个性签名大全职场
30、 竞争是获得繁荣和保持繁荣最有效的手段。创新的创意直接来源于市场需求。创新动力来自产业政策和竞争环境，对技术的投资是竞争优势的关键来源。竞争的实质是学习的竞争，一流管理者是一流的学习者，学习可以使平凡的人做出不平凡的事。
31、 【激发职场正能量的五种心理效应】1、罗森塔尔效应（多鼓励-工作热情高）；2、德西效应（用奖励-激发成就感）；3、南风效应（解读：重人情-最能留住人）；4、超限效应（批评人-忌讳反复说）；霍桑效应（善倾听-提高忠诚度）
32、 人、以信取人、以情动人，做诚信的表率，才能够赢得下属的
33、 一个好的商业模式就是从系统的角度出发，用最低的成本把资源的价值最大化。实践证明：那些以强健的生命力度过危机的企业，大多数是商业模式健全的企业，而不是那些单单产品出色，或者其他某方面有优势的公司。
34、 【职场技巧：教你处理复杂客户】1、愚顽型客户(耐心，用简单朴素易懂语言沟通)；2、刁钻型客户(用专业知识和技能武装自己)；3、横蛮型客户(讲理讲到点子上，打动对方)；4、冷漠型客户(言之有物，开门见山，别拉家常攀关系谈交情)；5、耍赖型客户(事先预防，过程控制，事后补救)。
35、 当代管理的趋势是什么？在人员管理的问题上，管理者该应用什么样的管理模式，哪种更有效呢？盖茨认为将管理的“柔性”和“刚性”结合在一起是最好的管理方法。盖茨明确地指出，现代企业管理已逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。企业要走向人本管理，第一步是学会尊重员工。
36、 风险是客观存在的，对于风险的态度有三条：第一，不怕风险，风险与机会同在，怕风险而不干就等于丧失机会。第二，把握风险，关键是控制风险的成本，减小风险的成本。第三，利用风险，在风险中寻求机会，许多企业家都是利用风险而起家的。
37、 企业要研究消费者购买的本质，消费者买的不是价格而是价值，消费者真正需要的是解决问题，获得成功，而不是需要解决问题的工具和手段。
38、 根据你的观点表达清楚会议事项；我发现大多数人都有自己的思考问题的方式，但是却不知道如何表达自己思考的问题。只有表达清楚了，其他参会人员才能有效地理解你的观点，从而使讨论继续进行下去。尤其是当会议的领导者是你的下属的时候，你要在会前和他／她短暂地见个面，以确保他／她能够表达清楚问题，避免因其表达不清而阻碍会议目标的实现。如果你能够根据你的观点来阐明大家应该讨论什么，那么会议就会沿着你给出的方向前进。◆以下是一个如何表达清楚事项的例子。服务部门召集会议，要决定的事项是如何让员工休假，但又不降低公司对客户的服务水平。服务部的部门经理很可能希望关闭服务部两周，因为用有限的资源提供优秀的服务实在太困难了。事实情况可能就是如此。但是，如果这样表述的话，其实际效果是暗示出服务部门的工作不好做，你这个部门经理没有能力控制和处理问题。因此，服务部的部门经理应该这样阐明问题：“假设今年夏天只有三分之二的员工，我们如何确保提供百分之百的高质量服务？”这样，你提出讨论的问题就是各方都想要的，而且能够让大家有动力去讨论此事——质量控制问题。
39、 资本经营对企业规模的扩张和经济效益的增加有着巨大的推动力，是企业快速发展的根本途径。从生产经营到资本经营，是企业发展过程中一次质的飞跃。
40、 【对待员工方式的改变】随着80、90后员工陆续进入职场，传统对待员工的方式接受着挑战，不妨从以下几方面着手：1、尊重在前，命令在后：改变传统管理观念，强化领导方式的人性化与科学化；2、平等对待，弱化等级：工作中是上下级，工作后是朋友；3、强调理解，抛开成见：了解80、90后员工的真正需求。
