1、 作为管理者，应当正确认识自己，自觉地对自己的能力和学识进行分析，要对自己有清醒的认知，一定要清楚自己是什么水平、有哪些知识、有哪些专长，哪些事情自己擅长，哪些事情自己做不了，做一个有自知之明的人。但是，有很多管理者不能认识到这一点，不能正确认识自己，这些人往往是高估了自己的能力，看到别人取得了成绩或者升迁了职务，就会心里不平衡，牢骚满腹，影响了自己正常的工作。所以做一个自知的管理者是很重要的。未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效地运用人才是企业发展的关键。考核人才是很重要的，人才的考核需要多种手段，需要经常性考核和关键性考核相结合，考核机制要不断更新，要使企业的考核机制不断系统化、制度化和科学化。对人才的发现是一个长期的过程，只有经过长期的观察才能真正了解人才，路遥知马力，日久见人心。人才考核是一个综合性的评定，需要多种多样的或直接或间接的材料，还要辨别这些材料的真伪，去粗取精、去伪存真，全方位地去认识和了解一个人。
2、 【职场人必须转变的四个思维方式】1）从如果到如何，将假设转变为怎么做到；2）从因为到成为，将找理由借口转变为结果导向；3）从想法到方法，把种种想法思路转变为具体行动方式；4）从目的到目标，将动机转化为工作的目标成果方向。
3、 【韦小宝教你职场十大绝招】1、有一个圈子。2、争取成为第二名。3、适度遮掩隐瞒。4、巧用欲加之罪。5、理解"难得糊涂"的词义。6、不妨大帽子压人。7、巧妙推卸责任。8、多多溜须拍马。9、一定要找对门路。10、必须学会摆谱。
4、 人生有三个层次：第一层次名利人生，满足人们最低层次的需求；第二层次是快乐人生，满足人们中间层次的需求；第三层次智慧人生，满足人们最高层次的需求，达到人生价值实现的最高境界。
5、 现场。在客户企业里，检查了员工宿舍、食堂、车间及工厂外在的环境，特别对于消防器材进行了重点检查。得出的结论是，行政部经理在这些方面的改善不力，没有很好的了解现况，也没有积极地采取相关的措施，致使现场环境不尽如人意。在同行政部经理进行交流的过程中，我的判断得到了充分的印证，招工占据了一切。
6、 职场中不顺心，80%以上都因为个人的认知扭曲和拒绝接受职场规律造成的。有人认为职场人都是演员，必须戴着面具。这是一种片面性的看法，演员是演好规定性的角色，角色之外与同事的关系还要真诚、友善，才能营造良好的心理环境。如果一味强调演员与面具，就会离真实的情感和真实的自我越来越远.
7、 不要优秀要卓越，要做就做最好。
8、 学会变通，可以让你收获更多。在工作中，很多管理者都在追求变通，可并不是追求了就能变通。善于变通的管理者只会越变越好，而不善于变通的管理者却是越变越差。如今在这个变化日益增多和变化不断加速的新时代，不管你是愿意还是不愿意，这个世界一直在不断发展变化，让社会适应你很明显是不可能的，那只有你去适应社会，学会变通，工作中的难题就不再是难题，和同事相处也会更加融洽，在你变通之余，会有更多的机会光顾你。
9、 因为竞争一开始得到的往往没有花多少代价，得到“太便宜”的东西一般都是虚假的。竞争到最后，虽然花费了较多的代价，随着时间的较量，可以得到真实的东西，这才是最贵重的财富。
10、 企业解决业务问题有三种方式：1.0方式是请企业专业人员来解决，局限于少数人的智慧；2.0方式是在企业内部搭建信息平台，在平台上发布业务问题，请员工来解决，充分发挥员工的聪明才智；3.0方式是在企业外部依托互联网实行众包，请众多网民来解决，这种方式将成为潮流。
11、 对于企业家而言使命比赚钱更重要，单纯着眼于赚钱，什么赚钱就干什么，往往红火一阵子，企业就自生自灭了。企业家要坚守最初的使命，在经营企业中始终如一地为使命而奋进，如此就能成为一个品牌企业，打造一个百年公司，而赚钱是坚守使命的必然结果。
