1、 目的、目标和指标三者的概念是不相同的，既有内在联系又有不同内涵。目的是为什么要做这件事，这是最根本的；目标是做这件事所要达到的结果，一般是定性的描述；指标是实现目标的定量要求，易于衡量和考核。
2、 在职场中，你举手投足甚至不经意闪过的笑容或者疑惑的眼神，也经常被一双双从不同角度审视的眼睛捕捉到，并被解释为你对各种问题的真实的看法以及对待不同人的内心态度。
3、 好项目是好技术、好团队、好市场的总和，并非仅是好技术。好技术要在产业化和市场化中检验，单纯高技术有时可能不是好市场。技术创业最大的问题是有优无势，要将技术之优转化为市场之势。
4、 职场心法九：是人就一定有缺点，作为一个下属一定要善于发现上级领导的优点，而不能总是去抓住上级领导的缺点，要能合理地给主管上级提建议、发表个人见解。要学会主动表现，对于自己可以把握的事情，就一定要坚持自己的意见。学会向领导提建议，学会向领导提出自己的想法。
5、 “得数据者得天下”，“大数据”已成为当前信息科技发展过程中最为重要的时代特征。从大数据中发掘新的成长智慧是取得未来竞争优势的制胜法宝。通过对大数据的分析、强化和优化，进行业务分析洞察，将实现“洞察驱动、结果优化”的新境界。
6、 【如果改变不了职场环境】1、无论你身边的环境如何，你只要用心做事，就一定可以影响它！2、如果你真是个能人，那就改变它！3、一个人的诚心可以感天动地，所以做工作一定要用心，你没有改变环境，是因为你做得还不够。4、最后切忌，如果自己真的改变不了环境，就改变自己去适应现有环境。
7、 现在已经进入“微商”时代，众多个人都可以成为“自营体”，许多自媒体也发展成为“自营体”。大量碎片化的“微商”在互联网的互联作用下，依托一个发平台，形成无比强大的市场组织，彻底改变了商业运营的规则。
8、 读好书，交高人，乃人生两大幸事。读最好的书籍，不断提升自我。
9、 即使你两手空空，但如果你始终揣着雄心，你一定不会一无所有。
10、 【职场礼仪】之握手礼仪：愉快的握手是坚定有力，这能体现你的信心和热情，但不宜太用力且时间过长，几秒钟即可。如果你的手脏或者很凉或者有水、汗，不宜与人握手，只要主动向对方说明不握手的原因就可以了。女士应该主动与对方握手，同时不要戴手套握手。另外，不要在嚼着口香糖的情况下与人握手。
11、 职场的拼杀之余，自己的尘埃落定，灯下的女人会读一点书，看一段散文，修复日渐粗粝的灵魂，使自己依然温婉和悦。爱上一个人，千丝万缕的心事托付于温柔宽容地待他，岁月离合，执子之手，生死契阔。江湖之中，豁达宽厚，修炼从容的情态，健康的心智，这种淡然的心态让女人身在职场却异常的简单。
12、 不过对于企业来说，个别服务是资源服务，如提供生产要素，包括原料、资金、技术、人才等；整体服务是能力服务，为企业提供某种能力的整体解决方案，这种服务是高层次的，也是不可多得的。
13、 企业的竞争力总体上体现在“活力”与“实力”两力之和，论先后“活力”在先，论轻重“实力”为重，先发的往往是“活力”企业，后发的往往是“实力”企业，最终跑得最远的是“活力”+“实力”企业，只有两力高度融合，才能获得企业持续强劲的竞争力。
14、 沟通，让心灵零距离，人在职场走，怎能不开口。几乎所有纳才的招聘广告在“要求”一栏中都有“善于沟通”的字样。对团队来说，沟通就像团队的纽带，把团队里的每一个成员紧紧地拴在了一起。不沟通，则像一个支离破碎的瓶子，永远不会拼到一起。著名企业家牛根生曾说：“企业80010的矛盾和误会都来自于沟通不畅。”还有一位著名的企业家表示：“我宁愿招一个能力平平但沟通能力好的员工，而不愿意招一个我行我素、从不沟通的精英。”
15、 感谢生活，感谢命运。中国达人秀的总决赛冠军诞生了，不仅是演艺，更多的是精神。穷则独善其身．富则兼济天下。先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，独乐乐不如众乐乐。我们不是第一，但却是唯一。我们活着、爱着、梦想着，依靠我们的坚持，走出自己的路，实现人生突围。我们谦卑地活着，谦卑怯让人伟1大，感谢生活，感谢命运。
