1、 【在职场让自己更自信】1.微笑。2.接受赞美。3.停止叨唠。4.提升皮肤质感。5.不断学习。6.反省。7.不抵制新事物。8.经常鼓励自己。9.穿着整洁。10.尽力去运动。11.树立积极信念。12.停止嫉妒。13.多与人沟通。14.别再无精打采。15.年轻的心态。16.充满感激。
2、 回到机构目标上来；你强调机构目标的原因之一是这些目标必须实现。如果你在会议上没有让大家产生实现这些目标的动力，那么你就需要做些其他的事情来弥补。否则，那些懒散的人就会开始琢磨如何让会议脱离正轨。◆这个会议和我们的总体目标（具体说明）紧密相连。不幸的是，这个方法无法回答所有问题。因此，我们必须找到实现这些目标的方法。你们每个人是否可以给我提出一两个可实现这个目标的其他想法？然后，下周我们再选出一个行动计划来。◆好的，我知道今天大家提出很多建议，但是结果是事情没有任何进展。我们先不讨论如何实现更宏大的目标（说明目标内容），对于我们应该做什么，我希望现在就得到大家的答复。下周之内，关于我们下一步应该做什么，请每人交给我一个简单的、非正式的提案。
3、 失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
4、 【职场定律之变脸定律】见到上司唯唯喏喏，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到群众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。学会随机应变，因人而异，看风使舵，是机关的立身之本、生存之道。
5、 【焦点聚集】 通过把焦点聚集在一个简单的词语或概念上，你就能使自己的产品迅速深入潜在消费者心中。 ——[美]杰克-特劳特，《22条商规》（与里斯合著）特劳特认为焦点聚集就是能够设法在潜在消费者心中拥有一个代名词，把产品的一切都聚集在其中。这个焦点聚集的代名词应当是简洁、能体现优势的词语。下面是特劳特给出的一些关于品牌及其代名词的例子：品牌代名词佳洁士牙膏牙齿防蛀法拉利速度亨氏番茄酱最浓稠的番茄酱奔驰工艺精湛
6、 确定会议基调；你要立刻确定会议的基调，这样参会人员就明白该怎么做。通常，你可以带着以下目的开始会议。◆给下级指引方向后安排具体任务。◆传播信息并做适当解释。◆从下级处获取最新情况或信息。◆与本部门或其他部门的下级团队互动。会议一开始，你就要用简单的几句话确定会议的基调和你的目的。
7、 做人应当积极一点，不要把希望寄托在他人身上，要懂得凡事要靠自己。积极的心态可以让一个懦夫成为英雄，让柔弱的心志变得坚强无比。拥有积极心态的人，在遇到挫折和失败的时候，可以在每一次困境里重新站起来。遇到困难，他们也积极面对。因为他们知道，消极的对待，只会让自己的境况变得更加不利，消极的心态只会让人沉浸在失败里，而不会让人得到成功。
8、 送给初入职场的你：1靠学历进来，靠能力留下，靠业绩晋升。2耐得住寂寞，经得住考验，顶得住压力，做得出成绩3坚持学习的习惯和善于思考的理念，这样你才不会落伍4不要只幻想做惊天大事，请先把办公桌擦干净。5再好的方案也比不上不折不扣的执行，再好的计划也不如马上行动。
9、 传统经济重视原料，主要依靠物资资源的消耗，这条路越走越窄，已经难以为继。知识经济重视信息，主要从事信息资源的加工，形成知识财富，进而转化为物质财富。信息是无限的，这条路越走越宽广。