12、 管理是“管”和“理”的结合，要“管”必须“理”，少管多理，理清才能管好。管理人心是管理的核心，扬人之长，容人之短，才能获得更大的管理效率。
13、 管理者要做到“自知”是很难的一件事，特别是那些身居高职、握有实权的人。但管理者只要能够从失败或磨难中吸取教训，改变自己狂妄自大的性格，深刻地了解自己，这仍然是一个好的管理者。
14、 现代家族式企业有其商业规律，共同遵循三大常规运作：一是股份制，将产权分散化；二是经理人，聘用职业经理人；三是慈善基金，承担社会责任。唯此才能确保企业长治久安，永续经营。
15、 【职场残酷事】放手不是件容易的事，尤其如果你还是一个能干的人。但如果你想继续成长,有时候你需要放弃对某些事的掌控。这并不意味着你对待事情的态度是"静观其变"。你依然可以为了成就伟大而奋斗，只不过在努力之后，就可以放手，要相信上天会为你安排妥当，你会惊讶地发现一切都很顺利。
16、 产权多元化对公司治理提出新的要求，关键在于科学的治理结构。
17、 作为公司的管理者，应当有这样的意识，员工是企业的根本所在。员工的付出是企业取得成就必不可少的因素，在企业的存在和发展中起着举足轻重的作用。作为管理者应该充分尊重自己的员工，不要瞧不起他们，要把自己和员工放在一个平等的位置，并经常跟员工进行开放式的沟通。作为管理者，应当时刻强调对员工的尊重，使员工感受到自己在企业里的重要性，只有这样，员工才能全心全意地为企业工作，这样企业才可以健康地发展。
18、 “轻公司”是企业发展的新潮流，企业轻型化主要体现在两个方面：一是轻资产重价值，企业不是追求资产最大化，而是追求价值最大化，每一块资产都要创造最好的价值；二是轻硬件重软件，用普通的硬件设备加上优秀的软件，主要依靠软件创造最大的价值。
19、 太极图的奥妙在于三大方面：第一，两条黑白阴阳鱼合抱而成，这区别于简单的两个板块相拼，表达阴阳互嵌形成一体；第二，黑中有白，白中有黑，两者融合无法分开；第三，阴阳鱼顺向转动，在运动中不断发展。
20、 原则三：领导要亲自做出认同，并且要态度诚恳，要避免华而不实或者做过了头。
21、 中介的作用十分重要，往往第三方解决方案是最好的：一是融合作用，将双方（或各方）融合在一起，达到l+1》2的效果；二是交换作用，是双方（或各方）通过交换实现互补，创造新的价值，实现共赢。因此第三方是系统中的关键。
22、 “真善美”，首先要“真”，这是本质，第二要“善”，这是核心，第三才是“美”，这是结果。人之初，性本中，也就是说人出生时是中性的，随着环境的影响，也可能变善，也可能变恶，所以环境在一定条件下起到关键作用。
23、 对中庸之道的理解不是简单的中间之道，所谓“中”，实质的要求是平衡，而且是在动态中求得平衡，所谓“庸”，实质的要求是达到，而且是一步一步达到。综合起来，中庸就是在动态平衡中一步一步达到成功。
24、 信息化传统互联网是PC的互联网，用鼠标游天下；移动互联网是手机的互联网，用手指游天下。从传统互联网到移动互联网是一大升级，可在任何时候、任何地点，以任何方式畅游信息世界，特别是移动商务具有强大的生命力。
25、 中国有句古话，站得高才能看得远，在现代这个争名夺利的社会，谁都想站在巨人的肩膀上，纵览最美最华丽的风景而不费吹灰之力。然而，这样的捷径不是人人能走的。职场就像一个大舞台，你方唱罢我登场，每一个人都想搭乘云霄飞车，成为舞台上最耀眼的一颗明星。但是，职场亦是道德的检验场，在工作中应该秉持公平原则，用实力说话，公平合理竞争。至于那些为了某种利益就不择手段，踩着别人肩膀往上爬的人，注定会摔得很惨。
26、 煤和钻石都是由碳元素构成，但是它们却是价值有着天壤之别的两种不同物质。是什么力量让它们有了如此大的差异？是压力的作用。由于多年以前这两种物质所受的压力不同，因此各自的转化方向也不一样，受压力小的，变成了煤，而受压力大的，变成了钻石。