16、 春秋末年，晋国中行文子被迫流亡在外，有一次经过一座界城时，他的随从提醒他道：“主公，这里的官吏是您的老友，为什么不在这里休息一下，等候着后面的车子呢？”中行文子答道：“不错，从前此人待我很好，我有段时间喜欢音乐，他就送给我一把鸣琴；后来我又喜欢佩饰，他又送给我一些玉环。这是投我所好，以求我能够接纳他，而现在我担心他要出卖我去讨好敌人了。”果然不久，这个官吏就派人扣押了中行文子后面的两辆车子，献给了晋王。
17、 知识资产已成为企业的核心资产，国外机构研究表明，在企业市场价值中七分之六取决于知识资产。有效发挥知识资产的作用有两条基本路径：一条是知识共享，将企业的知识资产向全体员工开放，提升员工的素质；一条是知识更新，通过全员培训知识学习提升人力资本。
18、 设计要系统，但做事要专精；目标要远大，但路径却曲折；道要正，但术须奇。
19、 企业员工的管理。今天下午去朋友的公司看了看，在那里遇见了另一公司的老板，在交流的过程中谈得最多的是当下的经济环境，以及企业的竞争力问题，难度最大的还是企业员工的管理。随着社会的发展，员工的成长在某种程度上超过了企业的成长，如果企业没有足够的成长速度就会被员工所淘汰，这与传统的企业淘汰员工很不同。
20、 【职场新人应养成的习惯】1、多听少说，记录做了哪些工作，有什么心得，让经历成为经验，尽快进入岗位角色。2、同流不合污，远离职场负能量，凡事找方法不找借口。3、围绕目标制定计划，根据计划细化步骤，有效率的开展工作。4、让结果去说话，不要成为聪明而又低绩效的人。
21、 职场潜规则：1 不要苛求百分百的公平。正义的使者"最易讨人嫌。2 莫和同事金钱往来。如不想和同事关系变味，就不要向同事借钱。3 闲聊天也要避开上司的软肋。在错误的时间错误的地点与错误的对象说大实话，后果不堪设想。4 不要得罪平庸的同事。那些看似游手好闲的平庸同事得罪不起。
22、 “大企业病”的要害问题是“过度管理”，管理到了超出实际需要的地步，管理部门不是为基层服务，而是为自己服务，不是创造价值，而是创造工作，治理“大企业病”的最好办法是组织再造。
23、 有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
24、 在和客户的长期接触中我学到了：成功的理由是和客户建立信任关系，倾听客户的意见，兑现承诺以及发疯似的尽你应尽的义务。
25、 领导也会因为团队之中出现裂痕而感到信心受挫，所以说理解与信任不光指的是团队成员之间，领导与成员同样要坚守这份理念。
26、 当然，我们也无法否认，在职场上，的确有一些心怀鬼胎的员工．他们为了达到某些利己的目的，不择手段地排除异己、争权夺利。所以，为了避免遭到暗中的“敌人”的伤害，在与同事相处的过程中，要尽量与人为善，不要四处树敌。有句俗话说得好：“多个朋友多条道，多个敌人多堵墙。”职场如战场，若是同盟较多，在关键时刻才会有人出手相助，遇事才能逢凶化吉，遇难呈祥；若周围都是敌人，那就算你躲在战壕里也会被突如其来的一颗流弹要了小命。
27、 这种模式就是构建生态系统，通过生态系统中各成员的互动创造新的更大价值，在生态系统内部和谐共生，避免低层次竞争。
28、 以成本为中心的管理已经过时，必须从以成本为中心走向以价值为中心的管理。丰田提倡将“毛巾拧到最后一滴水”，往往伤害客户和供应商，最后危及自身。以价值为中心就是为客户创造最大价值，这才是利润的最终来源。
29、 【职业规划需明白的十件事】走入职场后，你需要明白你职业生涯规划中有10件事，比你的工资更重要。1.你的目标。2.热爱你的工作。3.你为之工作的公司。4.你有多喜爱投机。5.你工作的勤奋程度。6.你的态度。7.对业务产生影响。8.走出去拓展人脉网络的机会。9.股权。10.绩效工资。