10、 【客户关系管理】 北美派观点认为，客户关系管理就是用技术驱动型的方法解决销售和营销管理中的问题。 有关客户关系管理的另一派观点主要是在斯堪的纳维亚和北欧地区由服务营销发展起来的。他们认为，客户关系管理就是一个企业如何随时与顾客发展和保持关系。 ——[美]唐·舒尔茨，《整合营销传播》舒尔茨认为，在过去的六七年里，在美国和北欧地区，对客户关系管理逐渐形成了两种截然不同的理解：北美对客户关系管理的描述……源于技术范畴，包括数据的集合和合并、数据市场、数据处理和销售力量自动化。他指出北美派关注的是如何获取新顾客，因为它假设营销者会通过不同形式的接触来与顾客建立关系并进行有效管理。 舒尔茨认为北欧学院派更注重建立和保持正在形成中的客户关系，并用这种方法来调整企业的资源。因此，客户关系管理的首要重点就是发展顾客忠诚和客户维系。虽然技术在北欧派方法中也是很重要的因素，但正是北欧派这种希望理解顾客的欲望才造成两派方法的不同。北欧学派认为数据作为维系顾客的方法，要远胜于其作为获取顾客的方法。 总之，舒尔茨认为对客户关系管理的理解，美国偏重于技术、注重销售、受潜在顾客驱动。其目标仍然是大量获取顾客，而不是进行有效的客户维系。相反，欧洲则认为，客户关系管理就是与所挑选的顾客建立长期的关系，了解并理解他们，整合企业资源来满足他们的需求。舒尔茨指出欧式观点更接近真正的客户关系管理。
11、 瞬间与永恒看来是相矛盾的，但离永恒最近的是瞬间，抓不住现在，也就没有未来。以永恒的思想做瞬间的事情，一步一步向前走，终能走向永恒。
12、 从创新的动力来说，基本上有两种类型：第一种是目标型创新，主要是按照解决实际问题的创新，针对性很强；第二种是兴趣型创新，主要是按照个人兴趣爱好的创新，可能是突破性的。这两种创新都需要．但更可贵的是第二种创新。
13、 大数据往往是“及时的小模糊”，不是“迟来的大精确”。“及时”才有价值，虽然有点“小模糊”，但总比没有好，对此人们可以作出基本的判断。
14、 趣味心理【职场中人提高说话技巧的秘诀】1不要说尖酸刻薄的话。2如果你要加入别人的交谈，先要弄清楚别人究竟在说什么。3交谈之前尽量保持中立、客观。表明自己的倾向之前先要弄清楚对方真实的倾向。4以谦卑的姿态面对身边的每一个人。5一定要尊重对方的隐私，不管是朋友还是夫妻学
15、 温州商人的核心精神是相信自己。由于相信自己，温商以胆大包天而抢占先机，创造人间奇迹；由于相信自己，温商以敢冒风险而著称于世，风险与收益成正比；由于相信自己，温商以吃苦耐劳而驰名群商，具有强大竞争能力。
16、 工作的回报与付出是成正比的，你越热爱工作，工作给你的回报就会越多。爱是一切力量的根源，投入地爱你的工作，你会从中得到百倍千倍的回报。
17、 说明探讨的内容。虽然你的话可能是有道理的，但是却和今天会议要完成的任务无关。除非你能把两个话题联系到一起，否则还是让我们回到今天会议的主题上来。◆有些讨论让我很困惑。此次会议的目的是探讨，说明探讨的内容。我不清楚刚才的这些讨论和我们今天的主题有什么关系。如果这些讨论在未来有可行性，那么请你以备忘录的形式将其告知团队中的其他人，我们可以在今后的会议中再对此做决定。
18、 有形的东西是看得见的，必须做好前台，但只能赚小钱，而无形的东西总是看不见的，在后台操作，往往赚大钱。企业要把无形与有形紧密结合起来，才是好的商业模式。如麦当劳，有形的是门市，赚钱不多，无形的是标准、商号、供应物品、资金时间差，可赚取大钱。
19、 公司内部营销已引起众多企业的重视和应用。所谓内部营销是将员工当作顾客，在企业内部营造一种市场氛围和市场机制；通过员工的感同身受和换位思考，提高员工的工作服务质量，从而赢得外部顾客的满意。公司内部营销的本质就是把企业推销给内部员工。
20、 面对困难，如果你想超越，就会找到一些方法；如果不想超越，就会找到一堆借口。
21、 【职场之做人哲学】1、自己的长处掩藏几分，别人的短处掩盖几分。2、往昔的仇怨忘掉几分，往昔的恩惠记牢几分。3、觉人之伪不形于色，吃人之亏不动于口。4、施人之恩不发于言，受人之惠不忘于心。5、希望别人了解自己，自己要让别人先了解。6、希望别人尊重自己，自己要先尊重别人。
