1、 创意是创新的基石，创意十分神奇，创意的表现形式有三种：即为无中生有、莫名其妙、点石成金，将创意发展成产业才有无限宽广的前景。
2、 【创造需求】麦克是影院零食摊位摊主，但生意不好。一日，他竖起一块广告牌：看电影的观众，可以免费领取一大盒好吃的花生米！结果，绝大多数观众在吃完花生米后，都因口渴买了他的饮料。启示：需求可以被创造！麦克在炒花生时多加了少许的盐，使花生变更好吃了，但观众也会越吃越口渴.
3、 学习的真正含义有两层：第一层为学，学习知识；第二层为习，实践知识，两者的结合是真正的学习，这就是知行一体。知和行是一个事物的两个面，两者不能分开，知而不行不是真知，行在知中才是学习的真谛。
4、 任何两个事物融为一体时，才会有强大的力量。正如赛马时，人与马融为一体，就能发挥最大的能力。企业与客户也要融为一体，最高境界是给客户带来心灵的感动，才能真正占领客户。客户身上有条价值链，要把客户价值链变成企业价值链，使客户成为自身的重要部分。
5、 在你面前，亲密得像姐妹，赞美你的耳环、你的口红颜色、你的男朋友；背地里，她却添油加醋地描述你对上司的抱怨，泄露你百般叮嘱不要说出去的小秘密。这就是存在于我们身边的职场伪白兔。
6、 模式高于技术，现在许多专业性公司创造了很好的技术，但技术只能创造产品价值，商业模式才能创造市场价值。好的商业模式通过整合技术，将产品价值转化为市场价值，成为决胜商场的新法宝。
7、 现代企业的文化建设应有时代特色，集中起来是三大文化：第一“新”文化，创新是企业发展的基因，要以“新”文化统帅企业文化；第二“客”文化，客户是企业的衣食父母，必须确立客户至上的“客”文化；第三“家”文化，员工以企业为家，企业要建设员工大家庭的“家”文化。
8、 企业经营者在制定企业战略和明确发展目标后，其核心职责是：大胆用人、控制现金、放权基层、强化监管，从而解放自己，提升自身。
9、 品牌管理必须强化，品牌管理的内涵很广很深，不是简单地打广告，而是全面地系统服务。服装品牌连锁就是进行系统服务，包括标识装潢，服务流程，人员培训，信息共享，客户价值等都需要统一管理，合力培育优秀的品牌文化。
10、 制造业从生产型转向服务型是一次大升级，低端制造以生产加工为主体，对服务的需求不高，而高端制造中生产加工已成为基础环节，而核心的需求是服务，而且对服务的依赖越来越高，服务支撑了高端制造，这就是服务经济的真正内涵。
11、 女性在职场里，很容易为小事情生气。然而，小事情往往是最难分出对正确的，所以就把大量的精力纠结于此，弄得天怒人怨，最后还不了了之。实际上，小事情并不会改变你的职场命运，就算争赢了也不会让你得到什么好处。
12、 作为公司的管理者一定要有战略眼光，做出的决定一定要着眼于未来。对于管理者所做出的决定，不能用今天的眼光来看待，因为管理者的决定关系着组织的长期发展，需要一段时间才能看得到成效。一个具有卓越领导力的管理者不会被眼前的利益所诱惑，这就是管理者与下属的区别。很多时候，许多人对管理者所制定的一些长期战略规划不理解甚至抵制，但是过了一段时间后，就会发现管理者的决策是正确的。
13、 【进一步了解公司事务】 自己的本分要顾好，对公司业务更要有深刻的认识。因为当上司在考虑提拔的人选时，对公司越有深入认知的员工，越有被升迁的机会。
14、 新兴产业是先进生产力的代表，对经济发展起到主导作用，由小到大逐步超越传统产业的发展。所以新企业往往会超过大企业，超过老企业，这是历史的必然。
15、 创业的第一桶金如果靠机遇，则第二桶金必须靠实力。抓机遇虽然重要，但挣的是外部浮财，财富没有根基。只有将第一桶金用于培植企业的内生实力，使财富生根，才能源源不断地获得第二桶金，乃至N桶金，实现可持续发展。