2022经典职场语录
30、 公司战略最重要的三件事是：第一是战略定位，确立发展方向与目标；第二是商业模式，创新价值创造的方式和盈利模式；第三是核心竞争力，培育可持续发展的核心能力。
31、 职场法则：要成功就一定要有使命感和责任感。低级的员工谋工作，高级的员工谋事业，有事业心的人才能成大事。一个有使命感的人也就一定是一个目标明确、有坚定信念和执着信仰的人，他的主观能动性那是很强大的。
32、 体力的工作可以宣泄精神的痛苦，这正是穷人幸 福的原因。
33、 使你与机遇擦肩而过的往往不是你自身的能力，而是缺少一双对你信任的眼睛。
34、 有不少单位的领导和人力资源的负责人都说，现在最不喜欢的员工之一，就是职场“草莓族”。什么是职场“草莓族”呢？我们知道草莓是一种非常娇气的水果，外表非常漂亮，但稍微一有磕碰和挤压，就会变得稀烂。而职场的“草莓族”，就是说一些员工，尤其是新员工外表光鲜好看，但却极其不抗压，说不得道不得，更别说给他压担子、让他迎难而上，一遇到压力就要逃、要跑、要反抗，甚至撂摊子走人不干了。想要在职场好好发展，就不要当职场的“草莓族”。
35、 资源和能力是实现目标的两大条件，资源是采集珍珠，能力就是把珍珠串起来的工艺，资源十能力就能将珍珠串成项链，从而实现价值的增值。
36、 很多人在职场上表现得四平八稳，能力尚可，没有犯过什么错误，老板交给的任务，也基本上能按照要求完成。但这样就并不够，完成老板交给的任务，只能说明你称职，并不说明你胜任。
37、 含泪播种的人一定能含笑收获。
38、 “轻公司”是企业发展的新潮流，企业轻型化主要体现在两个方面：一是轻资产重价值，企业不是追求资产最大化，而是追求价值最大化，每一块资产都要创造最好的价值；二是轻硬件重软件，用普通的硬件设备加上优秀的软件，主要依靠软件创造最大的价值。
39、 未充分了解上司所交待的任务前，一定不要因为怕事而不敢问清楚，更不可不懂装懂、自作主张。这点最忌讳，要该做的时候做，该说的时候说。
40、 在企业经营的利益体系中，要放弃看得见的利益，争取看不见的利益，才能确保系统利益。逆向思维和组合思维是争取看不见利益的有效途径。
41、 研究授权之道，特别是授权艺术很有必要。经营者要在实践中探索有效授权，应主要把握三条规则，即真授权、勤沟通、严监控，这就是授权之道。
42、 正如乔布斯所说的，只有对一千件事情说“不”，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。机会有时往往是陷阱，机会太多却会丧失机会，关键在于选择机会。
43、 “包容性增长”是当今世界新的发展要求，其内涵包括两个方面：第一是平衡发展，要求发展是协调的，可持续的；第二是共享发展，使发展成果惠及全体人民。通过平衡共享的“包容性增长”，实现国民经济发展的良性循环。
44、 研究发现，要想在男人堆里获得成功，女性的最佳方法就是表现像个淑女。这一研究结果与早期一项研究不谋而合。早期研究称，在职场中表现出与成功管理密切相关的自信满满、果敢刚毅等性格特征的女性，往住在升职的时输给温柔型对手。
45、 【职场生活十种自残式行为】①极度缺乏锻炼；②有病不求医；③缺乏主动体检；④不吃早餐；⑤与家人缺少交流；⑥长时间处在空调环境中；⑦久坐不动；⑧不能保证睡眠时间；⑨面对电脑过久；⑩三餐无规律。
46、 【30岁职场的可能瓶颈】三十而立，但你得先警惕这六大瓶颈：1.心态不稳，在自信和谨慎间摇摆；2.做事儿虽聪明，做人、尤其做领导却不够精明；3.开始找历史英雄，崇拜并模仿，但多属徒劳；4.来自成长背景的制约更明显，但难以改变；5.目标多元化，不专心；6.耐不住诱惑，也经不起恐惧。