41、 企业的核心资源包括人才、品牌、技术等是软件，是无形资源，往往容易被人们所忽视。随着现代企业的发展，企业的资产逐步软性化，人才、品牌、专利等异质资源的积累决定着企业的竞争能力和可持续发展能力，企业的无形资源是主宰未来发展的根本。
42、 晋商。看了《晋商》DVD碟片，晋商成功的秘密就是诚信，以及管理的创新，他们依靠股份制的改造，留住了人才、培育了人才，使得他们的事业迅速扩大，成为商业典范。他们在经营的过程中，非常重视儒道的弘扬，成就了他们儒商的风范。他们的所作所为，成为大商者，不仅仅是因为他们富可敌国，更是他们利国强国的行为。
43、 企业解决业务问题有三种方式：1.0方式是请企业专业人员来解决，局限于少数人的智慧；2.0方式是在企业内部搭建信息平台，在平台上发布业务问题，请员工来解决，充分发挥员工的聪明才智；3.0方式是在企业外部依托互联网实行众包，请众多网民来解决，这种方式将成为潮流。
44、 网络以人为中心，互联网的价值与网络的节点平方成正比，中国网民数量最多，为全世界最大的网络价值。从这个意义来讲互联网开花在美国，繁荣在中国，中国一定要紧紧抓住互联网巨大无比的财富价值。
45、 大企业应当设定市场部，市场部与销售部是性质不同的两个部门。
46、 没有铺天盖地小企业的竞争，不可能有顶天立地大企业的产生，优秀企业是在竞争中脱颖而出的。而且顶天立地的大企业与铺天盖地的小企业，最终将形成一个互补的生存关系，这就是企业的生态环境。企业生态是一个持续的发展系统，从“乱”、到“优”再到“生态”有序。
47、 企业发展优势的转换很重要，生产优势和技术优势最终都要转换为市场优势，但这两种转换难度较大，时间也较长；市场优势转换为生产优势和技术优势相对比较容易，因为市场是决定性因素，在微笑曲线中，右侧的市场端处于价值的最高位。
48、 互联网金融的价值主要在于降低融资成本和控制用户风险。其一互联网通过软件系统运作，可以大大节省硬件投资和人力投入，加快服务速度，由此有效降低融资成本。其二互联网通过大数据分析，可以精准掌控用户行为，有效解决用户风险。
49、 【职场语录】立志、工作、成就，是人类活动的三大要素。立志是事业的大门，工作是登堂入室的旅程。这旅程的尽头有个成功在等待着，来庆祝你的努力结果。
50、 创业者要做长跑，是一场全能式的马拉松长跑，凡是目光远大的创业者成功率就高，创业不求快速爆发，而求长远发展。创业成功者都是领袖性人才，在创业者中是少数，其共同特点是具有强烈的内心呼唤，始终将创业作为一种人生的享受。
51、 人定胜天是人的主观臆想，天是大自然，人是自然的一部分，必须融合在自然之中。为此，要将人定胜天改为人定顺天，顺从自然方能有所作为。四川的都江堰将一山分成二山，使水顺流而行造福人民，这是人定顺天的典型。
52、 万科作为品牌房地产商，其商业模式已全面创新。在万科建成的小区中，物业管理不局限于常规服务而主要围绕小区中业主的各方面需求提供全方位服务，从购置大型家电家具到为老人小孩服务样样齐全，大大方便了业主。其商业模式的秘密就是解决终端客户的需求。
53、 决断力是一种快速判断事物发展趋势并给出长远计划的决策能力。决断力包含很多其他的能力，比如对事情的准确判断力，是否有勇气去承担决断后的结果。一个人的决断力体现在这个人的分析能力、应变能力、感情控制力以及大局观上，从决断力可以看出管理者的综合水平。树立自信心。研究表明，那些取得辉煌成就的人，他们最显著的特点就是充分信任自己。他们的心情、意志坚定，任何的艰难险阻都不足以使他们产生怀疑和恐惧，任何反对意见及外界的种种干扰都不会使他们改变自己的想法。所以说成功的先决条件，就是自信心。强化风险意识。世界充满了变化，万事都不可能按人的主观意志或设想的向前发展。管理者在急速变化的事物面前，就需要凭借自己的知识和经验做出正确的抉择，只有这样，管理者才能取得成功。锻炼忍耐力。在工作中或决策实施过程中，管理者会遇到各种各样的阻力和困难，这时管理者能否一如既往地坚持下去，就取决于管理者的忍耐力。倘若管理者能够不管情形如何，总能坚持下来，总能忍耐着，那么最后的成功必将属于管理者。