22、 【职场人际艺术】1.能耐得住寂寞的人，肯定是有思想的人；2.能忍受孤独的人，肯定是有理想的人；3.遇事能屈能伸的人，肯定是有胸怀的人；4.处事从容不迫的人，肯定是个淡定的人；5.经常微笑的人，肯定是有头脑的人；6.看透天下事的人，肯定是个有智慧的人。 做社交达人！
23、 多数人都在被动应付今天，而非主动储备明天；一个不主动储备明天的人，他又怎么可能拥有明天呢？把明天掌握在手中意味着你已经掌握了成功的一半。
24、 一个体系的构成有两种基本方式：第一种由核心、支撑和环境三个系统组成。第二种由基础、核心和环境三个部分组成。两种方式最重要的都是核心。对于经济体系来说，支撑条件主要包括：资本、人才、技术、信息等，环境保障主要包括：政策、机制、体制等。
25、 在整个供应链增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其他90%的时间都是等待和浪费的，所以时间效应格外重要，挖掘时间价值意义重大。
26、 以人为本的核心是以心为本，真正用心做事，就可以发挥人的最大潜能。人在平时只能发挥正常能力，但人的潜在能力是极大的，这正如冰山一角，冰山的水上部分仅为十分之一，这就是看得见的正常能力，而冰山的水下部分为十分之九，就是看不见的潜在能力。这种潜在能力的挖掘全在于“用心”，只要用心做事到极致，潜在能力就会激发出来，做出极不寻常的业绩。总之，以心为本必定能发挥人的最大积极性和创造性。
27、 我们越来越不会做真正的自己。职场、交际、恋爱，我们总是试图变成更出众的某个人，那些不堪重负，由此而来。或许每个人都可以试着不再伪装、不再掩藏，真正对的人，会喜欢真实的你。
28、 俗话说，有人的地方就有江湖。每个单位都免不了人际矛盾和利益纷争，若是锋芒过于显露，不小心触犯了别人的利益，很可能树敌，威胁自己的职场生存。特别是刚到一个新单位时。
29、 投资是有成本的，真正的回报是扣除投资成本以后的利润，投资成本包括资金的利息、通胀的损失和风险的补偿三个方面。企业不要光看销售利润率，更重要的是算资本利润率，投资的价值就在于此。
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30、 【职场女强人应具备6个心理资本】1、坚定不移的理想，意志坚强，对事情有主见。2、全神贯注做最重要的事。3、为自己的行动负责，不找借口，不怪别人，不发牢骚，不吐苦水。4、勇于做决定，并且行动力强。5、勇于认错，动手改进，继续往下做。6、自立自强，具备成功所需的才华和本领，而且充满自信。
31、 【重视顾客】 消费者是企业一切经营活动的核心，企业重视顾客要甚于重视产品。 ——[美]罗伯特·劳特朋，《新营销组合》劳特朋是著名的营销理论专家，整合营销传播的倡导者之一，他于20世纪90年代提出了一个新的营销模式——著名的4C理论。与传统的4P理论相比，4C理论不再以产品为重心，更注重顾客，更注重如何同顾客沟通。4C理论是新经济时期的产物，它的出现，标志着4P时代的终结，整合时代的到来。这体现在以下两个方面：·创造顾客比开发产品更重要：·消费者需求和欲望的满足比产品功能更重要。
32、 【职场女性小心这5种女同事】过分注意自己形象女同事；自我思想严重的女同事；爱占小便宜的女同事；嗲声嗲气甜言蜜语的女同事；直接领导你的女上司。
33、 使用三种策略；1、利用管理者或利益相关人（如果出席的话）的支持◆（上级或利用相关者），听了关于此提案的其他观点后，请问您认为我们是否该继续此计划？2、不让参会人员参与做决定的过程◆因为有太多不同观点，所以我们的团队看起来没有取得什么进展。既然我们需要形成行动方案，那么我想我们如果让赞成（说明方案内容）的人来组成一个小一点的特别行动小组会更好一些。3、用会议汇报和后续跟进的威力来影响参会人员◆我们需要缩减执行方案，让同意此行动的人来执行。我只能在我的报告中记录说其他人不愿意执行此行动，因为他们不支持此计划。