27、 营销方式是不断变化的，其重心也是不断升级的。营销1.0即传统营销着重于商品，经营的重心是物；营销2．0即当代营销着重于顾客，经营的重心是人；营销3.0即未来营销着重于社会，经营的重心是人们。
28、 一些人不停地跳槽，换工作、换上司，换来换去象是碰运气，但是越越来越糟糕，因为他们没有意识到，与上司的沟通能力是职场人最需要具备的一个能力，所以，无论你是喜欢或讨厌你的上司，你都无法回避这个事实：他是你的上司。
29、 财富积累是周期性增长的，一个财富周期一般为3～5年。从一个财富周期转入下一个财富周期十分重要，转得好将上一个新的发展台阶，转得不好则徘徊不前，甚至被淘汰出局。
人生职场句子女人
30、 勇往直前还是原地踏步、后退保全，后退保全，就没有突破，原地踏步，就注定成为定格！在竞争激烈的职场上，没有踌躇后退，只有勇往直前。前进需要勇气，成功需要逾越，只有这样，你才能真正成为职场明星。
31、 【90后：求职拼的是软实力】1、90后要有自动自发的职业心态；2、口才是新人的一道入门关；3、沉下心是白领一种可贵的软素质；4、特定技能为部分职场新人加分，比如抗压能力。
32、 精神的力量。一个中小企业死而不亡，不是运气，不是有所谓高人的点化，而是企业具有不亡的基因。2004年我做他们的管理顾问，实现了从内销向外贸的成功转型，打造了坚而不摧的管理团队，缔造了一支坚定不移的员工队伍，危难中扛起了将倾的企业大厦。2008年至今一路的义务服务，我看到了精神的力量，文化锤炼的传奇。
33、 数据产出的产业链，主要包括采集数据、处理数据、应用数据。采集数据靠硬件，大量传感设备采集动态数据；处理数据靠软件，根据需求形成软件模型来处理数据；应用数据靠服务，将数据应用好必须做好技术服务和使用服务。
34、 【初入职场之培养5种好习惯加速你的成功】①保持激情：只有激情，你才有动力，才能感染自己与其他人。②做事专注：抓准一个点，做深、做透。③执行力：不仅知道，更要做到！④学习的习惯：学习是最便宜的投资！⑤反省的习惯：事不过三，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些！
35、 从计划经济转向市场经济是第一个转变，关键是人们意识观念的转变；从数量型经济转向质量型经济是第二个转变，关键是人们价值观念的转变。这两个转变，都要付出大代价，通过艰苦的努力方能完成。现在是第二个转变时期，其核心问题是克服工业化初期形成的发展理念、方式和方法的惯性，确立工业化中后期的发展理念、方式和方法。
36、 【初入职场的七个好习惯】1、主动积极（个人愿景的原则）；2、以终为始（自我领 导的原则）；3、要事第一（自我管理的原则）；4、双赢思维（人际领 导的原则）；5、知彼解己（移情沟通的原则）；6、统合综效（创造性合作的原则）；7、不断更新（平衡的自我更新的原则） 。
37、 在澳大利亚中部，有一片景色奇特的大沙漠，它的面积相当于法国大小，沙漠四周像盆地一样围上了一圈光秃秃的、寸草不生的岩石，这里最著名的植物便是仙人掌，它像电线杆一般插在沙漠之中。
38、 【职场面试礼仪：座位的入座方法】最好先站立于会客厅内，等循主人的安排，请职位较高的人先入座。重要人通常坐在面向门口最里面的位置。
39、 【职场失败的12种原因】心态能决定成败得失，关键时候，心态是非常重要的。1、求败的性格；2、自恋狂；3、情感幼稚；4、求败的认知；5、虚幻的期望；6、自卑过重；7、报复心强；8、寻求注意；9、追求刺激；10、欺世情结；11、执拗多疑；12、中年危机。
40、 【不得不懂的7个职场理念】1、人都是逼出来的。2、如果你简单，这个世界都对你简单。3、人生没有彩排，每一天都是现场直播。4、怀才就像怀孕，时间久了总会被人发现的。5、人生如果走错了方向，停止就是进步。6、天下有钱人终成眷属。7、要成功需要朋友，要取得巨大成功，则需要敌人。
