1、 企业一定要营造“尊重知识，尊重人才”的氛围，促进人才脱颖而出，还需要建立识才、用才、爱才、聚才的机制，激励广大人才群体，只有这样，企业才能在经济全球化的新挑战中生存下去，同时获得长足的发展。
2、 竞争是获得繁荣和保持繁荣最有效的手段。创新的创意直接来源于市场需求，创新动力来自产业政策和竞争环境，对技术的投资是竞争优势的关键来源。
3、 坚定不移走低碳化发展之路，要开展低碳化教育，支持低碳金融，注重碳关税贸易，发展碳交易市场，提倡碳文化生活，总之要全社会全系统走低碳化发展道路。
4、 选择跳槽最好是有两三年以上工作经历、并把握了必定专业经验的职场人士。相对而言，涉足职场时间很短、不到一年的新鲜人不合适跳槽；而年纪偏大、技巧单一的老人也不合适轻易跳槽。
5、 管理大师德鲁克曾警言：我永远不会提拔一个从不犯错误，特别是从不犯大错误的人担任最高层工作。这是因为犯过错误的人其犯错误的成本已经支付，这样的人方可担任更高位的领导。同样在硅谷，凡是破产过的创业者才能得到风投基金的青睐。
6、 【职场中值得反思的事】1.不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言；2.每个人都有孤独时，要学会忍受孤独，这样才会成熟；3.管住自己的嘴巴；4.机会从不会失掉你失掉了，自有别人会得到,5.若电话老是不响，你该打出去。
7、 GDP的价值不仅在于数量更在于质量，鸦片战争时，大清的GDP是英国的二倍，但却被英国打败。这是因为大清的GDP主要是传统农业，而英国的GDP是先进的工业，GDP的质量是不同的，质量才是真正的价值。
8、 创业要有三个基本要素：一是创业心态，最宝贵的要有创业激情；二是创业资源，一般来说应有最基本的人财物保障；三是创业能力，建设创业团队，具有组织和管理团队的能力，这三者是一个体系必须融为一体。
9、 这次会议持续多久，企业的高层管理人员就要缺席多久。至少，能让人感到“欣慰”的是：与此同时，研究、生产、销售、管理等各部门的员工正竭尽所能地工作，就是为了某天也能被邀请参加这种秘密会议。旅行
10、 高估自己能力时候，往往容易盲目把手伸向不该伸手的地方，职场中，我们一定要清楚自己该做什么，能够做什么。在通常情况下，我们都喜欢把一切都想得很美好，就是忘记了鲜花盛开的地方，往往潜伏着陷阱。
11、 管理者遇事要保持冷静，静下来思考，但并不等于遇事犹豫不决，拖拖拉拉，毫不果断。遇事冷静是做好一件事的前提，而且，管理者所需要的时间并不长，可能只是几分钟甚至几秒钟的时间，也许就是这短短的几分钟或几秒钟时间，可以解决大难题，这就是遇事冷静的力量所在。管理者经常进行理智的思考，遇事冷静，不但不会延误时机，相反会培养管理者的果断力，在关键时刻、紧急关头能够当机立断，做出正确的决策。
12、 毕业生进入公司的时候，企业都会对职场新人进行新员工入职培训 ，要多学多看，多虚心请教，才能积累工作经验。大学生缺乏实践经验就很难提到发展，公司的人都服有经验的人，没有经验，则只能打下手，心理又不平衡。
13、 空杯效应值得重视，满杯只能装陈水，空杯才能装新水。新水的质量远远超过陈水，所以满杯要倒掉陈水，空杯后装新水才能实现新的价值。