16、 解释说明提案对你工作的破坏；在谈到一个提案对你的工作有何不良影响的时候，你一定要小心，因为别人很可能认为你是在抱怨或是不想合作。但是，你必须提纲挈领地说出你要面对的问题，以及要你完成他们的所有要求会对你的工作带来什么影响。最好的方法是采用主动出击的方式来说明你的问题，让大家明白这个提案是有破坏性的，并让大家决定给你提供支持以克服你说的那些困难。
17、 东亚经济圈往往是“见物不见人”，更多地关注土地、厂房等有形资产。而欧美发达国家往往重视无形资产，更多地关注专利、专有技术、企业的诚信意识和企业文化。两种做法的竞争力也因此而不同。
18、 我心里很清楚那些愿意听我介绍，与我交流的客人有多么重要，我只想让他们满意，不想辜负他们的好意和愿望。所以，不管是投诉咨询，还是稍稍有点难办的要求，我都会站在客人的立场，尽自己最大的努力去帮助解决。
19、 变化是永恒的，对于变化有三种态度：第一以不变应万变，刻舟求剑，不应时空而变；第二随机应变，以变化应变化，随时空而变；第三超前应变，在变化之前预先准备而变，直至引导变化。
20、 成熟的企业家有两大特点，一是持续创新，随着经营环境的变化，不断自觉创新迎接挑战；二是社会责任，不断将经营成果回报社会，这是企业家成熟度的两大标志。
21、 日本的家电产业和信息产业几乎全军覆没，究其主要原因在两个方面，一是重硬轻软，重视产品本身的优化，而轻视商业模式和生态系统的建设；二是创新不足，停留在适应性改进，而非战略性创新。
22、 研究发现，要想在男人堆里获得成功，女性的最佳方法就是表现像个淑女。这一研究结果与早期一项研究不谋而合。早期研究称，在职场中表现出与成功管理密切相关的自信满满、果敢刚毅等性格特征的女性，往住在升职的时输给温柔型对手。
23、 企业要不断突破“边界”，实施开放式管理和开放式配置资源。要从客户的需求出发，来寻找资源，培育核心能力。首先要占有核心资源，同时要控制社会资源，做到“用而不占”，实现最大的价值创新。
24、 职场里输家往往不是没有手段和智谋，而是太容易心软了。真正的赢家，是没有心软的资格的。许多人在职场里都是有竞争对手的，而女孩子往往会是失败的那一个。绝不是因为她们没有手腕和智谋，而是因为女孩太容易心软。
25、 高维世界与低维世界的规则是不同的，低维世界往往是确立性的、分立的、线性发展的，而高维世界往往是不确定性的、整体的、非线性发展的。
26、 【现代工作女性的矛盾情结】现代职业妇女的焦虑，大可分为三类：社交边缘人：职场中的女性，常会和男性同仁保持距离，以免遭受非议。若能抛开矜持，和男同事称兄遭弟、打成一片，又会被冠上“不像女人”或“具攻击性”等字眼。女性主管，即使是为了公务，而必须经常和某位男性部属同进同出，也容易遭人误会，弓l起蜚短流长。因此，许多女性要面对种种孤独、疏离和不安全的感觉。
27、 关注会议的要求；你要时刻铭记三个会议要求。第一，会议要按计划进行，会议的开始时间和结束时间要包含在会议议程中；而会议议程要在会前或会议刚开始的时候就分发给参会人员。第二，你要让参会人员在会议期间恪守自己的职责。第三，会议一定要有结果。
28、 【不同客户如何引导消费】1、为心不在焉者提供优惠；2、为高要求者展示最好产品；3、为深思熟虑者正面强化,；4、为网购活跃者提供特价；5、为拒付运费者免运费；6、向超节约者提供清仓甩卖；7、给忠诚者积分奖励；8、给井井有条者购物指导；9、为急躁者进行促销；10、为大笔添加购物车者推荐补充商品。
29、 【职场攻略：职场使用名片的5个精明诀窍】1、界定你的形象，要使用好质量，给人感觉较重的卡片纸。2、要有所选择，不要随便给别人自己的信息，要有所选择。3、趁热打铁，使用VCF文件格式，自动更新。4、升级你的名片储藏箱。5、为你的联系卡打包。
很有深度的句子职场
30、 电子商务使实体店的功能发生根本性的变化。在电商时代，实体店演化成客户服务中心，承担商品展示、客户体验、咨询服务、休闲娱乐等功能。实体店与互联网一体化运作，为客户创造更多更好的价值。