54、 聪明的员工懂得在别人打盹儿的时候思考问题，在别人逛商场的时候工作。人和人的差距就在8小时之外。8小时之内决定现在，8小时之外决定未来。8小时努力工作，只能说明你很优秀，但24小时思考，你就能追求到卓越！
55、 现代企业员工已从操作型上升到服务型，主要从事流程监控、装备调整、质量检测、设备维修等。服务比操作需要更多的知识和技术，促使员工从劳务型向知识型转变，进而促进企业管理方式的转变。
56、 与企业的磨合需要时间，积累经验也需要时间，具备竞争力同样需要时间。要给他们融入职场的时间，他们需要过渡过程。哪怕时间很短，这个过渡过程必须经过。企业会给实习生时间和机会，但自己不能以此为借口，要积极努力，从浮躁的心态中走出来，尽快进入符合企业要求的状态。
57、 企业当家人要明全局，做本行；想未来，干当前。首先要明全局，才会不走偏方向，做有用功；同时要想未来，才能不走弯路，直达目标。两者结合得好，企业发展前景大好。
58、 【职场也轻松】1、伟人改变环境，能人利用环境，凡人适应环境，庸人对环境过敏。2、老板像高尔夫球，独自在整片草原上奔驰；员工像台球，五颜六色，全挤在一张台子上相互撞击。3、水浒传是创业者之间的故事，三国则是老板之间的故事。
59、 参加客户企业的年会。这是他们公司创办以来的第一次年会，却办得非常有特色，给人不一样的感觉。员工家属积极参加，现场热烈的互动，内部员工的热情表演和服务，体现的不仅仅是才华，而是他们的态度，对公司的认同，对企业的忠诚。企业是大家，发展还得靠大家，每一个人的认同才是最大凝聚，是力量。
60、 【职场顺利的必学说话技巧】1、不要打断在交谈的两个人，或是随便插话。2、针对上司问题回答。3、不要急于反驳，认真听完对方的话后再说。4、理清思路再说话。
61、 【职场谨记】1、不孤僻自己； 2、不把同事当作倾谈对象； 3、不在工作时间处理个人事情； 4、不在同事中拨弄是非； 5、不私下向上级邀功取宠； 6、不随意泄露个人隐私； 7、不把坏心情带到工作中； 8、不随意向别人借钱； 9、不让爱情成为拦路虎； 10、不炫耀自己和家庭。
62、 口袋职场【9个增加职场自信的小技巧】1.挑前面的位子坐； 2.练习正视别人； 3.把你走路的速度加快25%； 4.练习当众发言； 5.咧嘴大笑；6.怯场时，不妨道出真情，即能平静下来； 7.用对自己用肯定的语气，消除自卑感；8.发现自己薄弱环节并逐步提高；9.培养兴趣，做自己能做.喜欢的事
63、 大数据开发的价值在于数据来源的多样性，数据采集的类型越多，开发的价值就越大，应用也更有成效。如天气预报，中国采集的数据只有6种，所以只能预报三天，也不一定准确。欧洲采集的数据有2000种，可以预报二十天，而且非常准确，可以事先采取措施。
64、 创始人CE()和职业CEO是两种不同风格的企业经营人才。创始人CEO最大的财富在于创业精神．具有长远眼光和使命感；而职业CEO最大的财富在于专业精神，具有综合技能和责任感。两者很有互补性，但经过培训后的创始人CEO比职业CEO更为优秀。
65、 在受到抨击的时候，你首先要保持冷静，不要慌乱。除非抨击你的是你的上级，否则他或她的脸色通常看起来比被抨击的人还要差。但是，无论情况如何，即使你真得犯了错误，你仍然可以渡过难关。
66、 在人类的沟通中语言传达的信息只占了7%，肢体语言却占了55%。换句话说，如能恰当地使用你的眼神、表情甚至手脚，都可以起到无声胜有声的效果。这一规律在职场中同样适用，注意使用它。
