1、 自从有了老婆后，我成了电脑高手，料理专家，机械师，营养师，半个医生，驾驶员，被实验对象，心理专家，职场分析师，十万个为什么，纠纷调解员，送外卖的，大保镖，宠物饲养员，按摩师，语言学家。对了，还有哲学家。有同感的，说明你是个好男人。
2、 论道有两种模式，一种是坐而论道，只说不做，往往海阔天空不着边际，没有真正的价值；一种是做而论道，又说又做，一方面可以集思广益，将事情做得更好，另一方面可以总结提高，为今后做事积累智慧。
3、 第二个百分之一是事物结尾的百分之一，行百里者半九十，最后一米是最重要的，真正要做到位，贵在结尾。
4、 在这些年里，社交活动渐渐发展起来了。社交活动并非只有慈善目的，它也有利于提升企业的形象。因此，那些企业高层管理者们以私人名义出席慈善晚会和捐赠仪式是再平常不过了。然而，近年来慈善机构主次颠倒，不遗余力地一味邀请经济行业的高层管理者参加盛大的活动。街头小报则在一旁对女士们的奇装异服以及绅士们的举手投足津津乐道。经历了这所有的一切之后，人们不得不心生疑问：这些精心策划的社交活动，是不是已经背离了其最初的真正目的？
5、 【职场中你容易忽略的哲理】1、压力最大的时候，效率可能最高。2、最忙的时候，学的东西可能最多。3、最惬意的时候，往往是失败的开始。4、寒冷到了极致时，太阳就要光临。5、少说多做，句句都会得到别人的重视；多说少做，句句都会受到别人的忽视。6、宽容不是软弱而是融合。
6、 计算机的发展经历三个阶段：第一阶段是大型计算机，实施集中计算；第二阶段是PC微机，实行分散计算；第三阶段是云计算中心，云计算将所有的信息、内容和计算都在云上，然后由端来应用，实现集中与分散的有机结合。
7、 【职场沟通】1.话多不如话少，话少不如话好，说得好不如说的巧，要掌握时机。2.真正的赢不在嘴巴上，避免争执。3.话要说得有弹性，能进能退。4.以听者的心态去说，以说者的心态去听，5.话要说到点子上，击中要害。6.恭维的话要说得巧妙不露痕迹。7.话要说得像真的，但又不完全是真的。
8、 【中国职场人为什么累】1.贫富不均,心里压力在; 2.一生只做三件事:培养孩子,供房子,存钱养老防病;3.工作时间长,压力大,怕丢工作;4.心思慎密,彼此缺乏信任感;5.治安差,没有安全感;6.个人权力和财产没有保障;7.对未来充满忧虑;8.应酬太多;9.虚情假意,违心做事;10.对改变前9条,一片茫然。
9、 企业的价值创造是不断发展的，第一阶段主要靠硬件产品，第二阶段主要靠软件服务，第三阶段靠体系来创造价值，将硬件、软件及服务融为一体，体系创造大价值。
10、 企业经营不能光着眼于产品经营，也要着眼于主要原料的经营，要以资本经营的方式来经营原料，利用价格的时间差和空间差是关键，这里的价值创新十分可观。
11、 理解是融合员工与领导关系的润滑剂，同时也是促进团队迈向成功的助推器。
12、 职场关系里的刺猬制胜法,其原则是：有问题就提出,不要藏着掖着；对事不对人,以解决问题优先,不针对个人做出直接批评；开诚布公,不论问题严重程度,都做到在提出问题、解决问题时让每一位相关同事了解。
13、 很多时候你会觉得这个世界颠倒了，现实生活中的环境完全与你理想中的环境相违背。人与生活和发展的环境需要协调，一旦失衡，要么改变环境，要么改变自己。既然你无法改变环境，那就只有改变自己。改变自己又何妨？
14、 【从别人走过的路中学习】某人建立了她的事业王国，这并不是轻而易举和一蹴而就的事情，她肯定经过了番不懈的奋斗，也必然有其过人之处。
15、 【职场心经：一个人成长的10大动力】1、使命，让生命有意义。2、借力，使事业更轻松。3、创新，为成功加速。4、自律，做最好的自己。5、专心，汇聚能量。6、成全，赢得响应。7、学习，使人进步。8、平衡，才能走远。9、圈子，让视野更广。10、系统，让成功持续！