31、 公司制度，是在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。公司制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定的相应的制度，是公司管理的准则和依据。公司管理制度可以分为责任制度和规章制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系，规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。
32、 千万不要害怕去探索性感在职业生涯中扮演什么角色，不论你愿不愿意，性感都会成为你的助力（起码潜意识中是如此），你可以自由选择要主宰性感还是要受其害。
33、 我一直不敢偷懒，因为你根本不知道会在哪里偶然地就被客人看到，谁都有可能成为我们的下一位客人，所以绝对不可以让他们看到我们偷懒的样子。
34、 【买卖关系很少终止】 买卖双方的关系很少在一笔交易结束后终止。 相反，交易结束后，这种关系得到加强，并影响买方决定下一次购买时的选择。 ——[美]西奥多·李维特，《交易完成后》李维特认为买卖过程的结尾不是交易，而是买卖关系的开始。因此营销人员应发掘、维系这种关系，这是关系营销理论的最早表述。 李维特指出若首次购销业务使双方都十分满意，双方结成伙伴关系的进程就开始了。这种伙伴关系的结合程度，取决于销售方经理们的努力。伙伴关系的紧密程度将决定双方的购销业务能否继续或扩展。关系推销买方和卖方就减少冲突和增强互利达成长期协议。基于这种购销合作，买方能够稳定地获得合格产品和服务，卖方则能够确保一部分重要的订单。这种关系使得合作双方能够按照互利的日程计划和互利的价格安排各自的业务。
35、 【职业规划是关键】尤其是职场新鲜人，在工作时间上需要规划，职业更需要规划：明确职业的目标，当我们已经是有了明确的职业规划和目标，你也就会知道我是为什么会在这里工作，就是为了积累经验还是为了提升技能。
36、 职场上还有一些人，并不那么好相处，但实际上，他们并不见得是真的有坏心眼。有些是性格缺陷，有些是还不成熟……不管原因如何，对待这类人，即便有不愉快的时候，也别太用心。毕竟，人在职场几十年，多个朋友总比多个敌人要愉快些。
37、 现代企业对待人才就应该学曹操，任人唯贤，只有这样才能使企业得到长期的发展。现代企业的经营是依靠人的经营，所以人才就显得特别重要。所以公司在挑选人才的时候，就绝对不能以亲疏关系为标准，而必须以才取人。企业要懂得招揽人才，更要懂得爱护和关心人才，企业对人才的关心才能换来人才对企业的忠诚付出。
38、 智慧是智与慧的结合，“智”是后天学习的知识，学习的知识多到一定程度，人就成为“智者”。“慧”是先天基因中的知识，是全人类知识的结晶，在人们的心中。一般状况下“慧门”是打不开的，要精诚所至才能打开，届时则为“真悟”，才能获得“真知”。
39、 信息量决定人的价值，这是知识经济时代的新要求。传统经济的价值观认为，资本越大价值越高，资源越多价值越高，现在这些价值正在逐步贬值。21世纪信息是最重要的战略资源，谁掌握更多更新的信息，谁将占领未来的至高点。
40、 学习的形式最早是“一对一”师傅带徒弟，以后是大班大课学习，现在向小组学习发展，通过小组互动提高学习能力。同样，生产组织形式最早是个体生产，以后是流水线生产，现在向小组生产发展，这就是先进的细胞生产方式。
41、 信息的整合重组将产生新的价值，一个单位内数据库重组果然有效，而更重要的是不同单位数据库的整合，将会出现意想不到的效果，可为企业发现问题，排解风险，挖掘潜力，创造巨大价值。
