CD有两种不同的组合：一种是独行侠，一种是文案与美术指导二人组。两种组合各有自己的难度。
先说独行侠。顾名思义是指由一位文案出身或美术指导出身的CD做领导。困难是无论CD是文案出身或美术指导出身，都要兼顾一样不属于自己专长的东西。正如我是文案出身，在与下属讨论文案时当然问题不大，但面对美术方面就困难重重了。我想主要不是美感的问题，美感是与生俱来的本能，文案同样可以有美感的，不过，遇到技术上的问题就真的力有不逮了。试想印刷上的问题、分色上的问题、正稿上的问题，不是外行人所能解答的。在公司内还可以找有关部门的同事相助，面对客户时就尴尬了。此外，与下属的美术指导讨论美术问题，很多时候也会遇上困难。美术是一样很主观的东西，你不是美术出身，如何能说服下属采纳你的意见呢？我看到文案出身的独行侠，要么是有强权没公理，要么就唯有倚赖美术指导了。反过来说，美术指导出身的CD也有类似的问题。他们大都强于»­面，弱于点子，很多时候点石成金的一句话都在文字上，偏偏很多美术指导CD都是“文盲”，文字对他们来说只是符号而已。我从前有位美术指导搭档从小放洋，对于中文字真的目不识丁。他常常要求我标题多写三两个字或少写一两个字，为的就是排版比较好看。所以，要美术指导出身的CD在点子上以文字»­龙点睛并不容易。结果，不少有潜质的创意就可能被人埋没了。
做了多年独行侠CD，对我来说最大的难处在于自律。我从小就爱做白日梦，很难专心致志地做事情。最常见的情况就是出房门打算去洗手间，结果途中遇上一位客户部同事，闲聊了几句，之后见到眼前的汽水售卖机忽然想到要买可乐，于是一边呷着可乐一边走回房间，坐在椅子上饮了半罐可乐，才记起自己忘了去洗手间。像我这样喜欢魂游的独行侠CD，面对简报时常发呆好几个小时，甚至花上几天也无功而回。我很羡慕那些自律性甚强的独行侠CD，能够独自困在房间内闭门造车。幸好，我发现了自己的大脑似乎是与嘴巴连在一起的，只要嘴巴说话，大脑就开始运作，说话越多，思路越清晰，点子越丰富。于是，我会经­常找一两个下属来与我闲聊，很多时候，他们不需要说任何东西，只要乖乖坐着就已经­足够了，我自会口若悬河地爆发点子。后来，我发现对方反正只要坐着不动就行，是否是创意人并不重要，于是我偶尔也会找一两个客户部同事闲聊。基于客户部同事与创意人的思考模式不同，有时面对客户部同事反而会有意想不到的创意点子。记得从前一支SUNDAY广告就是与客户部同事交谈时想出来的。mingzhan88.com
至于文案与美术指导二人组，当然可免却独行侠CD所遇到的个人局限问题。不过有利也有弊，文案与美术指导二人组很容易出现不合拍的情况，要找个合适的拍档并不容易。我们常听到文案与美术指导因误会而结合，因了解而分开，离离合合与情侣无异，作为CD，问题可能更大。两位独当一面的CD能够互相尊重、互相欣赏吗？究其Ô­因就是自我中心作祟。当有好的作品投放时，无论是文案或美术指导都想把功劳据为己有。文案会认为作品的成功全在那句»­龙点睛的标题，美术指导却认为一切全凭那些巧夺天工的执行手法。结果名为搭档，实为冤家，你有你的文案，我有我的设计构图，最后才把两者拼凑在一起。我也与不少美术指导做过搭档，当年思想不成熟，确也曾有类似的看法，幸好得上司曾锦程与陈大仁的提点，教我要放下自己，两人互相信任、互补不足，才会有机会擦出火花。多年来自己最要好的搭档就是何振鸿，我最欣赏何振鸿的地方就是，无论点子是Ë­所出，只要最后大家获得共识，他就会全力以赴把点子做到最好，绝不会因为自己的点子被拒绝而敷衍了事。我们合作的两年多，是我创作生涯中产量最高的时候，现在想起来就全因俩人无私的合作，让工作能够事半功倍。我见过不少CD二人组合作无间，发挥的化学作用是远超过一加一等于二的。在香港最著名的CD二人组莫过于曾锦程与陈大仁及周佩如与庞婉贵了。这两队CD二人组合作都超过10年了，我跟随曾锦程与陈大仁共6年，跟随周佩如与庞婉贵亦有4年，亲眼目睹他们把CD二人组的好处发挥得淋漓尽致。我常想他们拆伙之日，恐怕就是退休之时了。经­过多年的合作，无论工作、生活、思想等等，似乎都不能分割了，仿佛已经­合而为一。不过，这类合作无间的CD二人组，在香港早已寥寥可数。如果文案与美术指导在升任CD前已经­合作，一般都会较为幸福，创作力也会较强。升任CD后才合作的就困难得多了。两个火车头走两个方向，往往苦了下属，令人无所适从。若大家能学效《圣经­•新约•腓立比书•第二章》3节:“只要存心谦卑，各人看别人比自己强。”我相信这个问题就可以轻易解决。