16、 如果你的言词能深得人心的话，就一定能成为能干的推销员。
17、 【职场谏言】1.宝贝放错了地方也是废物。2.高估自己是最愚蠢行为。3.能给别人面子，自己就更有面子。4.麻醉自己实际上是在放纵自己。5.智慧是懂得生活的任务并能找到完成的路径。6.埋没自己才能的是来自自身的偏见。7.心态积极，就会时时邂逅美好。8.心态消极，就会处处遭遇沮丧。
18、 企业管理也有微笑曲线，两头高中间低。先一头是战略模式，决定企业发展的总体；后一头是文化愿景，决定企业发展的根本；中间是流程制造，保障企业目标的达成，三者融合而成一个整体。
19、 在现在职场中，并不是说只要有软实力就够了，而是说在你的本职工作做得和别人一样好的情况下,软实力就成了一道选做题，做好了,同样能多挣不少分。
20、 【初入职场之减压妙法】1、暴力减压：随身带个小皮球，郁闷时偷偷捏一捏2、食物减压：一项最新医学研究发现，如香蕉等某些食物可以非常有效地减少压力3、写作减压：把烦恼写出来4、睡眠减压：有了旺盛的精力，才能抵制住压力的侵袭，睡眠便是一个重要保证。当然，亲近大自然也是不正确的选择
21、 直销银行是一种全新的业态，是互联网时代应运而生的新兴银行运行模式。银行设有营业网点，不发放银行卡，客户主要通过电脑、电子邮件、手机、电话等远程渠道获取银行的产品和服务，这是对传统银行的重大突破。
22、 职场法则：做事时别总是想着做了几件的数量，而要把心放在结果上。如果有可能，还要进一步把心放在事情能不能做到更好的思考上。十件做得差的事情也抵不上一件做得好的事情。
23、 【新人初入职场什么最重要 懵懂期也是机会】对于新员工来讲，如何尽快吸收水分，让自己充盈起来，掌握真正的知识成为了职场懵懂期的必修课。1、敢于提问，不懂不装懂。2、掌握方法，赢得更多机会。3、积极主动，避免被动型学习。
24、 以成本为中心的管理已经过时，必须从以成本为中心走向以价值为中心的管理。丰田提倡将“毛巾拧到最后一滴水”，往往伤害客户和供应商，最后危及自身。以价值为中心就是为客户创造最大价值，这才是利润的最终来源。
25、 企业发展有两种一体化方式：一种是纵向一体化，从产品向原料和零配件以及物流发展；一种是横向一体化，从产品向标准、研发、设计以及客户服务发展。这两种方式都是可行的，但后一种更具竞争力。
26、 虽然直接沟通已成为越来越多公司企业所推崇的职场文化，但方式直接并不意味着内容直白。和老板沟通，不需要面面俱到，不需要动以情晓以理，因为老板不是挚友，不是恩师。8
27、 【职场心理学】（认识你自己）1.我喜爱做什么？2.我擅长做什么？3.我本性是什么？4.什么对我最重要？5.我为何而生？6.我独特的才能和天赋是什么？7.若不为金钱而生我会做什么？8.我生命的特殊目的是什么？9.什么是只能由我来完成的事？10.什么是我终生要去完成的？11.我希望自己的人生最终被怎样概括？
28、 【职场礼仪】融入职场环境的手段之一是要学习基本的礼仪知识。职场有职场的规则，单纯的讲礼貌是不够的。身处其中，一言一行，一举一动都要符合职场规范。礼仪是构成形象的一个更广泛的概念，包括了语言、表情、行为、环境、习惯等等。
29、 企业中选拔人才的方式基本有两种：一种是人选人，伯乐相马缺乏明确的标准，往往带有个人感情色彩，容易选错人；一种是制度选人，设计竞争规则，遵循规则和流程操作，确保机会公平。按制度选人就能选到合适的人，选人不是最好的而是最合适的。
经典精辟句子职场语录
30、 职场之中没有一成不变的法则，纸上谈兵是没有说服力的。想在职场中如鱼得水，最好的办法就是亲身参与实践，在撞南墙的过程之中不断摸索经验。庖丁解牛时之所以能游刃有余，想必也是不断实践的结果吧。若是他一开始就按照别人的经验来做事，想必就练不出如此高超的技艺了。
