到20世纪90年代后期，由于赶上了历史上的发展好时机，麦肯锡的名气也随之不断壮大，拉贾特·古普塔开始考虑换一种生活方式。古普塔从小在印度长大，虔诚地信奉印度教。古普塔认为，一个男人的生命分为4个阶段。第一个阶段是禁欲期（brahmacharya），代表生命的最初阶段，这是一个男人的成长期，在年轻的时候，男人应该离开家庭，跟随大师学习。第二个阶段是家居期（grihastha），男人在这个时期结

婚，组建自己的家庭，积累财富并拥有了一定的社会地位。人到中年，男人开始进入林栖期（vanaprastha），或者叫隐居期（hermit），这是一个逐渐放弃对身体、物质和性愉悦追逐的阶段。在这个时期，男人应该归隐山林，将大多数时间用来祷告，为进入最后一个阶段遁世期

（sanyaasa）做准备。遁世期是将自己的全部身心献给神的阶段，此时人已不再对世间万物有任何留恋。

改变麦肯锡历史的领导者

在互联网的鼎盛时期，麦肯锡在哈佛商学院2000级学生中精选了50人，邀请他们来到亚特兰大郊区的伊兰酒庄参加派对，这是一座占地面积约为14平方千米的豪华度假村。凡是在这个周末被邀请来参加伊兰酒庄派对的学生，很少有人真的是来娱乐或者享受的，他们来到美国南部的亚特兰大是为了做出人生中最重要的决定：从哈佛商学院毕业后是加入麦肯锡公司还是投入新经济中。参加派对的人来自世界各地，其中最吸引人眼球的是麦肯锡的最高领导人拉贾特·古普塔，毫不夸张地说，

他是将麦肯锡从一个为美国上流社会服务的咨询公司转变为拥有多元文化背景的精英团队的人。

古普塔在将印度哲学运用到西方商业领域这方面做得相当成功。古普塔的人生信条之一就是人有工作的权利，但不应该过于追求劳动带来的胜利果实。

当同事面临挑战的时候，古普塔会鼓励他们“去做你认为正确的事情”而不是“看结果来选择方向”，或者过于担心结果。那些以目标为核