34、 放松心情吧！他会让你握有更大的胜算。
35、 平台一定要开放式的，一方面把平台的资源给大家用，另一方面大家的资源都可以集中到平台上来。特别是信息资源，实现开放共享，越用越多，越用越有人气，越用越有名气。
36、 了解市场。去福田市场，了解市场的状况，以便更好地为企业提供有效的咨询服务。匆匆走过，走马观花，只是一种粗略感觉。重要的还是和企业主的交流，和市场人员的谈话，他们在现场，最有发言权。产品、渠道、品牌、服务等，都是相关企业的软肋。需要改变的是自己的设计能力，形成产品的特色，体现产品的高附加值。
37、 纽约是世界级大都市，这是全世界公认的。有专家预测，未来15年上海和北京有可能与纽约并列为世界级大都市，成为未来城市发展最快的“三巨头”，当然这仅是对发展潜力而言，其关键在于这些城市聚集和辐射新要素的能力。
38、 善与恶的关系有多种见解，实际上善与恶是一个统一体，关键在于孰多孰少。善是源，恶是流，人的本源是向善的，在人的一生中不可能全部是善的，不善的东西要克服，坚持多做善事，最后回归人的本源。
39、 许多企业家是从短缺经济中长大的，往往形成两个惯性，一是模仿别人，二是打价格战，在市场经济初期是有发展空间的。随着市场经济的深人发展，这两大惯性已成为继续发展的桎梏，成功不能复制，必须开拓新的发展之道。
40、 【俞敏洪：跟一个怎样的领导，才不会倒霉】俞敏洪认为，刚入职场的年轻人应该关注：你跟的老板是否公平、重视人才。你再努力，创造再多的成就，还是不被公平对待，还是得不到承认，就只有一个办法，就是炒老板的鱿鱼。遇到这样的老板，不尊重人才，跟了会一起倒霉的。
41、 “木桶理论”在管理学上颇有些名气。具体来说就是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板长短参差不齐，那么这个木桶能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的那块木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的，所以也叫“短板效应”。这个理论告诉大家，在事物的发展过程中，“短板”的长度往往决定了其整体发展程度。比如一件产品质量的高低，主要看最次的零部件的品质，而不是取决于最好的零部件的品质；一个组织的整体素质高低，不是取决于这个组织的最优秀分子的素质，而是取决于组织中绝大多数人的素质。管理者一旦抓住了重点，那整件事就会变得简单起来，也容易处理，易于控制和评价。因此，管理者需要通过系统的思考和经验的判断，准确抓住问题的关键点。有时候，管理活动的成效取决于最薄弱的环节，而不是最具优势的部分，这个薄弱的环节很可能便是需要慎重考虑的关键点。
42、 【职场礼仪之腕表礼仪】在社交场合，佩戴手表，通常意味着时间观念强、作风严谨；而不戴手表的人，或是动辄向他人询问时间的人，则总会令人嗤之以鼻，因为这多表明其时间观念不强。 职场中的你，记得给自己佩戴合适的手表吧，别再动不动就拿出手机来看时间了哦
43、 【能帮你职场突围的9个好习惯】1、永远现在进行时；2、保持对金钱的追求；3、把你的闹钟拨快10分钟；4、有用的人就在你身边；5、一杯咖啡时间；6、开门见山地陈述观点；7、让桌面永远保持干净；8、3分钟之内结束私人电话；9、事业成功的人往往耐得住寂寞。
44、 管理者的个人素质直接决定着他的人格魅力，只有那些具有良好道德素质的管理者，才会对员工有人格上的感召力，才会得到员工的尊重。管理者思想素质的高低，从管理者细小的行为上就能反映出来。所以，作为管理者，一定要在员工面前讲文明，做事正派，要注意自己的言行，不能张口便是脏话，更不能得理不饶人。满口脏话的管理者，是不可能得到下属的拥护的，因此，作为管理者一定要严格律己，努力塑造好自己在下属心目中的形象。