47、 当客人拘泥于报价，拘泥于价格，拘泥于优惠金额的时候，我就会习惯性的想想为什么会这样呢？我甚至会直接询问客人“您为什么总是拘泥于价格呢？是不是我哪里做得不好？”“您为什么那么介意于成交优惠呢？是不是我们的产品有哪些方面让您不满意？”当我向客户提出这样的问题的时候，他就会把内心的真实想法告诉我了。所以，我发现，客户的价格优惠或成交条件往往只是一个表面现象而已，我要做的是深入发掘客户内心隐藏的本意。
48、 “空余能量”是一种看不见的新力量，包括空余时间、空余空间、空余人员、空余资金、空余物资，等等。挖掘“空余能量”是新的发展机会，能创造新的财富价值。
49、 感谢欣赏本文，更多名言警句请关注：销售励志格言关于销售的格言、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
50、 唯营销和创新可以产生利润。出路在外，功夫在内，内外兼修，内圣外王。
51、 理解是融合员工与领导关系的润滑剂，同时也是促进团队迈向成功的助推器。
52、 ②要善于把创新思维与创新实践紧密结合起来，实现创新的良性循环。创新思维来自实践，最终目的也要应用于实践。有了创新思维固然可贵，但更重要的是把这种创新思维用于现实的创新实践中。企业管理者要自觉地把实践与创新思维结合起来，实现实践一创新一再实践一再创新。实践就是为了创新，在创新中实践，要实现实践、创新的良性循环。
53、 “海底捞”的成功是软实力的威力。公司高层领导将员工当作顾客，全心全意为员工服务，员工开心了，心态很好，就会自觉为顾客服务，并使每个员工都成为管理者，这就是最好的软实力。硬实力是标准化的、可复制的，软实力是个性化的、独特的，这种心态和文化是难以学到的，“海底捞”的竞争优势就在于此。
54、 【职场修炼】 1说话要用脑子，2遇事不要急于下结论，3对小人一定要忍让，4不要参与评论任何人。5设立道德底线，6有些事能忍则忍，7小人不可得罪，同样小人也不可饶恕，8尊重爱你的人，9逢人多贬自己，少夸别人。10天下没有免费的午餐，11对待疯狗级的人物要敬而远之。12摆正自己做个人生观光客。
55、 行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。
56、 职场无聊族们，大多是空耗大把时间的迷茫者。之所以会困惑的根本原因是，懵懵懂懂撞上了一条自己不适合也不了解的职业道路，始终无法正确判断适合自己的职业方向。不喜欢、没激情，不适合、不顺利，造成了工作混沌和游离的状态。
57、 职场人应有的工作原则：能独立思考与判断，不人云亦云，不盲信盲从、盲目追随流行，更不要哗众取宠。当然，更不能为了讨好上司、老板、同事而放弃原则或失去立场。
58、 借口多多难成器，目标才是硬道理。
59、 公司微博是一种新的网络社交，好的公司微博应成为企业与社会沟通的重要渠道，起到优化美誉度的作用，绝不能变成广告来推销产品。优秀公司的微博要着力宣传企业经营理念、管理经验和社会责任，公布企业的重大活动和合作意愿，积极推进客户关系管理和投资者关系管理。
60、 【最佳营销策略】 最理想的客户是那些有高回报并能终身与我们合作的客户，而最佳的营销策略就是要去吸引这样的客户，并保持住他们的这种忠诚度。 ——[美]阿瑟-休斯，《数据库营销》休斯认为最佳营销策略在于吸引与维系忠诚的客户。维系顾客的关键是顾客满意，一个高度满意的顾客会：·忠诚于公司更久； ·购买更多的公司新产品和提高购买产品的等级：·为公司和它的产品说好话； ·忽视竞争品牌和广告并对价格不敏感； ·向公司提出产品或服务建议； ·由于交易惯例化而比用于新顾客的服务成本低。 一个公司精明之举是经常测试顾客的满意程度。光听是不够的，公司必须对投诉作出迅速和具体的反应。
61、 任务总结会议；此类会议的最后的要求几乎永远都是进行重新调整。根据上次会议之后事情的进展，看看由你、你的上级或整个团队设定的目标现在都实现了哪些。◆报告的最后，我想谈一下（说明具体任务）的进展情况：我们在哪个地方滞后了，因为什么滞后了，为了让项目回归到正轨上我们需要制定什么样的执行计划。◆（人名或团队名）认为我们的项目没有继续推进影响到了他或他们的工作。在会议结束的时候，我希望我能够告诉他或他们最新的进展情况。其内容如下：根据最初的计划安排，我们现在进展到哪一步了；我们预计的完成日期；我们是否正在采取任何新的行动项目；对项目的任何延迟作出解释。