14、 【与顾客联系增多】 因为企业认识到保持顾客的根本性价值，所以我们可以看到企业越来越将市场营销的重点由寻找新顾客转向保持老顾客，尤其是最具价值的老顾客，这是市场营销的一个主要转变。 ——[美]乔治·达伊，《市场驱动型组织》客户关系管理专家达伊认为如今的企业应与顾客多多联系，应减少对生产和交易精力的投入，企业对顾客关系的组织管理，甚至超过了对产品和市场的组织管理，其目的就是集中更多的精力来开发和长期保持顾客关系。 达伊认为企业可以通过与每一位顾客建立对话关系，并且对顾客的不可预测的需求提供个性化的反应和服务来赢得市场。企业应极力去寻找、捕捉和截获有关顾客新需求的线索，然后通过配置标准组件来完成产品定制。企业采购的标准组件能够以许多不同的方式组合使用或多次使用。这些企业也从每一次相互交往中得到启示……所以……通过这些相互交往建立起来的关系会变得更加有效。
15、 ·人口统计学家预言，在后婴儿潮时代，劳动力愈加显得珍贵。跟他们上一代相比，这一时代的人具有较少的技能。新一代的员工具有不同于以往的价值观，他们希望自己的工作可以同时具有目的性和动力性。
16、 职场有时的对抗也就是一种人际互动，对双方的影响应该是一样的，不过就代价来看，似乎员工会失去得多一些。而且，企业管理形式的改变本身就是上司和下属形成新的妥协的结果，这三点是没法分开比较的。
17、 【职场困难户的几种人类型】1知识储备不足的人2非复合型人才3心理脆弱的人4情商低下的人5不学习的人6目光短浅的人7单打独斗的人8反应慢的人。有上述特点的人，都整理一下自己，重新出发吧~找到不足，重点培养，各个击破。做个厚积薄发的人才！
18、 很多女孩子都会觉得，身边同事都太假了，象是戴着面具做人。而实际上，这种伪善的人在职场中是主流，所以一个实话实说的人反而成了异类。别把职场中伪善的人当成怪胎，他们每说一句谎话，都是有好处的。
19、 【职场心理：5件事招同事反感】爱拍老板马屁。消极牢骚多。喜欢大声嚷嚷。要想人人爱，首先得学会必要的办公室礼仪，比如给他人提供一个安静的思考环境。不爱整洁。孤僻不合群。不合群，是职场人际关系的硬伤。
20、 企业的发展一定要把握大势，顺势而为，就能事半而功倍。所谓机遇就是对大势的识别，当大势到来的时候，不容犹疑和动摇，最关键的是胆略，要立即行动。从这个意义上讲把握大势就是运气，这与勤奋与努力相比更为重要。
21、 数字时代的制胜之道是创新的速度，不光要重视创新，更要重视创新的速度，要始终保持敏捷的身手，在创新速度上领先，这种领先在数字时代具有垄断作用。
22、 有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
23、 要行动，不要抱怨。
24、 【新人混职场 这几招数一定要学会】1、多做事，少说话。2、不要怯于说我不懂。3、适度的表现但别太过火。4、快速记住同事的名字。
25、 企业管理团队最重要的素质主要体现在三个方面：第一是忠诚，团队的每一个成员都要忠诚于企业，忠诚于职业；第二是专业，每个成员都要有各自专业能力，并由不同专业组成；第三是敬业，坚持吃苦耐劳，敬业精神是事业成功的根基。
26、 系统的适应性是最重要的，系统不是越先进越好，也不是越传统越好，根本在于对环境和整体的适应性。凡是适应性强的体系是最好的体系，适应性是衡量事物的最佳标准。
27、 在通常情况下，应该是业务驱动技术．这里的业务是一种社会需求，只有社会有了需求方能驱动技术的研发，这样的技术就能得到市场的认可。
28、 “创客”是新的工业化运动。人类生产模式开始是原始的自产自销，产销结合在一起；以后是分工进入工业化，大规模生产和交换贸易；现在正在回归新的产销结合，这不是简单的回归，而是由“创客”主导的数字制造。
29、 关于人的两个本质问题的理解十分重要，第一对生命的理解，生命的本质在于信息，人的信息可以脱离人的身体永久保存，使生命成为永恒；第二对人生的理解，人生的本质在于心灵，心灵的自由应该是人终生的追求，这是最为美好的。
