在斯堪的纳维亚外派一圈之后，拉贾特·古普塔回到麦肯锡美国总部并有了新的职位。古普塔并没有回纽约办事处，而是选择去芝加哥，一个他之前非常陌生的城市。这是因为跟古普塔关系非常好的一个纽约办事处前合伙人在多年前去了芝加哥，并且游说古普塔也跟着他去芝加哥，于是古普塔便听从了他的建议。在古普塔去斯堪的纳维亚之前，他曾经通过房屋交易中介将自己的房子卖给了同事。这一次，他并不准备亲自操办房屋交易。古普塔的同事夫妇帮助古普塔夫妇找到了一套不错的房子，而他在没有看到房子之前就将房子买下了。因为古普塔非常相信这位同事，所以也相信他们的眼光，这简直是爱屋及乌。

想要自己成功，必须让其他人也成功

在20世纪80年代的麦肯锡，获得升迁的方式有好几种。一些人通过与客户建立密切关系及增加业务量的方式获得升迁；另外一些人，则是通过他们的聪明才智获得升迁，他们做了很多创新性研究，这些研究对重构整个咨询行业体系有很大的帮助；还有一种罕见的升迁路径，就是通过管理上的改革和创新。古普塔正是凭借其在管理方面的完美表现才在公司建立起不错的声誉，然而，他所在的公司恰恰对管理最不重视。

麦肯锡公司总是将最高荣誉授予那些为客户提供至高无上服务的合伙人。在麦肯锡公司内部，很少有合伙人因为管理能力强而走上领导岗位。不过，古普塔知道自己在麦肯锡最大的优势就是管理能力突出。尽管古普塔是以外派的身份进驻斯堪的纳维亚的，但他在那里取得了巨大的成功，其原因就在于他有着非常强的资源整合能力，他能够将麦肯锡各个层面的同事团结起来，而且还能有效地帮助他的团队为客户提供服务。拉贾特·古普塔的父亲阿什维尼·古普塔可以将8张车票送给一批没有买到票的年轻人，跟他父亲一样，拉贾特·古普塔也会为有需求的客户提供贴心的服务。

在古普塔还很年轻的时候，当他看到大多数同事相互比拼向上爬

时，他就悟到了激励管理的艺术。古普塔明白，想要自己获得成功就必