42、 【盲目的崇拜上司】相比起瞧不起上司的这种行为，对上司盲目崇拜，则是更显得幼稚，对上司的话全盘接受，无条件服从，缺乏了起码的分析能力，最终会让你在职场中迷失自我。
43、 诱发职场新人压抑情绪的也许只是平常人眼中极小的事情，但对于他们却是过不去的坎儿。当遭遇这些暂时无法逾越的牵绊时，不妨就给自己放假。设法挤出时间，主动休息，放松心情。
44、 【浅析职场中最容易被潜规则的4种女人】1、工作能力不强而又孤僻的女性；2、着装大胆暴露而又软弱的女性；3、有不良过往记录的女人；4、太看重名利而又相貌出众的女人。
45、 孟子说：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为；所以动心忍性，增益其所不能。”职场暴风雨其实就是对你的最好考验和磨炼。
46、 网络从1.0到2.0是全新的发展，网络1.0是以信息为中心，主要为信息功能，但是是单向的、固定的；网络2.0是以人为中心，主要为交流功能，而且是双向的、互动的。今后网络要向3.0发展，网民在网上既是内容的生产者，又是传播者，还是消费者。
47、 【职场中你不该做的三件傻事】1)不要在上司面前眩耀你的专长：重要的不是你有什么样的专长，而是你的专长有没有发挥的机会；2)不要眩耀你的聪明，要在意上司能不能采纳你的想法；3)不要眩耀你的功劳：重要的不是自己有没有功劳，而是你的上司有没有功劳。
48、 从实践到理论时间长，从理论到实践时间短。理论结合实践是正确的，必须解决谁结合谁的问题，要理论去结合实践，而不是实践去结合理论。
49、 【学会自己解决问题】有问题发生，不要把问题丢给其他人，一定要想办法解决，职场是一个只要结果的地方，一定要有解决问题的能力，当你开始动脑子想办法解决了所有的问题，你在思维能力和工作能力上才是能有所进步。
50、 对于企业家来说决策是最核心的要务，决策在于选择，在各种机会面前关键是正确选择，对于不适合自己的机会要勇敢地说NO对于看准了的机会要敢于决断。决策的实施贵在聚焦，将主要资源集中配置，有力推进实施到位。
51、 微计谋30：反客为主。外人来家，以礼相待，尊者为宾，普通叫客。通常，客雅主悦，主恭客勤，双方都会守住本份。然生活里、职场上、交锋时，也常有不按常理出牌的，此时，反客为主的事，定会在一些人身上悄然发生：普天之下、莫非王土的君主，处处为民、主人翁意识泛滥的公仆，还有就是顺手牵羊的盗贼。
52、 【职场自问】1.选择很重要，今天的生活状态是三年前的选择决定的；2.经营自己的人脉，你的收入是十个身边常联系朋友的平均收入；3.经营自己的专业，在广度和深度上做扎实；4.经营自己的人格和情商，处理好人际关系；5.经营自己的事业、梦想，不抛弃不放弃。
53、 【职场要学会自己担当】1、千万不要把自己的软弱展现给别人看；千万不要把自己的狼狈述说给别人听；2、因为根本没有人会觉的你很可怜，只会觉的你很无能很没用。3、什么事情都要学会自己一个人承担，因为没有人会帮你。4、什么事情都要学会自己一个人坚强，因为凡事都靠自己！
54、 职场是竞技场，每个人（语.录.基.地.网）都可能成为你的对手，即便是合作很好的搭档，也可能突然变脸，他知道你的情况越多就越容易攻击你，你暴露得越多越容易被击中。
55、 拥有一个符合职场要求的仪容，中国有一句俗语：官要有官样。建议：当你要开始带领团队时，你不只是要让人看起来是可以撑得住场面，更重要的是，要藉由职场上端正的仪容形象来培养你的权威感，以及团队对你的信赖感，进行取得客户的信任。
56、 【职场中什么最重要？】1、思路清晰远比卖力苦干重要；2、心态正确远比现实表现重要；3、选对方向远比努力做事重要；4、做对的事情远比把事情做对重要；5、拥有远见比拥有资产重要；6、拥有能力比拥有知识重要；7、拥有人才比拥有机器重要；8、拥有健康比拥有金钱重要.