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30、 终端品牌重于产品品牌，终端品牌直接面对消费者，是最后一击的品牌。产品品牌重生产，终端品牌重服务，既要为顾客服务，又要为供应商服务，所以终端品牌有话语权和定价权，从这个意义上讲，终端为王。
31、 人的欲望永远在和规则对抗。职场潜规则的存在是再正常不过的客观必然，这类事件的存在，说明我们的职场毕竟是由吃五谷杂粮的正常人组成的，而这些人正是处在一种规则并不完善的职场的互动之中的。
32、 【职场人需具备感情存款】1.理解别人。理解别人是一切感情的基础。2.注意小节，看似无关紧要的小节,如疏忽礼貌,不经意的失言,最能消耗感情账户的存款。3.信守承诺,守信是一大笔收入,背信则是庞大支出。4.诚恳正直可赢得信任,是一项重要存款。
33、 不想离开的最好办法是让自己无可取代。
34、 互联网经济发展前景广阔，所以在互联网上创业的人越来越多，形成一个巨大的创业基地。互联网创业应先圈人后圈钱，圈人就是圈客户，有了人气才有商气再有财气。圈人要免费，把人气搞足，通过搞增值服务及第三方服务来圈钱。
35、 全球公司已从单一的企业竞争上升到全球产业链或全球网络的竞争。通过吸纳和整合资源打造全球产业链，已成为竞争胜败的关键。必须研究全球产业思维，全球资源整合。
36、 英雄与时势的关系有三个阶段：第一阶段是时势造英雄，首先要时代形成一个大势，大势造就时代英雄的出现；第二阶段是英雄造时势，在时代大势中，必然有优秀人物来引领时势发展；第三阶段还是时势造英雄，在时势的不断发展中，造就更多时代英雄。历史上如此案例屡见不鲜，应该成为历史发展的一大规律。
37、 任何人都抢不走你的无形资产——技能，经验，决心，信心。
38、 大数据是一次革命，从哲学的观点看，大数据关注事物之间的相关性而非因果关系，从而使关系变得简单易行。大数据要求全数据研究而非抽样调查。大数据重视混合性数据而非结构性数据。
39、 雷军职场语录：1)人欲即天理，更现实的人生观；2)顺势而为，不要做逆天的事情；3)颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；4)广结善缘，中国是人情社会；5)专注，少就是多。
40、 职场上班奴典型特征 1、遇到有背景的同事，都将无法超越他们。2、做人越好，就越容易受欺负。3、做得好不如说得好，说得好不如夸得好。4、你不想做小人，但小人却总能爬到你头上。5、好事都是别人做，出事却要你负责。6、需要你时人人对你很好。
41、 【职场白领如何调整工作状态】1、不在乎别人说的话。2、不在乎别人是否重视你。3、不在乎别人是否有权有势。4、不在乎朋友的职位。5、不在乎别人是否尊敬你。6、心里有不愉快不要独自去琢磨。
42、 培训不是读书上课，更为重要的是训练。有种培训方式叫“行动学习”，通过具体业务的训练，学习实际的知识，使理性与感性融合在一起，从而学到真正的知识。
43、 企业联盟的产生和发展造就了全新的联盟经济。联盟经济通过企业结盟的合作方式参与市场竞争，以取得竞争优势，实现盟主企业和盟友企业的共赢。联盟企业随着整体价值网的提升而实现自身价值的创新。
44、 一般来说，一个产业中80%的低端生产能力只创造了20%的价值，这里的竞争十分激烈；而20%的中高端生产能力却创造了80%的价值，这里的竞争相对较小。企业决不要在价格上做减法，而要在价值上做加法。
45、 对于不确定的事如何决策，有三条基本路径：第一先做试验，在试验中探索路子；第二按照原则，遵循大道而为之；第三逆势而行，以终为始反其道而行之。