62、 【职场心语】1.聪明人的嘴藏在心里,愚蠢人的心摆在嘴上。2.原谅是学习放下,让怨恨不再控制自己.3.完整的生命,在于宽恕,容忍和热爱，如果没有这些,拥有的所有,也是虚无.4、饶恕是抵挡仇恨,医治仇恨的良药。5.生气就是拿他人的错误来惩罚自己。6.每天花一点时间来想想应该感谢谁。
63、 在企业发展中，最根本的是两个培育，第一培育领导者，企业最高层次的是领导者，不断培育各级各类领导者，使企业领导后继有人，一代比一代更优秀。第二培育企业文化，企业最深层的是文化，不断培育企业文化，使企业文化传承创新，实现可持续的永续发展。
64、 企业创新的重心要从产品创新转向客户价值创新，创造客户价值是企业的生存之道，产品创新要服从于客户价值的创新。商业模式的创新其本质就是客户价值的创新，这是企业发展的制胜之宝。
65、 面对当今社会的种种喧嚣和竞争，清扬于尘，不如蛰伏于地。谨记“山外有山，人外有人”的处世信条。相信低调过后，才能获得真正的华丽转身！这便是真正“地低成海，人低成王”的智慧。
66、 职场角落常是最能让一个人原形毕露的地方，平时西装革履、文质彬彬、相貌堂堂、温文而雅。都不能足以体现一个人的真正素质，在职场角落的时候，才是能体现礼仪所在，道德所在。
67、 【职场箴言】有了目标，内心的力量才会找到方向，漫无目标的努力或漂荡终归会迷路，而你心中的那座无价的金矿，也因得不到开采而与平凡的尘土无异。你过去和现在的情况并不重要，你将来想获得什么成就才是最重要的。有目标才会成功，如果你对未来没有理想，就做不出什么大事来。
68、 你的职业定位是主动性成因，还是被动成因？很多职场新人在初涉职场伊始都沉迷于工作轻松、高薪高福利的追求中，直到周围同龄的同学朋友陆续升职才开始迫于压力制定职业目标，这种成因多半是不健康的。
69、 【职场小贴士】1、入职说实话，找工作时，说实话对将来发展更有利,2、积极对待负面问题,但不要针对具体的人或部门；3、对别人的恶语可能成为将来的麻烦。
70、 对大自然应该有崇拜的心态，大自然经过千万年的进化，许多自然的解决方案比人类设计的解决方案高明得多，完全可以借鉴自然力量的设计，广泛应用于人工的设计，这就是人工智能。
71、 征求个体的承诺；一个成功的会议必须得到参会人员对行动计划的承诺。作为参会人员的同级或下级，你无法强势地要求他们做出承诺。一方面，你要依赖让你负责会议的利益相关者的支持，另一方面，你要依赖的事实是你的最终汇报很有可能在全公司被广泛阅读。我参加过很多没有得到参会人员承诺的会议，它们常常是因为会议的领导者想避免冲突产生，所以没能形成执行方案。
72、 低成本战略要进一步发展为整体成本战略，现在各种生产要素的价格都在上涨，生产成本无疑是上升的。为此要考虑整体成本，包括研发设计成本、资产使用成本、市场交易成本、供应链协同成本等，使整体成本得到控制，从而获得竞争优势。
73、 【职场提升自信心的四种方法】1提高语言表达能力(说话时把声调放低、运用腹腔呼吸、配合一些简单的手势)。2尽量挑前面的位子坐(各种聚会、会议坐在前边，成功总是显眼的)；3试着说话时去正视别人(表示你很诚实而且光明正大)；4敢于当众发表自己的见解(良性循环也就自然形成)。
74、 印度有个笑话，印度的经济发展较快，如爬山一样，很快爬到半山腰，但爬不动了，无法到山顶，究其原因是“灵魂”在山下没有跟上来。这个笑话说明软实力的重要，硬实力再强，没有软实力就失去了灵魂，软实力滞后，最终会跑不动的。
75、 推销员不一定什么都知道，但通常都能言善辩。