31、 【职场礼仪】铲除邪恶之徒，杜绝投机取巧专走后门的小人，有时也要斟酌实情给他们留一条改过自新的途径。反之，如果逼得他们走投无路，毫无立足之地，那就等于为了消灭一个老鼠而就堵死一切鼠洞，固然把老鼠的一切逃路都堵死了，可是一切好东西却也都被老鼠咬坏了。
32、 天天对着镜子说：I like you.喜欢自己，你赢定了！
33、 李嘉诚认为企业在决策投资项目时，要用90%的时间考虑失败，制定备选方案；而用10%的时间考虑收益。由于将失败的风险控制好，成功也就水到渠成。这就是以终为始的决策思想。
34、 网络以人为中心，互联网的价值与网络的节点平方成正比，中国网民数量最多，为全世界最大的网络价值。从这个意义来讲互联网开花在美国，繁荣在中国，中国一定要紧紧抓住互联网巨大无比的财富价值。
35、 许多事情需倒过来做容易成功，以终为始可能是成事的规律。经营产品要以卖而买，首先研究客户需求，然后组织资源。投资项目要以退而进，首先研究退出路径，然后投入资金。只有把结果搞清了，然后开始做事方可成事。
36、 发展服务经济的本质要求是从业务到服务。业务包括农业、工业和服务业本身，这是工作的基础，创造基础价值；而服务才能创造核心价值，这里的服务是全方位为客户创新价值，提供增值服务和解决方案服务。
37、 企业发展过程中要发挥好“两个力”，一是爆发力，二是持续力。企业经过创业阶段进入成长期，需要重视爆发力，在较短期内迅速扩张壮大，达到一定规模。但是比爆发力更重要的是持续力，企业从成长期进入成熟期，必须重视持续力，尽可能延长成熟期时段，确保企业长期稳定发展。
38、 GDP的规模是实力的象征，GDP的质量是竞争力的象征。GDP的质量决定于两个因素，一是产业结构，向产业结构的高度发展；二是科技含量，提高科技发展水平。
39、 【职场智慧：德鲁克谈时间管理】1、始终坚持记录自己的时间耗用情况。知道自己时间管理的不足；2、杜绝浪费时间的因素：根本不必做的事情；可由别人代为参加又不影响后果的活动等，就别做了；3、集中一段不被打扰的时间来做重要的事；4、精力集中在重要但不紧急的事情上；5、一次只做好一件事 。
40、 改革开放以来，企业发展模式经历三次大的变革，第一从生产型转向生产经营型，进而从产品导向到消费者导向；第二从纺锤型转向哑铃型，强化微笑曲线两头的研发和营销；第三从线下发展到线上发展，线下与线上互动发展。
41、 成功始于自信，这个道理每个人都明白，但是却有很多人对自己的期望值过高，有了不切实际的愿望，无法实现，随着失败次数的不断增多，他们的自信也就慢慢消失了。要解决这个问题没有多难，只要稍稍降低对自己的期望，把自己的目标调整到能够达到的高度，这样就可以了。在成功的喜悦中，自信心自然就提升了。身为企业的管理者，都希望自己的公司能够快速发展，作为一个企业的管理者，更应该拥有自信，因为一个对自己都不信任的人还能做出什么大的成就呢？所以，管理者要拥有自信的心态，这样才算是一位卓越的管理人才，这样的管理者才会受到员工的欢迎。
42、 职场晋升需要技巧 不少职场人都很纳闷，自己平时工作也很努力，而且掌握的基本技能也不差，但为什么别人就能晋升，自己却还在原地踏步。
43、 不完美往往是成功的资源，因为不完美的环境，使人们得到磨炼而增长才干；因为不完美的市场，使企业得到新的发展空间。苹果公司的商标设计就是缺了角的大苹果，不完美却是真完美，因为缺角是客户买了苹果吃了一角。
44、 当今企业管理的变革要突出三个方面：一是变革管理思想，必须以客户为中心；二是变革管理技术，必须以信息网络为平台；三是变革管理模式，必须以供应链组织为载体。通过价值链的优化升级来提升顾客价值。