46、 【职场礼仪·办公室礼仪】【与上司关系原则】1、尊敬上司；2、了解上司脾性；3、工作永远第一位；4、理解、体谅上司，尽力协作工作；5、态度大方、言行有理；6、保持独立人格，距离就是美；7、学会适时赞扬，但不吹捧献媚。
47、 忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。
48、 大与强是互动发展，企业先做大后做强，必须化势为优，打造核心竞争力；企业先做强后做大，必须化优为势，加快发展规模。所谓优势就是优与势的互动结合．两者不要偏质，实现良性发展。
49、 工资收入是整个居民总收入的一部分，一般为60%左右，同时有经营性收入、财产性收入和转移收入。这里关键在于经营性收入，这是创业形成的收入，是主动性富民，要提高经营性收入才能使居民收入可持续增长。
50、 创意要转化为生意，这里的关键在于设计师的素质。设计师一半是艺术家，一半是商人。设计师首先是艺术家，否则无法设计；同时是商人，否则无法变现。两者更重要的是商人，设计师24个小时要考虑消费者。
51、 【职场七大勇气助你步步为赢】1.突破现状的勇气；2.追求卓越的勇气；3.与众不同的勇气；4.能原谅别人的勇气；5.克服困难的勇气；6.勤于学习的勇气；7.坚持下去的勇气
52、 付出怕少不怕多，回报该来自然来。
53、 中医治人，西医治病。中医的着力点总是人，提高人的内力去战胜疾病；西医的着力点是病，主要依靠外力去消灭疾病。两者是从不同角度来治病，应该有机结合，西医治标，而中医治本。
54、 特别是反馈作用很重要，反馈是系统优化的自我调控机制。通过反馈，既能修正与标准的差距，又能修正与目标的差距，反馈使系统实现动态平衡。
55、 “蓝海战略”的价值曲线上体现三个特点：“重点突出”，“另辟蹊径”，“主题令人信服”。实施顺序是四步：创造突出的买方效用，确定有吸引力的价格，达到成本目标，解决接受上的障碍。
56、 【职场语录】在职场中勤学好问是一种积极的工作态度，但是凡事都讲究把握好度，一旦过于依赖他人的帮助，不但会影响个人影响和形象，也会限制个人能力的提升。当确实需要别人帮助时，明确自己是去求教的，而不是简单的求助！在经过别人教导后，问题还是要自己去解决，困难还是要自己去解决。
57、 【杨石头聊职场】①不断地让自己升值，才会水涨船高，然后水到渠成，最终水落石出。高薪高职就在这儿，请问拿什么来换？②按本色做人，按角色做事，按特色定位③往住在沟通过程中，打动对方的可能是理由，但是真正触动对方的都是细节④有知识没智慧，是因为转识成智的思考太少。
58、 团队精神最重要的核心就是无私奉献，或者说是相互之间无条件的合作。既然是团队中的一员，就应该时时、处处、事事为这个团队的利益着想，尽量r把自己塑造成为适合这个团队的一部分，就如同一部完美运作的机器上的一颗螺丝钉。也许就单个而言你这一部分是微不足道的，很平凡的，但正是这许许多多平凡的零件组合在一起，才使得公司这部机器灵活高效地运转起来。
59、 工作过分轻松随意的人，无论从事任何领域的工作都不可能获得真正的成功。
60、 作为一个职场新人，你每件事都会尽力做到最好。你每天早到晚退，穿着得体，从来不会用办公电脑浏览社交网站。但是几个礼拜之后，你就会像其他同事一样，不知不觉地松懈下来。
61、 【莫得罪职场中的平庸闲人】在办公室里，你可以得罪忙人，因为他们没时间跟你计较；但你千万别得罪看似平庸的闲人，因为他们有时间和你周旋。这话绝对不是危言耸听，这是在职场左右逢源的智慧。那些看似游手好闲的平庸同事，说不定担当着救火队员的光荣任务呢.