57、 积极心态引导积极人生，消极心态导致消极人生，有两个卖鞋的商人同时来到非洲考察。商人甲看到非洲人全是赤脚，心想原来非洲人不穿鞋，真是来错地方了！于是他很快踏上了归途。商人乙看到非洲人全是赤脚，心想原来非洲人没有鞋子穿，我的鞋子在这里一定会大卖特卖。于是，他开始每天四处奔波，忙着给非洲人讲解穿鞋子的各种好处。经过一番努力，他带去的货物不仅全卖光了，还在当地建立了一家制鞋厂。等两个人再次相逢时，乙已经是一个拥有上千万资产的鞋产商人，而甲却穷困潦倒、苍老憔悴，乙几乎都认不出他来了。
58、 想干一番大事业的人必然要付出很大的代价。
59、 在向世界性公司发展的过程中，要实现从经营企业到经营全球价值链的转换，从产权治理优势向全球价值链治理优势升级。全球价值链是企业进入全球市场的快速通道。
60、 全球化领导人才的核心能力要求是：第一，整合资源能力，全球配置资源；第二，快速应变能力，适应全球化变化快的特点；第三，信息沟通能力，与客户和员工互动沟通；第四，全球影响能力，非权力而是价值导师。
61、 作为一个职场新人，你每件事都会尽力做到最好。你每天早到晚退，穿着得体，从来不会用办公电脑浏览社交网站。但是几个礼拜之后，你就会像其他同事一样，不知不觉地松懈下来。
62、 管理者的用人艺术，可以分为“择人”和“管人”两方面，也就是“知人善任”。要“知’人”，首先要对所需、所用之人有较全面的了解，在“知人”的基础上找到合适的人，这是管理者用人的第一要素与前提。而“知人”是为了“善任”，并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。
63、 职场有时的对抗也就是一种人际互动，对双方的影响应该是一样的，不过就代价来看，似乎员工会失去得多一些。而且，企业管理形式的改变本身就是上司和下属形成新的妥协的结果，这三点是没法分开比较的。
64、 专业化经营是深耕细作，其商业模式的发展有三个方向：第一专中求大，在细分专业中做大规模，扩大市场；第二专中求深，始终在专业中技术领先，占领制高点；第三专中求宽，围绕专业延伸产业，实现跨界发展。
65、 文化产业的发展有两大趋势，一是文化科技化，将高新技术应用于文化产业，使文化产业提高附加价值；一是文化资本化，将文化产品作为金融产品运作，使文化产品价值倍增。这两个趋势又相互融合，为文化产业发展增添腾飞的翅膀。
66、 成大事者在遇到难题时善于换位思考，即从另外一个角度重新审视自己所处的环境，以便找到新的人生机遇和突破点。这就是说，换位思考是获得成功的一个很好的手段。很多人不敢创新，或者不愿意去大胆地创新，这是因为他们头脑中关于得、失、是、非、冒险等价值判断的标准已经固定，这就使他们的思维僵化。转变思维方式，换一个角度试一试，也许就会有新的认识、新的发现。
67、 【职场哲思】1、穷人的钱包往往比富人的大，因为它需要装太多的角票和硬币。2、人只看到自己的外貌与动物不同，却忽略了解剖学上惊人相似的事实。3、思索的本质就是过滤，过滤不了就会痛苦不已。4、气不鼓不足以前进，但气太足了容易爆胎。
68、 供应链管理主要包括规划、采购、制造、配销、回收五个流程。供应链管理面临的挑战主要有：外包需求，信息化，安全性。供应链管理的核心竞争力是供应链的管理效率，其关键在于供应链管理服务的专业化人才。
69、 【没事多沟通，但要掌握分寸】 当你刚开始与上司接触时，无论你是新手还是上司是刚刚到任，不要怕和上司多说话、问问题。但也千万别喋喋不休地说个没完，除非你确定你的上司喜欢听你说这么多话。
70、 客户的基本需求达80%，但占总价值的20%;而客户的个性化需求仅20%，但占总价值的80%。基本需求很重要，可提供基础价值，而个性化需求更重要，可创造核心价值。
71、 【职场健康提示】很多媒体都在告诉你，适度地远离空调，但是你每日都要出入高档写字楼，只要工作时间，就无法自己避免与空调亲密接触，想要出汗可确实是个难题。或许，此时，只能选择用高科技手段来激发身体关节的发热机制，从而间接促使身体发汗。