45、 口袋职场【职场5类人】1、人物：业务能力非常强、脾气好、情商相当高，有包容性，能换位思考；2、人才：能力很好，脾气很差，居功自傲；3、人手：能力不怎么样，但很听话，非常忠诚；4、人渣：能力差，脾气大，总觉得自己怀才不遇，平均占比20%；5、人精：能力时强时弱，脾气时好时坏。你是哪种？
46、 一字之差，影响一生。
47、 关于在职场上如何做人，我只谨记两个字－－服务。你要把自己当成一个品牌去爱惜，当成一家公司去经营，你要牢牢记住你之所以能在一家公司立足，是因为公司需要你的服务。
48、 勾起原来就有兴趣的客人进一步了解商品的欲望，引起兴趣缺乏的客人的强烈好奇心，是销售的关键工作。要做到这一步，首先自己要对商品有一个深入的了解，准确记忆必要的数据，在任何时候都能对答如流，是至关重要的。
49、 美国麻省理工学院对企业战略，要求从空间、时间和主题三个方面来把握：对空间来说，“你改变不了环境，但你能适应环境”；对时间来说，“你把握不了过去，但你能把握未来”；对主体来说，“你调整不了别人，但能调整自己”。这三句话的本质就是主动改变自己。
50、 企业获取超额利润在平均利润之上是竞争力的表现。整合是获取超额利润的重要路径：一种是垂直整合，从原材料、零部件到最终产品；一种是水平整合，从研发设计到营销服务。
51、 需要了解的是公司的文化和氛围，这个和入职前所了解到了可能会有一些出入，因为公司所倡导的文化不一定和公司所有的人都十分契合，所以一定要观察周围的同事都是什么样的人，在根据不同的人找到不同的相处方式，这是一个锻炼情商的好机会，职场其实是个复杂的地方，人与人的交往是门学问。
52、 【心计学之职场笔记】1、哪里都是江湖，职场也是战场。2、与人为善，但要万事小心。3、外柔内刚，强过外刚内柔。4、不要对别人的言行太过计较，没意思。5、你越开心，敌人越郁闷；你越成功，对敌人打击越大! 6、不要把职位和金钱看得太重，真正有事业心的人，站得更高，看得更远。
53、 在职场上打拼，有时候做的事情难免琐碎，时间久了，人就会被琐碎埋葬，像腾不出蹄子摘掉眼罩的骡子一般，老是不能跳出来，以致去忽视了从全局上把握具体工作的重要性。
54、 “蓝颜知己”往往都是女性的死党朋友，认识的时间很长，相互也彼此了解而且信赖，不管有家或没家。因为女性在成年之后要承受来自多重角色的压力，在精神上非常需要一些强有力的支持，这种支持与来自亲人、爱人的不同。当你遇到沮丧、低落的心情时，蓝颜知己会站出来以男人的坚强鼓励你，虽然前路茫茫，但你仍充满自信地向前进。女性与这种蓝颜知己之间的关系不是爱情可以描述的，和男性哥们一样，朋友间多一份肝胆相照，向他倾吐苦水也不必担心会遭到嘲笑，更不用担心时间久了友情会淡漠。
55、 【职场箴言】1、不要因为个别烂橘子，就认为整框都是烂橘子。2、职场就是商场，公司就是你职场中唯一的客户。3、你所做的每一件事，其实都是在推销自己。4、职场永远不会太平，因为人心永远都不会太平。5、结果比付出重要，没有收获的付出其实就是一种浪费。
56、 把握大趋势至关重要，错过趋势将失去一个发展阶段。当前经济发展的大趋势是智慧化发展、低碳化发展和服务化发展，要将三者融合起来，从战略上推动新一轮经济的发展。
57、 凡大事必须重视规划，规划决定成功。规划最重要的是搞好顶层设计，首先要从系统出发设计好架构，然后充实好内容。真正好的规划追求全局最佳，而不是每个局部最佳。否则一块好布料本来可以做套西装，但最后做成了短裤。
58、 无论是自然生态的进化，还是物质世界的发展，都是在多样性相互作用中进行，单一意味着死寂。在各种网络系统中节点越多，交换越多，通过交换实现价值，实现多赢。