45、 职场精英唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个成功4 1的理论：1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。
46、 企业创新有两种基本思路，第一是按客户需求创新，为客户创造独特价值，这就是微创新的内涵；第二是按技术逻辑创新，遵循技术发展的轨迹组织创新，这有可能产生颠覆性创新。最好的办法是将两种结合起来，创造最佳的创新成果。
47、 一个优秀的管理者是用不着别人来阿谀奉承自己的，他也耻于奉承他人。因为他很清楚，拍马是为了骑马，阿谀奉承之风，是企业的一种病态心理，是腐败现象的一种折射。要想禁止这种阿谀之风，管理者自己必须以身作则，倡导求真务实的官风。在工作上，管理者应该时刻保持谦虚谨慎的工作态度，如果有人出于真心对自己稍稍赞美几句，那也应该一笑了之。这样做不仅会让下属认同你的能力，同时还会提高你的人格魅力，更能让员工从心里对你尊重。但是如果管理者整天陷在小人对自己的吹捧中不能自拔，这样做只会给公司带来不利的影响。管理者还要有运筹帷幄，决胜千里的能力，要有荣辱不惊、敢作敢当的魄力。管理者还要善于学习、勤于学习、努力学习。管理者要带好自己的团队，时刻把握员工的情况。只有这样，管理者才能算得上一个合格的、称职的企业“管理者”。
48、 被一块石头绊倒一次不要紧，重要的是不能被同一块石头绊倒几次。把绊倒我们的石头踩在脚下，让它成为我们成功人生路上的垫脚石！
49、 事物发展有外因和内因，外因与内因两者关系要有新的认识。外因决定事物发展的速度，外因对事物的发展起到推动或阻碍的作用，其作用是暂时性的。内因决定事物发展的方向，对事物的发展起到主导和决定的作用，而外因无法改变事物的发展方向。
50、 对客户为中心的理解：第一，选择优质客户，并对客户进行细分，找准服务的客户群。第二，加强客户管理，包括客户沟通，了解真实需求，客户定向服务，客户互动管理，使客户提前介入企业经营中去。第三，为客户创造价值，提供增值服务，提供整体解决方案。
51、 职场中可以极力认同自己公司产品，但是从上到下的价值观可以不认同，因为公司的文化，价值往往成为个人的文化，价值，这是以人为主而不是以整体为主。团队中的个人会的太多，恰恰说明领导无方。如某人所说:以名，权，钱体现人生价值是欢喜还是悲哀？
52、 企业经营的挑战从现象看来自外环境，主要是经营环境变化快；但从本质看来自内环境，主要是经营模式变化慢。外部变化快而内部变化慢形成了很大的矛盾，解决的办法是内部与外部同步变化，这里的核心问题是经营者的思想要跟上环境的变化，以不变应万变是不可能的，只能使企业内外失去平衡而停步不前。
53、 产业发展越来越呈现两大趋势：第一是“裂变”，产业向细分市场发展，在产业链上不断创造细分市场中的核心价值。第二是“聚变”，产业向优势企业集中，资源和资本不断向具有品牌优势企业集合。产业聚合已势在必行。
54、 随着环境变化的快速性和复杂性，企业对信息的管理能力已极不适应，特别是对库存信息、价格信息和客户信息，都要求建立海量数据库，并对数据信息进行动态管理，足见提高企业信息管理能力已十分迫切。
55、 你不能太过依赖职场友谊，很多人感觉到被伤害，跟这个不无关系。尤其是女性，很多女性认为亲密无间的友谊令人羡慕，将这种模式带入职场，这往往导致了很多友谊的夭折。
56、 踩着别人肩膀，往上爬的人注定会摔跤。
57、 【职场中用时间换才华诀窍】1、做真正感兴趣的事会让你珍惜时间；2、分析每天时间怎么花的；3、激活时间碎片和死时间；4、事为先，分清轻重缓急；5、有纪律，不要找借口；6、高效时间用来做需要专注的事情。
58、 精益管理不是机械管理，太精细往往会不精细。好的精益管理是弹性管理、动态管理，以变而应变；这样才能达到真正的精益。所以精益管理的关键是机制的精益，而非制度的精益。