76、 【客户资产管理的策略】 客户资产管理是围绕三方面的核心策略：客户获得策略、客户维系策略和额外销售策略而建立的。从公司决定瞄准顾客期望的那一刻开始，到这些顾客完成他们在该公司的最后一次购买为止，这些战略为所有市场营销决策提供了框架。每一项营销活动都对顾客获取、客户维系和额外销售的成果产生了影响，或者对三者的综合成就产生了影响。 ——[美]罗伯特·布拉特伯格，《客户资产》（与托马斯、盖茨合著）布拉特伯格等人认为营销者应该问的核心问题，不应该是“我们应该在价值资产、品牌资产或者维系资产上投入多少”，而应该是“我们应该在获得新顾客、保持现有顾客，以及通过额外销售来增加收入方面投资多少”。他们指出，营销者的终极目标应当是在营销的每个领域都达到最佳的投入水平，以使公司顾客的终生价值总和实现最大化。 营销者的任务就是，用一种使客户资产最大化的方法，来管理好顾客获得的组合、管理好客户维系、管理好额外销售活动。
77、 大数据往往是“及时的小模糊”，不是“迟来的大精确”。“及时”才有价值，虽然有点“小模糊”，但总比没有好，对此人们可以作出基本的判断。
78、 客户共享已成为新的发展之道，平台化企业就是搭建客户共享的大平台。在平台两侧，一边是资源，一边是客户，通过交联将形成互为客户的新格局。百度、阿里巴巴、腾讯三个平台化企业建成BAT，都是大众客户的共享大平台。
79、 通过网络查信息简单而快速，但不能形成一种依赖症。在网络上查找信息，其答案是标准的通用的，不可能适应各种现实状况的要求，也往往找不到确切的答案，更为可怕的是抹杀了人们的创造性。为此要从中解放出来，回归自身着力提升独立思考能力。
80、 由于职场新人基本以90后为主，是具有新一代的群体个性特质，因此，对于上一代的行事风格和商业礼仪缺乏了解和体验，学习能力强的人可能会迅速在职场中积累经验，自我的人可能会维持己见。
81、 当客人对产品表现是满意，对销售人员也表现出非常满意的时候，才可以灵活地使用价格优惠这一手段。如果客人要求我优惠5万元，我却无法做到，我就会说：优惠5万元可能比较困难，不过我会努力提供一个很接近的成交条件，关键是你要喜欢我们的产品，对我的服务也满意。
82、 全球化是不可抗拒的发展潮流，一个国家、一个民族、一个地区、一个企业都要应全球化之运而生存，顺全球化之势而发展。全球化通过产业、资本和人才的互动优化，实现全球一体化发展。
83、 外出办事时要负起责任、迅速完成，不可借机四处办私事。没有不透风的墙，千万不要自作聪明。
84、 企业发展中有四个现象值得重视，一是平台整合专业，平台公司将各类专业公司组织成生态系统；二是模式整合技术，商业模式将多种技术组合成解决方案；三是服务整合生产，服务将分散的生产能力融合成一体；四是软件整合硬件，软件将普通硬件结合成优秀产品。
85、 【营销是哲学，是活动】 营销包括两个方面。第一，它是一种哲学、一种态度、一种市场或是一种以顾客满意为导向的管理模式。第二，营销是用来实施这种哲学的一系列活动。 ——[美]李尔斯·小兰姆，《营销学精要》（与小海尔、麦克丹尼尔合著）小兰姆认为营销是一种哲学，是一系列活动，营销是规划和实施理念，商品和服务的设计、定价、促销和分销以实现满足个人和组织的交换的过程。其中交换是营销的中心。交换就是通过提供某种东西作为回报，从某人那儿取得所想要的东西的行为。
86、 管理的责任主要是三条：第一，明确目标，管理以目标为导向，目标就是动力；第二，把握重点，重点是核心价值之所在，以重点带动全局；第三，强化检查，考核检查是关键，严于检查才能出成果。
87、 从步入职场的第一步开始,就开启了人生的新篇章，不论是过去在学校的生活是混沌还是优秀，无论是进入职场的起点是高还是低，无不渴望在职场有所作为，你都要学会去投资自己。
88、 亲和力是管理者综合素质的集中反映，是领导艺术、道德修养和人格魅力的集中体现。只有在融洽的上下级关系氛围中，员工才会把领导的批评看作是对自己的爱护，把领导的表扬看作是对自己的鼓励，从而自觉规范自己的行为，形成积极的工作态度。