59、 从标准化到精细化是重大变革，工业化时代标准化是一大进步，大大提高劳动生产率在生产导向的时期功不可没。现在是消费导向的新时期，消费者的需求日益个性化，为此必须转向精细化，以满足消费者不断变化的多样需求。
60、 职场礼仪小常识 三、汇报和听取汇报的礼仪 遵守时间。汇报工作时要遵守时间，不提早，也不推迟。 注意礼貌。先敲门经允许后才进门汇报。汇报时要注意仪表、姿态，做到文雅大方、彬彬有礼。
61、 商业模式创新的基本路径是重新定义顾客价值，改变提供产品或服务的方式，改变收入模式等。其主要工作是对价值链环节进行不断细分和拆解，同时对要素进行重构和融合，即对价值链的细分和对要素的微积分，对任何一个环节和要素的创新都能产生新的价值创造，当然微积分要在信息网络平台上进行。
62、 每个人的职业生涯都有高潮低谷，而有些人总在职场兜兜转转，多年以后，依然回到原点，无法达到职业高峰。在这情况中，有很重要的一点，缺乏专注力。
63、 环境不会改变，解决之道在于改变自己。
64、 【职场语录】如果真的没大志,那就为钱奋斗。每个人都有解甲归田的时候,如果不是为了钱,谁要当这个官呢。所以赚钱是人最主要的追求。职场上很危险的局面,就是老板用理想笼络人,想让人不拿钱白干活。但真的肯不要钱干活,那你就是没价值的。你真的一无所求的话,那就为赚钱而奋斗。
65、 不管是在生活中还是在职场上，人当然应该有进取之心，不满足才会有动力。只不过，每一次当你跃跃欲试的时候，不妨先冷静下来，对别样生活进行个风险评估，然后找到最适合你的道路。
66、 职场秘籍：要拿捏好露与藏的分寸。锋芒毕露、咄咄逼人，虽然可能很快有所斩获，但也使自己的破绽暴露无遗。再精妙的剑法，完全使完之后，别人也就觉得不过尔尔。能力再强的人，如果做不到收放自如，也会成为强弩之末。适当藏拙，既是示人以弱麻痹敌人，也是为了积蓄力量在关键时刻全力一击。
67、 【助人为乐要留名 职场拒当滥好人】进入职场以后，埋头苦干、能者多劳、任劳任怨、积极助人,做到这些一定会成为职场好人了吧。但是,到头来却发现加薪没戏、升职落榜,甚至奖金都比别人低。
68、 拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
69、 走向金领的两大法宝，想要在职场上崭露头角，你就必须有自我展示的妙招。在公司中，大大小小的会议经常有。有人认为，开会认真听就行了，没必要做什么笔记。其实这种观点是错误的。大脑只能分析和理解事物，却不能记录会议中一些琐碎细节的东西。这时候，录音笔和笔记本就是帮助你走向金领的两大法宝。
70、 免费经济有两种基本模式：一种是送产品卖服务卖配套卖耗材；一种是送内容卖客户，第三方付费。第一种模式是产品的衍生付费，第二种是A对B请客，C付费。
71、 【慎重选择】1,人生不可以选错配偶。貌可以不惊人,德一定要胜于人,否则一生奔波两手空,得来万贯沉谷底。2,人生不可以选错帮手。才不一定过人,品一定要高于人,否则军中也有回头箭,人仰马翻薄命归。3,人生不可以跟错领导。位不一定出人,道一定要深于人,否则覆巢之下无完卵,虎兔相逢大梦归。(身在职场)
72、 十句里要有九句真话，这样说一句假话才有人信。职场中九真一假是最佳法则。一个满嘴跑火车的人是得不到上司信任的，只有忠心耿耿，几乎不说谎的人，才能够在最关键的时刻骗到所有人。你要当老实人，老实人才能取信于人，没有别人的信任就没有关键时的谎言。说谎只需要在最关键的时刻，能少说一句就少说一句。狼来了的故事，大家都应该听过。2
73、 大学毕业只是学生时代的阶段性结束，不是学习时代的结束，而是新的学习时代的开始。提高学习力是最根本的竞争力，学习力包括爱学习，会学习和用学习，三者的总和才是完整的学习力。