72、 在足球场上，无论你有多大的能力也不可能单打独斗赢得比赛，即使你是贝利、罗纳尔多、梅西，也离不开整个团队的配合。一个人无论多么地伟大也不能抹杀整个团队的功绩，一个人无论本事多高也无法演奏出美妙的协奏曲。
73、 新的一年，毕业生要抓住这最后的在校时间开始忙碌找工作，职场人又面临着新的一轮业绩指标重压。还是出去转转，趁着春天这个好时节，调节心情，重新开始再为工作为事业去打拼
74、 职话职说： 有问题发生，不要把问题丢别人，你一定要想办法解决，职场是一个只要结果的地方。一定要有解决问题的能力，当你开始动脑子想办法解决了所有的问题，你在思维能力和工作能力上才能有所进步。
75、 这次会议持续多久，企业的高层管理人员就要缺席多久。至少，能让人感到“欣慰”的是：与此同时，研究、生产、销售、管理等各部门的员工正竭尽所能地工作，就是为了某天也能被邀请参加这种秘密会议。旅行
76、 【职场成熟法则】1、不要随便显露你的情绪；2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇；3、在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲；4、不要一有机会就唠叨你的不满；5、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布；6、讲话不要有任何的慌张，走路也是。９９９９
77、 30岁的女性如果想在自己35岁时能够气定神闲地面对各种职场变数，那么唯一的方法，很可能就是从今天开始积极乐观地没事找事。业精于勤的业字，其实可以有多种理解。职场女性不要太顾虑代价，趁着年轻多去历练、多去总结。
78、 【职场生存八大原则】第一条：热爱公司的产品；第二条：了解公司的历史；第三条：让你的老板看上去风光；第四条：结识所有的秘书；第五条：在市场上观察你的价值；第六条：研究所有的营销活动；第七条：研究你所在的行业；第八条：离开。你做到几条了？
79、 产业投资公司的真正价值有三条：第一是融资金，为客户解决发展资金，这是基本价值；第二是融资源，为客户提供市场、技术、人才等资源，这是增值价值；第三是融智慧，为提升客户发展能力贡献智慧，这是乘数价值，新产业发展产生泡沫是一种普遍规律，大凡新产品发展初期，由于发展成长快，往往一哄而上形成泡沫。通过市场竞争优胜劣汰，泡沫消灭后将进入良性发展期，所以不要怕泡沫，泡沫是产业成长的必然过程，没有泡沫就没有产业的新发展。
80、 职场并非某些书的标题那样触目惊心，大多数人不过是踏踏实实打一份工，享受五险一金和免费茶点。爬到上层权力中心才需要勾心斗角、步步为营，也不是人人都有机会高处不胜寒。只是这年头承认自己的工作不苦不累一帆风顺，就好像说自己没失过恋一样老土无趣。
81、 节日送礼是人际交往中非常重要的一点，可能有人不看重送礼这些，但适当的送礼还是要的，且送礼也是有技巧的。例如遇到圣诞节这些现代职场默认的礼物交换日，你就需要为你身边平常交往多的人准备好精致的小礼物。
82、 周例会要求。在刚结束的周管理例会，我提出了以下四点具体的要求：①不断改进技术，依靠技术提升竞争力；②保证品质，信誉是优良品质的累积；③持续进行现场改善，遵守作业流程，遵守作业纪律，爱护产品，轻拿轻放，保质保量；④杜绝任何事故，以人为本，爱护生命，不伤害他人，不伤害自己，不使自己受到伤害。
83、 【职场女性的气场培养】1.要学会充满自信（女人学会自我拯救和自我完善永远是最重要的）;2.要学会高贵（不媚俗、不盲从、不虚华）;3.要善意通达（女人更应该学会调适自己，不要一味地为情所困）；4.做事有主见（不要让感情胜过理智）。只要做到了其中一点，你也不失为一个可爱的女人。
84、 从分散到集中，再从集中到分散具有普遍的规律，用数学模型可以归纳为从N到1，再从1到NO信息化应用的本质就是将众多分散的信息，集中起来形成信息系统，然后应用到各个终端，最典型的应该是智慧城市。
85、 企业要重视“竞争不对称性”，以解决企业与竞争者彼此认识的差异。
86、 我不断告诫自己，单靠外表和感觉无法看透客人，不论对方是谁，我都一视同仁，尽力做到最好，提供自己能提供的最完美的服务。