89、 【职场智慧：让自己进步的十个习惯】1、永远不说不可能。2、凡事第一反应找方法而不是找借口。3、养成记录习惯，不太依赖脑袋。4、每天出门照镜子，自信的微笑。5、有自省精神。6、用心倾听。7、节俭，定期存钱。8、遵守诚信，说到做到。9、时刻微笑，平易待人。10、开会坐前排。
90、 什么是领导者最具有影响力的品质，根据库泽新的实证研究，第一是值得信任，占受访者的88%;第二是有前瞻性，占受访者的71%；第三是有能力，占受访者的66%；第四是有激情，占受访者的65%。从中说明，领导者值得信赖是最具有影响力的优秀品质。
91、 行业协会是经济生活中自愿组织起来的团体，是本行业的话筒，我认为，它在行业中有着重要的作用。行业协会能维护本行业的利益，例如组织职业培训等。此外，行业协会也为本行业的日常行为制定常用的制度准则，就像会计师行业一样。虽然有人将行业协会看作是新时代的行会①，其最终目的是限制从业人员的数量，不过，我认为行业协会的作用归根结底还是积极的。
92、 【营销是对需求的管理】 市场营销是通过交换过程对要求的预测、管理和满足。 ——[美]乔尔·埃文斯，《市场营销教程》（与伯曼合著）埃文斯认为市场营销的广义是对需求的预测、管理与满足，它涉及实物、服务、组织、人员、地点与观念。 埃文斯指出需求预测要求企业定期研究消费者，以便开发和提供其所需商品。需求管理包括刺激、促进以及调节需求。需求满足主要包括产品的供应等。
93、 【建立客户关系】 关系营销的内容是吸引、维护并在综合服务公司里建立客户关系。关系营销公司投资制定正式的营销项目时，不仅要吸引新客户，还要保持和发展现有的客户。吸引新客户被看作为中间目标。 ——[美]伦西德．L．贝里，《关系营销》贝里是关系营销理论的知名学者，他认为关系营销的关键是维护老客户，因为获取一个新顾客的成本是保留一个老顾客成本的5倍。转换一个从当前供应商处的满意顾客需要大量的努力；公司平均每年流失10%的老顾客；一个公司如果将其顾客流失率降低5%，其利润就能增加25%~85%;顾客利润率主要来自于老顾客的寿命期限。 贝里认为传统的营销往往集中在如何吸引新的顾客，而不是维系现在顾客方面，强调创造交易而不是关系。讨论的焦点往往集中在售前活动，而不是售后活动上。贝里强调吸引新客户只不过是企业的一种途径，被当作是“中间目标”，关键是与客户建立关系，维系老客户。
94、 宋太祖收回地方将领的兵权以后，由皇帝直接控制兵权，加强了自己的权威，这个做法一直为后世沿用。
95、 信息化已经全面渗透经济与社会发展的各个领域，以信息化来统帅工业化、城市化和国际化的发展。当今信息化到了智慧化发展新阶段，智慧城市和智慧企业是两大重心，通过智慧革命来提升经济和社会发展水平。
96、 经营产业的相关性除了产业链的上下游相关以外，还有产业间的互补性相关。不同产业周期的业务组合可以保持一种平衡，使得最终的现金流达到稳定。
97、 当他人纷纷往前奔跑之时，你却是在原地踏步、止足不前，高薪有何理由落到你的头上？如果你是属于职位定位不清晰的职场人士，你紧要的任务就是立刻给自己一个明确的职业定位。
98、 在大数据时代，许多终端提供商向数据提供商演进，集中对现有客户数据的深度把握，强化建立客户之间的社交联系。通过对大量消费者交易数据和行为数据的分析和挖掘，洞察消费者的内在需求，实现对客户的精准营销，提高客户的黏性。
99、 很多时候，找到一个目标，生活就有了重心。好好想想以上三个问题，也许你会很惊讶的发现，你一直到沿着某一个目标在前进。又也许你会发现自己有几个生活目标。如果你在不断探寻，你最终会发现它们当中贯穿着一条内在的主线。因此，你要经常重复上述问题。
100、 产品质量决定于工艺水平，工艺的精细化才能保证产品的高质量，但工艺水平不光决定于技术，更多决定于素质，决定于执行力。知识、能力、素质三者同样重要，但素质更具有决定性。