74、 时刻告诉自己。①抢先一步，领先一路；②强占制高点，就是成功；③智者争先；④快鱼吃慢鱼；⑤输得起，搏一搏；⑥永不放弃；⑦选择大于努力；⑧找到自己的对标；⑨时刻关照自己；⑩感激、感谢、感恩，回报社会。与一位老板交流的感想，也是自己的一种警醒和成长，不相忘，路长，心越强1
75、 物联网是物理世界、信息世界与人类世界的智慧化体系，也是“云”与“端”的结合体，从信息端到云计算再到应用端，云计算既包括硬件也包括软件还包括服务。其基本组成为三个部分，即信息采集（物体的信息化），信息传输（物联网络），信息处理（云计算）。
76、 企业2。的内涵是知识共享，在企业内部打造一个知识共享平台，如公司内部微博、微信等。首先将公司内所有信息数据集中，建立海量数据库，让全体员工共享；然后组织公司中每个员工的经验和知识进行交流，实现持续的知识创新。
77、 开会，那是向来是职场生活的重要组成部分，而在大大小小的会议上，总会潜伏着这样一些"杀手"：他们生硬地打断讨论话题，一个接一个抛出馊主意，同时扼杀掉可能出现的好创意，啰里啰唆地让人觉得快窒息了。
78、 当今国际分工已明显地从依靠比较优势理论构建的价值分工转向按竞争优势理论构建的价值链分工。一国竞争优势不再体现在某个特定产业和产品上，而是在全球价值链中某个环节、创意和工序上。
79、 感谢欣赏本文，更多名言警句请关注：销售励志格言关于销售的格言、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
80、 《三国》的启示 1.刘备告诉我们：集团总裁完全可从摆地摊做起。 2.诸葛亮告诉我们：进私企其实比进国企更有发展空间 3.吕布告诉我们：频繁跳槽直接导致没老板敢录用你 4.庞统告诉我们：长得太丑可能会影响你的应聘效果 5.杨修告诉我们：职场上总搞得比领导高明，会死得很惨
81、 信息是物体的表现形式，信息一旦与物体相分离，通过信息的生产和加工，重新回到物体之中，就使物体“智慧”起来，好像具有了自己的灵魂。
82、 走好职场的第一步，能够使大学生更好地为企业及社会服务，更大的发挥自己的潜力，若是为了在毕业前找到一份工作，或者迫于其他同学签约带来的压力而草率接受一份自己并不满意的工作，都是不可行的。
83、 适当示弱可以降低别人的反抗力。
84、 一般员工有以下需求必须得到管理者的充分关注，这样员工才能做出最佳的工作表现。成长。有机会学习、成长来实现职业发展，这是每一位员工的基本需求。工作的意义。员工需要看到自己工作的意义和价值，是否与组织及更大的目标相连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的。公平。员工愿意为公平、公正的雇主服务，无论是薪资、福利还是工作量，这样员工之间就会相互尊重。
85、 事物总由主、次（从）两个方面组成，但主、次（从）方面相辅相成必然有个支撑点，所以事物是由主、从、支撑点三个方面形成一个基本结构。在一定条件下支撑点将起决定作用。
86、 在信息化时代，信息已处于主导地位，所有业务问题都可以转化为信息处理，通过处理信息来解决业务问题。信息与业务是互动的，作为一个整体，信息处理比较容易，可以超越时空，在互联网上得以解决。
87、 企业的发展作长跑还是作短跑，其决策眼光和行为方式是全然不同的。作短跑比较容易，搞模仿忙投机，一时可爆发而不能持久。作长跑比较花力气，必须注重内生增长，企业长期兴旺发达实现永续经营。
88、 让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！
89、 【职场建议】给刚入职场童鞋的交友建议：最简单的建立友好关系的方法，就是去想清楚自己希望朋友做什么，然后照着去做。我们都喜欢那些与我们有共同点的人，因此树立共同的利益点很重要。如果你想要交朋友，就先表现得像个朋友，我们喜欢那些喜欢我们的人，所以只要你去喜欢别人，别人同样会喜欢你。