67、 【职场小贴士】立场坚定，身段柔软，尽量对事不对人，率先表达尊重，但触碰到底限时，谨守客气的坚持，身段放软，避免情绪化才有助于谈判成功。
68、 对会议表现的要求；在开场白中，你要说明你对参会人员有何会议表现方面的要求。如果有人偏离了会议主题，你要再次强调你的要求，让他们回到正题。◆我希望每个人都参与到会议中来。我希望我们能够创造出一个新的方法来探讨这个话题。我觉得对这个事情不太熟悉的人很可能会对如何处理这个再次出现的问题有新颖的观点。◆谢谢你的发言。但是，正如我会前所说，我首先想要听所有人的意见，然后再将这些意见归类，最后再进行讨论。请不要打断他人的发言。一旦我们开始讨论即将要采取的行动，每个人（语.录.基.地.网）都有机会发表评论。
69、 【职场哲学蜗牛的精神】能够到达金字塔顶端的动物只有两种，一种是苍鹰，一种是蜗牛.苍鹰之所以能够是因为它们拥有傲人的翅膀；而慢吞吞的蜗牛能够爬上去就是认准了自己的方向，一直在为这个方向专注和坚持，不为道路上的小风景停留下来，它们要的就是最高的位置，看到最好的风景！
70、 企业从创业期走到成长期，在管理上要有三个升级：一是从个人领导走向团队领导；二是从单点突破走向体系规范；三是从感情维系走向企业文化。管理的重心是着眼于组织的发展，组织的力量远远大于个体的力量。
71、 职场口才职场社交口才已经成为一门你需要学习的课程，怎么说话是门学问，有时甚至毫不逊色于工作内容本身的作用。想到什么说什么，往好处想会觉得这个人性格直来直去、大喇喇；往坏处想，不加修饰的语言偶尔也会成为利剑伤人。学会以下18种职场说话技巧能让你在职场更有魅力，步步高升！
72、 宇宙大爆炸是一分为三的，一种是物质，～种是反物质，一种是暗能量。物质与反物质相遇会湮灭，由于物质比反物质稍多，所以物质的残留物形成了当今的宇宙。暗能量充满整个宇宙，平衡宇宙膨胀和收缩的进程，从这个意义上讲，要高度重视残留物的作用。
73、 你可以不学坏人那样去害人，但至少要有保护自己的能力。别人要来害你，最简单的方式是利用你的善良，其次是因为你轻信于人。而在职场中，信任往往应该有尺度。站在自己的立场上，守住应该有的利益。
74、 学最好的别人，做最好的自己。借人之智，成就自己。人是唯一能接受暗示的动物。
75、 现代化是一个全面的概念，不能把现代化仅仅理解为一个经济的概念，现代化首先是理念的现代化，然后是制度的现代化．以后是经济的现代化，最后是人的现代化。
76、 “精确”但不及时，迟来的信息，是马后炮，事过境迁，一点用处也没有。
77、 吸引贵人相助的法则。
78、 服务也要像产品一样实现“三化”，第一模块化，将每一项服务独立出来，形成模块系统，实行专业化服务；第二标准化，服务要制定标准，严格按标准提供服务；第三流程化，服务要有工作流程，按流程来确保质量。
79、 从整个人生来考察，人一生的发展是必然的，其中某些事件的发生是偶然的。没有必要计较由外在因素导致的成败得失，而要遵循内在力量协调外部变化才是决定性的，人生发展的必然性是始终如一的。
80、 一个人真正需要的按钮，是他的信心之钮：信心产生信心。
81、 【职场人生】1.先正确的评判自己，才有能力评断他人，2.观察走在你前面的人，看看他为何领先，学习他的做法；3.相信你做得到，你一定会做到；4.如果你想更上一层楼，就为别人提供超出预期更多更好的服务；5.爱迪生失败一万次才发明灯泡，你只失败一次，不必担心。
82、 当今的竞争是立体化的、网状化的竞争，而非单维线性空间的竞争。
83、 有些职场女人总喜欢与人攀比，仿佛别人的风光是她心头的痛，别人的得意之时就是她深感挫败之日，心灵扭曲，烦恼丛生。斤斤计较和妒忌一定是快乐心境的克星。