62、 精神的力量。一个中小企业死而不亡，不是运气，不是有所谓高人的点化，而是企业具有不亡的基因。2004年我做他们的管理顾问，实现了从内销向外贸的成功转型，打造了坚而不摧的管理团队，缔造了一支坚定不移的员工队伍，危难中扛起了将倾的企业大厦。2008年至今一路的义务服务，我看到了精神的力量，文化锤炼的传奇。
63、 如果想要拥有优秀的员工，并期待他们卓越的工作表现，必须向他们提供高薪。薪水高于平均水平的员工，其工作成绩也相对要优秀得多。给予员工低廉的薪水，会导致企业的整体水平螺旋式下降并陷入危机。
64、 【优秀员工如何与老板相处的几大职场礼仪】1、上班要积极。不迟到、早退。2、上班做事要能判断能承担。不畏畏缩缩。3、上班时候谨慎聊天。否则会被认为工作注意力不集中。4、上班做事要冷静。保持清醒的头脑，冷静处理问题。5、上班不要和老板顶嘴。用理智方法解决问题。
65、 诸葛亮三步一计，周瑜则一步三计，但诸葛亮成一计而不变，周瑜有三计而多变，最后却很难实现。现在机会太多，信息太杂，使人眼花缭乱，实际上很多机会是陷阱，必须精心选择，从优决策。
66、 只有懂得潜规则是什么意思.职场新人才会尽量去避免有些大家潜意识不会去触犯的地方，让自己的职业发展得更加顺利,但是同样的,作为职场新人也是应该踏踏实实做好自己的工作。
67、 【职场交往守则】1、永远都别抱怨,抱怨只会暴露无能。2、公私分明。3、保持积极主动。4、公共场合不要过多流露情绪,有情绪找朋友说,别找同事。5、做事讲效率。6、跟同事、搞好关系,但不要妄想成为知心朋友。7、少说话多做事。8、该知道的知道,不该知道别打听。9、有些事看破别说破。
68、 会议的开始，你永远要先感谢大家能够出席会议。如果有必要的话你要介绍他们或者让他们做自我介绍。欢迎词和介绍要简单明了，否则你会觉得不容易重新掌控会议。
69、 ·不断变化、更新和与时俱进是兴奋感的源泉。企业是不断变化发展的，适合今天的不一定也会在明天产生相同的作用，如果你一直用同一种方法，那么是不会产生效果的。在当下的商业环境中，奖励和赞扬已经变得比以前更加重要，原因有以下几条：
70、 让你的目的成为会议的目标；在大多数会议上，最毁灭性的情况就是讨论的内容都和目标相关，但是都不重要。如果报告的内容没有意义，那么一个60分钟的报告还不如一个10分钟的报告。让谈论偏移到细枝末节上会让参会人员距离你给出的讨论内容越来越远。你要让大家一直讨论你认为重要的事情，你可能需要主动出击，确保报告的内容符合你的目的。◆我明白你要表达的意思，但是我们的首要目标是解决（从你的角度说明问题）。我认为在此次会议上说那些不太重要的事很可能导致我们无法做出有意义的回应。◆让我们继续讨论（从你的角度说明问题），除非你认为另一个观点更重要。
71、 城镇化是经济发展的大动力，城镇化主要包括农民市民化、城乡一体化、城市智慧化、生态文明化。资本投向的重点应向农村转移，土地成为新的资本，也是创造财富的最好机会。
72、 热爱工作。做事情，事与情本来就是同一体的两个面。只做事毫无情趣，那就变成了苦差事，谁还愿意干呢？纯粹为了情，你就变成了耗费精力，毫无价值，又有谁愿意做呢？做好事情就是既有价值又有情趣，快乐工作，快乐生活。我们如何使枯燥的工作变得有趣味，需要我们对工作付出感情，热爱是最伟大的导师，情通理顺。
73、 学会变通，可以让你收获更多。在工作中，很多管理者都在追求变通，可并不是追求了就能变通。善于变通的管理者只会越变越好，而不善于变通的管理者却是越变越差。如今在这个变化日益增多和变化不断加速的新时代，不管你是愿意还是不愿意，这个世界一直在不断发展变化，让社会适应你很明显是不可能的，那只有你去适应社会，学会变通，工作中的难题就不再是难题，和同事相处也会更加融洽，在你变通之余，会有更多的机会光顾你。