41、 阐明对会议的要求；管理者在会议上的重要责任之一是让参会人员明白会议不仅仅是讨论某些特别的话题。会议有更大的目标，即组织机构或公司的目标。会议给所有人提供机会，让他们展示自己，说明自己在处理问题时能够找到折中方案。长远的眼光可以避免会议论为琐碎小气的争论。
42、 重组具有普遍意义，在原有生产要素中实现资源重组、时间重组、空间重组、合作重组、客户重组等一系列重组都可能提升现有价值，创造新的价值。组合就是新的生产力。
43、 妄自尊大的人；妄自尊大的人喜欢成为中心人物，他们非常愿意提出解决方案。他们通常是智慧的人且经常会给你提出有效的建议或解决方案。但是，你要确保不被他们抢走会议的控制权。关键的策略就是让他们负责更重要的一些责任。如果可能的话，你可以向你的管理者寻求支持。◆谢谢你的发言。非常感谢你愿意负责此事。但是，此事出现后，我和（人名）、你的（管理者，或者最好是其他利益相关者）谈过。他或她认为应该由我来负责，因为我负责的其他事项有助于这个项目。他或她认为你负责的项目更重要，不容延迟。◆我知道你曾负责过类似的项目。会前，我从你的（管理者或其他人）处找来了此类项目的会议记录，我发现了一些我感兴趣的地方。下一周或下下周我会就这些地方和你进行探讨。但是，现在我想听听其他人的观点，我这里没有其他人在此方面的相关经验的记录可供参考。
44、 企业是创造价值的组织，企业价值的创造必须通过为客户创造价值来实现，这就需要研究客户需求流程，因为价值是通过流程来创造的。企业要认识到能够为客户创造价值的事，才是正确的事，才是值得投注心力做好的事。
45、 一个以软件为主导的时代已经来临，软件超越硬件是一种必然的趋势。如果说硬件是躯体，则软件就是大脑，未来企业中的一切事物都将由软件来管理，从而实现智慧化发展，使企业变得更为聪明睿智。
46、 用流程解放管理，流程高于管理。企业管理不能靠人，而要靠流程，不断优化流程，然后复制流程。流程的实施，不能靠制度，而要靠信息化、靠软件，软件是确保实施到位的硬措施，做到管理流程化，流程信息化。
47、 【职场话中话】格外出色(目前还没犯错)；善于交际(能喝)；观察能力强(常打小报告)；思维敏捷(能迅速找到借口)；工作逻辑清晰(能把工作推给别人)；工作第一(丑得没人约)；独立工作能力强(谁也不知他在干啥)；目光长远(能拖延)；口才极佳(能瞎扯)；有幽默感(能讲荤笑话)。
48、 俗话说：“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。”工作中有重重阻碍在所难免。成功人士总比平庸人士数量少，就是因为在这个节骨眼上，只有少数人才会迎难而上，用眼观察、用脑思考、用心感悟、在无条件的情况下创造出条件，最后抵达成功彼岸。在局势不良的情况下，更多人则是摇头摆手，冷眼旁观。这样的人注定一生平庸！
49、 在职场中打小报告是比较普遍的现象，很多老板也欢迎打小报告的人，因为这是他了解下属的途径。因此不要轻易在同事间对公司的人和事发表负面评价，尤其是抱怨老板。
50、 做个“含蓄”的人，无论富贵有余，还是穷苦不足，都不要向别人显露。而对于私生活，更应该保有隐私权。不要让老板认为你是一个控制不了自己情绪的人。
51、 【怎样在职场上发光？-反馈很重要】反馈的时机和方式选择很重要，如果你是一块金子，就得及时告诉你的上级你会发光！反馈须注意的要点：1.第一时间进行反馈；2.反馈的渠道很重要；3.反馈难点与重点；4.反馈有利于及时取得支持。
52、 现代企业员工已从操作型上升到服务型，主要从事流程监控、装备调整、质量检测、设备维修等。服务比操作需要更多的知识和技术，促使员工从劳务型向知识型转变，进而促进企业管理方式的转变。
53、 竞争是获得繁荣和保持繁荣最有效的手段。创新的创意直接来源于市场需求，创新动力来自产业政策和竞争环境，对技术的投资是竞争优势的关键来源。