59、 企业要重视知识产权的积累，这是企业的重要知识财富，也是未来竞争力的关键所在。知识产权主要包括企业的重要数据库、技术专利、经营许可、品牌商标、管理经验等。积累知识产权重在经营好无形资产，创造更多的商业价值，从而大幅度提升企业的软实力。
60、 对于一个系统来说要把握好两点：第一作为系统的整体，主要是扬长，把系统整体的优势特色发挥到最大；第二对于系统的内部，主要是补短，把系统内部的瓶颈制约尽快突破，从而实现系统价值的最大化。
61、 职场中不要指责别人或者试图掩盖错误，而是勇敢地承担并努力解决问题。某人如果不敢承担责任就显露了他软弱的性格。这最终会成为扼杀你职业生涯的"罪魁祸首"。
62、 为改进提案提出补充意见；通常，如果你实质性地改变了会议提案，那么会议的氛围肯定会不好。你要赞扬和支持提案，然后提出修改意见，还要让大家感觉你的修改意见是在强化此提案。你可以专注于让提案更好地达到提案自身的具体目标和机构的总目标，以及如何促进提案在机构上下获得支持。所有的会议提案都包含两个因素：实现目标。在一定的时间内，通过一定的工作，利用一定的资源完成目标。因此你可以建议提高项目的目标、减少实现目标所需的时间／工作／资源。如果你的建议是需要大家做更多的工作才能完成此项目，那么这样的建议是不会受到欢迎的，即使这个建议真得可以让结果变得更好。对提案的最佳改进方法是你提出来自己可以帮助计划实行得更好，但是不需要提出提案的人做额外的工作。
63、 资产重组是提高资产效率的重要工作，使每块资产都能产生应有价值。第一，要剥离闲置资源和无效资产，尽量使其变现，以增加流动资产；第二，要托管低效资产，将低效率的资产让经营有方的企业帮助经营，以创造更好的价值。
64、 【职场跳槽纪律】不要辞职找工作，要骑着瘦驴找大马。据统计，目前国内平均的待业期高达半年之久，失业率更是节节高升、屡创新高。面对这样的惨况，你在递出辞呈之前必须好好地三思才能后行，转职前的准备工作一定要做好。不能什么都没准备好，抬腿就走人，导致跳槽的高成本，这是不理智的选择。
65、 企业发展需要把握大势顺势而为，但更为重要的是抢占先机。同样是投资项目，先上的发财，后来的发呆，因为第一个抓住市场，利润率往往较高，以后一哄而上，市场竞争激烈，利润空间小甚至是损。快鱼吃慢鱼是投资的规律。
66、 诺基亚被兼购，在全球企业界引起极大反响，一个146年的百年老店从此出局，究其原因主要是战略失误。当今社会，顾客体验是第一位的，产品技术是第二位的，二者不能颠倒。从中启示：百年老店需要战略创新。
67、 当今，企业发展中的基本矛盾是高成本与低价值的矛盾。长期以来企业主要依靠低成本发展，高成本时代的到来使其难以为继。唯一的出路是提升价值，以高价值战胜高成本，这是企业转型升级的根本要求。
68、 在职场中风姿绰约的女性是一道靓丽的风景线。成功人士都有一个共性，那就是耐人寻味的性格。怎样的性格造就怎样的你和怎样的人生。作为女性来说，你的性格方面一定要朝多元化发展。
69、 战略性新兴产业具有广阔的发展空间，新兴产业的源头都是新技术的产业化。每一个经济周期都有一两项新技术带动整个经济的发展，发展新兴产业必须强化新技术的开发和应用。
70、 历史上有一个非常著名的典故叫“房谋杜断”，这里的“房”和“杜”指的是李世民手下的两位大臣房玄龄和杜如晦。房玄龄很有谋略，但临事优柔寡断，而杜如晦眼光敏锐能言善断。当朝中遇到难题时，常常是房玄龄出谋划策，而杜如晦耐心等待着，等房玄龄把谋略策划出来再请杜如晦做定夺。用房玄龄的话说就是“非如晦莫能筹之”。两人合作多年，经常是皇帝还没来得及赶到大殿上朝，他俩早已抉择出难题的最佳答案。可以说，李世民开辟的大唐盛世离不开这两位大臣的默契辅佐。