90、 事物成功的决定因素有三个阶段：开头的百分之一，决定因素是“勇”，在不确定因素较多时，决定的主导在于“勇”；中间的百分之九十八，决定因素是“智”，在实施过程中要克服各种困难，决定的主导在于“智”；最后的百分之一，决定因素是“毅”，要坚持到最后胜利，决定的主导在于“毅”。
91、 混日子并不是一种生活，而是一种待遇。在职场里，老板给你钱换取你的劳力，获得薪水的同时，你就必须要干活。而只有那些拥有权力的人，才可以白拿工资瞎混日子。而在底层的小人物，日子是靠熬而不是混。
92、 台上一分钟，台下十年功。难得有时间坐在办公室里，仅有的半天时间还是在处理一些文案的事情，以及必需的营销策划的事情。我曾经不止一次地说过，只有台下强大才有强大的台上。台上一分钟，台下十年功。我们只有把台下的功夫做足做好做到家，台上才能够挥洒自如。成年累月待在客户企业里，不能忽视忽略的还是我们自己的大本营。
93、 在许多企业家眼里，动作比内容更重要。领导喜欢那些开会做笔记的下属。他们对一个员工的职业态度比一个员工的专业能力更为看重。即使他们能力并不突出，但领导看到的是一个勤勤恳恳的员工，是愿意为公司付出的一分子。因此，别看这小小的录音笔和笔记本，这可是掌握你前程的秘密武器。在很多老板的眼中，专业能力是次要的，良好的工作态度才是主要的。录音笔和笔记本，是帮助你走向金领的两大法宝。
94、 责任和价值。看到的都是一些不好的消息，来自媒体和网络的这些东西多少会影响我们的情绪，左右我们的判断。但这只是事情的一方面，重要的是我们在此背景下如何灵活应对，积极应变，采取必要的措施，创造出更好的价值，绝非一味地沉迷于那种氛围而忘记了自己的责任和价值。曾经的痛，现在的惑，绝不能成为将来的茫。
95、 【职场礼仪】你可以去尝试下度过只赞美而不是指责他人的一天。你会发现当人缘建立起来后，你很容易就会获得尊重和快乐。好事发生在你身上，你就会感到快乐，建立良好的工作环境会使你工作更轻松。
96、 谁都不想让主要的利益相关者不满意，最好是经常提出让他们高兴的提案。请不要随便使用此方法，除非你能详细举例说明利益相关者想要的到底是什么。如果你说得不够具体，别人会认为你只是想要表达自己的反对意见而已。◆两周前我和（主要利益相关者）见了面，他说他希望我们的团队可以为（具体说明）提供更多的帮助。这个提案看起来完全是采用相反的方针，我觉得（利益相关者）会因此疏远我们。◆我们的两个主要利益相关者，（客户名字），不断地抱怨我们没有按照承诺的日期把货物送达，我们送货的确稍微延迟了一点。如果我们把资源都用于这个新提案上，我们就没办法缓解送货延迟的问题。
97、 在单位里，爱占小便宜的女人是同事里谈不上厌恶，但又的确是喜欢不上的女人。她会大方地品尝你刚刚泡好的绿茶，降火的菊花茶她会趁你不在倒进她的水杯里，这样十分影响职场形象。
98、 传统企业在发展中最容易犯的战略错误就是盲目多元化，将有限的资源分散配置，始终形不成产业竞争力，这是当今企业处于困境的突出问题。为此，传统企业聚焦发展是最重要的战略，必须聚焦于企业最有优势的领域，这是企业转型升级的重中之重。
99、 领导团队的结构很重要，不是清一色的同类型同专业人才的集合，而是多元知识和从业背景的人才结合。其结构中要有长于思考的，有勤于实务的，有善于开拓的，有专注于技术的，有年长富于管理经验的，有初出茅庐敢于创新的，形成一个整体优化的领导集体。
100、 解决方案是以满足消费者的需求为唯一目标，按照需求提供整体解决方案，其中产品仅是一个环节，服务才是全过程的。产品是个硬件，但在解决方案中更重要的是软件及系统服务，而系统服务是最重要的，最创造价值的。