54、 年中。时间过得真快，不觉就快要半年时间过去了。回头看看，似乎还刚刚开始，什么也没有做成。面对诸多问题和困难，有时候也难免迷茫和困惑，需要别人的理解和支持。也许这仅是自己的一念，最终还是能够战胜自己，说服自己，管理好自己，坚信自己的选择和努力的方向。就这样，一路而来，风雨兼程，不舍不弃。
55、 竞争的实质是学习的竞争，企业最终的竞争力决定于企业的学习力。
56、 如数据的积累，长期坚持做专业数据库，数量达到足够大规模时，数据库的价值就显现出来，通过对数据的分析评估，从中可以得到意想不到的增值价值。
57、 同时做好服务集成，为产业做好产前、产中、产后服务，从而成为产业的组织者和领导者。
58、 地球是圆的，世界是网的，世界正在编织一个无所不在、包容一切的网络，把整个世界彻底连接起来。这正如电影《阿凡达》中，潘多拉星球中庞大的生物神经网络，使每一个生物、每一件物体，都与整个星球的生存息息相关，以至息息相通。
59、 初涉职场的人，不要轻易忽悠，不要轻易欺骗你的同事和领导。为什么呢，因为你自己现在不会觉得，很多你自己认为天衣无缝的吹嘘和谎言，在比你年长的同事和领导面前其实根本就是吹弹可破，不堪一击。
60、 “道、法、术、器”，“道”是最高境界，对企业来说就是客户价值；“法”是实现价值的规则；“术”是解决问题的方法；“器”是具体操作的工具。
61、 经济发展方式的转变，其目标是从数量型经济转向质量型经济，提高经济发展的质量和效益。数量型经济主要靠大量投入各种资源，赚取微薄的差价；质量型经济主要靠提高各种资源的配置和使用效率，实现内生性增长，这里的关键不是投资而是创新。
62、 人生处处都是起跑线，什么时候都不会晚，同时人生可遇而不可求的是弯道超越，抓住弯道机遇是最好的超越机会。弯道超越表现在：机遇在弯道，重组在弯道，成功在弯道，而拉开差距也在弯道。
63、 【职场中保持创造活力的六种思维方式】1、在不相关的主题中寻找熟悉的模式。2、改变你看待事物的方式，改变你看待变化的方式。3、想不可想之事。4、目标是创新性思维的种子。5、改变自己说话的方式，改变自己思考的方式。6、你假装是什么样的人，就能成为什么样的人。
64、 【职场会客必知的10个小技巧】1、问候时点名道姓。2、对方坐下后，你再坐。3、不要急于出示随身带的资料。4、主动开始谈话。5、学会听的艺术。6、避免不良的动作。7、学会清楚地表达。8、注意衣着和发式。9、谈话时，态度要谦虚。10、会见结束时，不要忘记带走自己的东西。
65、 事物的发展基本有两种路径：第一是以事物的内在逻辑发展，这是起根本性作用的；第二是按计划目标发展，这是起现实性作用的，但最终还是要按逻辑的要求发展，事物发展的内在规律是不可抗拒的。
66、 从传统形态来说，实体与信息是融合一体的，实体始终处于主导地位，信息仅是实体的附属物。随着互联网的出现，信息可以脱离实体，在互联网上单独运行，由于信息的集聚和整合具有优势，致使信息超越实体处于主导地位，进而引导实体的优化发展。
67、 争取更多支持；会议要有目标，如制定行动计划、要求给予支持或得到其他预期的结果等。在会议上，参会人员也许会没能提供足够的建议，或者有时讨论也会不尽如人意。这时就要由你来提出一个行动方案，或者如果你知道有几个参会人员会反对你的提议，你甚至于要特别向他们提出一些问题。◆既然你们对于事情的发展没有什么特别强烈的感受，那么就由我来提出一个建议吧。如果你们都同意的话，我会把它记录在我们的会议记录中。◆在我的报告中，我将对四个基本问题做出答复。这是本次会议的基础所在。现在我将一一提出问题，请你们决定我们作为一个团队该如何给出答复。
68、 决策要从三个方面来研究，一是研究一个体系方案，形成一个完整的体系；二是研究几个专项亮点，形成少数关键点；三是研究动态发展趋势，“势”十分重要，这是“道”的核心。