71、 为优点辩论和／或攻击缺点；你可用“突袭”来提升自己在团队的地位。“突袭”的确是有效的办法，因为它让人记忆深刻。但是，你要注意一点，那就是你要让所有人都接受你的做法。从会议一开始，你就要准备好符合自己在团队中处境的发言，否则参会人员会把别的参考意见当做是应该达成的共识观点。还是之前的例子，为优点辩论的发言可以如下所示。◆我们有能力提供百分之百的高质量服务，这是我们的信誉所在（服务部门的观点）。◆我们需要维护和高端客户之间的关系，否则我们的销售量无法增长（销售部门的观点）。◆如果不关闭，那么我们在12—14周的时间内都要一直提供较差的服务。◆如果我们不提供服务，客户的生产就会因此而中止，这会严重损害客户的利益。
72、 口袋职场 刚出校园的职场新人，身上都带着些稚气和单纯。然而，这些单纯在职场中很可能会阻碍你的职场发展。所以到了职场我们必须面对现实，学会职场生存法则。
73、 管理的关键是协调，目的是提高组织的效率。管理的基本要求：一是迅速，决策的及时性比正确性更重要；二是简单，将复杂问题简单化；三是稳定，一定的秩序、相对稳定、处理好维持与创新的关系。
74、 【职场趣谈】1、伟人改变环境，能人利用环境，凡人适应环境，庸人对环境过敏。2、做领导的，不让部下累，显得没水平;做老板的，不让员工累，觉得心不安。3、水浒传是创业者之间的故事，三国则是老板之间的故事。4、太听老板的话，老板从内心里看不起你;太不听老板的话，老板从骨子里讨厌你。
75、 对人的热情，对人的信任，形像点说，是爱抚、温存的翅膀赖以飞翔的空气。
76、 【职场新人：三招助你快速解决入职焦虑症】1、正确认识这一阶段。这是很正常的阶段，包括个人的适应与组织的适应。2、将焦虑分类。焦虑并不可怕，我们可以将为什么事情而焦虑列出来，逐一解决。3、管理可能的支持。每个人背后的支持系统（家人、朋友、上级，同事）可以使这些焦虑减轻。
77、 山楂树之恋。昨晚去看了张艺谋导演的电影《山楂树之恋》，明白什么是简单的生活，什么是精神的满足。物欲横流的今天，“物竞天择，适者生存”的今天，“唯一不变的就是变”的今天，追逐金钱、名利的今天，还是要学会把复杂的事情简单化，那才是智慧，也许快乐的本质是很简单的，对幸福的理解也许没有那么复杂。
78、 首先是做正确的事，然后是把事做正确，两者结合的关键是正确的人，由正确的人把正确的事做正确。领导者的责任是找到正确的人来做正确的事，管理者的责任是找到正确的方法来把事做正确。
79、 任何事物其本身并不重要，重要的是理解问题的本质。如机会并不重要，重要的是对机会的选择；风险并不可怕，重要的是对风险成本的控制。
80、 人生最大的包袱不是拿不起来的，而是放不下去的。我们的身心常常会因为一些放不下的东西变得不堪重负。
81、 制造业已经进入服务引领制造的时代。制造业要提高三大服务能力：一是客户服务能力，为客户提供个性化和一体化服务。二是技术服务能力，在技术应用推广和升级方面提供持续服务。三是信息服务能力，开发数据库，挖掘数据价值，进而实施智慧制造。
82、 错误让我们陷入困境，但也能给予我们更多的警惕。犯同样的错误不仅说明你的能力不行，更让领导怀疑你的行事态度。面对错误的心态很重要。是放纵错误置之不理，还是及时分析错误的原因所在？放纵错误我们会带着错误前行，而只有思考错误弥补错误才是智慧的升华。
83、 创新企业创新应该是系统创新，不能把创新单纯理解为技术创新，整个创新系统包括技术创新、商业模式创新和制度创新，任何单一的创新都是局部的短暂的，起不到根本性作用，只有系统创新方可推进企业的整体发展。
84、 模糊的精确比精确的模糊更有价值。对事物的认识都是从模糊走向精确，所以不要一开始就要求精确，而要在实践中逐步精确。一开始要求精确，实际上是模糊地，这是铁的规律。