87、 产品是价值的本体，企业不光是产品的提供者，更是客户价值的创造者，帮助客户成功，成为客户的最佳合作伙伴。产品竞争激烈，价值有限，但创新客户价值无限。
88、 时间已成为第一成本，错失时机要支付系统性的巨大成本，所以对于企业来说，决策的时效大于决策的严密；行动的速度大于行动的质量。快鱼吃慢鱼已成为新的竞争规律。
89、 项目管理是个系统工程。项目管理的铁三角是质量、成本和速度，在这个体系中质量是核心，成本是基础，速度是关键，最重要的是找到最佳平衡点。
90、 【职场礼仪之：沟通三原则】1.面对问题，而不要回避矛盾。2.解决问题，而不是证明对方的错误。3.换位思考，而不要固执己见。从本质上说，沟通不是说话，而是改变行动。真正的沟通者关注沟通的效果。在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么，所以对方的反馈非常重要。
91、 【职场的三个比喻】职场如同情场，选择一个好的老板跟寻觅一位好的太太同等重要，他们都会影响你的一生；职场如同跑道，员工就似轿跑，以创新为睿，以信念为翼，梦想你定能首先达到；职场如同酒场，有多少酒量喝多少酒，有多大能耐当多大官！酒量不行就要醉，能耐不行就要退！
92、 说明完成目标的先后次序。如果你能够说明我们怎样能够更好地达成目标，我愿意洗耳恭听。◆你们已经说明了反对此计划的数个原因。我现在全部精力都用于努力实现我们的最首要目标
93、 【学习职场达人10招管理个人时间】1、设立明确目标；2、要列一张总清单并进行目标切割；3、20：80定律。4、每天至少要有半小时至一小时"不被干扰"时间。5、要和你的价值观相吻；6、做最有效率的事情；7、要充分地授权；8、同一类的事情最好一次做完。9、做好时间日志。10、时间大于金钱。
94、 作为企业管理者，在制定决策时，广泛地听取属下的意见与建议是必需的，但是管理者自己要有判断力，不能没有主见，人云亦云，对意见和建议不加分析与判断。最合理的办法是，对这些建议与意见去粗取精，去伪存真，由表及里地归纳与提炼，然后采纳那些科学而实用的建议与意见。
95、 把风马牛不相关的东西联系起来进行比较研究，可以发现许多看不见的商机，现在单一的东西很难创造新的价值，只有将不同的东西联系在一起，才能创造全新的价值。
96、 控制行动目标和完成目标的先后顺序；通常，人们之所以会对某个行动产生分歧意见是因为他们对于此行动没有达成共同目标。如果你能够清晰阐明团队的目标，你就可以不断地减少和消除成员的反对意见。行动目标和目标的先后顺序可以由你来确定，也可以由团队来集体确定，还可以由团队以外的人确定，例如，最高层的管理者或没有参与此行动计划的利益相关者。◆例如，你正在开一个有关下一年的市场预算的会议，你要在会议上决定把资金都用于什么地方。此类会议上容易产生的分歧是每个团队都想为自己的项目争取更多的资金。此时，团队或组织的目标可以按照以下的顺序排列先后。10%的销售额增长◆2%的利润增长◆在发展中增加市场的份额如果有人说自己的项目没有得到足够的资金支持，你可以反复强调资金要用于增长了销售额、利润和市场份额的项目。◆我知道你不赞同我们的计划。我也知道我们的决定会对你的一部分目标产生负面影响，但是我们必须按照团队的目标、重要性的不同而依次开展计划。我们需要遵照
97、 企业的资源管理必须是全资源的管理，企业有两方面的资源，包括企业内部资源和外部资源。企业仅仅管理好内部资源是远远不够的，必须内外资源统一管理，现在外部资源已占主导地位，善于应用外部资源将事半功倍。
98、 一个好的东西开始时往往是说不清楚的，甚至是模糊的。模糊是一种常态，就要坚持实践，在实践中将模糊变为精确，从而把事情做正确。
99、 并购是最大的资本市场，在产能过剩的今天，并购的需求日益强劲，通过资产重组来优化产业结构。发展产业不是单纯走新建之路，对存量资产的调整路子更宽。从经济效益讲，重组效益远远大于上市效益，更大于新建效益。
100、 很多职场人都有一个共同点，一旦接到一项大任务，无论好坏都会不自觉地亢奋起来，整个人处在一个热血沸腾的状态。但也有人会因为不满该项任务掉到自己头上而气氛抗议。但是，不管是什么，工作还是非做不可。