69、 有这样一些管理者，他们不乏卓越的才能和良好的领导品质，在部属中也具有较高的威信，同级之间也能友好相处，但是却和上级处理不好关系。这究竟是为什么？人际关系是很复杂难处的。一项调查报告显示，77.4%的人承认现在的人际关系难处，只有10. 2%的人相信自己目前的人际关系处理得较好。变质的人际关系让职场人活得很累，所以对于管理者来说，正确处理上下级关系就变得更重要了。
70、 竞争是为了战胜自己，而不是战胜别人。通过与人竞争，发现自身的不是，同时增强了自我。竞争到最后是合作，达到双赢的目的，而不是一个吃掉另一个，这是竞争的最高境界。
71、 规范和创新同样需要把握好相互关系。规范是必要的，是一个发展的过程，事物开始生长时不要用规范约束，否则无法突破；当成长到一定阶段势必要规范运作，否则要失控；但到成熟期又要创新，太规范就无法创新。
72、 拐点是关键节点，对于拐点有两种态度：一种是利用拐点，在事物发展中，遇到拐点就是转折点，必须坚持突破拐点，进入新的发展境界；一种是规避拐点，尽量不要突破拐点，保持稳定的平衡，使事物长久处于优化状态。
73、 趣味心理【职场说话三到】眼到：要有目光的交流，注视别人目光友善，采用平视，必要的时候仰视，其他时间看嘴和眼中间的位置。口到：讲普通话，热情正确称呼，表示对交往对象的尊重。意到：通过微笑把友善、热情表现出来不卑不亢，落落大方
74、 我知道每个人都想指责其他人。但是，我认为现在的情况是我们所有人或这样或那样地犯了错误。我们与其自我辩护、抨击他人，将精力浪费在错误的方向上，还不如集中精力讨论出一个让事情回到正轨的计划。
75、 ②要善于把创新思维与创新实践紧密结合起来，实现创新的良性循环。创新思维来自实践，最终目的也要应用于实践。有了创新思维固然可贵，但更重要的是把这种创新思维用于现实的创新实践中。企业管理者要自觉地把实践与创新思维结合起来，实现实践一创新一再实践一再创新。实践就是为了创新，在创新中实践，要实现实践、创新的良性循环。
76、 大商与小商在格局上是有明显区分的。大商立足于长跑，其根本在于思想，着眼于理想、愿景和战略思维，应用智慧、谋略和决策魄力实现企业的长远发展。小商则立足于短跑，其根本在于利益，仅着眼于技术和产品层面，实现目标是小富即安。
77、 不管领导换不换，工作做好是关键。
78、 优秀的企业领导在用人上要有两个重要特征：一是敢于用比自己能力强的人才，善于将能力更强的人才为我所用；二是敢于用反对过自己的人才，善于团结反对过自己的人才，以德报怨发挥其作用。
79、 工作能力越是强、锋芒毕露的职场人，就越容易产生宿敌，就连八面玲珑的社交人也不能例外。在职场中，与敌共存并不见得就是一件多么糟糕的事情，对手是一面镜子，能照出自己的缺点和不足。
80、 我语文成绩不好，我就多读书。我上的学校不好，我就早点开始实习。我没关系，我就在工作上表现出色。因为，我记得爷爷的那句话路远就早点出门。职场，你要走的比别人更早。
81、 公司的每一项制度都关系到所有的人，公司的员工都必须在制度的框架下工作，公司的正常运转也靠制度维持着。管理者一定要注重利益分配，因为这是公司和员工的博弈，利益分配得公平，员工就会“各守其位，各谋其政”，如果利益分配得有失公正，那么就会影响到大家的积极性，员工就会通过行动表达自己的愤怒，这就会给整个公司带来混乱。所以，一项好的制度应该照顾到公司里每一个人的利益，实现利益分配的公平。
82、 职场心法七：市场人员、业务人员必须要将自己的客户关系公司化。公司是自己成长的基础，所以作为公司的业务人员，不能把客户资源归为己有，如果那样你会更快得被老板辞掉，这是无论哪个老板都很介意的事。要学会把客户资源公司化，不要担心自己的客户会被公司完全吃掉，除非你做得不够好。
83、 “平衡”不等于“齐平”，“齐平”则一潭死水，平衡是非均衡的动态平衡，变动要有利于系统发展，才能实现良性循环。通过系统的平衡变动，实现良性循环。