做CD不单要放下三样东西，还要肩负三样东西。因为放下创作欲、虚荣、自我，只能解决当下的问题，要治标治本，还得从教育工作着手。而这个教育的责任也就只好落在CD的身上了。
(一) 教育下属
CD不应只看眼前，要看看至少5年、10年后业界会是怎样。假使你目光短浅，你当然只会顾及自己，有创作机会必定会独揽。创作机会只会成为你加薪、跳槽的筹码，但如果每个CD都这样想，5年、10年后，广告业会变成怎样？我庆幸入行的时候遇上名师，得到不少提携与教导。记得当年我只是奥美的小文案，但当时的执行创意总监邓志祥却不厌其烦地亲自指导我们写文案，而曾锦程与陈大仁两位CD也毫不吝啬创作机会，把有趣味的工作交给我们负责。今天他们已经­桃李满门，很多从前的下属今天已成为各大广告公司的CD，甚至执行创意总监。唯有他们从前只问耕耘、不问收获，努力教育下属，才有今天的成果。受到他们的影响，我作为CD也很重视教育下属的工作。其实，从做资深文案开始，我已经­每年被分派照顾各大专院校的实习生，记得最高纪录是同一个暑假内指导来自4所院校的7名实习生。指导实习生虽然花时间，但也借着教导而整理了自己对创意的一些看法，也体现了教学相长的优点，对我日后擢升CD有不少帮助。其实，自己自小的志愿就是当教师，大学毕业后，更进修过教育文凭，也曾真正当过中学教师。从前在教育学院里所学到的一些教育理论及方法，想不到在学校以外的地方也能大派用场。对我来说，广告公司就是一所学校，下属就是我的学生，所以我有义务去把知识传授给他们。这些年来经­我指导的下属已有几十位了，当中有几位新近已经­擢升CD了，再过几年，其余的也会陆续踏上CD的路。我只希望他们能够不忘我当日对他们的教导，能够继续薪火相传，尽力去教导他们的下属。
(二) 教育AE
在很多创意人眼中客户部的同事都是垃圾，但CD不可以这么想。我见到很多创意人对客户部的同事很不尊重，视如信差。外国著名的广告公司Mother就索性取缔了客户服务部，公司只有清一色的创意人。随着香港广告界的转型，小型广告公司相继开业，这种只有创意人，没有客户部的趋势可能越来越明显。不过，在主流的4A广告公司之中，客户部的影响力仍然不容忽视。其实，有一段时间我也是非常不喜欢客户部的同事，甚至经­常与他们骂战。我试过与客户部同事争执，然后把草稿全部锁起来不让他们提案，也曾在客户部同事面前拍案大骂，当然更少不了把不知所谓的简报丢入垃圾箱的行为。后来想想，这些AE十多年后就是广告公司的客户总监、¶­事总经­理、首席执行官、¶­事会主席等最高领导层。你今天不好好教导他们，明天受害的不单是自己，更是整个广告界。虽然很多创意人都会自己写策略、会见客、会卖稿，客户部形同虚设，但你若不给他们机会，他们会做得越来越差。结果只会恶性Ñ­环，一代不如一代。平心而论，创意人比客户部的同事幸福得多。很多出名的广告人都是创意出身，所以创意人可以从他们的身上或著作中得到很多学习的机会，但客户部是无师自通的。你脑海中有哪位广告大师是客户部出身的？你看过哪本广告书是教你怎样做AE的？幸运的话，一个AE会遇上一位名师，从旁指导教育他如何去做一位出色的客户部从业员，不过这种机会微乎其微，稍微受过正统训练的客户部从业员已经­为数不多了。所以，与其谩骂这些AE，不如Ñ­Ñ­善诱，好好教育他们，将来得益的也是自己。
45.三不易为：独行侠CD与二人组CD
CD有两种不同的组合：一种是独行侠，一种是文案与美术指导二人组。两种组合各有自己的难度。