85、 要想在职场安全地混下去，对不该看的东西不看也是很重要的，尤其是那些不属于自己职责范围内的东西，或者是遇到了跟自己没有丝毫关系的人和事，最好的办法是闭上你的眼睛，眼不见那么也就自然心不烦。
86、 销售这一行肯定有赢得客人信任的机会，决不可错过任何一次机会。我们要一步一个脚印地去对待每一位客人，做好每一件事情，让客人觉得事情交到我们手上是没有任何需要担心的地方的。
87、 每个人都有可能成为天才，关键在于有正确的定位。发展定位始终是人生成长的首要问题，定位的关键是选择自己的好奇心和兴趣点，这是发自内心的原生动力，使其潜在能力得以最大的发挥，为成为天才人物而不懈努力。
88、 用户主导时代，构建与用户的关系是第一位的。通过移动互联网，首先将手机变成为建立用户之间亲密关系的网络接口；其二运用微信公众账号打造用户更多更好的体验；其三构建和管理好专业社群的用户网络。
89、 ·不断变化、更新和与时俱进是兴奋感的源泉。企业是不断变化发展的，适合今天的不一定也会在明天产生相同的作用，如果你一直用同一种方法，那么是不会产生效果的。在当下的商业环境中，奖励和赞扬已经变得比以前更加重要，原因有以下几条：
90、 高估自己能力时候，往往容易盲目把手伸向不该伸手的地方，职场中，我们一定要清楚自己该做什么，能够做什么。在通常情况下，我们都喜欢把一切都想得很美好，就是忘记了鲜花盛开的地方，往往潜伏着陷阱。
91、 鼓励自己：当每完成一项任务时，不妨拍拍自己的胸脯，说声：“嘿！我成功了!”或是给自己—些实质为奖励，例如：买一束自己喜欢的花、做一顿可口的晚餐，或邀集三五好友，一起看场电影筝。
92、 阿坏小人：每一个消息到他那里就变成坏消息，他们很喜欢泼冷水，让你不但不被激励或认可，他们还让你泄气。这小人很容易眼红别人的成就，他们会想尽法子来抹杀你的成就，设法扯你的后腿。对于职场，他们是一群搞破坏没帮忙的小人。
93、 社会的多元化是一种大趋势，只有多元化才能生机勃勃欣欣向荣。
94、 许多新生事物，初生时都是粗糙的、不完美的，必须允许其发展，用发展的办法解决发展中的问题。这时最大的政策就是不争论、鼓励试、容忍失败、保护创新。当然也不要怕争论，历来新生事物都是在争论中长大的。
95、 一些部队的高级军官使用硬币徽章作为个人表扬的代表。一家银行使用镀金的2角5分的硬币，并将硬币送给表现出色的员工。还有其他一些公司使用木头刻成的5分硬币，甚至是绿色的玻璃球作为个人表扬的象征物，将这些物品交给那些在工作上表现出色的员工。
96、 【职场黄金法则】不管什么事情，都请记得对事不对人。对你好的人是因为爱你，帮助你的人要懂得感谢他们，因为这两种人都不是天生必须要对你好的，要懂得感谢，不然他们会有随时离开的可能。忠言永远都是逆耳的，好听的话在职场上可能就是致人死亡的毒药。
97、 关于概念的注解。“认同”特指一项无形的行为。比如，当你表达感谢的时候，你拍打对方的后背，或者称赞对方。“奖励”则是指有形的行为。比如，奖励金钱、物品或奖励旅游等。在现实生活中，这两个名词有时是被交叉使用的。举个例子，你可以当场拿出20美元作为奖励同时进行口头表扬。“荣誉”是指所有尤其是以奖品或证书等形式出现的行为的综合。它是一个专有的词汇，表达对某种成就授予荣誉。“激励”通常是一种计划好的奖励，即你已经事先知道特定的行为对应的奖励是什么。
98、 企业创新以什么为中心是个根本性问题，创新必须以客户为中心，不能以技术为中心或财务为中心。其他创新不是不要，但不是创新的中心。
99、 企业价值增值开始时主要靠差价增值，传统办法是资源价差增值；以后靠服务增值，提高增值服务能力；最后靠资本增值，通过资本运作来增值。
100、 职场潜规则之六大不懂事：老板敬酒你不喝，老板走路你坐车，老板讲话你啰嗦，老板私事你瞎说，老板夹菜你转桌，老板听牌你自摸.