84、 【职场提示】其实文凭不过是一张火车票，清华的软卧，本科的硬卧，专科的硬座，民办的站票，成教的在厕所挤着。火车到站，都下车找工作，才发现老板并不太关心你是怎么来的，只关心你会干什么。
85、 学习与学习力是两个不同的概念，有其各自的内涵：学习是对知识学习的过程，学习得越多知识也越多；而学习力是对知识应用的能力，应用得多学习力就强。学习力比学习更为重要，学习力强的人对环境适应性强，学习力就是竞争力。
86、 新结构理论强调经济与社会的繁荣是结构不断优化升级的积累过程。总量规模是必需的，为繁荣提供基础，但不是繁荣的本身。繁荣必须以优化结构为核心，规模化表示数量，结构才体现质量，结构升级创造真正的繁荣。
87、 价值观是根本性的，不同的价值观将产生不同的结果。一般都重视有形的价值，对无形的价值关注不够。当今的竞争主要在有形价值之中，而在无形价值中却存在大量空间，是开不完的金矿。
88、 在职场中，常常会见到这样的一些人，他们无论做任何事，都想和同事比一比，以证明自己的能力。这些员工疑心病重，杯弓蛇影，草木皆兵，就算在工作中已经取得了一定的成绩，也会总觉得某些同事在背后批评自己。于是，在他们的潜意识里总会把这些同事当成自己的“敌人”，久而久之，他就会发现，自己身边空无一人，被别人孤立起来了。一个自己把自己孤立的人，别人自然也就把你孤立了起来，这样一旦身处险境，唯一的结果只能是孤立无援。
89、 智慧企业就是要求企业像人一样具有聪明智慧，智慧企业的本质要求是随需而变，企业随客观环境的变化而变化，随客户需求的变化而变化。
90、 【职场心理：5件事招同事反感】爱拍老板马屁。消极牢骚多。喜欢大声嚷嚷。要想人人爱，首先得学会必要的办公室礼仪，比如给他人提供一个安静的思考环境。不爱整洁。孤僻不合群。不合群，是职场人际关系的硬伤。
91、 危机两个字的内涵很深，一方面说明危与机共生，不可分离，所以不用怕“危”，无危也无机；另一方面说明有危必有机，关键是如何识别“机”和抓住“机”。企业对危机管理要十分重视，首先要分析、评估危机，提出防范、检测、预控措施，同时要识别危中之机，善于抓住机遇求得新的发展。
92、 原则七：对“认同”进行认同，就是对那些给予他人（为公司做出贡献的员工）认同的人们进行认同。在打转，即使你其实只有几分钟时间与他相处。当与员工相处时，要投入你全部的注意力；如果你无法做到这一点，那么告诉他们，你现在有些心烦，无法集中精神，当你能全身心地关注他们和你们之间的谈话时，你再回来。
93、 领导喜欢和他们有相似之处的员工。
94、 执行力是将决策转化为成果的关键，好的执行力来自强有力的组织。
95、 机会在哪里？逆向思维可以找到种种机会。机会在问题多的地方，解决问题就是好的机会。机会在危机发生时，克服危机才有新的机会。机会在风险之中，排除风险后就有发展机会。机会在发展的拐弯处，弯道是实现超越的好机会。
96、 穷人与富人最大的距离就是：富人允许自己的口袋空，但不允许自己的脑袋空；而穷人允许自己的脑袋空，而不允许自己的口袋空，口袋空只为一时，而脑袋空却是一世。当然光有钱并不是真正的富人，有些人穷得只有钱，其他什么都没有。
97、 企业创业价值长期停留在生产环节，因为大家认为只有生产才是实实在在，看得见摸得着。其实生产仅是创造了基础价值，价值创新的着重点应该是科技价值、服务价值、文化价值和资本价值，创造价值的方式必须升级。
98、 管理的要诀是以终为始，终是目标，始是定位，要以目标来定位，以定位来实现目标。为此，管理的第一步就是确立目标，目标要精确；第二步是明确定位，定位要准确；第三步是选择路径，路径可以多元的，通过多种路径达成目标。
99、 【这些错误可能在职场中损害你的个人魅力】①经常以不悦且对立的语气说话；②应该沉默时偏要说话；③打断别人的话；④在不适当时刻打电话；⑤不管自己是否了解，任意对事情发表意见；⑥以傲慢的态度拒绝他人的要求
100、 追求成就感，矫正价值观。