84、 抱怨竞争加剧，其实是在责怪自己没有太多创意。
85、 每个人都是在挫折与痛苦的摸索中成长的，只有不甘做温室花朵，积极挑战自我，把困难当成磨砺自己的良机，才能在一次次困难挑战中找到成功的机会。
86、 千规律万规律，价值规律第一律，供求规律、货币规律最后都要服从F价值规律，经济的任何领域都要服从于价值规律，宏观调控也一样，这是交换之根，系经济之源。
87、 贪恋温室的盆景，肯定成不了好栋梁。
88、 或许每人都有一个理想：能从事自己感兴趣的工作。可是，结合自己的经历和看看周围的人，有多少人在这点上能如愿以偿？现实中，大部分的人都在从事自己不感兴趣的事情，因为别无选择！假设，我们由此生厌，从此会越来越没有选择。所以，一个人在职场的成功，往往是从热爱不喜欢的工作开始。
89、 人的一生对于财富有两个阶段：第一阶段是从无到有，通过大半生的艰苦努力，从无到有不断积累财富；第二阶段是从有到无，人生的最后应该将财富回馈社会，从有到无回为原点，这是更高的人生境界。
90、 工作的回报与付出是成正比的，你越热爱工作，工作给你的回报就会越多。爱是一切力量的根源，投入地爱你的工作，你会从中得到百倍千倍的回报。
91、 【绩效管理三守诀】1、一中心原则：绩效；2、六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、听听下属反应、追踪控制；3、七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。
92、 【职场有3业】1.就业，打一份工；2.职业，领到份固定的钱；3.专业，做好一件事；优秀的管理者能让员工做到最高境界是专业。还有另3业：1.敬业，很想做好这份工作；2.乐业，很乐意主动想做好这份工作，3.事业，把公司工作当作事业来做；优秀 的领导者能让员工做到的最高境界是事业。
93、 互联网将分散的东西变为集成的东西，也就是将单枪匹马组成千军万马，既发挥了单枪匹马的个体优势，又成就了千军万马的群体合力，充分体现了互联网的强大组织作用。
94、 企业由大到强是一个质变，企业做“强”集中起来要提高三个能力，即资源配置和使用效率，核心竞争力和可持续发展能力，通过三者的有机结合，使企业由大转强。
95、 一些企业员工认为，向上司提出合理化建议需要冒一定的风险，比如受到领导的猜疑、同事的排挤等，至于还需要付出必要的时间和精力就更不用提了。更有一些企业员工认为．他们这样就是“已经工作了”，但实际上，却把问题原封不动地留给了别人。你一定要明白的是：问题不可能因为你的回避而自动消失，推卸责任也只能使问题更为严重。最好的办法，就是做个有心人，勇敢地承担起自己的责任，积极寻找有效的解决办法。
96、 【职场指南：八大定律打造好人缘】1、首因效应：首次见面给人好感觉。 2、诚信定律：真诚最高。 3、赞美定律：善赞美博得人心。 4、面子定律：给人面子利交际。5、谎言定律：善意谎言助交往。 6、忍让定律：忍让创和谐。 7、异性效应：异性相吸。 8、互惠定律：让对方产生负债感。
97、 我很少花大量时间去介绍我们的产品，我会尽量多地介绍我们的公司情况。我还会和客户说宝马到底是一个怎样的品牌。我会和客人说我到宝马汽车总部工厂看到的情况，讲公司的整个工作氛围，历史传统和社会地位，讲每一辆车是如何生产出来的。这些内容都是在产品目录中没有的，也是客人喜欢听到的。
98、 不同的选择，不同的人生。
99、 对中庸之道的理解不是简单的中间之道，所谓“中”，实质的要求是平衡，而且是在动态中求得平衡，所谓“庸”，实质的要求是达到，而且是一步一步达到。综合起来，中庸就是在动态平衡中一步一步达到成功。
100、 未遭拒绝的成功决不会长久。