先说独行侠。顾名思义是指由一位文案出身或美术指导出身的CD做领导。困难是无论CD是文案出身或美术指导出身，都要兼顾一样不属于自己专长的东西。正如我是文案出身，在与下属讨论文案时当然问题不大，但面对美术方面就困难重重了。我想主要不是美感的问题，美感是与生俱来的本能，文案同样可以有美感的，不过，遇到技术上的问题就真的力有不逮了。试想印刷上的问题、分色上的问题、正稿上的问题，不是外行人所能解答的。在公司内还可以找有关部门的同事相助，面对客户时就尴尬了。此外，与下属的美术指导讨论美术问题，很多时候也会遇上困难。美术是一样很主观的东西，你不是美术出身，如何能说服下属采纳你的意见呢？我看到文案出身的独行侠，要么是有强权没公理，要么就唯有倚赖美术指导了。反过来说，美术指导出身的CD也有类似的问题。他们大都强于»­面，弱于点子，很多时候点石成金的一句话都在文字上，偏偏很多美术指导CD都是“文盲”，文字对他们来说只是符号而已。我从前有位美术指导搭档从小放洋，对于中文字真的目不识丁。他常常要求我标题多写三两个字或少写一两个字，为的就是排版比较好看。所以，要美术指导出身的CD在点子上以文字»­龙点睛并不容易。结果，不少有潜质的创意就可能被人埋没了。
做了多年独行侠CD，对我来说最大的难处在于自律。我从小就爱做白日梦，很难专心致志地做事情。最常见的情况就是出房门打算去洗手间，结果途中遇上一位客户部同事，闲聊了几句，之后见到眼前的汽水售卖机忽然想到要买可乐，于是一边呷着可乐一边走回房间，坐在椅子上饮了半罐可乐，才记起自己忘了去洗手间。像我这样喜欢魂游的独行侠CD，面对简报时常发呆好几个小时，甚至花上几天也无功而回。我很羡慕那些自律性甚强的独行侠CD，能够独自困在房间内闭门造车。幸好，我发现了自己的大脑似乎是与嘴巴连在一起的，只要嘴巴说话，大脑就开始运作，说话越多，思路越清晰，点子越丰富。于是，我会经­常找一两个下属来与我闲聊，很多时候，他们不需要说任何东西，只要乖乖坐着就已经­足够了，我自会口若悬河地爆发点子。后来，我发现对方反正只要坐着不动就行，是否是创意人并不重要，于是我偶尔也会找一两个客户部同事闲聊。基于客户部同事与创意人的思考模式不同，有时面对客户部同事反而会有意想不到的创意点子。记得从前一支SUNDAY广告就是与客户部同事交谈时想出来的。
至于文案与美术指导二人组，当然可免却独行侠CD所遇到的个人局限问题。不过有利也有弊，文案与美术指导二人组很容易出现不合拍的情况，要找个合适的拍档并不容易。我们常听到文案与美术指导因误会而结合，因了解而分开，离离合合与情侣无异，作为CD，问题可能更大。两位独当一面的CD能够互相尊重、互相欣赏吗？究其Ô­因就是自我中心作祟。当有好的作品投放时，无论是文案或美术指导都想把功劳据为己有。文案会认为作品的成功全在那句»­龙点睛的标题，美术指导却认为一切全凭那些巧夺天工的执行手法。结果名为搭档，实为冤家，你有你的文案，我有我的设计构图，最后才把两者拼凑在一起。我也与不少美术指导做过搭档，当年思想不成熟，确也曾有类似的看法，幸好得上司曾锦程与陈大仁的提点，教我要放下自己，两人互相信任、互补不足，才会有机会擦出火花。多年来自己最要好的搭档就是何振鸿，我最欣赏何振鸿的地方就是，无论点子是Ë­所出，只要最后大家获得共识，他就会全力以赴把点子做到最好，绝不会因为自己的点子被拒绝而敷衍了事。我们合作的两年多，是我创作生涯中产量最高的时候，现在想起来就全因俩人无私的合作，让工作能够事半功倍。我见过不少CD二人组合作无间，发挥的化学作用是远超过一加一等于二的。在香港最著名的CD二人组莫过于曾锦程与陈大仁及周佩如与庞婉贵了。这两队CD二人组合作都超过10年了，我跟随曾锦程与陈大仁共6年，跟随周佩如与庞婉贵亦有4年，亲眼目睹他们把CD二人组的好处发挥得淋漓尽致。我常想他们拆伙之日，恐怕就是退休之时了。经­过多年的合作，无论工作、生活、思想等等，似乎都不能分割了，仿佛已经­合而为一。不过，这类合作无间的CD二人组，在香港早已寥寥可数。如果文案与美术指导在升任CD前已经­合作，一般都会较为幸福，创作力也会较强。升任CD后才合作的就困难得多了。两个火车头走两个方向，往往苦了下属，令人无所适从。若大家能学效《圣经­•新约•腓立比书•第二章》3节:“只要存心谦卑，各人看别人比自己强。”我相信这个问题就可以轻易解决。
话虽如此，这类CD二人组也存在着客观的经­济效益问题。要同时聘请文案与美术指导CD二人组做领导是一种奢侈的行为。一位CD的薪酬动辄是几位文案与美术指导的总和，多聘请一位CD，就没有能力去聘请下属了。今时今日，甚至出现执行创意总监二人组，花费当然更加惊人。一家广告公司的创意部若花太多的金钱在创意人的薪酬上，长远来说仍是不健康的，遇有什么客户流失，裁员、减薪就在所难免了。所以，近年越来越多独行侠CD出现。相信这更会是一种趋势。