74、 在职场上不少人不知不觉被别人的想法束缚，成为别人的思维奴隶，背负着种种的精神负担，最终成了心里奴隶。理智地面对别人的评头品足，重要的是要发挥自己的想象力和创造力，在不断奋斗的过程中，做出你的成绩，活出自我的风采。
75、 破旧立新，走在最前沿。
76、 改善职场形象的几个技巧 年终岁末了，在职场，除了论你的工作实力和能力外，还有些不明文规定，就是认识、管理及发挥你恰当的形象，这是职场中人的责任，也是职场潜规则之一。
77、 职场白骨精与其他人的不同之处就是通过别人达成工作目标，其下属的工作能力越强，团队的工作结果就越好，同时也说明该白骨精的工作越出色。
78、 信息是企业的知识财富，是第二次工业化的基本资源。对信息生产有三个重要环节：第一优化数据仓库，这是信息生产的原料；第二设计业务模型，这是信息生产的设计；第三建立软件系统，这是信息生产的产品。
79、 个体与在整体中的个体是两个不同的状态，互联网将众多个体连在一起形成一个整体组织，其功能大大加强。如一台冰箱，在个体状态，最多是智能冰箱，而与互联网连接后，就成为智慧冰箱，此冰箱具有大脑，如有生命一样。
80、 提高在利益相关者面前的工作表现；提案会怎样帮助你完成主要利益相关者（如客户、高层管理者、你的分销商）提出的目标甚至让你的成果超出预期？◆我们和（利益相关者）每周都有一次电话会议以解决我们现在的延期交货的问题。这个报告会让（利益相关者）迅速了解到我们将要延期交货，运货日期预计在此日期前的两到三周。这样我们就可以改变我们的生产计划来满足客户的紧急需求。◆关于应收账款的现金流量的时间计划将在十到二十八天内结束。由于我们无法准确投放现金，根据我们的信用贷款限额，我们现在还有一个月的运转现金可用。这些提议会将我们需要的运转现金减少60%，这样银行就不会对我们产生怀疑，认为我们在现有的信用贷款限额下提取现金过多。
81、 企业管理创新主要是管理思想和管理技术的创新。管理思想的创新要以顾客为中心，管理技术的创新要以信息化为手段，这是现代企业管理对传统企业管理的两大变革。
82、 【职场酒文化】1、上司相互喝完后才轮到自己敬酒；2、敬酒一定要站起，双手举杯；3、可以多人敬一人，决不可一人敬多人；4、自己敬别人，切不可比对方喝得少；5、自己的杯子永远低于别人；6、没有特殊人物在场，碰酒最好按时针顺序；7、碰杯，敬酒，要有说词。
83、 【职场语录】1、得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。2、所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。 3、一千个人就有一千种生存方式和生活道路，要想改变一些事情，首先得把自己给找回来。4、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
84、 大学生被称为天之骄子，在学校中是老师的宠儿，在家是父母的宝贝，因此有些毕业生比较娇气，也有些懒散。可是进入职场后，工作有时间和质量要求。有些新人自己被领导批评的时候，可能领导说了一分钟，毕业生便要在卫生间哭上半天。
85、 职能式管理往往以部门自我出发管理企业。流程式管理是以客户为中心的管理，在机制上保证部门之间的协调，必须职责分明，不能交叉，也不能空白，把工作流程搞清，这是管理的变革。
86、 职场兵法怎样让同事喜欢你？1.多微笑；2.不谈论沉重话题；3.做几个让人印象深刻的表情；4.不要后背靠在椅子上；5.直视对方眼睛；6.让对方多说话，你倾听，并有所回应；7.不要透露过多个人细节；8.减少说话时的手势；9.设身处地的多给建议；10.说话时减少那么、嗯啊等口头语。
87、 “我们还年轻，犯错误很正常”成了一些年轻人犯错误后必说的一句话。就这样，这些年轻人在无数的借口中蹉跎自己的岁月，最后难免落得“少壮不努力，老大徒伤悲”的下场。
88、 【职场攻略：职场使用名片的5个精明诀窍】1、界定你的形象，要使用好质量，给人感觉较重的卡片纸。2、要有所选择，不要随便给别人自己的信息，要有所选择。3、趁热打铁，使用VCF文件格式，自动更新。4、升级你的名片储藏箱。5、为你的联系卡打包。
89、 每一个职场人士都面临着严峻的挑战，工作压力大、人际关系复杂、焦虑感强等困扰着每一个职场人士。要想不被淘汰，职场人必须时刻保持激情去接受每一个挑战。可以短暂失去激情，但早上醒来必须焕发激情，因为一切还要继续着。
90、 【职场中值得深交的九种朋友】①激励你让你看到自己的优点；②提醒你让你看到自己的不足；③维护你并能在别人面前称赞你；④和你趣味相投；⑤能把你介绍给他的朋友；⑥能让你全身心放松；⑦能让你有机会接触新观点、新事物；⑧能帮助你理清工作和生活思路；⑨有好消息第一时间通知你。
91、 领导喜欢和他们有相似之处的员工。
92、 【职场心理学】不用太在乎：1、成败：感情上失恋一次，事业上失败一次，选择上失误一次，才能真正长大。2、名利：快乐是选择的快乐，能放下才能拿得起。3、财富：争取但不攫取，向往但不神往。4、人言：沉默是最好的疫苗。5、宠辱：为人须达观，宠也泰然，辱也淡然。6、孤独：这是人生的必然部分。
93、 关键时刻要帮手，平时少树一个敌人。
94、 财务投资要向战略投资转化，从投资转向合作。对投资项目仅仅是给资金是不够的，最好的办法是与投资项目的企业一起成长，可以委派执行董事，通过掌控企业的发展战略和重大投资，提升其价值，培育其上市。
95、 企业做大靠产能，企业做强靠科技，企业做久靠文化。文化是企业之根，决定企业之寿命。优秀的企业文化不是空洞的口号，而是企业的灵魂。
96、 在困难与失误面前，再多理由也是苍白无力的，所谓的借口实质上是走向失败的前奏，只有事实的真相和工作的目标，才是成功的硬道理。
97、 信息传递会议；你要让参会人员在报告后或之后的会议过程中参与到某些特殊活动中。否则，参会人员会失去兴趣。◆（利益相关者）让我在我们的团队中确认一下是否有人认为此信息会给西海岸地区的扩展计划造成潜在的障碍。在会议结束前，我们会讨论此事。◆我认为在此次会议上我们无需采取什么行动，但是（利益相关者）希望你们将此报告中的主要资料包含到你们年度会议的汇报和报告中。
98、 “先上车再买票”是个好办法，不要把人关在门外，给每个人更多的机会，上了车以后再补票就行了。“宽进严出”就是让更多人先上车，通过努力达到标准才允许出去，这是一种好机制。
99、 从历史来考察，大凡社会大变动时期都是思想大开放时期，众多领域的大家会应运而生。中国历史上有两个时期大家辈出，一是古代春秋战国时期，诸子百家层出不穷；二是近代五四运动时期，诸多名家云集而出，皆是思想大开放之产物。
100、 郎咸平说中国商帮。闲居在家，就观看了《郎咸平说中国商帮》，深刻了解了一段中国的商业历史和商业文化。明白了晋商、徽商、浙商（湖州商人、宁波商人）、粤商（广州商人、潮州商人）的兴衰变迁，成长发展，繁荣没落的历史渊源，以及各商帮的自身优势与缺陷。这些过去的故事给我们的启示就是趁势而为，与时俱进，整合。
